1. Chequeo de salud del emprendedor
A menudo paso por el edificio Junyao en Zhaojiabang Road en Shanghai. Cada vez que paso, no puedo evitar pensar en el Sr. Wang Junyao, un empresario privado que murió joven, con sólo 38 años. La muerte del Sr. Wang Junyao no es un caso aislado, sino un fenómeno. Por ejemplo, Peng Zuoyi, director general de Tsingtao Beer Group Co., Ltd., murió en la flor de la vida, y Wen Shiren, vicepresidente de Taiwan Inventec. , murió repentinamente debido a un derrame cerebral, y Yang Yang, presidente de Ericsson (China) Co., Ltd. Mai falleció repentinamente debido a un paro cardíaco... Estas élites en el mundo de los negocios, que eran todopoderosas en el mundo de los negocios, no perdieron frente a sus competidores, sino que perdieron frente a sí mismos. Esto refleja el estado general de exceso de trabajo físico y mental entre los empresarios chinos, especialmente los privados.
Pregunta: ¿Por qué los empresarios no se dan cuenta de que tienen una enfermedad terminal hasta que sus cuerpos "se desmoronan"?
En primer lugar, los empresarios no tratan su salud como un negocio y no se dan cuenta de que garantizar la salud de los empresarios es también uno de los objetivos estratégicos de la empresa. Precisamente por falta de conciencia, los empresarios toman la iniciativa y se dedican de todo corazón a su carrera, descuidando a menudo su salud física.
En segundo lugar, los empresarios no han encontrado un camino y un método para descomponer y transmitir la presión. Debido a que la presión no se puede descomponer y transmitir de manera efectiva, toda se acumula sobre los empresarios. Si las cosas siguen así, es fácil enfermarse por exceso de trabajo. Si mediante el establecimiento de mecanismos y sistemas de gestión empresarial estandarizados, mediante la asignación efectiva de responsabilidades, derechos y beneficios, la presión se descompone en varios departamentos y puestos, y se promueve el desarrollo sostenible de la empresa apoyándose en la fuerza de En el equipo, los empresarios también serán más fuertes mental y físicamente. No tendrán que trabajar demasiado durante mucho tiempo.
Además, los empresarios carecen de gestión sanitaria. Los controles médicos se han convertido desde hace mucho tiempo en un medio importante de gestión de la salud en el país y en el extranjero, es decir, a través de controles médicos periódicos, se controla dinámicamente el estado de salud física. La mayoría de las enfermedades se pueden detectar tempranamente mediante un examen físico, de modo que se puedan tomar medidas preventivas y de tratamiento a tiempo. Muchos empresarios están muy ocupados con sus carreras todos los días, pero son reacios a dedicar unas horas a un chequeo médico. La gestión de la salud es extremadamente deficiente.
2. Diagnóstico de gestión empresarial
Según la lógica normal, los empresarios que ni siquiera se preocupan por su propia salud y se dedican de todo corazón a sus carreras deben conceder gran importancia a la salud de la empresa que dirigen con esmero. Este no es el caso. Un número considerable de empresarios no presta atención a la salud de sus empresas. Esta es también una razón importante por la que muchas empresas son vulnerables a la crisis financiera y "colapsan" en un instante.
Pregunta: ¿Por qué no fue hasta que la empresa “colapsó” que se descubrió que era tan débil?
En primer lugar, la estrategia orientada a las oportunidades impulsa a la empresa a concentrarse en capturar oportunidades de mercado, descuidando la acumulación y construcción de la competitividad central de la empresa y descuidando la optimización y mejora continuas de la base de gestión de la empresa. Por ejemplo, cuando la economía crece de manera constante, los tomadores de decisiones invierten principalmente su energía en la gestión de la producción y el marketing, y no pueden tomar directamente decisiones a corto plazo, como formular estrategias de desarrollo corporativo a mediano y largo plazo, construir sistemas de procesos orientados al cliente. y establecer sistemas avanzados de gestión de recursos humanos. Las cosas que producen beneficios económicos requieren poco esfuerzo o incluso indiferencia. En algunas áreas con un entorno deficiente, los tomadores de decisiones corporativas gastan la mayor parte de su energía en "dirigir negocios", "gestionar impuestos" y "ejecutar proyectos", y rara vez dedican tiempo a promover la optimización de la gestión interna. Cuando el entorno externo cambia drásticamente, las empresas son las primeras en ser eliminadas por su falta de resistencia y flexibilidad.
