Der Herausgeber von Downcodes vermittelt Ihnen ein tiefgreifendes Verständnis des beruflichen Lehrplans des Master of Project Management! In diesem Artikel werden die Kernkurse des Master of Project Management im Detail analysiert, einschließlich Projektmanagement-Grundlagen, Planung und Kontrolle, Risikomanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Vertrags- und Beschaffungsmanagement, Führung und Teammanagement, Projektmanagement-Softwareanwendung, Projekt Finanzierung und Wirtschaftsanalyse, strategisches Management, Change Management und internationales Projektmanagement sowie weitere zwölf Aspekte. Durch das Studium dieser Kurse erlernen Sie umfassend das theoretische Wissen und die praktischen Fähigkeiten des Projektmanagements und legen so eine solide Grundlage für Ihre zukünftige berufliche Entwicklung. Lassen Sie uns gemeinsam die wunderbare Welt des Projektmanagements erkunden!
Zu den professionellen Kursen für den Master of Project Management gehören: Grundlagen des Projektmanagements, Projektplanung und -steuerung, Risikomanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Vertrags- und Beschaffungsmanagement, Führung und Teammanagement, Projektmanagement-Softwareanwendung, Projektfinanzierung und Wirtschaftsanalyse. und Strategisches Management, Change Management, internationales Projektmanagement usw.
Darunter ist „Projektmanagement-Grundlagen“ der Kern aller Kurse, der die grundlegenden Konzepte, Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements umfasst. Dieser Kurs hilft den Studierenden, die verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus zu verstehen, von der Projektinitiierung über die Planung, Ausführung, Überwachung und den Abschluss. Die Beherrschung dieser Inhalte wird den Studierenden helfen, verschiedene Herausforderungen des Projektmanagements in der Praxis zu bewältigen und sicherzustellen, dass Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und gemäß den Qualitätsanforderungen geliefert werden. Darüber hinaus werden in diesem Kurs die fünf Hauptprozessgruppen und zehn Hauptwissensbereiche des Projektmanagements vorgestellt, sodass die Studierenden die Theorie und Praxis des Projektmanagements systematisch erlernen und anwenden können.
Der Kurs „Grundlagen des Projektmanagements“ ist einer der Kernbestandteile des Masterstudiengangs „Projektmanagement“. Es vermittelt den Studierenden die grundlegenden Konzepte, Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und deckt alle Phasen des Projektlebenszyklus ab: von der Projektinitiierung über die Planung, Durchführung, Überwachung und den Abschluss.
Der Projektlebenszyklus ist eines der Kernkonzepte des Projektmanagements und umfasst die fünf Hauptphasen eines Projekts: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Abschluss. In der Initiierungsphase legt der Projektmanager die Projektziele und den Projektumfang fest und entwickelt eine Projektcharta. Während der Planungsphase wird der Projektplan im Detail entwickelt, einschließlich Zeitplänen, Budgets und Ressourcenzuweisungen. Während der Ausführungsphase arbeitet das Projektteam nach Plan. Während der Überwachungsphase verfolgt der Projektmanager den Projektfortschritt, stellt sicher, dass das Projekt im Zeitplan liegt, und ergreift Korrekturmaßnahmen. In der Abschlussphase wird die Projektabwicklung abgeschlossen und die Projektbewertung und -zusammenfassung durchgeführt.
Der Projektmanagement-Grundkurs führt außerdem in die fünf Prozessgruppen und zehn Wissensbereiche des Projektmanagements ein. Die fünf Prozessgruppen umfassen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Abschluss. Die zehn Wissensbereiche umfassen Projektintegrationsmanagement, Scope-Management, Zeitmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Ressourcenmanagement, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement, Beschaffungsmanagement und Stakeholder-Management. Diese Wissensbereiche bieten einen systematischen Rahmen für das Projektmanagement und ermöglichen es den Studierenden, ein umfassendes Verständnis aller Aspekte des Projektmanagements zu erlangen.
Die Projektplanung und -steuerung ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements. Dazu gehört die Formulierung detaillierter Projektpläne und die Überwachung des Projektfortschritts, um sicherzustellen, dass Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und gemäß den Qualitätsanforderungen geliefert werden.
