يتم إعادة إنتاج جميع الأنشطة اليومية في عالم الإنسان بنسبة 1:1 في "Minecraft". إن الحضارة المكونة من 100 مليار عميل للذكاء الاصطناعي تبدو في الواقع هكذا.
تم الكشف أخيرًا عن أول "حضارة ذكية تعمل بالذكاء الاصطناعي" في العالم!
منذ شهرين، تعاون أكثر من 1000 عميل في العالم الافتراضي لبناء اقتصادهم وثقافتهم ودينهم وحكومتهم...
وصرح مستخدمو الإنترنت بأنه يمكن تسميتها نسخة حقيقية من "العالم الغربي".
الآن، تطورت هذه الحضارة مرة أخرى، كيف يبدو العالم مع حضارة تضم 100 مليار عميل من الذكاء الاصطناعي؟
وهم فرد وجماعة.
سيتم تكرار جميع الأنشطة في الحياة اليومية للإنسان بنسبة 1:1 في "Minecraft".
روبرت يانغ، أحد خريجي جامعة بكين، شارك أحدث أبحاث الفريق وقدم لأول مرة "الهندسة المعرفية" الجديدة وراء بيانو.
PIANO (التنسيق العصبي لتجميع المعلومات المتوازية) عبارة عن بنية تمكن وكلاء الذكاء الاصطناعي من التفاعل مع أطراف متعددة مع الحفاظ على التماسك في تدفقات الإخراج المتعددة.
عنوان المشروع: https://github.com/altera-al/project-sid
كيف يمكن لعامل الذكاء الاصطناعي أن يفكر ويتصرف في وقت واحد، على نطاقات زمنية متعددة، ويعمل بطرق واعية وغير واعية؟
تمامًا مثل مفاتيح البيانو، فهي تمثل وحدات دماغية مختلفة. عندما يلعبون معًا، يمكنهم إنتاج أوتار جميلة. في العملاء الأذكياء، يتم أيضًا إنتاج صفات شبيهة بالإنسان.
هؤلاء العملاء الأذكياء سوف يبنون "حضارة". الضرائب، والتجارة، والحكومة، والبلد، والدين... جميع الأنشطة اليومية في العالم البشري مدرجة أيضًا في عملاء الذكاء الاصطناعي.
علاوة على ذلك، يستطيع عملاء الذكاء الاصطناعي أن يستنتجوا بدقة مشاعر الآخرين، ويقيموا صداقات، بل ويصنعون أعداء. بعض الوكلاء الانطوائيين، مثل البشر الذين يعانون من رهاب المجتمع، لديهم روابط اجتماعية أقل من الوكلاء المنفتحين.
قال بعض مستخدمي الإنترنت إننا نعيش في مصفوفة محاكاة والمستقبل هو الآن.
بعد ذلك، دعونا نلقي نظرة على "عالم" عملاء الذكاء الاصطناعي. ما هي الصورة العامة؟
لماذا هناك حاجة إلى حضارة الذكاء الاصطناعي؟
لكي يتمكن عملاء الذكاء الاصطناعي من التعايش مع البشر والاندماج في مجتمعنا، لا يحتاجون إلى أن يكونوا مستقلين فحسب، بل أيضًا قادرين على التعاون.
في السنوات الأخيرة، أدى التقدم في نماذج اللغة الكبيرة (LLMs) للاستدلال واتخاذ القرار إلى تعزيز استقلالية الوكلاء بشكل كبير.
ومع ذلك، مجرد الحصول على الحكم الذاتي ليس كافيا. يجب على الوكلاء أيضًا أن يتعايشوا مع البشر والوكلاء الآخرين في الحضارة الإنسانية.
وكما قال مؤلف المقال:
إن قياس التقدم الحضاري من خلال قدرة العملاء على التعايش والتقدم في الحضارات غير الإنسانية يمثل المعيار النهائي لقدرات عملاء الذكاء الاصطناعي.
