1. Unternehmer-Gesundheitscheck
Ich komme oft am Junyao-Gebäude in der Zhaojiabang Road in Shanghai vorbei. Jedes Mal, wenn ich vorbeigehe, muss ich an Herrn Wang Junyao denken, einen Privatunternehmer, der jung im Alter von nur 38 Jahren starb. Der Tod von Herrn Wang Junyao ist kein Einzelfall, sondern ein Phänomen. Beispielsweise starb Peng Zuoyi, General Manager der Tsingtao Beer Group Co., Ltd., in der Blüte seines Lebens, Wen Shiren, stellvertretender Vorsitzender von Taiwan Inventec , starb plötzlich an einem Schlaganfall, und Yang Yang, Präsident von Ericsson (China) Co., Ltd. Mai starb plötzlich an einem Herzstillstand ... Diese Eliten der Geschäftswelt, die in der Geschäftswelt allmächtig waren, haben nicht gegen ihre Konkurrenten, sondern gegen sich selbst verloren. Dies spiegelt den allgemeinen Zustand der geistigen und körperlichen Überlastung chinesischer Unternehmer, insbesondere privater Unternehmer, wider.
Frage: Warum merken Unternehmer nicht, dass sie todkrank sind, bis ihr Körper „zusammenbricht“?
Erstens betrachten Unternehmer ihre Gesundheit nicht als Geschäft und sind sich nicht bewusst, dass die Gewährleistung der Gesundheit von Unternehmern auch zu den strategischen Zielen des Unternehmens gehört. Gerade aus Mangel an Bewusstsein übernehmen Unternehmer die Führung und widmen sich mit ganzem Herzen ihrer Karriere, wobei sie oft ihre körperliche Gesundheit vernachlässigen.
Zweitens haben Unternehmer keinen Weg und keine Methode gefunden, um Druck abzubauen und zu übertragen. Da der Druck nicht effektiv abgebaut und übertragen werden kann, lastet er auf den Unternehmern. Wenn die Dinge so weitergehen, ist es leicht, durch Überarbeitung krank zu werden. Wenn durch die Einrichtung standardisierter Unternehmensführungsmechanismen und Managementsysteme sowie durch die wirksame Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Rechten und Vorteilen der Druck auf verschiedene Abteilungen und Positionen verteilt wird und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens durch das Vertrauen auf die Stärke von gefördert wird Das Team und die Unternehmer werden auch geistig und körperlich stärker sein. Sie werden nicht lange überlastet sein.
Zudem mangelt es den Unternehmern an einem Gesundheitsmanagement. Gesundheitsvorsorgeuntersuchungen sind längst zu einem wichtigen Mittel des Gesundheitsmanagements im In- und Ausland geworden, das heißt, durch regelmäßige Gesundheitsuntersuchungen wird der körperliche Gesundheitszustand dynamisch überwacht. Die meisten Krankheiten können durch eine körperliche Untersuchung frühzeitig erkannt werden, sodass rechtzeitig Vorbeugungs- und Behandlungsmaßnahmen eingeleitet werden können. Viele Unternehmer sind jeden Tag sehr mit ihrer Karriere beschäftigt, aber sie scheuen sich, ein paar Stunden für einen Gesundheitscheck aufzuwenden. Das Gesundheitsmanagement mangelt es äußerst.
2. Betriebswirtschaftliche Diagnose
Nach normaler Logik müssen Unternehmer, die sich nicht einmal um ihre eigene Gesundheit kümmern und sich mit ganzem Herzen ihrer Karriere widmen, großen Wert auf die Gesundheit des Unternehmens legen, das sie sorgfältig führen. Dies ist nicht der Fall. Eine beträchtliche Anzahl von Unternehmern achtet nicht auf die Gesundheit ihrer Unternehmen. Dies ist auch ein wichtiger Grund dafür, dass viele Unternehmen in der Finanzkrise anfällig sind und sofort „zusammenbrechen“.
Frage: Warum wurde erst nach dem „Zusammenbruch“ des Unternehmens festgestellt, dass es so schwach war?
Erstens veranlasst die chancenorientierte Strategie das Unternehmen, sich auf die Erfassung von Marktchancen zu konzentrieren, die Anhäufung und den Aufbau der Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu vernachlässigen und die kontinuierliche Optimierung und Verbesserung der Managementgrundlage des Unternehmens zu vernachlässigen. Wenn beispielsweise die Wirtschaft stetig wächst, investieren Entscheidungsträger ihre Energie hauptsächlich in Produktionsmanagement und Marketing und können kurzfristige Entscheidungen wie die Formulierung mittel- und langfristiger Unternehmensentwicklungsstrategien oder den Aufbau kundenorientierter Prozesssysteme nicht direkt treffen und die Einrichtung fortschrittlicher Personalmanagementsysteme, die wirtschaftliche Vorteile bringen, erfordern wenig Aufwand oder sogar Gleichgültigkeit. In einigen Bereichen mit einem schwachen weichen Umfeld wenden Unternehmensentscheider den Großteil ihrer Energie auf „die Führung von Geschäften“, „die Verwaltung von Steuern“ und „die Durchführung von Projekten“ auf und verbringen selten Zeit damit, die Optimierung des internen Managements voranzutreiben. Wenn sich das äußere Umfeld dramatisch verändert, werden Unternehmen aufgrund mangelnder Widerstandskraft und Flexibilität als erste eliminiert.
