En el escenario económico internacional, Shen Nanpeng realizó el movimiento más magnífico: caminar sobre "Ctrip", sudar para construir "Home Inn" y cultivar fondos de "Sequoia" trasplantados a miles de kilómetros de distancia en la tierra de China. En la arena del Nasdaq tomó la delantera, superó la competencia y logró un récord brillante. Ctrip y Homeinn, donde se unió, han confirmado la gloria y los sueños de las empresas chinas a una velocidad asombrosa.
Lo que diferencia a Shen Nanpeng de otros emprendedores y capitalistas de riesgo es que tiene la doble identidad y experiencia de emprendedor e inversor. Es a la vez un modelo del que los emprendedores pueden aprender y un impulso para ellos. Después de fundar Sequoia China Fund, invirtió en más de 30 empresas sólo en 2010, ayudó a 9 empresas chinas a cotizar en bolsa con éxito y logró resultados impresionantes. Es conocido como el "padrino de las inversiones" de China.
Utilice su sentido del olfato para navegar entre inversores y emprendedores
Periodista: Ha trabajado en los principales bancos de inversión del mundo, como Citibank y Lehman Brothers, ¿cómo ayudará esta experiencia a su futura carrera?
Shen Nanpeng: Todavía siento que me he beneficiado mucho de estos ocho años de vida en banca de inversión. Me gusta describir el trabajo de la banca de inversión como "exprimir galletas". Tal vez le lleve 20 años trabajar en finanzas para una empresa antes de poder comprender la empresa en su conjunto, pero si trabaja en un banco de inversión, puede que sólo le lleve tres años captar y comprender el alma de una empresa. Más importante aún, la banca de inversión es una profesión de "alto nivel". Las personas que trabajan en bancos de inversión suelen entrar en contacto con directores ejecutivos o presidentes de consejos de administración de empresas que cotizan en bolsa, y su visión de una empresa o industria se parece más a la de un "líder" y es perspicaz. De esta manera, podrás aprender cosas más rápido, aprender más y aprender mejor que otros. Además, mi experiencia trabajando en un banco de inversión fue muy valiosa y me enseñó muchos métodos. Por ejemplo, los empresarios y los inversores tienen opiniones diferentes sobre si una empresa puede desarrollarse a largo plazo. Los empresarios pueden inspirarse más en los inversores.
Periodista: Usted es tanto empresario como inversor. ¿Qué identidad prefiere? En ese momento, le iba bien en un banco de inversión. ¿Por qué de repente abandonó este trabajo y se arriesgó a iniciar Ctrip.com?
Shen Nanpeng: Ya a finales de 1998, invertí en una empresa de software anti-hackers. Internet no era muy popular en ese momento, pero las personas con las que contacté en mi trabajo en banca de inversiones y muchos de mis compañeros de clase en California continuaron inculcandome la idea de Internet. Al ver que Internet en los Estados Unidos se estaba desarrollando tan rápidamente, decidí invertir en Internet.
Más tarde, Jian Zhang, Ji Qi y yo cenamos juntos en Shanghai. Naturalmente, hablamos sobre si podríamos escribir algunos artículos en Internet. Todos hablaban de Sina, NetEase y Sohu, y pensaban en otras industrias que podrían combinarse con Internet para crear chispas. Jianzhang propuso por primera vez la idea de transformar la industria del turismo tradicional. De esta manera nació Ctrip.
En cuanto a los riesgos, por supuesto que los hay. Hay un enorme costo de oportunidad. Sin embargo, la economía de China se está desarrollando a un ritmo rápido. Nadie quiere ser simplemente un espectador, sino participar como líder. De hecho, además de realizar mis ideales personales, lo más importante en ese momento fue que sentí que los riesgos de iniciar un negocio se podían controlar. Si todavía quiero regresar a los Estados Unidos y encontrar un trabajo en un banco de inversión, siempre puedo regresar.
