Vorgestern war ich Gastgeber der monatlichen Themenparty des IT Tea House. Der Veranstaltungsort wurde im Tianfu Software Studio in der High-Tech-Zone ausgewählt Ab 13 Uhr tauschten sich die Leute aus. Mehrere Stunden lang brachte ich einige Vorschläge und Meinungen vor, die auf meiner persönlichen Erfahrung und der Positionierung und den Entwicklungszielen jedes ihrer Projekte basierten, in der Hoffnung, ihnen etwas zu helfen. Die spezifischen Inhalte zum Teilen wurden bereits zuvor geteilt. Lassen Sie mich meine persönlichen Ansichten anhand der Erfahrungen dieser Unternehmer zum Ausdruck bringen.
1. Die Gründung eines Unternehmens erfordert genügend Mut, daher verdient jeder IT-Unternehmer Bewunderung. Gleichzeitig sollten Sie tiefer in das Projekt einsteigen, mit dem Sie ein Unternehmen gründen. Viele Unternehmer, mit denen ich über IT Teahouse in Kontakt gekommen bin, haben das gleiche Problem. Sie konzentrieren sich nur auf den Markt und unterschätzen die Analyse ihrer eigenen Vorteile. Die meisten Unternehmer konzentrieren sich zunächst auf einen Markt und spüren, dass dort Chancen bestehen, und studieren dann diesen Bereich. Hier empfiehlt Jialun, zunächst die eigenen Eigenschaften und Ressourcenvorteile zu analysieren und dann nach Projekten zu suchen, die zu ihm passen. Ich habe Unternehmer mehr als einmal sagen hören, dass ich nichts über die Branche weiß, in der ich gerade ein Unternehmen gründe, aber ich bin fest davon überzeugt, dass dieser Bereich eine große Zukunft haben wird;
2. Die Positionierung des Gewinnmodells sollte mehr als einmal erwähnt werden. Ein oder zwei Gewinnpunkte in der frühen Phase der Unternehmensgründung reichen aus, wenn Sie es weiterhin ernsthaft tun. Was Sie vermeiden müssen, ist, sich vorher 8 große Gewinnmodelle auszudenken Hervorhebung der Skalierbarkeit des Projekts, die zu einem verstreuten Unternehmertum führen wird. In der Anfangsphase stehen nicht viele personelle, finanzielle und materielle Ressourcen zur Verfügung.
3. Sie sollten in den frühen Phasen der Unternehmensgründung alle Arten des Teilens in Betracht ziehen und sich nicht mit Worten wie „sollte nicht“ selbst täuschen. Im unternehmerischen Prozess gibt es viele Risiken, die in der Tat schwer vorherzusagen sind. Wenn Sie sich jedoch im Frühstadium der Risiken bewusst sind, können Sie in der schwierigsten Phase eine normale Einstellung entwickeln, um sich diesen Risiken zu stellen.
4. Talentstrategie In der frühen Phase der Unternehmensgründung ist es schwierig, herausragende Talente in einem bestimmten Bereich zu rekrutieren, da keine großzügigen Gehaltspakete bereitgestellt werden können. Erwarten Sie daher nicht, die aktuellen Probleme des Unternehmens durch Personalbeschaffung auszugleichen. Es wird oft gehört, dass es schwierig sei, Talente zu finden. Für ein neu gegründetes kleines Unternehmen wird dies sicherlich der Fall sein nicht berücksichtigt werden. Die direkte Lösung besteht darin, zu lernen und sich zu verbessern oder einen Geschäftspartner zu finden, und dieser Partner wird nicht durch Aktienbesitz rekrutiert, sondern durch einen echten Unternehmenspartner. Das ist eine Frage der Mentalität. Viele Unternehmer sagen immer wieder, dass die Rekrutierung in Form von Aktienoptionen erfolgt Danxin behandelt die andere Person immer noch wie einen Angestellten.
Ich spreche aus meinen eigenen Gedanken. Einige davon sind vielleicht Klischees. Ich hoffe, dass ich in Zukunft keine ähnlichen Fehler mehr machen werde. (Text/Jialun-IT Teehaus)