لكن بناء حضارة الذكاء الاصطناعي ليس بالأمر السهل.
أولاً، غالبًا ما يواجه الوكلاء المعتمدون في LLM صعوبة في الحفاظ على الإحساس بالواقع في تصرفاتهم ومنطقهم.
وحتى عندما يكون العملاء مجهزين بوحدات للتخطيط والتفكير، فإنهم غالبًا ما يقعون في أنماط سلوكية متكررة أو يتراكمون الأخطاء من خلال الهلوسة، مما يحول دون تحقيق تقدم ذي معنى.
ثانيًا، يمكن للعملاء الذين يسيئون توصيل أفكارهم ونواياهم تضليل العملاء الآخرين، مما يؤدي إلى المزيد من الهلوسة والحلقات. غالبًا ما يحدث سوء التواصل هذا في مجموعات من الوكلاء، مما يؤدي إلى خلل في السلوك وتدهور أداء الأفراد في المجموعة.
وأخيرًا، تركز المقارنة المرجعية الحالية للوكلاء على أداء الوكلاء المستقلين في مجالات مختلفة، مثل البحث على الويب، والبرمجة، والبحث والاستعلام، والاستدلال.
إذًا، ما هو الحل الأمثل لبناء وكيل الذكاء الاصطناعي؟
بنية بيانو جديدة
من أجل حل المشاكل القائمة، ظهرت بنية بيانو الجديدة إلى حيز الوجود.
تعد بنية PIANO عبارة عن إطار عمل تصميم وكيل ذكي شامل ومرن للغاية.
من بينها، P يمثل وحدة الإدراك، I يمثل النواة الذكية، و A هي وحدة العمل. إحدى السمات الأكثر لفتًا للانتباه في بنية PIANO هي أنها تسمح للعملاء بالتفكير والتصرف في وقت واحد.
تكسر هذه الميزة القيود المتبادلة بين الفعل والتفكير التي قد تكون موجودة في البنى التقليدية.
في البيئات المعقدة والمتغيرة باستمرار، يواجه العملاء مجموعة متنوعة من المواقف، بما في ذلك التهديدات المباشرة التي تتطلب استجابة سريعة، بالإضافة إلى التخطيط المدروس طويل المدى.
ومن حيث التماسك السلوكي، تم تقديم وحدة التحكم المعرفي (CC).
وحدة التحكم المعرفية (CC) تشبه "مركز الدماغ" للعامل الذكي، وهي مسؤولة عن اتخاذ قرارات عالية المستوى - من خلال تلقي وتجميع المعلومات من كل وحدة، تقوم وحدة التحكم المعرفية بتحويل هذه المعلومات إلى قرار موحد ومنسق. ويحوله أيضًا إلى الإخراج المناسب في كل وحدة محرك.
فهو يضمن التعاون المتناغم بين الوحدات المختلفة ويتجنب التناقضات التي تسببها الوحدات المختلفة التي تعمل بشكل مستقل.
بناءً على المبدأين المعماريين المذكورين أعلاه، يتكون نظام PIANO المعماري من 10 وحدات مختلفة تعمل بشكل متزامن، وتشمل وحداته الأساسية ما يلي:
-ذاكرة:
يمكن تسمية وحدة الذاكرة بـ "خزانة الحكمة" الخاصة بالوكيل، سواء كانت تحية يومية قصيرة، أو مناقشة فنية متعمقة، أو اتصال عاطفي، حيث يتم تخزين كل كلمة وكل تغيير في اللهجة بدقة.
بالإضافة إلى ذلك، لا يستطيع الوكيل أن يتذكر وصف كل خطوة فحسب، بل يتذكر أيضًا الأسئلة المطروحة في المحادثة وترتيب الإجابات والنقاط الرئيسية التي أكد عليها الطرفان.