El umbral para lo que hace Ctrip no es alto. Desde el principio, mucha gente quería copiar este modelo. Recuerdo que cuando comenzamos nuestro negocio en 1999, había entre cinco y seis empresas similares. Después de un frío invierno en Internet, sobrevivimos. Y encontré uno razonable. El modelo de negocio es Ctrip y uno o dos seguidores. Debido al éxito de Ctrip, hay muchas empresas que quieren ingresar a este mercado para obtener una participación del mercado. Personalmente, creo que la competencia es cada vez más feroz y la posición de Ctrip como líder es cada vez más fuerte.
Juega con el "Nasdaq"
Periodista: A finales de 2003, Ctrip cotizaba en los Estados Unidos. Fue este viaje para romper el hielo el que llevó a muchas empresas como Baidu y Focus a aterrizar con éxito en Nasdaq. También fue esta empresa la que le hizo famoso. Como persona exitosa, ¿puede brindar algún consejo y consejo a los emprendedores?
Shen Nanpeng: Creo que iniciar un negocio es como resolver problemas matemáticos. Deberías empezar por los más simples. Tome Ctrip como ejemplo. Permítame darle un ejemplo simple: primero, comience con las reservas de hotel. Esta es la "versión junior" de Ctrip. En comparación con reservar billetes, reservar una habitación es un punto de entrada más sencillo y directo. Siempre que el cliente obtenga el número de reserva online, podrá realizar el check-in con su equipaje. Por ello, durante el primer año, Ctrip concentró sus esfuerzos en abrir el proceso de reserva de hoteles. Esta sencilla tarea de ayudar a las personas a reservar habitaciones puede ser algo que muchos repatriados no se molestan en hacer. Pero no olvides que estás en China y el pueblo al que quieres servir es el pueblo chino. Además, los emprendedores deben tener la capacidad de cambiar, seguir intentándolo y ajustar constantemente sus ideas. Pero a su vez, los inversores deben tener mayor certeza sobre el proyecto y algunos juicios en profundidad sobre el modelo de negocio.
Reportero: Ahora ha dimitido de su puesto como presidente de Ctrip.com. Pero, además de Ctrip, la cadena hotelera Home Inn que usted fundó también cotizaba en el Nasdaq. ¿Cómo descubrió el modelo de negocio de los hoteles económicos en aquella época?
Shen Nanpeng: Un año fui a los Estados Unidos y pasé por Dallas. Solo me tomó 30 minutos conducir desde los suburbios hasta la ciudad. Había alrededor de 30 hoteles de baja estrella pasando a ambos lados de la carretera. Al mismo tiempo, esperamos utilizar las ventajas únicas de Ctrip para desarrollar un nuevo negocio. Hemos visto que la inversión extranjera ha llegado a hoteles de alta gama en China, y las cadenas de hoteles representan una parte considerable del mercado. Pero entre los hoteles de gama baja, por un lado, hay muy pocas marcas de cadena. Además, los productos y servicios de las casas de huéspedes y hoteles de las cadenas anteriores son relativamente pobres.
Desde otra perspectiva, un modelo de negocio exitoso también necesita tener ciertas barreras de entrada, en lugar de que su modelo de negocio original se rompa tan pronto como intervengan los competidores. Entonces elegimos Home Inn. Las barreras industriales y de gestión en las que se encuentra Home Inns son en realidad muy altas. Especialmente con el desarrollo a gran escala de las empresas y la copia continua de productos en todo el país, las barreras a la gestión serán cada vez más altas. La empresa opera en más de 50 ciudades. Abrir la misma tienda en diferentes zonas de una misma ciudad requiere que la empresa alcance un alto grado de coherencia en la gestión a través de estándares unificados. No importa en qué país, cuando estas empresas se desarrollen, sólo quedarán unas pocas marcas.
Cuando se trata de hoteles económicos, creo que estamos en las primeras etapas de una industria. Comenzamos como un hotel económico. En el futuro, haremos un desarrollo multimarca, lo cual es posible. Crearemos una marca de hotel que sea popular entre los consumidores.
