Investmentgesellschaften prüfen täglich eine Vielzahl von Businessplänen und wie man sich von der Vielzahl an Businessplänen abhebt und die Aufmerksamkeit von Investmentgesellschaften auf sich zieht, hängt ganz von der Qualität des Businessplans ab. Normalerweise entsteht der erste Eindruck einer Investmentgesellschaft von einem Unternehmen oder einem Projekt. Sie glauben, dass, wenn ein Unternehmen oder ein Unternehmerteam nicht einmal einen Geschäftsplan schreiben kann, das Unternehmen nicht als gutes Unternehmen gilt nicht einmal ein gutes Team. Denn die Betonung von Geschäftsplänen spiegelt einerseits die Fähigkeiten und Visionen von Unternehmensmanagern und Teamleitern wider. Es wird absolut davon ausgegangen, dass ein vollständiger Geschäftsplan ein Schlüsselfaktor dafür ist, ob ein Unternehmen erfolgreich Mittel beschaffen kann.
Geschäftspläne umfassen im Allgemeinen die folgenden zehn Teile. Lao Xie ist der Ansicht, dass ein guter Geschäftsplan ein gründliches Studium der Psychologie von Investmentgesellschaften erfordert, da es sich bei ihnen um eine Gruppe von Jägern handelt, die „das Neue mögen und das Alte nicht mögen“.
1. Zusammenfassung
Es handelt sich um eine ein- bis zweiseitige Zusammenfassung des Geschäftsplans. enthalten:
1. Eine kurze Beschreibung des Unternehmens (z. B. „Aufzugsrede“)
2. Chancenübersicht
3. Beschreibung und Prognose des Zielmarktes
4. Wettbewerbsvorteil
5. Wirtschaftslage und Rentabilitätsprognosen
6. Teamübersicht
7. Geleistete Leistungen
2. Industrieller Hintergrund und Unternehmensüberblick
1. Detaillierte Marktbeschreibung, Hauptkonkurrenten, Markttreiber
2. Die Unternehmensübersicht sollte eine detaillierte Produkt-/Dienstleistungsbeschreibung und die Art und Weise enthalten, wie sie ein wichtiges Kundenbedürfnis erfüllt.
3. Beschreiben Sie unbedingt Ihre Einstiegsstrategie und Marktentwicklungsstrategie
3. Marktforschung und -analyse
Dies ist ein Einblick in Ihr Verständnis des Marktes. Erklären Sie unbedingt die folgenden Fragen:
1. Kunde
2. Marktkapazität und Trends
3. Wettbewerb und entsprechende Wettbewerbsvorteile
4. Geschätzter Marktanteil und Umsatz
5. Marktentwicklungstrends (für neue Märkte ist das ziemlich schwierig, aber wir müssen versuchen, nah an der Realität zu sein)
4. Unternehmensstrategie
Erklären Sie, wie ein Unternehmen im Wettbewerb steht. Dazu gehören drei Fragen
1. Marketingplan (Preisgestaltung und Vertrieb; Werbung und Verkaufsförderung)
2. Planungs- und Entwicklungsplan (Entwicklungsstand und -ziele; Schwierigkeiten und Risiken)
3. Fertigungs- und Betriebsplanung (Betriebszyklen; Ausrüstung und Verbesserungen)
5. Gesamtfortschrittsvereinbarung
Der Zeitplan des Unternehmens, einschließlich wichtiger Ereignisse in den folgenden Bereichen
1. Einkommen
2. Break-Even-Punkt und positiver Cashflow
3. Marktanteil
4. Einführung in die Produktentwicklung
5. Hauptpartner
6. Finanzierung
6. Hauptrisiken, Probleme und Annahmen
1. Unternehmer sind oft nicht realistisch genug, was die Annahmen des Unternehmens und die damit verbundenen Risiken angeht.
