ومن منظور الصناعة، فإن اتجاه تركيز السوق سيصبح أكثر وضوحًا في عام 2009، وستخرج مواقع DJ الصغيرة والمتوسطة الحجم بشكل أساسي في الشتاء. ستُنسب 80% من الحصة السوقية لشبكة DJ Music Network ومشاهدات المستخدمين إلى أفضل 10 مواقع ويب أو عملاء. ستصبح سلسلة صناعة مواقع DJ بأكملها أكثر اكتمالًا، وستصبح اتجاهات التجزئة أكثر وضوحًا تدريجيًا، كما سيصبح تقسيم مسؤوليات العمل بين المنظمات المختلفة أكثر وضوحًا تدريجيًا. سيكون تجانس المحتوى مشكلة على مستوى الصناعة ويجب حلها. ستكون ممارسة التفاعل المجتمعي أحد اتجاهات تطوير منتجات مواقع موسيقى الدي جي في عام 2009. أي أن التغيير من مورد إلى منافس في السوق، لا يعد بالتأكيد خبرًا جيدًا لمواقع موسيقى الدي جي الحالية. سيكون المنافس المحتمل الآخر في السوق هو مواقع البوابة الإلكترونية. لن يتخلى تشين تونغ وتشانغ تشاويانغ أبدًا عن نموذج الأعمال هذا الذي يقبله السوق تدريجيًا. وبعبارة أخرى، تحتاج قوة رأس المال وراء البوابة إلى إيجاد نقاط بارزة جديدة لكسب رأس المال بعد ذلك تحفيز الألعاب الأولمبية السوق سعيد، ووضع DJ هو خيار جيد.
من الناحية التشغيلية، سيسعى موقع DJ Music إلى زيادة صافي التدفق النقدي التشغيلي في عام 2009، والسعي لتحقيق صافي أرباح شهرية أو حتى ربع سنوية إيجابية بعد خصم الضرائب في نهاية العام، والتغيير من خسارة سنوية ضخمة إلى خسارة طفيفة في الصناعة، من أجل التخطيط لنجاحها في عام 2010. وكان صافي الربح بعد خصم الضرائب للعام بأكمله إيجابيا، واختارت الشركة فرصة لدخول سوق الأوراق المالية في عام 2011 (ناسداك عند غروب الشمس؟ هونج كونج المحافظة؟ أو GEM؟) لتسهيل خروج المستثمرين. من أجل تحقيق هذا الهدف، أعتقد شخصيًا (أو أتوقع) أن DJ56 [www.dj56.cin] وa8 [www.a8.com] يجب أن يحققا إيرادات تبلغ مليون يوان في عام 2009، وستتجاوز إيرادات A8 700000، وPPS وسوف تستمر UUSee في زخم الإيرادات الجيد. وفي الوقت نفسه، لا يمكن استبعاد أنه في نهاية عام 2009، تم دمج مواقع موسيقى الدي جي التي لم تستوف معايير الدخل من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ بسبب ضغوط المستثمرين ثم انسحبت من مرحلة المنافسة.
لذلك، بمجرد انتهاء العام الجديد، تبدأ ببطء حملة "ليس هناك نقص في المال" لعام 2009 التي تقوم بها مواقع موسيقى الدي جي الصينية.
يكلف
أكبر تكلفة لمواقع موسيقى الدي جي، والأكثر تعرضًا للانتقادات، هي عرض النطاق الترددي. تشير البيانات المتاحة للجمهور إلى أن iResearch قد أعلنت أن حجم الموسيقى اليومية عند الطلب لـ DJ56.com يتجاوز 1.6 مليون، وبالتالي فإن تكلفة دفع CDN الشهرية لـ DJ56.com تزيد عن 100000 يوان، ويتجاوز استهلاك النطاق الترددي السنوي 1.2 مليون يوان. . تكلفة عرض النطاق الترددي لشبكة الموسيقى الخاصة بي هي الأقل، لكنها لا تزال حوالي 700000.
