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Después del reciente incidente de "conducción de burros" en Ganji.com, el vicepresidente de marketing y relaciones públicas, Deng Man, el vicepresidente de SEO, Lu Yingjian, y el director de SEO, Guo Yanjing, dimitieron. Ganji.com gastó casi 200 millones de RMB en publicidad, pero Baixing.com aprovechó la oportunidad y rápidamente creó el sitio web de Ganlu, lanzó un eslogan similar "Kanlu.com, nada" y compró "Kanlu.com" de Baidu y otros. motores de búsqueda a un precio elevado. La palabra clave, viaje gratis, no sólo roba tráfico sino que también roba protagonismo.
Independientemente de cuántas empresas nacionales tengan puestos de vicepresidente de SEO, desde la perspectiva del asunto en sí, la decisión de Ganji.com de responder a las acciones de imitación de Baixing.com a través de tecnología o medios de SEO determina en sí misma su propio fracaso (Li Kaifu dijo una vez en Weibo Describing the ridículo del primer enlace amigable en la página de inicio de Ganji.com), después de gastar cientos de millones de dólares en publicidad, todavía volvemos al mismo punto de partida que nuestros competidores para luchar por el SEO, ya sea una pérdida o no. Para una competencia tan maliciosa, Ganji.com puede utilizar el poder de los medios de comunicación y los medios legales para buscar soluciones, al menos para frenar el desarrollo de efectos adversos.
De modo que había responsabilidad interna y dos vicepresidentes estaban involucrados. No hay nada de malo en responsabilizar al vicepresidente a cargo de marketing y relaciones públicas. Esto en sí mismo es un caso muy fallido de relaciones públicas corporativas. Pero el autor no se arrepiente de la responsabilidad del SEO. Es demasiado descabellado medir el trabajo general del SEO basándose únicamente en las ganancias y pérdidas de una palabra clave si se trata de apaciguar a los inversores, lo puedo entender; Con respecto a la agitación del personal en el mercado esta vez, permítale al autor consultar el estado actual del SEO nacional, cómo las empresas evalúan el trabajo de SEO y cómo establecer un sistema de responsabilidad para los profesionales de SEO. El autor comparte algunas de sus propias opiniones y me gustaría pedirles a otros expertos en SEO que me corrijan si son inapropiadas aquí.
1. Aparecer como un demandante en las primeras etapas de la construcción del sitio web, proponer planes de demanda relacionados con SEO para los departamentos técnicos y de productos y ayudar a mejorar la estructura general y las ideas de la plataforma del sitio web. Estas empresas tienen una comprensión relativamente clara de SEO y tienen sus propios planes, y la plataforma del sitio web se encuentra en las primeras etapas de construcción, por lo que muchas necesidades de SEO pueden reflejarse e implementarse plenamente, lo que tendrá un efecto positivo muy importante en la empresa. el largo plazo.
2. Actuar como consultor durante el funcionamiento del sitio web, brindar sugerencias razonables y constructivas para la optimización del sitio web, mejorar el peso, etc., y cooperar con la formulación de estrategias de SEO a corto, mediano y largo plazo adecuadas para el desarrollo del sitio web. y centrarse en las estrategias, tecnologías, productos y operaciones establecidas. La coordinación es una tarea enorme y sistemática. Este tipo de trabajo puede requerir primero resolver las necesidades actuales de SEO de la empresa, analizar el estado actual de SEO de la empresa y formular un plan estratégico general de SEO razonable y factible, ya sea para mejorar la arquitectura del sitio web o intervenir en las operaciones diarias, o capacitar a los editores de sitios web; En SEO, todos estos son proyectos de sistemas complejos. Por lo tanto, existen altos requisitos para los profesionales de SEO.
Para estos dos elementos, la consulta empresarial SEO es generalmente el enfoque principal. En países extranjeros, la mayoría de los propietarios de empresas con necesidades similares contratarán grandes proveedores de servicios de SEO profesionales para que les brinden soluciones de SEO detalladas a través de proyectos para comprender y satisfacer las necesidades de SEO de sus empresas. En la actualidad, este modelo se ha generalizado gradualmente en China. Algunos equipos de SEO conocidos prestan servicios en varios campos verticales de Internet y han logrado muy buenos resultados. La evaluación de este tipo de servicio de SEO a menudo no es fácil de definir claramente, porque el equipo de SEO puede centrarse más en los planes estratégicos y no participar mucho en el trabajo de ejecución, y depende más de la ejecución futura de la propia empresa. Para este tipo de evaluación SEO, se pone más énfasis en la integridad y viabilidad de la estrategia y los posteriores servicios de coaching continuo.
3. Implementar una evaluación del desempeño cuantificable basada en el contenido específico del trabajo. Este tipo de trabajo es más detallado y específico, y es el vínculo específico en la ejecución específica del trabajo SEO establecido en base a la estrategia SEO descrita anteriormente como la evaluación de palabras clave populares, la calidad y cantidad de enlaces externos, la redacción de; copia impresa y enlaces amigables y otros pequeños detalles. Todos ellos son trabajos específicos de ejecución externa realizados a través de la estrategia general de SEO mejorada en el artículo anterior.
4. Utilice a los competidores de la industria como estándar de evaluación para SEO. Para la evaluación de este tipo de trabajo, es necesario tener suficiente conocimiento de los competidores, comprender la inversión de los competidores y la dinámica en tiempo real en SEO, y igualar la inversión de la propia empresa en este aspecto. De lo contrario, dicha evaluación será relativamente injusta. Si el vicepresidente y director de SEO fueran responsables del "incidente de Kanlu.com", sería este. Sin embargo, el incidente en sí expuso más el aura general y el comportamiento de la empresa ante las emergencias. Sería demasiado descabellado utilizar una sola palabra clave para medir el trabajo de SEO.
Para estos dos elementos, se trata más de la ejecución de SEO, y diferentes tamaños de empresas tendrán diferentes métodos de manejo. Algunas empresas crean sus propios equipos de SEO internamente para implementarlos, mientras que otras confían el negocio de SEO de la empresa por completo a proveedores de servicios externos a través de la subcontratación. Este tipo de trabajo es específico, cuantificable y cíclico, y es relativamente fácil de evaluar. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas nacionales pueden utilizar más este método para aplicar SEO en sus operaciones diarias.
Después de comprender el trabajo relacionado con el SEO, el jefe de la empresa tendrá diferentes puntos de vista sobre el posicionamiento funcional del SEO en la empresa. Después de todo, no existen estándares completos para la gestión diaria y el establecimiento de la estructura organizativa de las empresas, especialmente en China, que presta más atención al imperio del hombre que al imperio de la ley. Cómo explorar las necesidades de SEO de su propia empresa, cómo crear un equipo de SEO adecuado para la empresa y cómo maximizar el valor del trabajo relacionado con SEO, esto es lo que todo líder debe preocuparse y aprender.
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