-الوعي العملي:
إنه مثل نظام الفحص البدني الشامل. من خلال هذه الوحدة، يستطيع الوكيل فهم احتياطي الطاقة الخاص به بدقة ومعرفة المدة التي يمكن أن تدعم فيها الطاقة المتبقية التشغيل، أو ما إذا كان احتياطي الوقود كافيًا لإكمال المرحلة التالية من المهمة.
وفي الوقت نفسه، يمكنه مراقبة المكونات المختلفة في الوقت الفعلي، مثل اكتشاف ما إذا كان المستشعر يعمل بشكل صحيح، ومرونة المفاصل الميكانيكية، وسرعة الحوسبة لوحدة معالجة البيانات، وما إلى ذلك. لا يمكن لأي شذوذ صغير أن يفلت من "عينيه".
-الجيل المستهدف:
وهو يعتمد على خبرة الوكيل الغنية وتفاعله المتعمق مع البيئة، ورعاية الأهداف الجديدة باستمرار ودفع الوكيل إلى الأمام.
على سبيل المثال، في سيناريو لوجستي للتعاون متعدد الوكلاء، يجد الوكيل أن الازدحام غالبًا ما يحدث في منطقة معينة أثناء نقل البضائع (التفاعل البيئي)، وقد شارك سابقًا في تحسين طرق النقل (الخبرة السابقة)، ثم يتم إنشاء الهدف قد تولد الوحدة هدفًا جديدًا: التعاون مع وكلاء آخرين لتصميم مخطط طريق نقل جديد يتجنب المناطق المزدحمة.
تمنح آلية توليد الأهداف هذه الوكيل القدرة على الاستكشاف والابتكار بشكل نشط، بحيث لا يقوم فقط بأداء المهام المحددة مسبقًا بشكل سلبي، بل يقوم أيضًا بتوسيع مجال عمله بشكل فعال وفقًا للموقف الفعلي.
-الوعي الاجتماعي:
إنه يفتح الباب أمام العملاء الأذكياء لفهم المجموعة والاندماج فيها.
من السهل فهمه، ويمكنه الاستجابة بسرعة لمعلومات إجراء محددة.
على سبيل المثال، لفتة بسيطة (رفع الذراع قد يعني طلب المساعدة أو جذب الانتباه)، أو وضعية محددة للجسم (الانحناء للأمام قليلاً قد يشير إلى الود والاهتمام)، يمكن لوحدة الوعي الاجتماعي التعرف على معناها وفهمه بدقة.
وبطبيعة الحال، إذا تعرف على إشارة المساعدة من وكلاء آخرين، فيمكنه أن يقرر ما إذا كان سيقدم المساعدة بناءً على قدراته الخاصة وحالة المهمة الحالية.
-حوار:
وحدة الحوار هي "مركز اللغة" للعميل الذكي ومفتاح التواصل الفعال مع العالم الخارجي.
تتمتع وحدة الحوار بتحليل بناء جملة قوي وقدرات فهم الدلالات. يمكنه التحليل الدقيق لجميع أنواع المدخلات اللغوية التي يتلقاها، سواء كانت تعليمات موجزة وواضحة، أو تعبيرات عاطفية أو أوصاف مفاهيمية معقدة ومجردة.
علاوة على ذلك، بالنسبة للغة الغامضة أو الغامضة، يمكنها أيضًا التوصل إلى استنتاجات معقولة بناءً على السياق والعادات اللغوية.
فيما يتعلق بتوليد اللغة، يمكن لوحدة الحوار التعبير بدقة عن أفكارها بناءً على الحالة الداخلية للوكيل ونواياه.
- تنفيذ المهارة:
وحدة تنفيذ المهارات هي المنفذ المباشر للتفاعل بين العميل الذكي والبيئة الخارجية. عندما يحتاج العميل إلى أداء مهارة أو إجراء معين في البيئة، تقوم وحدة تنفيذ المهارة بتنسيق الأجزاء ذات الصلة بطريقة منظمة.