Der Projektplan ist eines der zentralen Werkzeuge des Projektmanagements, in dem die Ziele, der Umfang, der Zeitplan, das Budget und die Ressourcenzuweisung des Projekts detailliert beschrieben werden. Der Prozess der Entwicklung eines Projektplans umfasst die Definition des Projektumfangs, die Festlegung der Projektziele, die Entwicklung eines Projektstrukturplans (WBS), die Entwicklung eines Projektzeitplans, die Schätzung der Projektkosten und die Entwicklung eines Projektbudgets. Der Projektplan bietet klare Orientierung und Orientierung für die reibungslose Umsetzung des Projekts.
Die Projektsteuerung ist ein wichtiges Mittel, um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant verläuft. Zu den Projektkontrollen gehören die Überwachung des Projektfortschritts, die Identifizierung und Bewertung von Projektrisiken, die Ergreifung von Korrekturmaßnahmen und die Durchführung des Projektänderungsmanagements. Projektmanager müssen den Projektfortschritt regelmäßig verfolgen, um sicherzustellen, dass Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und gemäß den Qualitätsanforderungen geliefert werden. Die Projektsteuerung umfasst auch die Bewertung der Projektleistung und die Projektzusammenfassung, um sicherzustellen, dass Projekterfahrungen und Erkenntnisse vollständig zusammengefasst und angewendet werden.
Das Risikomanagement ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements und umfasst die Identifizierung, Bewertung und Reaktion auf Projektrisiken, um den reibungslosen Projektfortschritt sicherzustellen.
Die Risikoidentifikation ist der erste Schritt im Risikomanagement und beinhaltet die Identifizierung der verschiedenen Risiken, die in einem Projekt auftreten können. Projektmanager müssen technische Risiken, Marktrisiken, finanzielle Risiken, Umweltrisiken usw. im Projekt durch Methoden wie Brainstorming, Experteninterviews und Risikochecklisten identifizieren. Der Zweck der Risikoidentifizierung besteht darin, sicherzustellen, dass das Projektteam ein klares Verständnis potenzieller Risiken hat und eine Grundlage für die anschließende Risikobewertung und Reaktion bietet.
Unter Risikobewertung versteht man die Analyse und Bewertung identifizierter Risiken, um deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen zu bestimmen. Zu den Risikobewertungsmethoden gehören qualitative und quantitative Analysen. Bei der Risikoreaktion geht es darum, auf der Grundlage der Ergebnisse der Risikobewertung Reaktionsmaßnahmen zu formulieren, um die Auswirkungen von Risiken zu verringern oder zu beseitigen. Risikoreaktionsstrategien umfassen Risikovermeidung, Risikominderung, Risikotransfer und Risikoakzeptanz. Projektmanager müssen detaillierte Risikoreaktionspläne entwickeln und diese während der Projektumsetzung kontinuierlich überwachen und anpassen.
Das Kostenmanagement ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements. Es umfasst die Formulierung von Projektbudgets, die Kontrolle der Projektkosten und die Sicherstellung, dass Projekte innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.
Die Kostenschätzung ist der erste Schritt im Kostenmanagement und umfasst die Schätzung der Kosten verschiedener Projektaktivitäten. Kostenschätzungsmethoden umfassen Analogieschätzung, Parameterschätzung, zugrunde liegende Schätzung und Expertenbeurteilung. Der Projektmanager muss einen detaillierten Kostenvoranschlag erstellen, der auf dem Umfang, dem Zeitplan und den Ressourcenanforderungen des Projekts basiert und als Grundlage für die Formulierung des Projektbudgets dient.