Reportero: Homeinns ha elegido el modelo de operación en cadena. Debe haber una contradicción entre la estandarización y la diferenciación en términos de servicios. Por ejemplo, en el suroeste, las regiones son diferentes y las cosas que les gustan a los consumidores locales pueden ser ligeramente diferentes. En ese momento, los productos de Homein pueden ser tan populares como en ese momento. ¿Shanghai y Hangzhou? ¿Qué opinas sobre este tema?
Shen Nanpeng: Prestamos más atención a la duplicación de productos. Si los clientes locales pueden copiar el producto y gustarle, podemos abrir de 200 a 300 Home Inns. Primero mantendremos la coherencia del producto. Por supuesto, existen diferencias sutiles en las diferentes regiones, pero la configuración de las habitaciones, el acceso a Internet de banda ancha, las bañeras, etc. no cambiarán. Se trata de adaptarse a las diferentes necesidades de las distintas regiones y a la psicología de los diferentes consumidores manteniendo el tema sin cambios. No todas las cadenas de negocios tienen ventajas. Después de la operación de la cadena Home Inn, es esencialmente diferente de los hoteles locales. Por ejemplo, si hay un hotel pequeño del mismo tamaño, es posible que un cliente de Beijing no tenga la oportunidad de encontrar ese hotel porque nunca ha oído hablar de él. Home Inn es diferente Después de haberme alojado en Home Inns en Shanghai y Home Inns en Beijing, naturalmente elegiría Hangzhou Home Inns. En el sector hotelero, el desarrollo de la industria de cadenas en todo el país es realmente muy positivo.
Encontré una carrera que maximiza el valor de la vida.
Reportero: Como emprendedor, encontró un modelo de negocio con competitividad central y persistió en él, por lo que finalmente logró el éxito. Este fue el caso de Ctrip y Homeinn. Cotizó con éxito dos empresas en los Estados Unidos en un corto período de tiempo. ¿Es correcto? ¿Es usted adicto a hacer pública su empresa?
Shen Nanpeng: (risas) Mi interés personal radica en utilizar la experiencia que acumulé durante mi mandato en Ctrip y otras empresas para ayudar a más empresas chinas a crecer de forma rápida y saludable. Esto también me impulsó a pasarme al capital riesgo. Siento que sólo como inversor puedo utilizar mejor mis talentos. Entonces, Zhang Fan y yo establecimos conjuntamente el Sequoia Investment China Fund y comenzamos nuestra carrera de capital de riesgo. Después de eso, sentí que había encontrado una carrera que podía maximizar el valor de mi vida: ser inversor.
Periodista: Ya sea usted el núcleo de un equipo de startups o un banquero de inversiones, tiene amplias cualificaciones. En septiembre de 2005, cooperó con Sequoia Capital para establecer Sequoia China. ¿Qué tipo de modelo de cooperación tenía con Sequoia Capital?
Shen Nanpeng: El estilo de inversión de Sequoia generalmente permite que quienes mejor conocen la situación local tomen decisiones. En India, Sequoia adquirió un fondo de capital de riesgo local con un desempeño sobresaliente durante muchos años, cambió su nombre a Sequoia India y luego siguió tomando decisiones independientes con el mismo equipo. De manera similar, para el recién creado Sequoia China Fund, mi socio y yo somos los verdaderos tomadores de decisiones de inversión, mientras que el equipo global de Sequoia Capital solo brinda asesoramiento cuando es apropiado. Mantenemos una comunicación muy estrecha con equipos de inversión de otros países, pero la experiencia no se puede resumir en casos individuales, sino que depende de cómo un fondo establece su propio estilo de inversión, cómo lleva a cabo la debida diligencia y cómo toma decisiones de inversión.
