في 20 يناير 2011، دعت سلسلة محاضرات بناء مواقع HDwiki الثانية والعشرون إلى تجربة لا تُنسى في إنشاء شبكة الويب العالمية القياسية.
وفيما يلي المحاضرة كاملة.
منسق الحوار: مرحبًا بالجميع، هذا هو العدد الثاني والعشرون من سلسلة محاضرات مشرفي المواقع HDwiki، والتي تم تنظيمها لتعزيز تطوير صناعة الويكي وتعزيز التواصل والتعلم بين مشرفي المواقع. مرحبًا بك في هذه المحاضرة!
تشو تشيان: مرحبًا بالجميع، اسمي تشو تشيان، وأنا مؤسس الشبكة القياسية العالمية. أنا أصلاً من شاندونغ وأعيش الآن في بكين. وفي عام 2007، حصل على درجة الدكتوراه من معهد تكنولوجيا الحوسبة، الأكاديمية الصينية للعلوم، وتخصص في هندسة أنظمة الكمبيوتر. من يوليو 2007 إلى فبراير 2010، عمل كمهندس تطوير برمجيات، ومدير مشروع، ومشرفًا فنيًا في مؤسسة مملوكة للدولة في بكين، وشارك في تطوير مترجمات لغة C المضمنة. منذ فبراير 2010، أسس Wanwei Standard Network ويشارك في العديد من الجوانب مثل التكنولوجيا والتوظيف والإدارة والعمليات الإستراتيجية والترويج لموقع الويب. تم تسجيل الشركة في مارس، وتم إطلاق الموقع في مايو، وبدأ تحميل المحتوى في نهاية يوليو، وفي نهاية أغسطس، تم إدراج Wanwei Standard Network في القائمة المختصرة لأفضل 20 شركة في مسابقة ريادة الأعمال الشعبية الثانية التي استضافتها منظمة Wanwei Standard Network. جمعية الإنترنت في الصين ودولة ريادة الأعمال. وفي الوقت الحاضر، اجتذبت الشركة مساهمين أقوياء للانضمام إليها وستجري الجولة الثانية من التمويل.
منسق الحوار: حسنًا، يبدو أن تجربة الدكتور تشو الشخصية لا تزال غنية جدًا. لذا، هل يمكنك أن تخبرنا عن الدافع والخلفية وراء إنشاء الشبكة القياسية العالمية؟ لماذا فكرت في إنشاء مثل هذا الموقع؟
تشو تشيان: استغرق إنشاء الشبكة القياسية العالمية عدة سنوات من الإعداد، لقد كان من قبيل الصدفة أن قمت بتأسيسها في عام 2010.
الأصل كان أن أحد المديرين التنفيذيين لشركة الكهرباء شارك في مراجعة المعيار، وأثناء مراجعة المعيار تم اكتشاف بعض المشاكل وواجهت بعض الصعوبات، على سبيل المثال، لم تكن المشاركة في مراجعة المعيار عالية وكانت المشاركة أقل من ذلك، وكان التحديث والاستبدال القياسيان متخلفين عن المعايير الدولية. ولإعطاء بعض الأمثلة البسيطة، مثل حادثة الميلامين في الحليب، هناك نقص في المعايير المقابلة. وتندرج الدراجات الكهربائية التي تم إطلاقها على عجل ضمن معايير السيارات، الأمر الذي أثار ضجة بين الجمهور. اكتشفت لاحقًا أن استخدام الويكي لتحرير المعايير بشكل تعاوني يمكن أن يحل هذه المشكلات بشكل جيد للغاية، لذلك خطرت ببالي فكرة إنشاء الشبكة القياسية العالمية وتقدمت بطلب للحصول على حماية براءات الاختراع.
أعرف هذا الرئيس، وهو أيضًا من نفس مسقط رأسي، وبعد العديد من الاتصالات والتفاهمات، أجريت بحثًا متعمقًا حول تطوير الشبكة القياسية العالمية، ووافقت على فكرة مراجعة المعايير، لذلك قمنا بالتسجيل الشركة معًا وأسسوا الشبكة القياسية العالمية.