Zweitens hat die durch den Empirismus geförderte Selbstinflation dazu geführt, dass viele Unternehmer die Augen vor den Krankheiten verschließen, die in ihren Unternehmen existieren. Die meisten Unternehmer sind Marketing-Meister, technisches Rückgrat und Macher. Ganz gleich, ob sie reibungslos unterwegs sind oder stolpern, schließlich haben sie ein Unternehmen aufgebaut und es war sehr erfolgreich. Unter der Aura des Erfolgs ist es für Unternehmer leicht zu glauben, dass die bisherigen Managementmethoden praktikabel seien und dass frühere Erfahrungen nicht in Frage gestellt werden könnten, sodass sie eine Art Widerstand gegenüber Dingen haben, die über die Erfahrung hinausgehen. Inmitten der Selbstzufriedenheit verlieren Unternehmen nach und nach die Motivation und Leidenschaft, das Management kontinuierlich zu optimieren.
Darüber hinaus mangelt es den Unternehmen an effektiven Möglichkeiten, die Gesundheit ihrer Unternehmen zu überwachen. Einige Unternehmer erkennen, dass es bestimmte Probleme im Unternehmen gibt, können aber nicht klar definieren, um welches Problem es sich handelt Es ist klar, welche Probleme das Unternehmen hat und welche Ursachen diese Probleme haben, aber es ist schwierig, geeignete Lösungen zu finden, oder es gibt keine geeigneten Leute, die bei der Formulierung und Umsetzung von Lösungen helfen. Tatsächlich ist es nicht schwierig, diese Probleme im In- und Ausland zu lösen, indem sie in der Regel eine Unternehmensmanagementdiagnose von Drittanbietern einführen, um den Gesundheitszustand des Unternehmens dynamisch zu überwachen Prüfungen.
3. Managementdiagnose von Wachstumsunternehmen
Mit der rasanten Entwicklung der chinesischen Wirtschaft sind kleine und mittlere Unternehmen zur Hauptkraft der Volkswirtschaft geworden und spielen eine immer wichtigere Rolle bei der Entwicklung der gesamten Wirtschaft. Einige dieser Unternehmen nutzen ihre eigene Technologie, ihren Markt, ihre Talente oder Ressourcen, um den Markt schnell zu erobern und weiter zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Diese Unternehmen haben gute Entwicklungsaussichten und wir definieren sie als Wachstumsunternehmen. Gleichzeitig haben wir auch gesehen, dass diese Unternehmen im Zuge der Marktwirtschaft mit einer Reihe von Schwierigkeiten und Engpässen konfrontiert sind: Managementtransformation und Managementstandardisierung sind ein sehr wichtiger Teil davon.
Shanghai Landing Enterprise Management Consulting Co., Ltd. kombinierte umfangreiche praktische Erfahrungen in der Managementdiagnose und stellte fest, dass wachsende Unternehmen im Prozess der Transformation und Managementstandardisierung im Allgemeinen die folgenden Merkmale aufweisen:
(1) Starke Menschenherrschaft: Der Gründer hat großen Einfluss auf das Unternehmen und ist sogar ein Banner des Unternehmens Umfang, Marktexpansion und Erfolgserfahrung. Es ist schwer zu reproduzieren, und ein Wandel von der Herrschaft des Menschen zur Herrschaft des Rechts ist dringend erforderlich.
(2) Unregelmäßige Personalressourcen: Unternehmerveteranen und Gründer haben gute zwischenmenschliche Beziehungen, einschließlich Dorfbewohnern, Grundschülern, Klassenkameraden, Nachbarn usw. Sie sind auf Vertrauen und Zuneigung angewiesen, es gibt kein Personalmanagement und keine Leistung Beurteilung und Gehalt, oder ganz einfach, muss vollständig aufgebaut sein.
(3) Die Ausführungsfähigkeit beginnt schwächer zu werden: Die Freude am Erfolg verwässert das Unternehmensmanagement, und da die Nachfrage nach externem Management und Größenmanagement steigt, steigt die Anzahl der Mitarbeiter und die Ausführungsfähigkeit wird zu einem großen Problem.
