Anteayer, organicé la fiesta temática mensual de IT Tea House. Este evento fue una fiesta abierta a pequeña escala. La ubicación fue elegida en Tianfu Software Studio en la Zona de Alta Tecnología. Las personas intercambiaron opiniones a partir de las 13 horas. Durante varias horas, expresé algunas sugerencias y opiniones basadas en mi experiencia personal en función del posicionamiento y objetivos de desarrollo de cada uno de sus proyectos, esperando poderles ser de alguna ayuda. El contenido para compartir específico se compartió anteriormente. Permítanme expresar mis puntos de vista personales a través de las experiencias de estos emprendedores.
1. Iniciar un negocio requiere suficiente coraje, por lo que todo emprendedor de TI merece admiración. Al mismo tiempo, debes profundizar más en el proyecto que estás iniciando como negocio. Un gran número de emprendedores con los que he entrado en contacto a través de IT Teahouse tienen el mismo problema. Sólo se centran en el mercado y subestiman el análisis de sus propias ventajas. La mayoría de los emprendedores primero se centran en un mercado y sienten que hay oportunidades, y luego estudian este campo. Aquí Jialun recomienda analizar primero sus propias características y ventajas de recursos, y luego buscar proyectos que coincidan con él. He escuchado a emprendedores decir más de una vez que no sé nada sobre la industria en la que actualmente estoy iniciando un negocio, pero creo firmemente que este campo tendrá un gran futuro;
2. El posicionamiento del modelo de ganancias debería haberse mencionado más de una vez. Uno o dos puntos de ganancias en la etapa inicial de iniciar un negocio son suficientes si continúa haciéndolo en serio. Lo que debe evitar es idear 8 modelos de ganancias principales antes. destacando la escalabilidad del proyecto, lo que conducirá a un emprendimiento disperso. No hay muchos recursos humanos, financieros y materiales en la etapa inicial;
3. Debes considerar todo tipo de formas de compartir en las primeras etapas de iniciar un negocio y no te engañes con palabras como “no debería”. Habrá muchos riesgos en el proceso empresarial y, de hecho, es difícil de predecir, pero tener conciencia de los riesgos en la etapa inicial le permitirá tener una mentalidad normal para afrontarlos en el período más difícil.
4. Estrategia de talento. En la etapa inicial de iniciar un negocio, es difícil reclutar talentos destacados en un campo determinado porque no puede ofrecer paquetes salariales generosos. Por lo tanto, no espere compensar los problemas actuales que enfrenta la empresa mediante la contratación. A menudo se escucha que los empresarios se quejan de que es difícil encontrar talentos para una pequeña empresa recién creada, y sin duda serán talentos de alto nivel con una gran experiencia. no ser considerado. La solución directa es aprender y mejorar usted mismo, o encontrar un socio comercial, y este socio no se contrata mediante acciones, sino un socio corporativo real. Esto es una cuestión de mentalidad. Muchos empresarios siguen diciendo que Contratar en forma de opciones sobre acciones. Danxin todavía trata a la otra persona como a un empleado.
Hablo desde mis propios pensamientos. Algunos de ellos pueden ser clichés. Espero no cometer errores similares en el futuro. (Texto/Casa de Té Jialun-IT)