في هذه المقالة، سيمنحك محرر Downcodes فهمًا متعمقًا لإطار عمل تطوير Scrum Agile. باعتباره أسلوبًا تكراريًا ومتزايدًا لتطوير البرمجيات، يؤكد Scrum على تعاون الفريق والتكيف المرن مع التغييرات والتحسين المستمر، ومن خلال دورات Sprint قصيرة المدى، فإنه يقدم بسرعة زيادات قابلة للتشغيل في المنتج ويقوم بإجراء تعديلات بناءً على التعليقات لتحسين القدرة على التكيف مع المشروع والشفافية. ستتناول هذه المقالة بالتفصيل الأصل والأدوار الأساسية والأحداث الرئيسية والمصنوعات والمزايا والتحديات وأفضل ممارسات Scrum، وستناقش السيناريوهات القابلة للتطبيق لمساعدتك على فهم جوهر Scrum بشكل كامل.
يعد Scrum Agile Development إطارًا تكراريًا ومتزايدًا لتطوير البرمجيات يركز على العمل الجماعي والتكيف المرن مع التغييرات والتحسين المستمر والتسليم السريع. يشجع Scrum الفرق على تقديم زيادات عملية في المنتج بشكل متكرر، وتلقي التعليقات وإجراء التعديلات من خلال دورات عمل قصيرة المدى (تسمى Sprints)، وبالتالي تحسين القدرة على التكيف والشفافية للمشروع. يعد العمل الجماعي مهمًا بشكل خاص في Scrum، حيث تضمن اجتماعات الوقوف اليومية واجتماعات المراجعة واجتماعات التخطيط تعاون أعضاء الفريق بشكل وثيق ومشاركة المعلومات وحل المشكلات بسرعة.
1. بيان رشيق
يمكن إرجاع أصول أساليب التطوير الرشيقة إلى عام 2001، عندما اجتمعت مجموعة من خبراء تطوير البرمجيات في منتجع سنوبيرد في ولاية يوتا وأصدروا "بيان Agile" الشهير. يسلط البيان الضوء على أربع قيم أساسية واثني عشر مبدأً تهدف إلى جعل تطوير البرمجيات أكثر مرونة واستجابة. تشمل القيم الأساسية لبيان Agile ما يلي: الأفراد والتفاعلات عبر العمليات والأدوات، وبرامج العمل عبر الوثائق التفصيلية، وتعاون العملاء عند التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير من خلال اتباع الخطة.
2. ولادة إطار سكروم
تم اقتراح إطار سكروم، كطريقة رشيقة، من قبل جيف ساذرلاند وكين شوابر في أوائل التسعينيات. يأتي الاسم من كلمة الرجبي "سكرم" ويرمز إلى فكرة عمل الفريق معًا بشكل وثيق لتطوير المشروع. يوفر Scrum سير عمل منظم لمساعدة الفرق على العمل بفعالية في ظل عدم اليقين من خلال تحديد الأدوار والأحداث والعناصر.
1. مالك المنتج
يلعب مالك المنتج دورًا رئيسيًا في فريق Scrum، وهو مسؤول عن تحديد رؤية المنتج وإدارة تراكم المنتج والتأكد من أن عمل الفريق يتوافق دائمًا مع احتياجات العملاء وأهداف العمل. يحتاج مالك المنتج إلى العمل بشكل وثيق مع العملاء وأصحاب المصلحة وفريق التطوير لتحديد أولويات العناصر المتراكمة وموازنة المتطلبات مع قيود الموارد.
2. سكروم ماستر
إن Scrum Master هو القائد الخادم للفريق، وهو المسؤول عن ضمان التنفيذ الصحيح لعملية Scrum، ومساعدة الفريق على التغلب على العقبات وتحسين الكفاءة. تشمل مسؤوليات Scrum Master استضافة المواقف اليومية واجتماعات التخطيط لـ Sprint والأحداث الاسترجاعية وتوفير التدريب والتوجيه وقيادة التحسين المستمر للفريق.
3. فريق التطوير
يتكون فريق التطوير من مجموعة متعددة الوظائف من المحترفين المسؤولين عن تقديم زيادة منتج العمل داخل كل Sprint. يتضمن أعضاء الفريق عادةً المطورين والمختبرين والمصممين وما إلى ذلك، الذين يتقاسمون المسؤوليات ويتعاونون لإكمال المهام. يجب أن تكون فرق التطوير ذاتية التنظيم وقادرة على تحديد كيفية إنجاز العمل دون تدخل خارجي.
1. العدو
Sprint هو جوهر Scrum ويشير إلى دورة عمل ذات طول ثابت (عادة من 2 إلى 4 أسابيع) يركز خلالها الفريق على إكمال العمل المقرر. في نهاية كل سباق Sprint، يجب على الفريق تقديم زيادة في منتج العمل. الهدف من Sprint هو تقليل المخاطر وزيادة المرونة من خلال دورات عمل قصيرة المدى يمكن التحكم فيها.