Hemos invertido en hoteles, bienes raíces, medios de comunicación, artículos deportivos, etc. Desde la perspectiva de las ideas de inversión estadounidenses, la distribución actual de las inversiones de Sequoia China es inimaginable, pero esa es la importancia de Sequoia China como "tomador de decisiones local". Por ejemplo, algunas industrias son tradicionales en los Estados Unidos y no requieren inversión, pero recién han comenzado en China y tendrán un mercado enorme en el futuro. Por supuesto, estos casos deben ser descubiertos por nosotros.
En los últimos cuatro años nos hemos beneficiado de la cooperación con nuestros socios estadounidenses, cuyos más de 30 años de historia nos han brindado mucha ayuda. Pero Rut caminó paso a paso. No podemos completar en un año lo que otros han caminado en treinta años. La inversión también es un tipo de cultura que requiere la acumulación de patrimonio cultural. Estamos explorando un camino de inversión maduro y de largo plazo con características culturales chinas, y su surgimiento llevará tiempo. Creo que en cuatro o cinco años, nuestra inversión definitivamente será mejor. Como dice Sequoia Capital: "La próxima inversión es la mejor inversión". Desde una perspectiva más breve, creo que la situación de las inversiones el próximo año será mejor que este año. Esto no se refleja en un determinado proyecto, sino en nuestra filosofía de inversión, experiencia de inversión y acumulación de inversión. Por supuesto, la realización de este objetivo a corto plazo requiere los esfuerzos conjuntos de todos y requiere que tengamos más observaciones y una comprensión más profunda de las empresas y los empresarios.
Reportero: En noviembre de 2010, se cumplieron cinco años desde la creación de Sequoia China, socio fundador y director. ¿Está satisfecho con su trabajo durante estos cinco años?
Shen Nanpeng: En términos generales, estoy bastante satisfecho con los últimos cinco años. 2010 fue el mejor año para Sequoia China, con 9 IPO logradas en un año.
Periodista: Como inversor profesional, ¿es la IPO el único indicador de éxito?
Shen Nanpeng: No creo que una oferta pública inicial sea necesariamente una señal de éxito. Como inversor profesional, más que el número de ofertas públicas iniciales, me importan más los rendimientos que aportamos a las empresas LP y si las empresas en las que invertimos se han convertido en líderes destacados de la industria.
¿Cómo pueden los emprendedores conseguir capital de riesgo?
Reportero: Sequoia China invierte en muchas industrias, entonces, ¿qué tipo de empresas atraerán la atención de Sequoia China? Muchos empresarios quieren saber cómo conseguir capital de riesgo.
Shen Nanpeng: Algunas personas piensan que tenemos una fórmula de selección de inversiones. Si realmente existe una fórmula de selección de inversiones perfecta, entonces el capital de riesgo sería realmente aburrido. En otras palabras, no existe una fórmula, pero en un sentido general, existen algunos ángulos de juicio macroscópicos.
En primer lugar, la atención a los emprendedores siempre es lo primero. Los directores ejecutivos de empresas en fase inicial suelen desempeñar un papel decisivo en el desarrollo futuro de la empresa. En segundo lugar está el mercado. Sin duda, el vasto mercado con potencial desempeñará un papel positivo en la promoción de las empresas de la industria a medida que avanzan hacia la grandeza. Nuevamente, es el modelo de negocio. Permítanme dar como ejemplo el hotel Home Inn Express: Home Inn agrega valores como limpieza, comodidad y economía a la industria hotelera tradicional, y cambia la construcción de hoteles tradicionales por el arrendamiento en cadena. Los inversores tienen motivos para creer que los nuevos modelos de negocio pueden llevar a Home Inns al éxito. Un nuevo modelo de negocio es la innovación y la negación del modelo original. Todo buen proyecto tiene una perspectiva de competitividad diferente y no existe ningún precedente que se pueda copiar. ¿Por qué algunas empresas solo tienen una relación precio-beneficio de unas pocas veces, mientras que algunos modelos de negocio pueden alcanzar una relación precio-beneficio de más de 30 veces y todavía son perseguidos por la gente? Varios modelos de negocio es la esencia del capital riesgo.
