في 6 نوفمبر، أصدر معهد شنايدر إلكتريك لأبحاث قيمة الأعمال وشركة IBM بشكل مشترك تقرير الذكاء الاصطناعي "AI for GREEN - تطبيقات الذكاء الاصطناعي المستندة إلى السيناريوهات لتحقيق قفزة قيمة المؤسسة" في معرض الصين الدولي السابع للواردات (المشار إليه باسم "CIIE" "). " (يُشار إليه باسم "التقرير") يوضح بوضوح القيمة الشاملة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي ويوفر إرشادات منهجية للمؤسسات حول كيفية تحقيق التحول في الذكاء الاصطناعي استنادًا إلى السيناريوهات الفعلية. وشياو وينغاو، نائب سكرتير لجنة منطقة بوتو وعمدة منطقة شنغهاي، لين لان، الشريك الاستشاري لشركة IBM والمدير العام لقسم البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي في الصين الكبرى؛ وأبحاث قيمة الأعمال شيونغ يي، عميد المعهد، وتشانغ لي، نائب رئيس شنايدر إلكتريك ورئيس قسم الابتكار الرقمي في الصين، وغو يو، نائب رئيس شنايدر إلكتريك، رئيس قسم التسويق في الصين وشرق آسيا والمدير المشارك من معهد أبحاث قيمة الأعمال، وما إلى ذلك، شاركوا بشكل مشترك في هذا الحدث لإصدار التقرير.
ووجد التقرير أن توقعات الشركات بشأن قيمة الذكاء الاصطناعي تتغير من البعد الواحد إلى البعد الثلاثي، مما يشكل ثلاثة اتجاهات مهمة. أولا وقبل كل شيء، توسعت من التركيز فقط على الفوائد التجارية للذكاء الاصطناعي إلى إيلاء المزيد والمزيد من الاهتمام للقيمة الاجتماعية والبيئية، ثانيا، تحول توجه القيمة من اتخاذ القرارات الكلية إلى الأفراد الجزئيين، مع إيلاء المزيد من الاهتمام لكيفية ذلك ويؤثر الذكاء الاصطناعي على تجربة كل مستخدم ويحسنها ثالثًا، بدءًا من السعي وراء الذكاء الاصطناعي وتحقيق النمو السريع على المدى القصير إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لقفزات القيمة على المدى الطويل.
وبناءً على ذلك، يقترح التقرير عرض قيمة الذكاء الاصطناعي - AI for GREEN، معتقدًا أن المؤسسات يمكنها تحقيق خمس قيم رئيسية من خلال تطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي: نمو قيمة الأعمال (النمو)، والموثوقية والمرونة (الموثوقية)، والكفاءة والرضا. (الكفاءة)، والتنمية المستدامة (البيئة) ونموذج الأعمال الجديد (الأفق الجديد).
وقال تشانغ لي: "إن الذكاء الاصطناعي يتحول من التوجه التكنولوجي إلى التركيز على القيمة. بالنسبة للمؤسسات، امتدت قيمة الذكاء الاصطناعي من نقطة إلى أخرى. فهو لا يمكنه فقط تبسيط عمليات البحث والتطوير والعمليات الحالية، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، بل أكثر من ذلك." والأهم من ذلك، أنه يمكن أن يدمر نماذج الأعمال التقليدية ويخلق عمليات تجارية جديدة.
وبطبيعة الحال، لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يمارس قيمًا متعددة إلا بدعم من "السيناريوهات". ويشير التقرير إلى أن السيناريوهات هي "أرض التدريب" و"مصدر البيانات" و"أرض الابتكار" لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي للاستفادة من القيمة الكاملة للذكاء الاصطناعي، لا ينبغي للشركات أن تبدأ بالتكنولوجيا نفسها فحسب، بل يجب أن تبدأ بسيناريوهات الأعمال قيادة الذكاء الاصطناعي مع الاحتياجات الفعلية لتطوير القوى الإنتاجية.
وتحقيقًا لهذه الغاية، يهدف التقرير إلى تحقيق تطبيقات الذكاء الاصطناعي واسعة النطاق، ويلخص مسار تنفيذ تحول الذكاء الاصطناعي للمؤسسات من 0 إلى 1، ومن 1 إلى N، ويلخصه في أربع خطوات رئيسية لرسم رؤية بانورامية للتحول. تتمحور حول السيناريوهات. أولاً، توحيد الإجماع وتخطيط الصورة كاملة. توحيد الإجماع الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي من خلال التواصل بين الفرق. استخدم إطار القيمة "الأخضر" لفرز العمليات التجارية بشكل شامل، ورسم صورة كاملة لسيناريوهات الذكاء الاصطناعي للمؤسسة، وتوضيح اتجاه تمكين الذكاء الاصطناعي، وتقليل تكاليف التجربة والخطأ، وزيادة احتمالية النجاح. ثانيًا، ركز على المشهد وقم بالجري بسرعة بخطوات صغيرة. من خلال الجدوى الفنية واستثمار الموارد وتقييم المخاطر، نقوم بفحص سيناريوهات التنفيذ وتشكيل فرق المشروع عبر الأقسام وإجراء تكرارات سريعة لضمان التنفيذ الفعال والتحسين المستمر لمشاريع الذكاء الاصطناعي. ومرة أخرى، يتم تسريع البيانات لبناء الحواجز. إنشاء خطوط أنابيب فعالة لمعالجة البيانات وآليات صارمة لإدارة البيانات، وتجميع البيانات عالية الجودة، والتعاون كفريق، واستخراج المعرفة الفريدة بشكل مشترك داخل المؤسسة، وبناء قاعدة معارف مؤسسية تدريجيًا، وتشكيل القدرة التنافسية الأساسية في المستقبل. وأخيرا، يبتكر جميع الموظفين. سد الفجوة بين المعرفة التجارية والتكنولوجية، ومواصلة تحسين وعي فريق العمل بالذكاء الاصطناعي، وإدخال أدوات تطوير فعالة، وخفض العتبة التقنية، وتحفيز المشاركة والإبداع لجميع الموظفين، وتحقيق تمكين الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.