2. اجتماع تخطيط سبرينت
قبل بدء السبرنت، سيقوم الفريق بإجراء اجتماع تخطيط السبرنت لمناقشة وتحديد الأهداف وعناصر المهام لهذا السبرنت. يحضر الاجتماع عادةً مالك المنتج وScrum Master وفريق التطوير. من خلال مناقشة الأولويات وتقدير الجهد، يحدد الفريق ما يمكن إنجازه ضمن Sprint.
3. الوقوف اليومي (الوقوف اليومي)
Daily Scrum هو اجتماع قصير يعقده الفريق يوميًا، ولا يزيد عادةً عن 15 دقيقة. تم تصميم الاجتماعات للسماح لأعضاء الفريق بمشاركة تقدم العمل والخطط والعقبات التي تمت مواجهتها. من خلال الاجتماعات الدائمة اليومية، يظل أعضاء الفريق متزامنين، ويكتشفون المشكلات ويحلونها في الوقت المناسب، ويضمنون التقدم السلس للعمل.
4. اجتماع مراجعة Sprint (مراجعة Sprint)
في نهاية Sprint، سيعقد الفريق اجتماعًا لمراجعة Sprint لعرض نتائج العمل على مالك المنتج وأصحاب المصلحة وجمع التعليقات. الغرض من اجتماع مراجعة Sprint هو تقييم اكتمال زيادة المنتج، ومناقشة اقتراحات التحسين، والتحضير لـ Sprint التالي.
5. سبرينت بأثر رجعي
إن Sprint Retrospective هو اجتماع للتأمل والتحسين يعقده الفريق بعد كل Sprint. يناقش أعضاء الفريق أدائهم أثناء السبرنت، ويحددون النجاحات وأوجه القصور، ويطورون التحسينات. من خلال التفكير والتحسين المستمر، يمكن للفريق تحسين كفاءة وجودة العمل بشكل مستمر.
1. تراكم المنتج
إن تراكم المنتج عبارة عن قائمة ديناميكية ذات أولوية لجميع الميزات وإصلاحات الأخطاء والتحسينات التقنية التي تحتاج إلى تطوير. مالك المنتج مسؤول عن إدارة وتحديث Product Backlog للتأكد من أنه يعكس أحدث متطلبات العمل وملاحظات العملاء. إن تراكم المنتجات هو أساس عمل فريق Scrum ويزود الفريق بتوجيه واضح للعمل.
2. سبرينت تراكم
إن Sprint Backlog هي عناصر العمل المحددة من Product Backlog والتي تمت جدولة إكمالها خلال Sprint الحالي. يحدد فريق التطوير Sprint Backlog في اجتماع تخطيط Sprint ويكمله خطوة بخطوة أثناء Sprint. يساعد Sprint Backlog الفريق على التركيز على تقديم زيادة في منتج العمل خلال الوقت المخصص.
3. الزيادة
الزيادة هي جزء عمل من المنتج الذي يتم تسليمه في نهاية كل سباق سريع والذي يجب أن يفي بمعيار "تعريف الإنجاز". يجب أن تكون الزيادات قابلة للاستخدام وقيمة، مما يوفر تقدمًا واضحًا للعملاء أو أصحاب المصلحة. التسليم المتزايد هو الهدف الأساسي لـ Scrum، من خلال تقديم أجزاء صغيرة قابلة للتنفيذ بشكل مستمر، يمكن للفريق الحصول على التعليقات وإجراء التعديلات بشكل أسرع.
1. تحسين المرونة والاستجابة
يمكّن Scrum الفرق من التكيف بسرعة مع التغييرات وتعديل الأولويات من خلال دورات عمل قصيرة المدى يمكن التحكم فيها وجلسات تعليقات متكررة. تتيح هذه المرونة للفرق العمل بشكل أكثر فعالية في بيئات غير مؤكدة والاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء وتغيرات السوق.
2. تعزيز تعاون الفريق والتواصل
يؤكد Scrum على التعاون الوثيق وتبادل المعلومات بين أعضاء الفريق، ويعزز التواصل والتعاون داخل الفريق من خلال آليات مثل المواقف اليومية واجتماعات المراجعة. يساعد العمل الجماعي الجيد على تحسين كفاءة العمل وحل المشكلات بسرعة وضمان التقدم السلس للمشروع.
3. تحسين جودة المنتج
يستخدم Scrum أساليب التطوير التكرارية والمتزايدة لتشجيع الفرق على تقديم أجزاء المنتج القابلة للتشغيل بشكل متكرر واكتشاف العيوب وإصلاحها في الوقت المناسب. تساعد آلية التحسين المستمر والتغذية الراجعة هذه على تحسين جودة المنتج وتقليل تكاليف الصيانة اللاحقة.