Estos tres puntos son en realidad igualmente importantes, pero si deben dividirse en partes iguales, los factores que influyen en los empresarios pueden ser más obvios, porque los empresarios pueden cambiar los otros dos puntos. Como inversor de riesgo, todo el mundo espera encontrar otro Robin Li, otro Jiang Nanchun y otro director ejecutivo que pueda crear grandes empresas. Sin embargo, el hecho en la mayoría de los casos es que antes de que una empresa llegue a ser realmente grande, incluso el propio CEO tiene dificultades para predecir su futuro y el de la empresa.
Periodista: Aunque existen tres estándares, en las circunstancias reales todavía no es fácil juzgarlos. Especialmente para los empresarios individuales, parece difícil hacer un juicio preciso sobre una persona.
Shen Nanpeng: Sí, de hecho, aunque se han establecido estos tres estándares, en la operación real, es posible que un aspecto sea particularmente sobresaliente y los otros dos se ignoren. Por ejemplo, cuando ves un modelo de negocio muy especial, no puedes evitar querer invertir. Aunque pensé que podría haber problemas con su CEO, pensé que si no funcionaba, lo reemplazaría más tarde, así que voté. Como resultado, pueden ocurrir errores. Un buen inversor puede emitir juicios racionales que se acerquen más a la realidad en medio de todo tipo de información confusa. En general, los inversores de riesgo deben ser optimistas y apasionados, de lo contrario, ¿cómo se puede invertir dinero delante de una persona y sólo de un papel? Pero al mismo tiempo, hay que ser muy cauteloso en el momento de decidir invertir en cada proyecto. Todos deben estar muy, muy satisfechos con este proyecto y no inviertan si tienen la más mínima duda.
Periodista: La escala comercial de Homeinn no era muy grande al principio, pero pudo llamar a la puerta del Nasdaq. ¿Existen atajos para esto?
Shen Nanpeng: Siempre les digo a los empresarios que no se tomen demasiado en serio la cotización en bolsa. Cuando una empresa alcanza una determinada escala después de un determinado período de tiempo, cotizar en bolsa será algo natural. Si el éxito de una empresa debe medirse en términos de cotizaciones en bolsa, esa forma de pensar parece demasiado limitada. Aunque salir a bolsa traerá una nueva era para una empresa, para algunas empresas que se encuentran en las primeras etapas de crecimiento, siempre es necesario darles más tiempo.
En el proceso de ayudar a las empresas a cotizar en bolsa, el papel más importante que desempeñan las empresas de capital riesgo es adaptarlas para operar como empresas públicas lo antes posible. En realidad, existen muchos desafíos que conlleva convertirse en una empresa pública. Por ejemplo, hay un problema en la industria y quieres cambiar tu modelo de negocio. Si se trata de una empresa ordinaria, si desea cambiarla, puede cambiarla. Pero como empresa pública, debes considerar cómo explicarlo a los inversores en caso de cambios, porque cuando los inversores te eligen a ti, equivalen a elegir un modelo de negocio relativamente fijo.
Sequoia China se centra en cuatro industrias principales
Periodista: ¿Por qué los proyectos de capital de riesgo de los que es responsable abarcan tantos campos? ¿Hay alguno desconocido?
Shen Nanpeng: Los campos que cubrimos incluyen principalmente Internet e inalámbricos, productos y servicios de consumo, industria de la salud y nuevos campos energéticos. Las tres empresas que cotizan este año se encuentran en tres de estas cuatro áreas. No cubriremos todas las industrias, sino sólo aquellas en las que tenemos conocimientos, una experiencia considerable y en las que podemos desempeñarnos bien.
Reportero: ¿Sientes que estás maduro ahora en tu carrera y en tu vida?
Shen Nanpeng: Tengo cuarenta y tantos años y he experimentado dos proyectos empresariales, por lo que soy bastante maduro. Para mí, Sequoia es mi tercer emprendimiento. Hay muchas cosas que todavía estoy aprendiendo. El fondo aún es joven y necesita un proceso de crecimiento.