Die Kostenkontrolle ist ein wichtiges Mittel, um sicherzustellen, dass Projekte innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Die Kostenkontrolle umfasst die Überwachung der Projektkosten, die Identifizierung und Bewertung von Kostenabweichungen sowie die Ergreifung von Korrekturmaßnahmen. Projektmanager müssen die Projektkosten regelmäßig überwachen, um sicherzustellen, dass das Projekt im Zeitplan liegt, und die erforderlichen Maßnahmen zur Anpassung der Projektkosten ergreifen. Die Kostenkontrolle umfasst auch die Bewertung der Kostenleistung des Projekts und die Projektzusammenfassung, um sicherzustellen, dass Projekterfahrungen und Erkenntnisse vollständig zusammengefasst und angewendet werden.
Qualitätsmanagement ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements. Es umfasst die Festlegung von Qualitätsstandards, die Kontrolle der Projektqualität und die Sicherstellung, dass Projekte gemäß den Qualitätsanforderungen geliefert werden.
Die Qualitätsplanung ist der erste Schritt im Qualitätsmanagement und beinhaltet die Formulierung von Qualitätsstandards und Qualitätsanforderungen für das Projekt. Der Projektmanager muss die Qualitätsstandards des Projekts festlegen und einen detaillierten Qualitätsplan auf der Grundlage der Ziele und des Umfangs des Projekts formulieren. Der Qualitätsplan umfasst Qualitätskontrollmethoden, Qualitätssicherungsmaßnahmen und Qualitätsverbesserungspläne, um Orientierung und Referenz für die reibungslose Umsetzung des Projekts zu bieten.
Die Qualitätskontrolle ist ein wichtiges Mittel, um sicherzustellen, dass Projekte gemäß den Qualitätsanforderungen geliefert werden. Zur Qualitätskontrolle gehört die Überwachung der Projektqualität, die Identifizierung und Bewertung von Qualitätsproblemen sowie die Ergreifung von Korrekturmaßnahmen. Projektmanager müssen die Projektqualität regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass das Projekt gemäß Qualitätsstandards durchgeführt wird, und die erforderlichen Maßnahmen zur Lösung von Qualitätsproblemen ergreifen. Qualitätssicherung soll sicherstellen, dass Projekte gemäß den Qualitätsanforderungen durch ein systematisches Qualitätsmanagementsystem geliefert werden. Die Qualitätssicherung umfasst Qualitätsaudit, Qualitätsbewertung und Qualitätsverbesserung, um eine kontinuierliche Verbesserung der Projektqualität sicherzustellen.
Das Vertrags- und Beschaffungsmanagement ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements und umfasst die Formulierung und Verwaltung von Projektverträgen, um die effektive Beschaffung und Verwaltung von Projektressourcen sicherzustellen.
Das Vertragsmanagement ist ein wichtiges Mittel, um sicherzustellen, dass Projektverträge bedarfsgerecht ausgeführt werden. Das Vertragsmanagement umfasst die Formulierung, Unterzeichnung, Ausführung und Bewertung von Verträgen. Der Projektmanager muss detaillierte Vertragsbedingungen formulieren, die auf den Anforderungen des Projekts basieren, um die Rechtmäßigkeit und Durchsetzbarkeit des Vertrags sicherzustellen. Das Vertragsmanagement umfasst auch die Bewertung des Vertragsrisikos und die Streitbeilegung, um die reibungslose Abwicklung von Projektverträgen sicherzustellen.
Das Beschaffungsmanagement ist ein wichtiger Teil des Projektressourcenmanagements und umfasst die Beschaffung und Verwaltung von Projektressourcen. Das Beschaffungsmanagement umfasst die Formulierung von Beschaffungsplänen, die Auswahl von Lieferanten, die Unterzeichnung von Beschaffungsverträgen und die Verwaltung des Beschaffungsprozesses. Der Projektmanager muss einen detaillierten Beschaffungsplan formulieren und geeignete Lieferanten basierend auf den Anforderungen des Projekts auswählen, um eine rechtzeitige Beschaffung und effektive Verwaltung der Projektressourcen sicherzustellen. Das Beschaffungsmanagement umfasst auch die Bewertung der Beschaffungsleistung und die Beschaffungszusammenfassung, um sicherzustellen, dass Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Projektbeschaffung vollständig zusammengefasst und angewendet werden.