2. Erklären Sie, wie Sie mit Risiken und Problemen umgehen (Notfallplan)
3. Erzielen Sie eine sorgfältige Balance zwischen Pragmatismus in der Vision und Optimismus hinsichtlich des Potenzials des Unternehmens
7. Managementteam
1. Stellen Sie das Managementteam des Unternehmens vor. Stellen Sie sicher, dass Sie die Ausbildung und den beruflichen Hintergrund jedes Mitglieds im Zusammenhang mit der Verwaltungsgesellschaft angeben
2. Achten Sie auf Arbeitsteilung und Komplementarität im Management
3. Stellen Sie abschließend die Führungsmitglieder, Unternehmensberater, Großinvestoren und Beteiligungen vor.
8. Wirtschaftsstatus des Unternehmens
Präsentieren Sie den Finanzplan des Unternehmens und besprechen Sie die wichtigsten finanziellen Leistungsfaktoren. Besprechen Sie unbedingt die folgenden Hebel:
1. Bruttogewinn und Nettogewinn
2. Rentabilität und Ausdauer
3. Fixe, variable und halbvariable Kosten
4. Anzahl der Monate, die erforderlich sind, um die Gewinnschwelle zu erreichen
5. Anzahl der Monate, die erforderlich sind, um einen positiven Cashflow zu erzielen
9. Finanzprognose
1. Einschließlich Einkommensberichten und Bilanzen, mit Quartalsabschlüssen für die ersten zwei Jahre und Jahresabschlüssen für die ersten fünf Jahre.
2. Bewertungs-Cashflow-Analyse im gleichen Zeitraum
3. Markieren Sie das Kostenkontrollsystem
10. Vermuteter Nutzen, den das Unternehmen erbringen kann
Dies ist Ihr „Verkaufsargument“, einschließlich
1. Gesamtfinanzierungsbedarf
2. Welches Niveau benötigen Sie in dieser Finanzierungsrunde?
3. Wie verwenden Sie diese Mittel?
4. Renditen, die Anleger erzielen können
5. Sie können auch mögliche Ausstiegsstrategien für Investoren besprechen
Wenn Sie Ihren Businessplan schreiben, sollten Sie folgende Ziele erreichen:
1. Versuchen Sie, sich klar und prägnant auszudrücken.
2. Achten Sie auf den Markt und sprechen Sie mit Fakten, daher müssen Marktforschung und Marktkapazität nachgewiesen werden.
3. Erklären Sie, warum potenzielle Kunden für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bezahlen.
4. Betrachten Sie das Problem aus der Sicht des Kunden und schlagen Sie Strategien vor, um ihn in Ihr Vertriebssystem zu leiten.
5. Entwickeln Sie im Kopf eine relativ ausgereifte Investment-Exit-Strategie.
6. Erklären Sie ausführlich, warum Sie und Ihr Team dafür am besten geeignet sind.
7. Bitten Sie Ihre Leser um Feedback.
Wenn Sie einen Geschäftsplan erstellen und ihn den Investoren vorlegen, müssen Sie die folgenden Probleme vermeiden:
1. Zu optimistisch in Bezug auf die Aussichten von Produkten/Dienstleistungen zu sein, erzeugt ein Gefühl des Misstrauens.
2. Die Daten sind nicht überzeugend, einige Daten sind beispielsweise weit von Industriestandards entfernt.
3. Die Ausrichtung liegt auf Produkten oder Dienstleistungen, nicht auf dem Markt.
4. Kein klares Verständnis des Wettbewerbs und Ignorieren von Wettbewerbsbedrohungen.
5. Sie entscheiden sich dafür, in einen überlasteten Markt einzusteigen, um den Rückstand aufzuholen.
6. Der Geschäftsplan erscheint sehr unprofessionell, z. B. weil ihm die richtigen Daten fehlen, er zu einfach oder zu lang ist.
7. Anstatt sorgfältig nach den wahrscheinlichsten Investoren zu suchen, versenden Sie Spam-Materialien.
Lao Xie QQ466715240. Begrüßen Sie einige aufmerksame Webmaster zur gemeinsamen Kommunikation. Bitte geben Sie beim Nachdruck an: Lao Xie Enterprise Soft Article Service.