شبكة معايير Wanwei، والتي تعني "يحافظ جميع الناس على المعايير"، تنفذ مبدأ مراجعة المعايير الديمقراطية الوطنية، وتهدف إلى تعزيز مراجعة وصياغة المعايير الوطنية ومعايير الصناعة وما إلى ذلك في شكل ويكي، وتعزيز التقدم الاجتماعي. مكتمل.
منسق الحوار: لقد أدى تحديد الموقع الدقيق للموقع إلى تحديد الاتجاه لشبكة المعايير العالمية المستقبلية. إذن ما هو وضع التطوير الحالي للموقع؟ ما هو حجم المستخدم وتأثيره؟
تشو تشيان: في الوقت الحاضر، بدأ محتوى الموقع في التبلور، لكنه لا يزال قيد استكماله وتحسينه. لقد انطلقت أعمال الترويج وبدأت تؤتي ثمارها. وفي الوقت الحاضر، اجتذبت المساهمين الأقوياء للانضمام وبدأت الاستعدادات لجولة جديدة من التمويل. ويلزم تعزيز نطاق المستخدم وتأثيره. مكتمل
المنسق: هل يمكن أن تخبرني عن المستخدمين المسجلين الحاليين وحالة حركة المرور في الشبكة القياسية العالمية؟
تشو تشيان: أحدث تصنيف للشبكة القياسية العالمية هو الآن 920 ألفًا في مارس و650 ألفًا في يناير. وشملت بايدو 43400. لا يوجد عدد كبير جدًا من المستخدمين المسجلين حتى الآن. تم وضع موقعنا على الويب كموقع متخصص ويحتاج إلى النشر والترويج. مكتمل
المشرف: غالبًا ما يكون إنشاء المستخدمين وتنميتهم هو المفتاح لموقع الويب، كما أنها أصعب مرحلة في عملية التطوير بأكملها. باعتبارها منصة مراجعة المعايير الوحيدة في الصين، ما هي المجموعات الرئيسية التي تستخدم شبكة معايير الويب العالمية، وما هي خصائصها؟ ما هي القيمة التي يمكن أن تقدمها شبكة الويب العالمية القياسية للمستخدمين؟
تشو تشيان: توفر شبكة معايير Wanwei المعايير الوطنية ومعايير الصناعة والمعايير المحلية والمعايير الدولية. يتم استخدام شبكة معايير Wanwei بشكل أساسي من قبل المتخصصين للاستعلام عن المعايير وتحريرها في مختلف الصناعات.
تنقسم مجموعات مستخدمي شبكة المعايير العالمية بشكل أساسي إلى ثلاث فئات: الفئة الأولى هي الباحثون المحترفون الذين يشاركون في مراجعة المعايير والأبحاث القياسية؛ والأخرى هي الموظفين الفنيين والإداريين المحترفين الذين يحتاجون إلى تعلم المعايير وتنفيذها؛ والأخرى مهتمة بمراجعة المعايير؛ ركز المديرون التنفيذيون على تطوير الشركات. هذه الأنواع الثلاثة من الأشخاص هي مجرد مجموعات صغيرة في المجتمع، والشبكة القياسية العالمية هي موقع ويب احترافي يركز على هذه المجموعة الصغيرة، تعمل هذه المجموعات الصغيرة على تعزيز التقدم التكنولوجي، والتحكم في شريان الحياة الاقتصادي، وهم نخبة المجتمع. وبطبيعة الحال، تحتاج قاعدة المستخدمين إلى تحسين أكثر.
توفر الشبكة القياسية العالمية للمستخدمين منصة يمكنهم من خلالها الاستعلام عن المعايير وتحريرها والتواصل والمناقشة والتعلم ومقارنتها بسهولة. توفر شبكة معايير Wanwei أيضًا تطوير الصناعة ومعلومات المشتريات وآراء الخبراء ومدونات Wanwei وأسئلة وأجوبة Wanwei، حيث تدمج المعايير ومعلومات الصناعة. مكتمل.
المنسق: إذا نظرت إلى الأمر بهذه الطريقة، فإن موقع الويب يوفر حاليًا بشكل أساسي "معلومات قياسية عن الصناعة"، فكيف يشارك المستخدمون؟ كمنصة مفتوحة، كيف يمكنك إدارة المستخدمين والمحتوى على الموقع؟
تشو تشيان: يمكن للمستخدمين تحميل وإنشاء المعايير ونشر التعليقات وتحرير المعايير وكتابة المدونات ونشر الأسئلة والأجوبة وقراءة الأخبار والمعلومات. هناك أشخاص داخل شركتنا مسؤولون عن إدارة محتوى الموقع، وسوف نقوم بإرسال رسائل نصية لتذكير المستخدمين الذين ينشرون إعلانات عشوائية، وإذا استمر الحظر، فسوف نقوم بتجميد هؤلاء المستخدمين. للحصول على معلومات إعلانية، سوف نقوم بحذفها.
