وفقًا للأخبار الصباحية الصادرة يوم 4 مايو بتوقيت بكين، تمتلك Google ثمانية خطوط إنتاج رئيسية، وهي: الإعلان والتجارة والاتصالات المحلية عبر الهاتف المحمول (Android) والشبكات الاجتماعية ومتصفح Chrome ويوتيوب والبحث. والبحث هو بلا شك أهم منتج لشركة Google. ولكن من الآن فصاعدا، سيكون فريق بحث جوجل هو التاريخ. مع تولي لاري بايج منصب الرئيس التنفيذي في أبريل، تمت إعادة تسمية فريق بحث Google إلى "مجموعة المعرفة" داخل الشركة.
وقد اعترفت جوجل بالتغيير الذي طرأ على العالم الخارجي، وأشارت أيضًا إلى أن التغيير ظهر بالفعل في تقرير قدمته إلى هيئة الأوراق المالية والبورصة في 11 أبريل، ولكن يبدو أن أحدًا لم يلاحظ في ذلك الوقت أن نائب الرئيس التنفيذي سيكون مسؤولاً عن الإدارة هذا الفريق الغامض الجديد.
ولهذا التغيير، قالت جوجل أن هناك عوامل تاريخية.
في السابق، كانت قيادة بحث Google، مثل بقية خطوط منتجات Google، تتم إدارتها بشكل مشترك من قبل ماريسا ماير، نائب رئيس المنتج، وأودي مانبر، نائب الرئيس المسؤول عن أعمال منتجات البحث، والأخير مسؤول عن تكنولوجيا البحث عمل. وفي أواخر العام الماضي، تم نقل ماير لتولي مسؤولية التجارة المحلية. يدير آلان يوستاس حاليًا فريق البحث، ويقدم مامبو تقاريره مباشرةً إلى يوستاس. يُظهر ترتيب الموظفين هذا أن يوستاس كان مسؤولاً عن فريق البحث وحده، وهو يقدم تقاريره مباشرة إلى بيج.
وفقًا لأشخاص مطلعين على الأمر، يعتقد بيج منذ فترة طويلة أن البحث لم يكن سوى جزء صغير من خطة جوجل الأصلية: "تنظيم المعلومات حول العالم والسماح للمستخدمين بالوصول بسهولة إلى المعلومات المفيدة لهم واستخدامها في أي وقت وفي أي مكان". لأن الهدف النهائي للصفحة ليس مجرد دمج هذه المعلومات. بالنسبة له، الأهم هو كيفية السماح للمستخدمين بفهم المعرفة المبتكرة وتعلمها.
لكن المشكلة هي أن "البحث" يعني ببساطة البحث عما تريد. ومع التطور السريع الذي حققته Google في السنوات القليلة الماضية، تم دمج محرك البحث العمودي لـ Google لأول مرة في نتائج البحث في عام 2007 من خلال البحث العالمي. وفي وقت لاحق، تم دمج Google Squared. بالإضافة إلى ذلك، قامت جوجل بمحاولات أخرى، مثل Google Base، وGoogle Knol، وما إلى ذلك.
في الواقع، في وقت مبكر من عام 2007، تحدثت Google عن Google Knol في مدونتها الرسمية. قال مانبو ذات مرة في مدونته في ذلك الوقت: "لقد أعطانا بيج وبرين وشميدت مهمة جدية، وهي أن يطلبوا منا إيجاد طرق ووسائل لمساعدة الآخرين على تبادل المعرفة. وهذا هو هدفنا الرئيسي".
تم التعامل مع هذه المنتجات بواسطة Mambo في الماضي. لا يزال حاليًا جزءًا من فريق البحث/المعرفة.
ولذلك فإن نموذج التشغيل الحالي للفريق هو: يوستاس مسؤول عن إدارة وتشغيل الفريق بأكمله. يقدم مامبو تقاريره مباشرة إلى يوستاس، ويركز أيضًا على تحسين جودة المعرفة والمعلومات وتعزيز إنتاج المزيد من المعرفة والمعلومات عالية الجودة. بغض النظر عما إذا كانت هذه المعلومات موجودة على خوادم Google.
ويعمل حاليًا زميل مامبو، أميت سينغال، كبير مهندسي خوارزمية بحث جوجل، على أهداف البحث التقليدية، مثل التعديلات الأخيرة على خوارزمية بحث جوجل.
وتقول مصادر داخل فريق المعرفة في جوجل إن وظيفة سينجر تشبه إزالة الأعشاب الضارة (إزالة المحتوى الأقل جودة من نتائج البحث)، في حين أن وظيفة مامبو تشبه زرع البذور (تعزيز نمو الأصناف الجيدة).
ربما لا تريد جوجل أن يكون لدى العالم الخارجي فهم واضح لكيفية عمل الشركة، لذلك في التقرير المقدم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات، استخدمت الشركة بضع كلمات فقط للتعريف بتغيير اسم الفريق، وذلك لتجنب العالم الخارجي على علم بذلك قدر الإمكان.
قالت مصادر من داخل Google إن سبب عدم تشكيل فريق جديد هو أن Google أرادت أن تكون أكثر اتحادًا داخليًا. ليس من المعروف حتى الآن متى ستكون Google مستعدة لمناقشة تطوير فرق المعرفة بشكل أكثر علنية.