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Nach dem jüngsten „Eselstreiben“-Vorfall auf Ganji.com traten der Vizepräsident für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Deng Man, der Vizepräsident für SEO Lu Yingjian und der SEO-Direktor Guo Yanjing zurück. Ganji.com gab fast 200 Millionen RMB für Werbung aus, aber Baixing.com nutzte die Gelegenheit und baute schnell die Ganlu-Website auf, startete einen ähnlichen Slogan „Kanlu.com, Nothing“ und kaufte „Kanlu.com“ von Baidu und anderen Suchmaschinen zu einem hohen Preis stehlen nicht nur den Verkehr, sondern auch das Rampenlicht.
Unabhängig davon, wie viele inländische Unternehmen SEO-VP-Positionen innehaben, bestimmt aus der Perspektive der Sache selbst die Entscheidung von Ganji.com, auf die Nachahmeraktionen von Baixing.com mit Technologie oder SEO-Mitteln zu reagieren, ihr eigenes Scheitern (Li Kaifu sagte einmal auf Weibo Lächerlichkeit des ersten freundlichen Links auf der Homepage von Ganji.com), nachdem wir Hunderte Millionen Dollar für Werbung ausgegeben haben, kehren wir immer noch zum gleichen Ausgangspunkt wie unsere Konkurrenten zurück, um für SEO zu kämpfen, ob es nun ein Verlust ist oder nicht. Für einen solchen böswilligen Wettbewerb kann Ganji.com die Macht der Medien und rechtliche Mittel nutzen, um nach Lösungen zu suchen, um die Entwicklung nachteiliger Auswirkungen zumindest zu verlangsamen.
Es gab also eine interne Rechenschaftspflicht und zwei Vizepräsidenten waren beteiligt. Es ist nichts Falsches daran, den für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit zuständigen Vizepräsidenten zur Rechenschaft zu ziehen. Dies ist an sich schon ein sehr gescheiterter Fall von Unternehmens-Öffentlichkeitsarbeit. Aber der Autor bereut die Verantwortlichkeit von SEO nicht. Es ist zu weit hergeholt, die Gesamtarbeit von SEO allein anhand der Gewinne und Verluste eines einzelnen Keywords zu messen. Wenn es darum geht, Investoren zu beruhigen, kann ich das verstehen. In Bezug auf die personellen Turbulenzen auf dem Markt möchte der Autor diesmal den aktuellen Stand der inländischen SEO erläutern, wie Unternehmen die SEO-Arbeit bewerten und wie man ein Rechenschaftssystem für SEO-Praktiker aufbaut. Der Autor teilt einige seiner eigenen Meinungen mit, und ich möchte andere SEO-Experten bitten, mich zu korrigieren, wenn sie hier unangemessen sind.
1. Treten Sie in den frühen Phasen der Website-Erstellung als Nachfrager auf, schlagen Sie SEO-bezogene Bedarfspläne für die Produkt- und Technikabteilungen vor und helfen Sie dabei, die Gesamtstruktur und die Ideen der Website-Plattform zu verbessern. Solche Unternehmen haben ein relativ klares Verständnis von SEO und haben ihre eigenen Pläne. Die Website-Plattform befindet sich noch in der Anfangsphase des Aufbaus, sodass viele SEO-Anforderungen vollständig berücksichtigt und umgesetzt werden können, was einen sehr wichtigen positiven Effekt auf das Unternehmen haben wird auf lange Sicht.
2. Während des Betriebs der Website als Berater fungieren, sinnvolle und konstruktive Vorschläge zur Website-Optimierung, Gewichtsverbesserung usw. unterbreiten und bei der Formulierung kurz-, mittel- und langfristiger SEO-Strategien mitwirken, die für die Website-Entwicklung geeignet sind und sich auf die etablierten Strategien und Technologien, Produkte und Abläufe zu konzentrieren. Die Koordination ist eine große und systematische Aufgabe. Bei dieser Art von Arbeit müssen möglicherweise zunächst die aktuellen SEO-Anforderungen des Unternehmens geklärt, der aktuelle SEO-Status des Unternehmens analysiert und ein vernünftiger und realisierbarer Gesamt-SEO-Strategieplan formuliert werden, unabhängig davon, ob es sich um Verbesserungen in der Website-Architektur oder Eingriffe in den täglichen Betrieb handelt oder um die Schulung von Website-Redakteuren Im SEO sind das alles komplexe Systemprojekte. Daher werden hohe Anforderungen an SEO-Praktiker gestellt.