En segundo lugar, la autoinflación fomentada por el empirismo ha llevado a muchos empresarios a hacer la vista gorda ante las enfermedades que existen en sus empresas. La mayoría de los emprendedores son maestros del marketing, pilares técnicos y emprendedores. No importa si el camino es fácil o tropezado, después de todo, han construido un negocio y ha tenido mucho éxito. Bajo el aura de éxito, es fácil para los empresarios creer que el conjunto anterior de métodos de gestión es práctico y que la experiencia pasada no puede cuestionarse, por lo que tienen una especie de resistencia a cosas más allá de la experiencia. En medio de la autosatisfacción, las empresas pierden gradualmente la motivación y la pasión por optimizar continuamente la gestión.
Además, las empresas carecen de formas efectivas de monitorear la salud de sus empresas. Algunos empresarios se dan cuenta de que hay ciertos problemas en la empresa, pero no pueden definir claramente cuál es el problema; algunos empresarios son claros acerca de los problemas en la empresa, pero son muy vagos acerca de la raíz del problema; Está claro qué problemas tiene la empresa y las causas fundamentales de estos problemas, pero es difícil encontrar soluciones adecuadas o no hay personas adecuadas para ayudar a formular e implementar soluciones. De hecho, no es difícil resolver estos problemas. Las empresas avanzadas nacionales y extranjeras suelen utilizar el método de introducir diagnósticos de gestión empresarial de terceros para monitorear dinámicamente la salud de la empresa, al igual que monitorear dinámicamente el estado de salud de los empresarios a través de la salud. exámenes.
3. Diagnóstico de Gestión de Empresas en Crecimiento
Con el rápido desarrollo de la economía de China, las pequeñas y medianas empresas se han convertido en la principal fuerza de la economía nacional y desempeñan un papel cada vez más importante en el desarrollo de toda la economía. Algunas de estas empresas utilizan su propia tecnología, mercado, talentos o recursos para ocupar rápidamente el mercado y continuar creciendo y desarrollándose. Estas empresas enfrentan buenas perspectivas de desarrollo y las definimos como empresas en crecimiento. Al mismo tiempo, también hemos visto que estas empresas enfrentan una serie de dificultades y cuellos de botella en la marea de la economía de mercado: la transformación de la gestión y la estandarización de la gestión son una parte muy importante de ello.
Combinando una gran cantidad de experiencia práctica en diagnóstico de gestión, Shanghai Landing Enterprise Management Consulting Co., Ltd. descubrió que las empresas en crecimiento generalmente tienen las siguientes características en el proceso de transformación y estandarización de la gestión:
(1) El color fuerte del gobierno de las personas: el fundador tiene una gran influencia en la empresa e incluso es un estandarte de la empresa. Por lo tanto, la gestión del fundador representa una gestión empresarial que está dirigida por personas. escala, expansión del mercado y experiencia exitosa. Es difícil replicarlo y se necesita urgentemente una transformación del gobierno del hombre al estado de derecho.
(2) Recursos humanos irregulares: los veteranos y fundadores emprendedores tienen buenas relaciones interpersonales, incluidos compañeros del pueblo, estudiantes de primaria, compañeros de clase, vecinos, etc. Dependen de la confianza y el afecto, no hay gestión de recursos humanos ni desempeño. evaluación y salario. El sistema, o muy simplemente, necesita estar completamente construido.
(3) La capacidad de ejecución comienza a debilitarse: la alegría del éxito diluye la gestión de la empresa y, a medida que aumenta la demanda de gestión externa y gestión de escala, aumenta la cantidad de personal y la capacidad de ejecución se convierte en un problema importante.
