Mientras deambulaba hoy, vi accidentalmente un artículo "Dong Qinfeng: La era de los héroes personales está muy lejos y los webmasters deben esforzarse por lograr cambios mediante la superación personal. Dong Qinfeng es el fundador del foro obsoleto y se le considera un veterano". Entre los webmasters personales, dijo en este artículo: Hoy en día, la cooperación en equipo es una tendencia inevitable y es poco probable que haya un héroe individual. Estoy muy de acuerdo con su punto de vista, pero también es difícil para los webmasters individuales crear sus propios equipos empresariales. Hay problemas personales como problemas de capacidad personal (liderazgo y habilidades de gestión), hábitos personales (trabajo y descanso irregulares, procrastinación y baja eficiencia), personalidad personal (la mayoría de los webmasters personales son introvertidos, tímidos y tienen malas habilidades de comunicación) y externos. Los problemas ambientales incluyen miembros del equipo, que pueden resultar incómodos de administrar en una ubicación remota, falta de oportunidades para conocer más talentos y otras dificultades. Entonces, ¿cómo construyen los webmasters sus propios equipos personales? ¿A qué cuestiones deberían prestar atención?
Primero: necesitas determinar tus objetivos
1. Si ni siquiera has determinado tu objetivo claro, ¿quién está dispuesto a construir un avión que ni siquiera sabe hacia dónde volará?
2. Si existen objetivos claros y un plan de ejecución para lograrlos, entonces podrá tener una comprensión clara de cada eslabón del plan.
Segundo: seleccionar miembros del equipo
Elegir personas que puedan ayudarte a alcanzar tus objetivos es algo raro y puedes terminar descubriendo que la persona que elegiste no es la adecuada. Puede que no lo descubras al principio, pero después de un tiempo, aún necesitas encontrar a alguien que haga algunas cosas inesperadas. En este proceso, la prueba y el error son inevitables, pero hay dos cosas fundamentales para seleccionar miembros calificados del equipo. Si los detecta, podrá encontrar a los miembros adecuados del equipo más rápido.
1. Capacidad de trabajo No seleccione a los miembros del equipo en función de preferencias personales o amistades. Elegir a las personas adecuadas y ocupar los puestos adecuados puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo.
2. La capacidad de trabajar en armonía con los demás. Una atmósfera de trabajo discordante compensará la eficiencia del trabajo del equipo. Debe poder eliminar cualquier falta de armonía en el equipo. ¿No es eso lo que aboga por una sociedad armoniosa? Sin reservas, la sabiduría y las ambiciones personales de cada uno (incluidas las suyas) deben subordinarse al objetivo común del equipo.
Tercero: dividir el dinero
La riqueza es el mayor atractivo para los miembros del equipo, que quieren trabajar en vano. Debe distribuir el elemento más influyente y motivador (la riqueza) de manera justa y generosa entre los miembros del equipo. Escuché a un experto en Internet decir: si quieres un equipo estable, gasta más dinero. Las palabras son groseras pero no groseras. Cuanto más generoso seas, más ayuda recibirás de los miembros de tu equipo. Por ejemplo, "Eighteen Arhats" de Jack Ma han estado con él durante diez años y todavía están trabajando juntos. Todos los fundadores de Baidu se han ido, excepto Robin Li Guanggen. Los cuatro reyes de Tencent siguen ahí. Los usuarios pueden consultar las estructuras de capital de las tres empresas para ver algunos problemas.
Cuarto: reunirse con frecuencia
Establecer un horario y un lugar claros para las reuniones y comunicarse con frecuencia puede brindar una oportunidad para comprender y resolver los problemas que enfrenta el equipo. Nunca reemplace el contacto frecuente entre los miembros del equipo con reuniones periódicas. Sólo a través de intercambios, comunicaciones y colisiones frecuentes se pueden generar más buenas ideas.
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