المنسق: هناك عتبة معينة للموسوعة في الصين، ومن الصعب توجيه المستخدمين للمساهمة بشكل فعال في المحتوى. كيف يمكنك تحقيق ذلك؟
تشو تشيان: الموسوعة هي في الواقع أكثر جدية من المنتدى، ومشاركة المستخدم أقل. يوفر موقعنا الإلكتروني معايير وأكثر احترافية، ويتم تحميل معظم المحتوى بأنفسنا من خلال بذل جهود مبكرة المحتوى، ثم جذب المستخدمين وتوجيههم تدريجيًا للمساهمة في المحتوى والمساعدة في إدارة المحتوى. مكتمل.
المنسق: سيكون تحديث المحتوى بنفسك أمرًا صعبًا ويتطلب الكثير من تكاليف العمالة. هل تعمل الشبكة القياسية العالمية حاليًا كفريق؟
تشو تشيان: Wanwei Standard Network هي عملية مؤسسية تضم فريقًا حاليًا مكونًا من 10 أشخاص بدوام كامل. أنا مسؤول عن الأمر برمته، 3 أشخاص مسؤولون عن التكنولوجيا، وشخصان مسؤولان عن الترويج عبر الإنترنت، و4 أشخاص مسؤولون عن إنشاء محتوى موقع الويب. يوجد أيضًا مسؤول شبكة بدوام جزئي، وتقوم الشركة أيضًا بتوظيف طلاب ومتدربين بدوام جزئي من وقت لآخر للقيام ببعض الأشياء. مكتمل.
منسق الحوار: لنتحدث عن المنتج، لقد وجدت أن الشبكة القياسية العالمية قد أجرت العديد من التغييرات بناءً على HDwiki، على سبيل المثال، "تصنيف الصناعة" على الصفحة الرئيسية يختلف عن الصفحة الرئيسية الأصلية.
تشو تشيان: أجرت شبكة المعايير العالمية الكثير من التغييرات بناءً على HDwiki، وتعتمد هذه التغييرات على احتياجات موقعنا على الويب، لأن المعايير مقسمة إلى معايير وطنية ومعايير صناعية ومعايير محلية ومعايير دولية وما إلى ذلك. يتم تصنيف كل معيار تحت هناك العديد من الفئات الفرعية. عندما اخترنا الموسوعة التفاعلية في الأصل، اعتمدنا بشكل أساسي على حقيقة أن واجهة HDwiki كانت أفضل من واجهة MediaWiki، وكان الكود أسهل في الفهم. ومع ذلك، فإن محرر الموسوعة التفاعلية أقل جودة، لذلك قمنا بدمج محرر أكثر قوة بأنفسنا. وقد قمنا أيضًا بالكثير من الابتكارات في مجال التكنولوجيا، مثل إنشاء الملصقات تلقائيًا، وتصنيف الفئات الفرعية تلقائيًا، وإنشاء المعايير ذات الصلة تلقائيًا، وما إلى ذلك. مكتمل.
المشرف: فيما يتعلق بالمنتجات، سوف تلتزم HDwiki باحتياجات مشرفي المواقع والمستخدمين في المستقبل، وستوفر وظائف أكثر وأفضل على أساس الوظائف الحالية لتلبية احتياجات الجميع، وآمل أن يتمكن جميع مشرفي المواقع من القيام بالمزيد من متابعتنا. حسنًا ، أنا خارج الموضوع قليلاً ، هاها! أود أن أسأل الدكتور تشو، ما هي أكبر صعوبة واجهتها في عملية تشغيل وصيانة الشبكة القياسية العالمية؟ كيف تم حلها؟
تشو تشيان: في عملية تشغيل الشبكة القياسية العالمية، تأتي أكبر الصعوبات من الأموال والمواهب.