Periodista: ¿Te sientes viejo?
Shen Nanpeng: Parece que todavía tengo una mentalidad relativamente joven. Prefiero ver cosas nuevas y nuevos modelos de negocio. Todavía estoy muy feliz de ver las buenas ideas de los jóvenes para iniciar un negocio. Un día, si ninguna empresa en etapa inicial puede superar mis estándares, es posible que sea demasiado antigua.
Periodista: ¿Cómo formó su juicio? ¿Cómo lo mantiene exacto?
Shen Nanpeng: La razón por la que nuestro trabajo es muy interesante es que podemos seguir aprendiendo y tener una comprensión más profunda de diversas industrias. Al aprender de la práctica de la inversión, podemos hacerlo mejor año tras año. cada vez más rico, siempre y cuando estés dispuesto a reflexionar y mejorar constantemente.
Reportero: ¿Cuáles son las principales direcciones de inversión de Sequoia Capital en 2011 y en adelante?
Shen Nanpeng: Nos centraremos principalmente en cuatro industrias: la primera son los medios tecnológicos, incluido Internet, la segunda son los productos y servicios de consumo, la tercera es la industria de la salud y las nuevas energías y tecnologías limpias. A lo que se le ha prestado más atención en los últimos años es básicamente en estas cuatro industrias. Las pocas personas simplemente hablaron mucho de ello, porque después de todo, la industria todavía es relativamente corta, solo diez años, y muchas industrias están a tientas. En diez años, la mitad de los principales problemas de exportación en esta industria estaban casi cerrados, por lo que, de hecho, los próximos diez años definitivamente serán mejores. Esta industria debería ser una década particularmente buena en términos de reserva de talento y mecanismo de salida. Además, siento que el mayor desafío en los próximos diez años será la competencia. Cada vez hay más participantes. He visto a muchos socios convertirse en socios principales. En los últimos años, se han incorporado muchos nuevos empleados. Todo el equipo de talentos de inversión se está expandiendo. Hay mucho dinero en China y en el extranjero. Invertir en China debe ser algo muy interesante. Y más feroz, creo que las dos personas anteriores también mencionan el pensamiento más importante: ¿cómo puede un fondo determinar su propia posición y diferenciarse en la competencia? La industria manufacturera u otras industrias hablan de océanos azules y océanos rojos. No debe aparecer en esta industria. Espero que los participantes en la industria aún puedan encontrar sus propias oportunidades de diferenciación y puedan ganar dinero.
Sea el “emprendedor detrás del emprendedor”
Periodista: Elegir un objetivo de inversión parece similar a elegir un objetivo de startup. Parece que su experiencia empresarial y de inversión antes de ingresar a la industria del capital de riesgo, naturalmente, le brinda una experiencia muy valiosa.
Shen Nanpeng: Sin esas dos experiencias previas, quizá no estaría donde estoy hoy. No sólo comprende el funcionamiento del mercado de capitales, sino que también sabe qué problemas puede encontrar al iniciar un negocio. La combinación de ambos será de gran ayuda para la empresa. Pero el trabajo de banca de inversión que hice al principio era en realidad completamente diferente del capital de riesgo. Los bancos de inversión sólo se centran en la parte de la empresa que cotiza en bolsa, pero el capital riesgo proporcionará a las empresas una ayuda más amplia y completa, que es incluso algo similar al papel de los empresarios. Por ejemplo, muchas empresas aún no cuentan con un equipo completo en la etapa inicial, e incluso sus directores ejecutivos no saben qué tipo de director financiero necesita contratar la empresa, por lo que los ayudaré a realizar entrevistas de contratación y les recomendaré algunos candidatos según sus criterios. mi experiencia. En realidad, esto es muy útil para las empresas. Somos “emprendedores detrás de emprendedores”.