Führung und Teammanagement sind wichtige Verbindungen im Projektmanagement. Sie umfassen die Bildung, Führung und Motivation des Projektteams, um den effizienten Betrieb des Projektteams sicherzustellen.
Die Teambildung ist der erste Schritt im Projektteammanagement und beinhaltet die Auswahl und Zuweisung von Projektteammitgliedern. Der Projektmanager muss geeignete Teammitglieder basierend auf den Anforderungen des Projekts auswählen und sicherstellen, dass die Fähigkeiten und Erfahrungen der Teammitglieder den Projektanforderungen entsprechen. Zur Teambildung gehört auch die Zuweisung von Teamrollen und die Formulierung von Teamzielen, um sicherzustellen, dass sich die Teammitglieder über ihre Verantwortlichkeiten und Ziele im Klaren sind.
Teamführung und Motivation sind wichtige Mittel, um den effizienten Betrieb des Projektteams sicherzustellen. Teammanagement umfasst Teamkommunikation, Teamzusammenarbeit und Teamkonfliktmanagement. Projektmanager müssen durch effektive Kommunikation und Zusammenarbeit den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern sicherstellen. Teammotivation besteht darin, die Begeisterung und Kreativität der Teammitglieder durch Anreize zu stimulieren. Zur Teammotivation gehören Belohnungsmechanismen, Anreizpläne und Teambuilding-Aktivitäten, um sicherzustellen, dass der Enthusiasmus und die Kreativität der Teammitglieder voll genutzt werden.
Die Anwendung von Projektmanagement-Software ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements und umfasst die Auswahl und Verwendung von Projektmanagement-Software, um ein effizientes und genaues Projektmanagement sicherzustellen.
Die Auswahl der Projektmanagement-Software ist der erste Schritt bei der Anwendung von Projektmanagement-Software und beinhaltet die Auswahl der geeigneten Projektmanagement-Software basierend auf den Anforderungen des Projekts. Die Auswahl einer Projektmanagement-Software umfasst eine Bewertung der Funktionalität der Software, eine Bewertung der Kosten der Software und eine Bewertung der Benutzerfreundlichkeit der Software. Projektmanager müssen eine geeignete Projektmanagementsoftware basierend auf den Anforderungen des Projekts auswählen, um ein effizientes und genaues Projektmanagement sicherzustellen.
Der Einsatz von Projektmanagement-Software ist ein wichtiges Mittel, um ein effizientes und präzises Projektmanagement sicherzustellen. Der Einsatz von Projektmanagement-Software umfasst die Formulierung von Projektplänen, die Verfolgung des Projektfortschritts, die Kontrolle der Projektkosten und das Management der Projektqualität. Projektmanager müssen Projektmanagementsoftware verwenden, um detaillierte Projektpläne zu entwickeln, den Projektfortschritt zu verfolgen, Projektkosten zu kontrollieren, die Projektqualität zu verwalten und sicherzustellen, dass Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und gemäß den Qualitätsanforderungen geliefert werden.
Projektfinanzierung und Wirtschaftsanalyse sind wichtige Verbindungen im Projektmanagement. Dazu gehören Projektfinanzierung und Wirtschaftsanalyse, um die finanzielle Machbarkeit und den wirtschaftlichen Nutzen des Projekts sicherzustellen.
Die Projektfinanzierung ist ein zentrales Glied im Projektmanagement, bei dem es um die Beschaffung und Verwaltung von Projektmitteln geht. Die Projektfinanzierung umfasst die Formulierung von Finanzierungsplänen, die Auswahl von Finanzierungskanälen, die Unterzeichnung von Finanzierungsverträgen und die Verwaltung von Finanzierungsmitteln. Der Projektmanager muss einen detaillierten Finanzierungsplan entsprechend den Anforderungen des Projekts formulieren, geeignete Finanzierungskanäle auswählen und die rechtzeitige Beschaffung und effektive Verwaltung von Projektmitteln sicherstellen.