(4) Der Zusammenhalt beginnt zu schwinden: Das Unternehmen hat immer das Gefühl, dass es nicht mehr so gut ist wie bei der Gründung. Alle sind vereint und motiviert. Mit zunehmender Mitarbeiterzahl und Expansion des Unternehmens fehlt die Energie und der Zusammenhalt nimmt ab.
(5) Die Führung und Kontrolle des Unternehmens wird schwieriger: Die Führungs- und Kontrollfähigkeiten des Unternehmens sind offensichtlich unzureichend, einschließlich Personal, Finanzen, Einkauf, Vertrieb usw., was oft zum Tod (Müdigkeit) führt, wenn man das Sagen hat, und zu Chaos, wenn man das Sagen hat man bleibt allein.
Ein Unternehmen ist ein Organismus, der im Verlauf seines Überlebens und seiner Entwicklung zusammen mit Veränderungen interner und externer Umweltfaktoren Probleme verursachen und in Schwierigkeiten geraten kann. Wenn es keine rechtzeitige und wirksame „Diagnose und Behandlung“ gibt und eine Verzögerung zugelassen wird, werden die Folgen katastrophal sein. Sobald Manager ein Problem entdecken, sollten sie daher sofort Maßnahmen ergreifen und entsprechende Governance-Methoden vorschlagen, die auf dem Kern des Problems basieren und durch Untersuchungen und Forschung eine gesunde und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens gewährleisten. Viele international renommierte Großunternehmen laden regelmäßig Managementberatungsunternehmen ein, Managementdiagnosen durchzuführen, bestehende Managementprobleme zu entdecken, Managementfähigkeiten zu verbessern und die Betriebsführung und Rentabilität zu verbessern. In den letzten Jahren haben auch immer mehr große inländische Unternehmen die betriebliche Gesundheitsversorgung durch Managementdiagnostik gestärkt.
Wachstumsorientierte Unternehmen können von den Praktiken führender in- und ausländischer Unternehmen lernen, regelmäßig Managementberatungsunternehmen mit der Durchführung einer Managementdiagnose des Unternehmens beauftragen, Probleme bei der Unternehmenstransformation und dem internen Management rechtzeitig erkennen und entsprechende Lösungen formulieren.
Zu den Inhalten einer umfassenden Managementdiagnose gehören die strategische Unternehmensprüfung, die Diagnose des Unternehmenskultursystems, die Diagnose des Organisationsmanagement- und Kontrollsystems, die Diagnose des Prozessmanagementsystems, die Diagnose des Marketingmanagementsystems, die Diagnose des Personalmanagementsystems, die Diagnose des Finanzmanagementsystems und die umfassende Diagnose des Risikomanagementsystems , usw. Wachstumsorientierte Unternehmen können basierend auf spezifischen Umständen und tatsächlichen Bedürfnissen zwischen einer umfassenden Diagnose oder einer speziellen Diagnose wählen.
Eine vollständige Diagnose des Unternehmensmanagements umfasst die Erstellung von Diagnoseprojekten, eingehende Forschung, Forschung und Analyse, Problemerhebung und -analyse, Erstellung von Diagnoseberichten, Implementierung von Diagnoselösungen usw. In jedem Diagnosebereich werden hauptsächlich Diagnosemethoden und -instrumente wie Feldbeobachtung, Interview, Fragebogen, statistische Analyse, Bilddarstellung und Brainstorming verwendet. Die perfekte Kombination aus strengen Betriebsabläufen und fortschrittlichen Diagnosemethoden stellt sicher, dass die Managementdiagnose Kernprobleme genau erfasst und Managementverbesserungsstrategien korrekt formuliert.
Kurz gesagt, das Wachstum eines jeden Unternehmers und die Entwicklung eines Unternehmens haben einen unterschiedlichen Lebenszyklus. Aufgrund von Veränderungen im internen und externen Umfeld muss das Wachstum von Unternehmern und die Unternehmensentwicklung einen Prozess, eine Phase und einen Zyklus vom Wachstum zum Niedergang durchlaufen. Die Gesundheitsdiagnose kann Unternehmern dabei helfen, den Gesundheitszustand der Körperfunktionen zu überwachen, sie rechtzeitig zu verhindern und zu behandeln und die Tragödie zu vermeiden, erst zu entdecken, dass das Leben so fragil ist, bis der Körper „zusammenbricht“. Die Diagnose des Unternehmensmanagements hilft Entscheidungsträgern, den Zustand der Organisation dynamisch zu überwachen, Probleme rechtzeitig zu erkennen und anwendbare Lösungen zu formulieren, um bestehende Probleme gezielt zu lösen und so eine gesunde und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Vermeiden Sie den Albtraum, herauszufinden, wie schwach das Unternehmen war, bis es „zusammenbrach“.