Periodista: Dado que usted es el "empresario detrás del empresario", ¿qué se considera un "emprendimiento" exitoso en la industria de inversiones?
Shen Nanpeng: El éxito o el fracaso de una inversión no puede juzgarse por un solo proyecto. Lo que sucede a menudo es que una determinada industria está particularmente caliente en una determinada etapa, y su calor cubrirá muchos problemas en ella. Una empresa puede ganar dinero y retirar fondos con éxito, pero desaparecerá después de unos años y no se convertirá en una gran empresa. Si dentro de 10 o 20 años, Sequoia invierte una parte o una cierta proporción de empresas privadas chinas y las ayuda a crecer, creo que será una señal de nuestro éxito. También creemos que lograremos este objetivo. La razón por la que Sequoia Capital se ha ganado el respeto de todos es que ha invertido y descubierto una serie de empresas destacadas con alto crecimiento y desarrollo a largo plazo, incluidas Google, Yahoo, Oracle, Cisco y Apple. El valor de mercado de las empresas en las que Sequoia invierte en Estados Unidos es ahora 40.000 millones de dólares superior al que tenía cuando empezó a cotizar en bolsa. El valor de mercado total de las empresas cotizadas en las que invierte supera el 10% del valor total del mercado Nasdaq.
Aunque no somos los fundadores de la empresa, es muy emocionante poder ingresar a la empresa en una etapa muy temprana, ayudarla a crecer juntos y competir en el escenario internacional. Al invertir en China, se debe tener la mentalidad de construir una tienda centenaria. Solía ser que la gente tenía este tipo de sueño al iniciar un negocio, pero ahora todavía tiene este tipo de sueño al invertir.
Periodista: ¿Qué opina de las empresas chinas? ¿Cómo pueden los empresarios hacer realidad sus sueños?
Shen Nanpeng: Las empresas chinas están aprendiendo de los modelos exitosos en el extranjero, pero no se limitan a los modelos de negocios de otras personas. El espíritu innovador de las empresas chinas siempre ha sido indispensable. Aunque todavía lo estamos explorando y aprendiendo de él, nuestras capacidades de gestión mejoran constantemente.
La mayor oportunidad que China puede ofrecer hoy es hacer realidad los sueños. Esta es una época en la que los sueños pueden hacerse realidad. Por supuesto, encontrará contratiempos y es posible que encuentre fracasos en el proceso de hacer realidad sus sueños. Pero si tienes una buena idea empresarial, puedes realizarla gracias a tus propios esfuerzos. Esto era imposible hace 20 años, pero hoy casi todos en la sociedad china tienen las mismas oportunidades de participar. Nuestra generación es en realidad una generación muy afortunada y los tiempos a menudo hacen que la gente avance. A veces, una decisión tomada inconscientemente será una buena elección.
Periodista: Usted es un "hombre rico". Como la persona más cercana a la riqueza, ¿cuáles son sus puntos de vista y opiniones sobre la riqueza?
Shen Nanpeng: Creo que incluso después de tener riqueza, sus hábitos de consumo no cambiarán mucho; por lo tanto, el uso final de la riqueza es convertirse en una herramienta para crear nueva riqueza.
[Introducción a Shen Nanpeng]
Nacido en enero de 1969, graduado de la Universidad Jiao Tong de Shanghai y la Universidad de Yale. Actualmente es el fundador de Ctrip.com, fundador y socio ejecutivo de Sequoia Capital China Fund, cofundador y copresidente de Home Inns Hotel Group y ejecutivo. Vicedirector de la Asociación de Capital Privado de China, Presidente, miembro de la Federación Juvenil de Hong Kong y miembro de la Asociación Global de Jóvenes Directores Ejecutivos. Ha sido galardonado con el premio "Persona económica del año de CCTV China", "Mejor capitalista de riesgo" de la revista Forbes y "Diez figuras principales de la economía privada de China". (Retornados para iniciar un negocio para ganar el mundo Yu Shenghai)