تطور وكيل واحد متعدد الوكيل
وبأخذ "ماين كرافت" كمثال، اختار الباحثون 1000 عنصر للتقييم في محاولة لمراقبة وقياس مدى تقدم الحضارة الذكية.
وكيل واحد
أولاً، يتم تقييم أداء الوكيل من خلال كيفية حصوله على العناصر في Minecraft.
قام الباحثون بإعداد 25 عميلاً وكانت حقائبهم فارغة في البداية، وكانت الأماكن التي ولدوا فيها بعيدة ولم يتمكنوا من التواصل مع بعضهم البعض. وكان هؤلاء العملاء جميعًا جاهزين للاستكشاف وجمع العناصر "المستكشف".
يولدون في أماكن مختلفة، مثل السطح أو الكهوف أو الغابات أو غيرها من البيئات المختلفة. تعني نقاط النشر المختلفة أن لديهم موارد مختلفة، كما أن صعوبة إكمال هدف جمع العناصر مختلفة أيضًا.
على سبيل المثال، قد يكون لدى الوكيل المولود على السطح حيث توجد العديد من الموارد الكثير من المواد الأساسية مثل الخشب والحجر، والتي يمكن استخدامها بسهولة لصنع الأدوات الأساسية، ولكن قد يكون لدى الوكيل المولود في الكهف الكثير منها المعادن، ولكن هناك أيضًا الظلام والوحوش وما إلى ذلك. خطير، ويجب عليك استكشاف الخارج للحصول على المزيد من أنواع الأشياء.
وجد الباحثون أنه بعد اللعب لمدة 30 دقيقة مع عميل يتمتع ببنية بيانو كاملة، يمكن الحصول على 17 عنصرًا مختلفًا في المتوسط. ومع ذلك، فإن أدائهم يختلف بشكل كبير، ويرجع ذلك أساسًا إلى الاختلافات في وضع الولادة.
يمكن لبعض العملاء الحصول على أقل من 5 عناصر فقط، بينما يمكن للعملاء الأفضل أداءً الحصول على 30-40 عنصرًا، وهو ما يعادل تقريبًا اللاعبين البشريين الذين لديهم بعض الخبرة في "Minecraft".
إذن، ما هو الحد الأعلى لتطوير وكيل واحد؟
ووجد الباحثون أنه في ظل نفس الظروف، قاموا بزيادة عدد العملاء إلى 49 وتركوهم يلعبون لمدة أربع ساعات. وبعد العديد من التجارب، تبين أن عدد العناصر المختلفة التي جمعها جميع العملاء استقر عند ثلث جميع العناصر في "Minecraft" (حوالي 320 عنصرًا).
وكيل متعدد
الوكلاء المتعددون، كما يوحي الاسم، عبارة عن مجموعة من الوكلاء المتعددين الذين يمكنهم التواصل أو التنافس مع بعضهم البعض في نفس البيئة.
مجموعات صغيرة:
لكي يتعاون الوكلاء ويتطورون في مجموعة، يجب أن يكونوا قادرين على فهم تصرفات وأفكار الوكلاء الآخرين. هذه القدرة على فهم أنفسهم والآخرين تسمح للوكلاء بتعديل سلوكهم وفقًا للموقف في البيئة الاجتماعية .
على سبيل المثال، قم ببناء الثقة عند العمل مع الحلفاء، والتعامل مع المنافسة والصراع عند الانسجام مع المعارضين. وجد الباحثون من خلال التجارب أن الوكلاء ليسوا قادرين اجتماعيًا فحسب، بل يمكنهم تكوين علاقات اجتماعية ذات معنى في عمليات محاكاة واسعة النطاق لما يصل إلى 50 وكيلًا.
درس الباحثون بشكل أساسي دور ووعي العامل في المجموعة من خلال مجموعتين من التجارب.