وفي الوقت نفسه، تعد نفقات التسويق أيضًا نفقات كبيرة أخرى لمواقع موسيقى الدي جي. تتمتع DJ56 بأكبر ميزانية تسويقية ويقال إن تكلفة السوق تزيد عن 3 ملايين شهريًا. تشمل النماذج، على سبيل المثال لا الحصر، أشكالًا مختلفة من التسويق المجتمعي عبر الإنترنت، وتسويق قادة الرأي، والتسويق الإعلاني عبر الإنترنت، وما إلى ذلك. في العام، سيكون هناك أيضًا اجتماع سنوي، والذي يكلف الكثير من المال. A8 بعد ذلك بقليل، تقوم شبكة الموسيقى الخاصة بي بذلك أحيانًا.
بعد هزيمة A8 من قبل تجار حقوق الطبع والنشر مثل My Music Network، أصبحت رسوم شراء حقوق الطبع والنشر أيضًا تكلفة متزايدة باستمرار لمواقع موسيقى DJ. خاصة بعد أن تخلت A8 تمامًا عن مقاطع فيديو موسيقى DJ التي ليس لها قيمة تجارية وتحولت إلى موسيقى DJ المصرح بها، بدأت مواقع موسيقى DJ المحلية في التحول واحدًا تلو الآخر، حيث قامت بشراء أو الحصول على محتوى موسيقى DJ عالي الجودة معتمدًا بالائتمان من عدد كبير من موفري حقوق الطبع والنشر . تكلفة شراء حقوق الطبع والنشر هذه تجعل موقع الويب حزينًا. إن "الخطة المشتركة" الخاصة بـ DJ56.com و"My Music Network" الخاصة بـ A8 كلها خطط موسيقى DJ معتمدة، وذلك لضمان الشرعية والقيمة العالية لإعلانات موسيقى DJ.
إذا أخذنا DJ56.com كمثال، فإن CDN الشهرية بالإضافة إلى رسوم السوق بالإضافة إلى رسوم حقوق الطبع والنشر لموسيقى DJ المرتفعة، يبلغ الإنفاق الشهري حوالي 15000، ونحتاج أيضًا إلى حساب الفائدة الشهرية لتمويل السندات المحتملة في تمويلها أيضًا كتكاليف الموظفين وتقسيم تكاليف البناء التاريخية أقل تقريبًا من 2 يوان صيني شهريًا، وحوالي 2.4 مليون يوان صيني سنويًا. تكلفة A8 أقل من تكلفة DJ56، حوالي 2 مليون يوان. تكلفة My Music Network أقل من ذلك بكثير مع إمكانية التحكم في التكلفة "Luhua Peanut Oil" المشهورة في الصناعة، وتبلغ التكلفة السنوية حوالي مليون يوان صيني. إن إنفاق تكلفة برنامج مشغل موسيقى DJ أفضل بكثير من تكلفة مواقع موسيقى DJ، وهم يتقدمون بخطوة واحدة في شراء حقوق الطبع والنشر، ولديهم مزايا مساومة معينة مقارنة بمواقع DJ، ويتم التحكم في التكلفة السنوية بشكل فعال في حدود 50000 يوان.
في عام 2009، من أجل توفير التكاليف، كان لدى كل موقع لموسيقى الدي جي بعض الحيل الغريبة. تتبنى A8 "الأسلوب الصعب"، بما في ذلك كبار المسؤولين التنفيذيين، الذين ليس لديهم مكاتب مستقلة خاصة بهم ويعملون مع الجميع في منطقة المكتب. يشمل الباقي الحد من رسوم CDN، وخفض رسوم الشركاء، وخفض رسوم مروج الشبكة، وما إلى ذلك. من منظور العمليات التجارية، تعد جميعها تمويلًا داخليًا فعالاً للغاية للشركة وطريقة جيدة "للضغط" على التدفق النقدي لتعزيز صحة الشركة . أما بالنسبة لمواقع الويب مثل DJ56.com وA8، فقد تحولت تدريجيًا من نموذج My Music مع نسبة إدخال إلى مخرجات غير مرضية إلى حد كبير إلى نموذج Hulu ذو الأداء الجيد، فقد خفضت تكاليف عرض النطاق الترددي مع إضافة عملاء موسيقى DJ لتقليل الاستثمار بدونها طريقة تقليل تجربة المستخدم (عميل موسيقى DJ أرخص بكثير من موسيقى DJ البسيطة على الويب).