من أجل وراثة فلسفة العمل لمؤسسها الراحل كونوسوكي ماتسوشيتا، قامت شركة باناسونيك للكهرباء اليابانية بتطوير صورة رمزية للذكاء الاصطناعي. وهذا ليس مجرد ابتكار تكنولوجي، ولكنه أيضًا محاولة جديدة لوراثة ثقافة الشركات. في هذا العصر الرقمي، أصبحت كيفية نقل الخبرة القيمة وحكمة مؤسسي الشركات إلى الجيل الجديد من الموظفين تحديًا تواجهه العديد من الشركات. اختارت باناسونيك استخدام تقنية الذكاء الاصطناعي لنقل أفكار كونوسوكي ماتسوشيتا بطريقة أكثر ملاءمة وأسهل للفهم، وهذه بلا شك حالة تستحق التعلم منها. سيمنحك محرر Downcodes فهمًا متعمقًا لعملية تطوير هذا الذكاء الاصطناعي والمعنى الكامن وراءه.
أعلنت شركة الإلكترونيات اليابانية الشهيرة باناسونيك مؤخرًا عن إطلاق نسخة الذكاء الاصطناعي (AI) لمؤسسها الراحل كونوسوكي ماتسوشيتا. توفي كونوسوكي ماتسوشيتا في عام 1989، لكن شركة ماتسوشيتا للكهرباء تأمل في استخدام هذه التكنولوجيا لمساعدة جيل جديد من الموظفين على فهم فلسفة الإدارة الخاصة بمؤسسها وارثها بشكل أفضل.
ملاحظة لمصدر الصورة: يتم إنشاء الصورة بواسطة الذكاء الاصطناعي ومزود خدمة ترخيص الصورة Midjourney
ومع تطور الشركة، انخفض تدريجيًا عدد الأشخاص الذين تلقوا تدريبًا شخصيًا من ماتسوشيتا كونوسوكي، مما يجعل شركة ماتسوشيتا للكهرباء بحاجة ماسة إلى طريقة جديدة للحفاظ على استمرار فلسفة المؤسس. وقالت الشركة: "نعتقد أنه من المهم جدًا للموظفين أن يفهموا بشكل صحيح فلسفة إدارة كونوسوكي ماتسوشيتا، والتي تعد أيضًا أساس سياسات الإدارة الأساسية لدينا ويجب أن تنتقل من جيل إلى جيل".
تم تدريب هذا الذكاء الاصطناعي من خلال تحليل 3000 تسجيل لكونوسوكي ماتسوشيتا، بالإضافة إلى كتبه ومحاضراته ومقابلاته. تمت رقمنة المواد بواسطة معهد السلام والسعادة من خلال الرخاء (PHP Institute)، التابع لشركة باناسونيك. عملت باناسونيك مع معهد ماتسو للأبحاث بجامعة طوكيو لتطوير شخصية تعمل بالذكاء الاصطناعي يمكنها تقليد أسلوب التفكير والتعبير لكونوسوكي ماتسوشيتا.
تخطط باناسونيك لتوسيع هذا المشروع بشكل أكبر وستعمل على تطوير أدوات ذكاء اصطناعي مماثلة لجهات الاتصال المباشرة والباحثين لدى كونوسوكي ماتسوشيتا في المستقبل لمساعدة المستخدمين على الرجوع إلى أفكار المؤسس وعواطفه في قرارات الإدارة.
يتمتع كونوسوكي ماتسوشيتا بمكانة مرموقة في مجتمع الأعمال الياباني ويُعرف باسم "إله الإدارة" حيث تتمتع فلسفته القيادية بتأثير بعيد المدى. قام بتأليف أكثر من 40 كتابًا، لا يزال الكثير منها يعتبر من الكتب التي يجب قراءتها للمحترفين، مثل كتاب "أي طريق" عام 1968 الذي يستكشف النجاح الشخصي وتحسين الذات، وكتاب آخر ليس فقط للخبز الذي يركز على الدور الاجتماعي للخبز. عمل.
إن إطلاق الذكاء الاصطناعي الافتراضي هذه المرة لن يعتبره الشعب الياباني أمرًا غريبًا، بل على العكس من ذلك، فإن احترام الأسلاف هو أمر طبيعي في الثقافة اليابانية. لا تعمل هذه التقنية على تعزيز خبرة باناسونيك وقدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي فحسب، بل تضخ أيضًا حيوية جديدة في تطورها في المجالات الناشئة مثل بطاريات السيارات الكهربائية والطاقة الهيدروجينية والمكاتب الرقمية وبرامج سلسلة التوريد.
إن استخدام باناسونيك لتقنية الذكاء الاصطناعي لوراثة ثقافة الشركة لا يعكس احترامها لروح المؤسس فحسب، بل يقدم أيضًا أفكارًا جديدة للشركات الأخرى. في المستقبل، قد تصبح تطبيقات التكنولوجيا المماثلة شائعة أكثر فأكثر، مما يساعد الشركات على الميراث والتطور بشكل أفضل.