Für diese beiden Punkte ist in der Regel die SEO-Unternehmensberatung der wichtigste Ansatz. Im Ausland werden die meisten Geschäftsinhaber mit ähnlichen Bedürfnissen große, professionelle SEO-Dienstleister beauftragen, ihnen im Rahmen von Projekten detaillierte SEO-Lösungen bereitzustellen, um die SEO-Anforderungen ihrer Unternehmen zu verstehen und zu erfüllen. Derzeit hat sich dieses Modell in China nach und nach zum Mainstream entwickelt. Einige bekannte SEO-Teams bedienen verschiedene vertikale Bereiche des Internets und haben sehr gute Ergebnisse erzielt. Die Bewertung dieser Art von SEO-Dienstleistung ist oft nicht einfach klar zu definieren, da sich das SEO-Team möglicherweise mehr auf strategische Pläne konzentriert und nicht viel an der Ausführungsarbeit beteiligt ist und mehr von der zukünftigen Ausführung des Unternehmens selbst abhängt. Bei dieser Art der SEO-Bewertung wird mehr Wert auf die Vollständigkeit und Umsetzbarkeit der Strategie sowie darauffolgende kontinuierliche Coaching-Leistungen gelegt.
3. Implementieren Sie eine quantifizierbare Leistungsbeurteilung basierend auf spezifischen Arbeitsinhalten. Diese Art von Arbeit ist detaillierter und spezifischer und stellt die spezifische Verbindung zur spezifischen Ausführung von SEO-Arbeiten dar, die auf der Grundlage der oben beschriebenen SEO-Strategie erstellt werden, wie z. B. die Bewertung beliebter Schlüsselwörter, die Qualität und Quantität externer Links und das Verfassen von Softcopy und freundliche Links zum Aufbau und anderen kleinen Details. Dabei handelt es sich allesamt um spezifische externe Ausführungsarbeiten, die im Rahmen der im vorherigen Artikel verbesserten allgemeinen SEO-Strategie durchgeführt werden.
4. Nutzen Sie Branchenkonkurrenten als Bewertungsmaßstab für SEO. Für die Bewertung dieser Art von Arbeit ist es notwendig, über ausreichende Kenntnisse der Wettbewerber zu verfügen, die Investitionen der Wettbewerber und die Echtzeitdynamik in SEO zu verstehen und die eigenen Investitionen des Unternehmens in diesem Aspekt abzugleichen. Andernfalls wird eine solche Bewertung relativ unfair sein. Wenn der SEO-Vizepräsident und der SEO-Direktor wegen des „Kanlu.com-Vorfalls“ zur Verantwortung gezogen würden, wäre es dieser. Der Vorfall selbst offenbarte jedoch eher die allgemeine Ausstrahlung und das Verhalten des Unternehmens angesichts von Notfällen. Es wäre zu weit hergeholt, ein einziges Schlüsselwort zu verwenden, um die Arbeit von SEO zu messen.
Bei diesen beiden Punkten geht es eher um die Durchführung von SEO, und unterschiedliche Unternehmensgrößen haben unterschiedliche Handhabungsmethoden. Manche Unternehmen richten für die Umsetzung intern eigene SEO-Teams ein, andere vertrauen das SEO-Geschäft des Unternehmens durch Outsourcing komplett externen Dienstleistern an. Diese Art von Arbeit ist spezifisch, quantifizierbar und zyklisch und relativ einfach zu beurteilen. Derzeit nutzen inländische kleine und mittlere Unternehmen diese Methode möglicherweise häufiger, um SEO in ihren täglichen Betrieben anzuwenden.
Nachdem der Unternehmenschef die Arbeit im Zusammenhang mit SEO verstanden hat, wird er unterschiedliche Ansichten über die funktionale Positionierung von SEO im Unternehmen haben. Schließlich gibt es keine vollständigen Standards für das tägliche Management und die Organisationsstruktur von Unternehmen, insbesondere in China, wo die Herrschaft des Menschen wichtiger ist als die Herrschaft des Rechts. Wie Sie die SEO-Anforderungen Ihres eigenen Unternehmens ermitteln, wie Sie ein für das Unternehmen geeignetes SEO-Team aufbauen und wie Sie den Wert der SEO-bezogenen Arbeit maximieren können, das ist es, worüber sich jede Führungskraft Gedanken machen und lernen muss.
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