Desde una perspectiva de la industria, la tendencia a la concentración del mercado se hará más evidente en 2009, y los sitios web de DJ pequeños y medianos básicamente desaparecerán en el invierno. El 80% de la participación de mercado y las vistas de los usuarios de DJ Music Network se atribuirán a los 10 principales sitios web o clientes. Toda la cadena de la industria de sitios web de DJ se volverá más completa, las tendencias de segmentación se irán aclarando gradualmente y la división de responsabilidades laborales entre diferentes organizaciones también se aclarará gradualmente. La homogeneidad del contenido será un problema de toda la industria que deberá resolverse. La práctica de la interacción comunitaria será una de las tendencias de desarrollo de los productos de sitios web de música para DJ en 2009. Es decir, pasar de ser un proveedor a un competidor del mercado, definitivamente no es una buena noticia para los sitios web de música de DJ existentes. Otro competidor potencial del mercado serán los sitios web de portales. Chen Tong y Zhang Chaoyang nunca abandonarán este modelo de negocio que el mercado está aceptando gradualmente. En otras palabras, el poder de capital detrás del portal necesita encontrar nuevos aspectos destacados para ganar capital después del. estimulación de los Juegos Olímpicos El mercado está contento y el modo DJ es una buena opción.
Desde una perspectiva operativa, el sitio web de DJ Music se esforzará por aumentar el flujo de caja neto operativo en 2009, se esforzará por lograr una ganancia neta mensual o incluso trimestral positiva después de impuestos al final del año y pasar de una enorme pérdida anual a una ligera pérdida en industria para planificar su propio éxito en 2010. El beneficio neto después de impuestos de todo el año fue positivo y la empresa eligió una oportunidad para entrar en el mercado de valores en 2011 (¿Nasdaq en el ocaso? ¿Hong Kong conservador? O ¿GEM?) para facilitar la salida de los inversores. Para lograr este objetivo, personalmente creo (o especulo) que DJ56 [www.dj56.cin] y a8 [www.a8.com] deben alcanzar ingresos de un millón de yuanes en 2009, los ingresos de A8 superarán los 700.000 y PPS y UUSee continuará con el buen impulso de los ingresos. Al mismo tiempo, no se puede descartar que a finales de 2009, los sitios web de música de DJ que no cumplían con los estándares de ingresos se fusionaran mediante fusiones y adquisiciones debido a la presión de los inversores y luego se retiraran de la competencia.
Por lo tanto, tan pronto como termina el Año Nuevo, la campaña 2009 "No le falta dinero" por parte de los sitios web de música de DJ chinos está comenzando lentamente.
costo
El mayor coste de los sitios web de música DJ, y el que más se critica, es el ancho de banda. Los datos disponibles públicamente son que iResearch ha anunciado que el volumen diario de música bajo demanda de DJ56.com supera los 1,6 millones. Por lo tanto, el costo de pago mensual de CDN de DJ56.com es de más de 100.000 yuanes y el consumo anual de ancho de banda supera los 1,2 millones de yuanes. . El costo del ancho de banda de mi red de música es el menor, pero todavía ronda los 700.000.
Al mismo tiempo, los gastos de marketing también son otro gasto importante para los sitios web de música de DJ. DJ56 tiene el mayor presupuesto de marketing. Se dice que el costo del mercado es de más de 3 millones por mes. Las formas incluyen, entre otras, diversas formas de marketing comunitario en línea, marketing de líderes de opinión, marketing publicitario en línea, etc. Durante el año también habrá una reunión anual, que cuesta mucho dinero. A8 un poco más tarde, mi cadena de música lo hace ocasionalmente.
Después de que A8 fuera derrotado por distribuidores de derechos de autor como My Music Network, las tarifas de compra de derechos de autor también se han convertido en un costo cada vez mayor para los sitios web de música de DJ. Especialmente después de que A8 abandonó por completo los videos musicales de DJ sin valor comercial y cambió a música de DJ autorizada, los sitios web nacionales de música de DJ comenzaron a transformarse uno tras otro, comprando u obteniendo contenido de música de DJ autorizado de alta calidad a crédito de una gran cantidad de proveedores de derechos de autor. . El costo de esta compra de derechos de autor hace que el sitio web esté desconsolado. El “plan conjunto” de DJ56.com y “My Music Network” de A8 son planes de música para DJ autorizados, a fin de garantizar la legalidad y el alto valor de la publicidad de música para DJ.
Si tomamos DJ56.com como ejemplo, el CDN mensual más las tarifas de mercado más las crecientes tarifas de derechos de autor de la música de DJ, el gasto mensual es de aproximadamente 15,000, y también necesitamos calcular el interés mensual de la posible financiación con bonos en su financiación. como costos de personal y El prorrateo de los costos históricos de construcción es aproximadamente menos de 2 RMB por mes y aproximadamente 2,4 millones de RMB por año. El coste del A8 es menor que el del DJ56, unos 2 millones de yuanes. El costo de My Music Network es aún menor. Con la capacidad de control de costos "Luhua Peanut Oil" famosa en la industria, el costo anual ronda el millón de RMB. El costo del software de reproducción de música para DJ es mucho mejor que el de los sitios web de música para DJ, y están un paso por delante en la compra de derechos de autor. Tienen ciertas ventajas de negociación en comparación con los sitios web de DJ y el costo anual se controla efectivamente dentro de los 50.000 yuanes.
En 2009, para ahorrar costes, todos los sitios web de música de DJ tenían algunos trucos extraños. A8 adopta un "método duro", incluyendo a los altos ejecutivos, que no tienen oficinas propias e independientes y trabajan junto con todos en el área de oficinas. El resto incluye limitar las tarifas de CDN, reducir las tarifas de los socios, recortar las tarifas de los promotores de la red, etc. Desde la perspectiva de las operaciones comerciales, todos son financiamiento interno muy eficiente de la empresa y una buena manera de "exprimir" el flujo de caja para mejorar la salud de la empresa. . En cuanto a sitios web como DJ56.com y A8, se han transformado gradualmente del modelo My Music con una relación entrada-salida muy insatisfactoria al modelo Hulu con buen rendimiento. Han reducido los costos de ancho de banda al tiempo que agregan clientes de música de DJ para reducir la inversión. método de reducción de la experiencia del usuario (el cliente de música de DJ es mucho más barato que la simple música de DJ web).