Die wirtschaftliche Analyse ist ein wichtiges Mittel, um die finanzielle Machbarkeit und den wirtschaftlichen Nutzen des Projekts sicherzustellen. Die wirtschaftliche Analyse umfasst die Kosten-Nutzen-Analyse des Projekts, die Analyse der Investitionsrendite des Projekts und die Analyse des wirtschaftlichen Risikos des Projekts. Projektmanager müssen die finanzielle Machbarkeit und den wirtschaftlichen Nutzen des Projekts durch eine Wirtschaftsanalyse bewerten, um die reibungslose Umsetzung des Projekts und die Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens sicherzustellen.
Strategisches Management ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements und umfasst die strategische Planung und Umsetzung des Projekts, um den langfristigen Erfolg und die nachhaltige Entwicklung des Projekts sicherzustellen.
Strategische Planung ist der erste Schritt im strategischen Management und umfasst die Formulierung strategischer Ziele und strategischer Pläne für das Projekt. Der Projektmanager muss detaillierte strategische Ziele und strategische Pläne auf der Grundlage der Projektanforderungen formulieren, um den langfristigen Erfolg und die nachhaltige Entwicklung des Projekts sicherzustellen. Die strategische Planung umfasst auch die Umweltanalyse des Projekts, die Wettbewerbsanalyse und die strategische Auswahl, um die Wissenschaftlichkeit und Durchführbarkeit der Projektstrategie sicherzustellen.
Die Umsetzung der Strategie ist ein wichtiges Mittel, um die Verwirklichung der strategischen Ziele des Projekts sicherzustellen. Die Strategieumsetzung umfasst die Umsetzung strategischer Pläne, die Zuweisung strategischer Ressourcen und die Bewertung der strategischen Leistung. Projektmanager müssen die Verwirklichung der strategischen Projektziele durch eine effektive strategische Umsetzung sicherstellen. Die strategische Bewertung soll die Wirksamkeit und Anpassungsfähigkeit der Projektstrategie durch die Bewertung der Strategieumsetzung sicherstellen. Die strategische Bewertung umfasst die Bewertung der strategischen Leistung, die strategische Anpassung und die strategische Zusammenfassung, um eine kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Projektstrategie sicherzustellen.
Change Management ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements und umfasst die Identifizierung, Bewertung und Reaktion auf Projektänderungen, um den reibungslosen Projektverlauf und das Erreichen von Zielen sicherzustellen.
Die Änderungserkennung ist der erste Schritt im Änderungsmanagement und umfasst die Identifizierung der verschiedenen Änderungen, die im Projekt auftreten können. Projektmanager müssen technische Änderungen, Marktveränderungen, finanzielle Änderungen, Umweltveränderungen usw. im Projekt mithilfe von Methoden wie Brainstorming, Experteninterviews und Änderungschecklisten identifizieren. Bei der Änderungsbewertung handelt es sich um die Analyse und Bewertung identifizierter Änderungen, um deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen zu bestimmen. Zu den Methoden zur Änderungsbewertung gehören qualitative und quantitative Analysen.
Bei der Reaktion auf Veränderungen werden auf der Grundlage der Ergebnisse der Änderungsbewertung Reaktionsmaßnahmen formuliert, um die Auswirkungen der Änderung zu verringern oder zu beseitigen. Zu den Change-Response-Strategien gehören Change-Vermeidung, Change-Mitigation, Change-Transfer und Change-Akzeptanz. Der Projektmanager muss einen detaillierten Änderungsreaktionsplan entwickeln und diesen während des Projektimplementierungsprozesses kontinuierlich überwachen und anpassen. Change Management ist ein wichtiges Mittel, um sicherzustellen, dass Projektänderungen bedarfsgerecht umgesetzt werden. Das Change Management umfasst die Identifizierung, Bewertung, Reaktion und Überwachung von Änderungen, um den reibungslosen Projektverlauf und die Zielerreichung sicherzustellen.
Internationales Projektmanagement ist ein wichtiger Teilbereich des Projektmanagements und umfasst die Leitung und Koordination internationaler Projekte, um den reibungslosen Ablauf internationaler Projekte und die Verwirklichung von Zielen sicherzustellen.