- هل يستطيع الوكلاء المدركون اجتماعيًا استنتاج مشاعر الآخرين من خلال الدردشة؟
في تجربة الدردشة بين ثلاث شخصيات والوكيل في "ماين كرافت"، يمكن ملاحظة أنه عندما تعبر الشخصيات في اللعبة عن تغيرات عاطفية مثل الحب - الغضب - الحب، يكون الوكيل قادرًا تمامًا على فهم هذه التغييرات العاطفية وإجراء React وفقاً لذلك.
- هل يستطيع الفاعل الإحساس بالعواطف والتصرف وفقًا لها؟
في تجربة أخرى، تم الاستدلال على سلوك العميل من خلال مدى إعجاب أو كره الشخصية في اللعبة لنفس العميل. وجد الباحثون أن الوكيل لم يستنتج بدقة نوايا شخصية اللعبة فحسب، بل استخدم أيضًا النوايا لتحقيقها القرارات الخاصة عند اتخاذ القرارات.
مجتمع:
بعد ذلك، وضع الباحثون 50 عميلاً في خريطة تم إنشاؤها عشوائيًا لـ "Minecraft" وأعطوا كل عميل شخصية فريدة يمكنهم التحرك بحرية في هذا العالم والتواصل مع العملاء الآخرين حسب الرغبة.
في هذا السيناريو الحر، وجد الباحثون أن الوكيل لا يمكنه الحكم بدقة على أدوار الوكلاء الآخرين فحسب، بل كلما زاد عدد الوكلاء المشاركين في الحكم وكلما طالت مدة تواصلهم، أصبح الحكم أكثر دقة.
بالإضافة إلى ذلك، اكتشف الباحثون في هذه التجربة أيضًا عدة ظواهر مهمة:
-أهمية الوحدات الاجتماعية:
إذا تمت إزالة الوحدة الاجتماعية، فستكون العلاقة بين الوكلاء مسطحة نسبيًا في هذا الوقت، مما يدل على أن الوحدة الاجتماعية مهمة جدًا لتطوير العلاقات طويلة الأمد (سواء كان اتجاهًا جيدًا أو سيئًا).
-تأثير الشخصية على شبكات التواصل الاجتماعي:
ووجد الباحثون أن بعض الوكلاء لديهم أنماط مختلفة من التواصل الاجتماعي بناءً على شخصياتهم.
على سبيل المثال، يتلقى الوكلاء الانطوائيون اتصالات أقل بكثير من الوكلاء الاجتماعيين المنفتحين، مما يدل على أن الشخصية يمكن أن تنعكس أيضًا في الشبكات الاجتماعية الكبيرة والمعقدة.
وبينما تكون المشاعر متبادلة في معظم الأوقات، إلا أن الأمر ليس دائمًا على هذا النحو. قد يكون لدى الوكيل رأي إيجابي تجاه وكيل آخر يتجاهله، تمامًا مثل الوضع في العالم الحقيقي حيث تكون العلاقات بين الأشخاص معقدة وليست متبادلة دائمًا.
ولدت الحضارة
بعد التطور من وكيل واحد إلى وكيل متعدد، فإن الخطوة التالية هي ولادة الحضارة.
لتقييم قدرة الوكلاء على تقدم الحضارة، قام الباحثون بتقييم كيفية تصرفهم في عدة مواقف:
– سلوك الوكلاء بموجب القواعد الجماعية (مع التركيز على الامتثال ومراجعة قوانين الضرائب)
- استكشاف التواصل الثقافي من خلال التوليد التلقائي للميمات والتواصل المنظم بين الديانات الفردية
كل منهم يؤدي واجباته ويتخصص في تقسيم العمل
إن التقسيم المتخصص لعمل البشر هو الذي يدفع تقدم الحضارة ويعزز تقدم الزراعة والحكم والثقافة والتكنولوجيا. ولتكرار هذه الصفات الحضارية الناشئة، يجب على الوكلاء أيضًا امتلاكها.
