Im Zuge des inländischen E-Commerce kann man sagen, dass sich auch das Rabattnetzwerk rasant entwickelt hat. Obwohl Fangli.com nicht über die groß angelegten Marketingmodelle von E-Commerce-Giganten wie Tmall, JD.com, Sumei usw. verfügt und auch keine attraktiven Preise für Gruppenkäufe von Twin Brothers bietet, hat Fangli.com eine Chance Schritt nach vorne, seit die erste Charge von Fangli.com 2006 in China auf den Markt kam. Um Schritt für Schritt Rentabilität und eine stetige Entwicklung zu erreichen. Allerdings wird es bei der Weiterentwicklung zwangsläufig gewisse Einschränkungen geben. Das heutige Rabattnetzwerkmodell ist auch mit vielen eigenen Problemen konfrontiert. Wenn diese Probleme nicht rechtzeitig gelöst werden, werden sie unweigerlich Auswirkungen auf die Entwicklung des Rabattnetzwerks haben. Im Folgenden analysiert der Autor die drei größten Einschränkungen von Pao Ding Jie Niu.
Fangli.com ist zu stark von anderen E-Commerce-Plattformen abhängig
Wie wir alle wissen, basiert das Betriebsmodell von Fangli.com auf anderen E-Commerce-Plattformen und seine Rolle ähnelt der eines Vermittlers, der seine Zielbenutzer zum Konsum zu anderen E-Commerce-Plattformen führt und dadurch eine bestimmte Provision erhält. Obwohl bei diesem Modell die Rabatt-Website lediglich als Verkehrsleitfaden dienen muss, lässt sich nicht leugnen, dass der Betrieb der Rabatt-Website stark von anderen E-Commerce-Plattformen abhängt. Websites müssen mit anderen E-Commerce-Plattformen verhandeln, um ausreichende Gewinnspannen zu erzielen. Dann können Rabatt-Websites niedrige Preise, zeitlich begrenzte Verkäufe usw. nutzen, um die Verbraucher so weit wie möglich zu gewinnen B. auf den Preis, wird die Entwicklung von Rabatt-Websites schwierig sein.
Benutzer sind der Ästhetik überdrüssig, haben ein einziges Modell und haben eine geringe Benutzertreue.
Mit der Entwicklung von Marketingmodellen wie Gruppenkaufmodellen und Feiertagsförderungsmodellen sind die Verbraucher müde geworden. Für das Rabattnetzwerkmodell ist es offensichtlich schwierig, Verbraucher anzulocken, wie es in der Vergangenheit der Fall war. Gleichzeitig haben die Zunahme von Beschwerden und das Aufkommen gefälschter Verkäufe auch die Loyalität der Verbraucher auf Rabatt-Websites stark verringert. Gleichzeitig können wir auch sehen, dass der Wettbewerb zwischen den E-Commerce-Plattformen seit Fanli.com in diesem Jahr ebenfalls extrem hart ist. Tmall Electronics City hat 200 Millionen Yuan, Newegg und Dangdang haben jeweils 300 Millionen Yuan, Jingdong hat 500 Millionen Yuan , Suning.com und Gome Online Mall stellten jeweils 2 Milliarden Yuan an Werberessourcen zur Verfügung. Anfang Mai haben die sechs großen E-Commerce-Giganten angekündigt, 5,3 Milliarden Yuan auszugeben, und ein groß angelegter Preiskampf steht kurz vor dem Ausbruch. Der Preis ist kein großer Vorteil mehr von Fangli.com. Warum sollten Verbraucher Ihre Website zum Konsum besuchen, da Fangli.com keinen Preisvorteil hat? Insofern kann das Rabattnetzwerk nicht bei einem einzigen Modell bleiben.
Weitere Schrumpfung der Gewinnmargen
Relevanten Daten zufolge stiegen im ersten Halbjahr 2012 die gesamten Umsatzkosten in der E-Commerce-Branche um 15 %, einschließlich Logistik, Personallöhnen und Hausmietkosten, was die von kooperativen E-Commerce-Plattformen angebotenen Rabatte unsichtbar reduzierte Wenn diese kooperativen E-Commerce-Plattformen um einiges an Rabatt-Websites wachsen, wird die Rabatt-Plattform nicht in der Lage sein, mehr neue Verbraucher zu den günstigsten Preisen anzuziehen und gleichzeitig die Bindung alter Verbraucher zu erhöhen , inländische E-Commerce-Giganten sind in Preiskämpfe verwickelt. Außerdem schrumpft der Marktanteil des Rabattnetzwerks ständig. Dies führt dazu, dass Rabattwebsites, die ihren Preisvorteil bereits verloren haben, Öl ins Feuer gießen.
Als Rabatt-Website ist es unmöglich, im äußerst wettbewerbsintensiven heimischen E-Commerce-Markt allein zu bestehen. Nur wenn wir die aktuelle Situation erkennen, können wir eine langfristige Entwicklung für uns gewinnen. Dieser Artikel stammt aus der Rangliste der Brustvergrößerungsprodukte http://himusic.5d6d.net/ und ist handschriftlich und original. Bitte bewahren Sie beim Nachdruck die Quelle auf.
(Chefredakteur: momo) Der persönliche Raum des Autors in der hitzigen IT-Branche