Internationale Projekte sind grenzüberschreitend, interkulturell und organisationsübergreifend und stehen vor komplexen Management- und Koordinationsherausforderungen. Das Management internationaler Projekte erfordert die Berücksichtigung von Faktoren wie Gesetzen und Vorschriften, kulturellen Unterschieden, Sprachbarrieren und Marktumgebungen in verschiedenen Ländern und Regionen. Projektmanager müssen durch effektive Kommunikation und Koordination den reibungslosen Ablauf internationaler Projekte und das Erreichen von Zielen sicherstellen.
Zu den Methoden und Werkzeugen des internationalen Projektmanagements gehören die strategische Planung internationaler Projekte, das Risikomanagement internationaler Projekte, das Kommunikationsmanagement internationaler Projekte und die Leistungsbewertung internationaler Projekte. Um ein effizientes Management und einen reibungslosen Ablauf internationaler Projekte sicherzustellen, müssen Projektmanager wissenschaftliche Methoden und Werkzeuge einsetzen. Zum internationalen Projektmanagement gehört auch die Bildung und Führung internationaler Projektteams, um den effizienten Betrieb und die Zusammenarbeit internationaler Projektteams sicherzustellen.
Durch das Studium dieser berufsbezogenen Kurse können Studierende mit einem Master-Abschluss in Projektmanagement die Theorie und Praxis des Projektmanagements umfassend beherrschen und so eine solide Grundlage für die zukünftige berufliche Entwicklung legen.
1. Welche Inhalte umfasst das berufsbegleitende Studium des Master of Project Management? Die berufsbezogenen Studiengänge des Master of Project Management decken ein breites Spektrum an Kenntnissen und Fähigkeiten ab. Dazu gehören Projektmanagementprinzipien und -praktiken, Projektumfangsmanagement, Projektzeitmanagement, Projektkostenmanagement, Projektqualitätsmanagement, Projektkommunikationsmanagement, Projektrisikomanagement, Projektbeschaffungsmanagement, Teammanagement und -führung usw. Diese professionellen Kurse zielen darauf ab, die im Bereich Projektmanagement erforderlichen Kernkompetenzen der Studierenden zu entwickeln und ihnen zu helfen, Projektmanagementmethoden und -werkzeuge zu verstehen und anzuwenden.
2. Wie unterstützen die berufsbezogenen Kurse des Master of Project Management die Studierenden bei der Entwicklung ihrer beruflichen Fähigkeiten? Das berufsbegleitende Studium des Master of Project Management ist nicht nur theoretisches Lernen, sondern konzentriert sich auch auf die praktische Anwendung. Durch die Teilnahme an diesen Kursen lernen die Studierenden Best Practices für das Projektmanagement kennen und lernen, wie sie dieses Wissen und diese Fähigkeiten anwenden können, um Probleme in realen Projekten zu lösen. Diese professionellen Kurse werden den Studierenden auch dabei helfen, berufliche Fähigkeiten wie Teamarbeit, Kommunikation, Entscheidungsfindung und Problemlösung zu entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit im Projektmanagementbereich zu verbessern.
3. Wie passen sich die berufsbezogenen Studiengänge des Master of Project Management an die Bedürfnisse unterschiedlicher Branchen an? Projektmanagement ist eine allgemeine Managementkompetenz, die auf alle Lebensbereiche anwendbar ist. Der berufliche Lehrplan des Master of Project Management konzentriert sich auf die Entwicklung der Kernkompetenzen der Studierenden und nicht nur auf branchenspezifisches Wissen. Daher bieten diese Kurse einen gemeinsamen Satz an Projektmanagementmethoden und -werkzeugen, die die Studierenden je nach den Anforderungen verschiedener Branchen flexibel anwenden können. Gleichzeitig bieten einige Projektmanagement-Masterstudiengänge auch Fallstudien und praktische Projekte in bestimmten Branchenbereichen an, um den Studierenden zu helfen, Projektmanagement-Wissen besser zu verstehen und anzuwenden.
Ich hoffe, dieser Artikel hilft Ihnen! Wenn Sie mehr über Projektmanagement erfahren möchten, folgen Sie bitte weiterhin dem Herausgeber von Downcodes!