4. الشفافية والرؤية
إن سير عمل Scrum وعناصره تجعل تقدم المشروع وحالة العمل الجماعي شفافة لجميع أصحاب المصلحة. تساعد هذه الشفافية على بناء الثقة، وتضمن توافق جميع الأطراف، وتحديد المشكلات وحلها في الوقت المناسب.
5. تحفيز معنويات الفريق والشعور بالمسؤولية
يمنح Scrum أعضاء الفريق مزيدًا من الاستقلالية والمسؤولية من خلال أساليب عمل التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية. يساعد هذا النوع من الثقة والتمكين على تحفيز معنويات الفريق وتحسين حماس العمل وتعزيز التقدم المستمر للفريق.
1. أدوار غير واضحة
في بعض الفرق، قد لا تكون مسؤوليات وحقوق أدوار Scrum واضحة، مما يؤدي إلى تضارب الأدوار وعدم وضوح المسؤوليات. الحل: من خلال التدريب والتوجيه، قم بتوضيح مسؤوليات وحقوق كل دور وتأكد من أن أعضاء الفريق يفهمون ويحترمون إطار عمل Scrum.
2. قلة الخبرة والمهارات
قد تفتقر الفرق المبتدئة إلى الخبرة والمهارات المطلوبة لتنفيذ Scrum، مما يؤدي إلى ضعف تنفيذ عملية Scrum. الحل: قم بتقديم Scrum Master ذو خبرة أو Agile Coach لتوفير التدريب والدعم لمساعدة الفريق على إتقان طريقة Scrum تدريجيًا.
3. مقاومة التغيير الثقافي
قد تكون بعض الثقافات التنظيمية مقاومة لمفاهيم المرونة والتنظيم الذاتي الخاصة بـ Scrum، مما يؤثر على فعالية تنفيذ Scrum. الحل: من خلال التواصل والتعليم، قم بتوجيه المنظمة تدريجيًا لقبول ثقافة Agile، والتأكيد على المزايا والحالات الناجحة لـ Scrum، والحصول على دعم الإدارة.
4. الاعتماد المفرط على الأدوات والعمليات
قد تعتمد بعض الفرق بشكل كبير على أدوات وعمليات Scrum وتتجاهل أهمية العمل الجماعي والتواصل. الحل: التأكيد على القيم والمبادئ الأساسية لـ Scrum، والتأكد من بقاء الفريق مرنًا ونشطًا، والتركيز على حل المشكلات العملية وتحسينها.
5. عدم كفاية التحسين المستمر
ربما أهمل الفريق أهمية التحسين المستمر بعد تنفيذ Scrum لفترة من الوقت، مما تسبب في ركود الكفاءة والجودة. الحل: شجع الفريق على التفكير والتحسين من خلال اجتماعات Sprint الاسترجاعية المنتظمة لضمان التعلم المستمر والتقدم.
1. التدريب والترقية المنتظمة
تحسين التفكير والمهارات المرنة لأعضاء الفريق من خلال التدريب وورش العمل المنتظمة في Scrum. يساعد هذا التعلم المستمر الفريق على فهم طريقة Scrum وتنفيذها بشكل أفضل وتحسين كفاءة العمل وجودته.
2. تقديم خبير Scrum Master
يمكن أن يقدم Scrum Master ذو الخبرة إرشادات ودعمًا قيمًا لمساعدة الفرق على التغلب على التحديات التي تواجهها في تنفيذ Scrum. يتمثل دور Scrum Master في ضمان التقدم السلس لعملية Scrum وتعزيز التحسين المستمر للفريق.
3. وضع تعريف واضح لما تم
يعد التعريف الواضح لـ "تم" أمرًا أساسيًا لضمان قيام فريقك بتقديم منتجات عالية الجودة. ومن خلال تطوير تعريف ما تم إنجازه والالتزام به، يمكن للفرق التأكد من أن كل زيادة تلبي المعايير المتوقعة، مما يقلل من عمليات إعادة العمل والصيانة اللاحقة.
4. الحفاظ على التواصل والتعاون الجيد
التواصل الجيد والتعاون هما مفتاح نجاح Scrum، من خلال الاجتماعات الدائمة اليومية ومراجعات Sprint والاجتماعات بأثر رجعي، يتم ضمان بقاء أعضاء الفريق متزامنين واكتشاف المشكلات وحلها في الوقت المناسب. يساعد جو الفريق الجيد هذا على تحسين كفاءة العمل وتعزيز التقدم السلس للمشاريع.