في الأيام الأولى لتأسيس الشركة، كان مبدأ استخدام الأموال هو توفير أكبر قدر ممكن. وبطبيعة الحال، بالإضافة إلى تقليل الموارد، كان علينا أيضًا فتح التدفقات، لذلك سعينا جاهدين للحصول على التمويل والدخل أننا حققنا نتائج معينة وخففنا الضغوط المالية. المواهب الممتازة لا ترغب في القدوم إلى الشركات الريادية. الثقافة الصينية تدور حول الاعتدال، وعدم الرغبة في المخاطرة، والخوف من الفشل، وأكثر ميلاً إلى المنافسة. إنهم يريدون الذهاب إلى الشركات أو المؤسسات الكبيرة المستقرة ومعروفة. نحن نجذب المواهب من خلال أساليب مختلفة مثل العمل بدوام كامل، وبدوام جزئي، والتدريب. يمكنهم العمل معًا أو عدم العمل في الوحدة لإنجاز مهام الشركة، وهذا يكسر قيود الزمان والمكان، وفي نفس الوقت يقدم حوافز من حيث الأجر.
هناك صعوبة فنية أخرى تتمثل في أننا نحتاج إلى تحويل ملف PDF غير القابل للتحرير إلى مستند Word قابل للتحرير وتحميله على صفحة الويب لتحريره. معظم ملفات PDF الخاصة بنا عبارة عن ملفات PDF ممسوحة ضوئيًا، وتحتوي على الكثير من الصيغ والجداول والرسوم البيانية المعقدة. لقد جربت جميع البرامج لتحويل PDF إلى Word، لكن تأثير التحويل لم يكن جيدًا جدًا ثم استخدمه من خلال تحديد الماسح الضوئي الحاصل على براءة اختراع من Hanwang والتدقيق اللغوي اليدوي لحل المشكلة. كلفت هذه العملية الكثير من القوى البشرية والموارد المادية والمالية، واستغرقت أيضًا الكثير من الوقت. مكتمل.
المنسق: بالحديث عن التمويل، قد تكون هذه القضية محل اهتمام الكثير من الناس. هل يمكنك أن تخبرنا عن طرق التمويل الخاصة بك؟ كيف حصلت على أول استثمار لك في موقع الويب الخاص بك؟ أخبرنا بإيجاز
تشو تشيان: هناك قول مأثور مفاده أن شركات الدرجة الثالثة تبيع العمل الجاد، وشركات الدرجة الثانية تبيع المنتجات، وشركات الدرجة الأولى تبيع براءات الاختراع، وشركات الدرجة الأولى الفائقة تبيع المعايير. باعتبارنا منصة التحرير القياسية الوحيدة في الصين، فقد حققنا نموًا سريعًا للغاية.
على الرغم من أن حركة المرور على موقعنا الإلكتروني ليست عالية جدًا، إلا أننا يتم وضعنا كموقع ويب متخصص، ولكن هذه المجالات المتخصصة هي المجالات التي تعزز التقدم التكنولوجي، والمنافذ التي تتحكم في شريان الحياة الاقتصادي، وهي نخب المجتمع. علاوة على ذلك، فإن المعايير لها علاقة وثيقة للغاية مع المنتجات والشركات المصنعة، فالمعركة حول المعايير هي معركة على مصالح الشركات المصنعة. يجمع موقعنا الإلكتروني معايير من جميع الصناعات ولديه مجال كبير للتطوير. مكتمل.
المنسق: تحدد المعايير صعود وهبوط الصناعة ومصير تطوير الشركة، وأعتقد أن شبكة Wanwei القياسية ستتحسن بالتأكيد في المستقبل. حسنًا، سؤالي الأخير هو، هل يمكنك إخباري بالخطوة التالية للموقع؟
تشو تشيان: ستكون الخطوة التالية للموقع هي مناقشة التعاون مع لجان المعايير المختلفة، والاتصال بالمصنعين للترويج للموقع. إذا كان عام 2010 هو عام إنشاء الموقع الإلكتروني، فإن عام 2011 هو عام الترويج للموقع الإلكتروني. مكتمل.
أشكركم جميعًا على مشاركتكم في هذه المحاضرة، وأتمنى أن تقدموا لنا المزيد من الاقتراحات القيمة لموقعنا.
بفضل سمكة السباحة لمساهمتك