في ظل موجة التجارة الإلكترونية المحلية، يمكن القول أن شبكة الخصم قد تطورت بسرعة أيضًا. على الرغم من أن موقع Fangli.com لا يمتلك نماذج تسويقية واسعة النطاق لعمالقة التجارة الإلكترونية مثل Tmall، وJD.com، وSumei، وما إلى ذلك، كما أنه ليس لديه أسعار جذابة للمشتريات الجماعية بواسطة Twin Brothers، فقد اتخذ موقع Fangli.com موقفًا مختلفًا. خطوة إلى الأمام منذ ظهور الدفعة الأولى من Fangli.com في الصين في عام 2006. لتحقيق الربحية والتطوير المطرد خطوة بخطوة. ومع ذلك، لا بد أن تكون هناك بعض القيود عندما يكون هناك تطوير، كما يواجه نموذج شبكة الخصم اليوم العديد من المشكلات الخاصة به. إذا لم يتم حل هذه المشكلات في الوقت المناسب، فسيكون لها حتمًا تأثير على تطوير شبكة الخصم، وسيقوم المؤلف أدناه بتحليل القيود الثلاثة الرئيسية لـ Pao Ding Jie Niu.
يعتمد موقع Fangli.com بشكل مفرط على منصات التجارة الإلكترونية الأخرى
كما نعلم جميعًا، يعتمد نموذج تشغيل Fangli.com على منصات التجارة الإلكترونية الأخرى، ويشبه دوره دور الوسيط، حيث يوجه المستخدمين المستهدفين إلى منصات التجارة الإلكترونية الأخرى للاستهلاك، وبالتالي الحصول على عمولة معينة. على الرغم من أن هذا النموذج يتطلب فقط أن يلعب موقع الخصم دورًا كدليل لحركة المرور، إلا أنه لا يمكن إنكار أن تشغيل موقع الخصم يعتمد بشكل كبير على منصات التجارة الإلكترونية الأخرى. تحتاج مواقع الويب إلى التفاوض مع منصات التجارة الإلكترونية الأخرى للحصول على هوامش ربح كافية، ثم يمكن لمواقع الخصم استخدام الأسعار المنخفضة والمبيعات المحدودة المدة وما إلى ذلك لجذب المستهلكين قدر الإمكان إذا كانت منصات التجارة الإلكترونية التعاونية هذه غير راغبة في التنازل على السعر، سيكون من الصعب تطوير مواقع الخصم.
لقد سئم المستخدمون من الجماليات، ولديهم نموذج واحد، ولديهم ولاء مستخدم منخفض.
مع تطور نماذج التسويق مثل نماذج الشراء الجماعي ونماذج الترويج للعطلات، أصبح المستهلكون مرهقين ومن الواضح أنه من الصعب على نموذج شبكة الخصم جذب المستهلكين كما كان الحال في الماضي. وفي الوقت نفسه، أدت الزيادة في الشكاوى وظهور المبيعات المزيفة أيضًا إلى انخفاض كبير في ولاء المستهلكين على مواقع الخصم على الويب. في الوقت نفسه، يمكننا أيضًا أن نرى أن المنافسة بين منصات التجارة الإلكترونية منذ موقع Fanli.com شرسة للغاية هذا العام أيضًا لدى Tmall Electronics City 200 مليون يوان، وNewegg وDangdang لكل منهما 300 مليون يوان، وJingdong لديها 500 مليون يوان. و Suning.com و Gome Online Mall قدم كل منهما 2 مليار يوان من الموارد الترويجية. ومع دخول شهر مايو، أعلنت شركات التجارة الإلكترونية الستة الكبرى أنها ستنفق 5.3 مليار يوان، وكانت حرب أسعار واسعة النطاق على وشك اندلاعها. لم يعد السعر ميزة رئيسية لموقع Fangli.com نظرًا لأن موقع Fangli.com لا يتمتع بميزة سعرية، فلماذا يجب على المستهلكين القدوم إلى موقعك للاستهلاك؟ وفي هذا الصدد، لا يمكن لشبكة الخصم أن تبقى على نموذج واحد فقط.
مزيد من التقلص في هوامش الربح
وفقا للبيانات ذات الصلة، في النصف الأول من عام 2012، زادت التكلفة الإجمالية للمبيعات في صناعة التجارة الإلكترونية بنسبة 15٪، بما في ذلك الخدمات اللوجستية وأجور الموظفين وتكاليف استئجار المنازل، مما أدى إلى انخفاض غير ملحوظ في الخصومات التي تقدمها منصات التجارة الإلكترونية التعاونية لمساحة مواقع الخصم، عندما تزيد منصات التجارة الإلكترونية التعاونية هذه بمقدار قليل، لن تتمكن منصة الخصم من جذب المزيد من المستهلكين الجدد بأسعار معقولة، فضلاً عن التصاق المستهلكين القدامى ، ينخرط عمالقة التجارة الإلكترونية المحليون في حروب أسعار، كما أنهم يضغطون باستمرار على الحصة السوقية لشبكة الخصم. وهذا يجعل مواقع الخصم التي فقدت بالفعل ميزتها السعرية تضيف الوقود إلى النار.
باعتبارنا موقعًا إلكترونيًا للخصومات، من المستحيل البقاء بمفردنا في سوق التجارة الإلكترونية المحلي شديد التنافسية، فقط من خلال التعرف على الوضع الحالي يمكننا الفوز بالتنمية طويلة المدى لأنفسنا. هذه المقالة مأخوذة من قائمة تصنيف منتجات تكبير الثدي http://himusic.5d6d.net/ وهي مكتوبة بخط اليد وأصلية، يرجى الاحتفاظ بالمصدر عند إعادة الطباعة.
(المحرر المسؤول: مومو) المساحة الشخصية للمؤلف في صناعة تكنولوجيا المعلومات الملتهبة