5. التفكير والتحسين المستمر
يؤكد Scrum على التفكير المستمر والتحسين. من خلال اجتماعات مراجعة Sprint المنتظمة، يمكن للفريق تحديد النجاحات وأوجه القصور وصياغة تدابير التحسين. تساعد آلية التحسين المستمر الفريق على تحسين كفاءة وجودة العمل بشكل مستمر.
1. مشاريع تطوير البرمجيات
لقد تم تصميم Scrum في الأصل لمشاريع تطوير البرمجيات، وخاصة المشاريع ذات التغييرات المتكررة في المتطلبات ودورات التطوير القصيرة. من خلال طريقة سكروم، يمكن للفريق الاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء وتقديم أجزاء المنتج العاملة بشكل متكرر.
2. مشاريع الابتكار والبحث والتطوير
يعد Scrum مناسبًا أيضًا لمشاريع الابتكار والبحث والتطوير، والتي عادة ما تكون ذات درجة عالية من عدم اليقين والتغيير. من خلال أساليب التطوير التكرارية والمتزايدة لـ Scrum، يمكن للفريق الاستجابة بمرونة للتغيرات وتحقيق أهداف المشروع تدريجيًا.
3. العمل الجماعي متعدد الوظائف
يؤكد Scrum على التعاون متعدد الوظائف بين الفريق وهو مناسب للمشاريع التي تتطلب تعاونًا بين مهارات وخبرات متعددة. من خلال آلية التعاون الجماعي الخاصة بـ Scrum، يمكن لأعضاء الفريق العمل معًا بشكل وثيق لتعزيز تقدم المشروع بشكل مشترك.
4. المشاريع والمنظمات واسعة النطاق
يمكن توسيع Scrum من خلال طرق مثل Scrum of Scrums وهو مناسب للمشاريع والمنظمات واسعة النطاق. من خلال آلية التوسع هذه، يمكن لفرق Scrum المتعددة العمل معًا لتحقيق أهداف المشروع.
5. تحسين خفة الحركة التنظيمية
إن Scrum ليس مناسبًا لإدارة المشاريع فحسب، بل يمكن استخدامه أيضًا لتحسين مرونة المؤسسة بأكملها. من خلال تطبيق Scrum، يمكن للمؤسسات الاستجابة لتغيرات السوق بشكل أسرع وتحسين القدرة التنافسية الشاملة.
باختصار، يعد Scrum Agile Development إطارًا قويًا لإدارة المشاريع يركز على العمل الجماعي والتحسين المستمر من خلال أساليب التطوير التكرارية والمتزايدة لمساعدة الفرق على العمل بكفاءة في حالة عدم اليقين. من خلال فهم وتنفيذ Scrum بشكل صحيح، يمكن للفرق تحسين كفاءة العمل وجودة المنتج، والاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء، والتكيف مع تغيرات السوق.
1. لماذا يحظى تطوير Scrum Agile بشعبية كبيرة في تطوير البرمجيات؟
يحظى تطوير Scrum Agile بشعبية كبيرة في مجال تطوير البرمجيات لأنه يوفر درجة عالية من المرونة وقدرات الاستجابة السريعة. من خلال اعتماد أساليب التطوير التكرارية والمتزايدة، يمكن لـ Scrum مساعدة الفريق على التكيف بشكل أفضل مع التغييرات وتعديلات الطلب، وبالتالي تحسين معدل النجاح وسرعة تسليم المشروع.
2. في تطوير Scrum Agile، ما هو دور "Scrum Master"؟
يلعب "Scrum Master" دورًا مهمًا في فريق Scrum وهو مسؤول عن ضمان اتباع الفريق لعملية ومبادئ Scrum. وتشمل مسؤولياتهم حل المشاكل والعقبات التي يواجهها الفريق، وتعزيز التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية للفريق، ومساعدة الفريق في تحقيق الأهداف المحددة. يعد Scrum Master مسؤولاً أيضًا عن تنظيم اجتماعات Scrum والإشراف على تقدم عمل الفريق.
3. ما هي مسؤوليات دور "مالك المنتج" في تطوير Scrum Agile؟
يعد "مالك المنتج" دورًا رئيسيًا آخر في فريق Scrum، فهو يمثل أصحاب المصلحة والمستخدمين ويكون مسؤولاً عن تحديد متطلبات المنتج وتحديد أولوياتها والتأكد من قيام الفريق بتطوير منتجات قابلة للتسليم بناءً على المتطلبات. مالك المنتج مسؤول أيضًا عن إدارة الأولويات ونطاق متطلبات المنتج والعمل مع الفريق للتخطيط لإصدار المنتج. هدفهم هو التأكد من أن الفريق يقوم بتطوير منتجات عالية الجودة تلبي توقعات المستخدمين.
آمل أن تساعدك هذه المقالة على فهم تطوير Scrum Agile بشكل أفضل. يتطلع محرر Downcodes إلى المزيد من التعلم والممارسة!