ولتحقيق هذه الغاية، يقترح المؤلف ثلاثة معايير أساسية لتخصص الوكيل:
أولاً، التمتع بالاستقلالية في اختيار الأدوار والانتقال. ثانياً، ينبغي إثبات تخصصهم من خلال التفاعل والخبرة، دون توجيهات وقيود واضحة. وأخيرًا، يجب أن تنعكس الأدوار التي يختارونها في سلوكيات تتفق مع مهنتهم.
كما هو موضح في الشكل أدناه، وضع الباحثون عملاء أذكياء في قرية ما، وسيقومون بتطوير مهن مختلفة بأنفسهم، مثل المزارعين والمهندسين.
تؤدي إزالة الوعي الاجتماعي إلى اختيار الوكلاء لأدوار أكثر تجانسًا لا تستمر مع مرور الوقت.
فيما يلي محاكاة التوزيع لسلوك 30 عميلاً في إحدى القرى.
الامتثال لقوانين الضرائب، وتغيير القوانين
هل يمكن لعملاء الذكاء الاصطناعي وضع قوانينهم الخاصة وتعديلها؟
بعد ذلك، اختبر الباحثون الوكيل من خلال تطبيق نظام ضريبي. وقد تبين أنهم لم يمتثلوا لقوانين الضرائب فحسب، بل صوتوا أيضًا بشكل ديمقراطي لتغيير معدلات الضرائب على أساس المشاعر العامة.
ويختلف الانتشار الديني من مدينة إلى أخرى
وأخيرًا، هل يستطيع عملاء الذكاء الاصطناعي تطوير ثقافتهم الخاصة؟
نظر الباحثون على وجه التحديد إلى الانتشار العضوي للميمات وتتبعوا كيف شكل الوكلاء دينا خياليا وانتشروا من خلال جمعيات الوكلاء.
والأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن المناطق والبلدات الريفية تقدم أنماطًا ثقافية مختلفة.
خريجو جامعة بكين يبدأون مشروعًا تجاريًا لبناء الذكاء الاصطناعي المتعاطف
السبب وراء إطلاق مشروع Sid هو أن فريق Altera AI يأمل أنه من خلال استكشاف هذه المشكلات، يمكن في نهاية المطاف دمج البشر الرقميين بسلاسة في المجتمع البشري.
روبرت يانغ هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Altera.
في السابق، حصل على درجة الدكتوراه في علم الأعصاب الحسابي من جامعة نيويورك وجامعة ييل، ودرجة البكالوريوس في الفيزياء من جامعة بكين.
كان أستاذاً في قسم الدماغ والعلوم المعرفية وقسم الهندسة الكهربائية وعلوم الكمبيوتر في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، ورئيس مجموعة ميتاكونسيوس في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.
وفي عام 2023، أغلق مختبره وترك منصبه في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ليؤسس شركة ألتيرا.
على الرغم من أن فريق Altera صغير، إلا أن كثافة المواهب فيه عالية للغاية——
وهي تتألف من علماء الأعصاب الحسابية، وأولمبيين الفيزياء، ومهندسين من قسم الهندسة الكهربائية وعلوم الكمبيوتر في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، ومجموعة معالجة اللغات الطبيعية في ستانفورد، وGoogle X، وCitadel، وSupercell، والمزيد.
حصلت هذه الشركة، التي تأسست منذ أكثر من نصف عام، على تمويل أولي بقيمة مليوني دولار في بداية العام، بقيادة أندريسن هورويتز.
وبعد ثلاثة أشهر، جمعت 9 ملايين دولار أخرى، بقيادة شركة First Spark Ventures التابعة للرئيس التنفيذي السابق لشركة Google إريك شميدت، وPatron VC، والمستثمر الملائكي ميتش لاسكي وآخرين.
وفي شهر مايو من هذا العام، افتتحت شركة Altera فرعًا في مينلو بارك وهي ملتزمة بأن تصبح المورد الأول للمنتجات الاستهلاكية الذكية.