(4) La cohesión comienza a disminuir: la empresa siempre siente que no es tan buena como cuando se fundó. Todos están unidos y motivados. A medida que aumenta el número de empleados y la empresa se expande, no hay energía y la cohesión disminuye.
(5) La gestión y el control de la empresa se vuelven más difíciles: las capacidades de gestión y control de la empresa son obviamente insuficientes, incluido el personal, las finanzas, las compras, las ventas, etc., lo que a menudo resulta en la muerte (cansancio) si uno está a cargo y el caos si uno se queda solo.
Una empresa es un organismo en el proceso de su supervivencia y desarrollo, junto con los cambios en los factores ambientales internos y externos, las ventajas de una empresa originalmente sana y vibrante pueden causar problemas y meterse en problemas. Si no existe un "diagnóstico y tratamiento" oportuno y eficaz y se permite que se retrase, las consecuencias serán desastrosas. Por lo tanto, una vez que los gerentes descubren un problema, deben tomar medidas inmediatamente y proponer métodos de gobernanza correspondientes basados en el meollo del problema a través de la investigación y la investigación para garantizar el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. Muchas grandes empresas de renombre internacional invitan periódicamente a empresas de consultoría de gestión para realizar diagnósticos de gestión, descubrir problemas de gestión existentes, mejorar las capacidades de gestión y mejorar la gestión de operaciones y la rentabilidad. En los últimos años, cada vez más empresas nacionales grandes también han fortalecido la atención de la salud organizacional a través del diagnóstico de gestión.
Las empresas orientadas al crecimiento pueden aprender de las prácticas de las principales empresas nacionales y extranjeras, contratar periódicamente empresas de consultoría de gestión para realizar diagnósticos de gestión de la empresa, descubrir rápidamente problemas en la transformación empresarial y la gestión interna y formular las soluciones correspondientes.
Los contenidos de un diagnóstico de gestión integral incluyen auditoría estratégica corporativa, diagnóstico del sistema de cultura corporativa, diagnóstico del sistema de gestión y control organizacional, diagnóstico del sistema de gestión de procesos, diagnóstico del sistema de gestión de marketing, diagnóstico del sistema de gestión de recursos humanos, diagnóstico del sistema de gestión financiera, diagnóstico del sistema de gestión integral de riesgos. , etc. Las empresas orientadas al crecimiento pueden elegir un diagnóstico integral o un diagnóstico especial basado en circunstancias específicas y necesidades reales.
Un diagnóstico completo de gestión empresarial incluye el establecimiento de proyectos de diagnóstico, investigación en profundidad, investigación y análisis, planteamiento y análisis de problemas, preparación de informes de diagnóstico, implementación de soluciones de diagnóstico, etc. En cada eslabón del diagnóstico se utilizan principalmente métodos y herramientas de diagnóstico como observación de campo, entrevista, cuestionario, análisis estadístico, representación de imágenes y lluvia de ideas. La combinación perfecta de procedimientos operativos rigurosos y métodos de diagnóstico avanzados garantiza que el diagnóstico de gestión capte con precisión los problemas fundamentales y formule correctamente estrategias de mejora de la gestión.
En resumen, el crecimiento de cualquier emprendedor y el desarrollo de una empresa tienen un ciclo de vida distintivo. Debido a los cambios en el entorno interno y externo, el crecimiento de los empresarios y el desarrollo empresarial deben pasar por un proceso, etapa y ciclo que va del crecimiento al declive. El diagnóstico de salud puede ayudar a los empresarios a controlar el estado de salud de las funciones corporales, prevenirlas y tratarlas a tiempo y evitar la tragedia de no descubrir que la vida es tan frágil hasta que el cuerpo "colapsa". El diagnóstico de gestión empresarial ayuda a los tomadores de decisiones a monitorear dinámicamente la salud de la organización, descubrir problemas de manera oportuna y formular soluciones aplicables para resolver los problemas existentes de manera específica para garantizar el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. Evite la pesadilla de descubrir lo débil que era la empresa hasta que "colapsó".