Sur la scène économique internationale, Shen Nanpeng a réalisé le mouvement le plus magnifique : marcher sur « Ctrip », transpirer pour construire « Home Inn » et cultiver des fonds « Sequoia » transplantés à des milliers de kilomètres sur la terre chinoise. Dans l'arène du Nasdaq, il a pris les devants, a réussi la compétition et a réalisé un brillant record. Ctrip et Homeinn où il a rejoint ont confirmé la gloire et les rêves des entreprises chinoises à une vitesse étonnante.
Ce qui différencie Shen Nanpeng des autres entrepreneurs et investisseurs en capital-risque, c'est qu'il possède la double identité et l'expérience d'un entrepreneur et d'un investisseur. Il est à la fois un modèle dont les entrepreneurs peuvent apprendre et un stimulant pour eux. Après avoir fondé Sequoia China Fund, il a investi dans plus de 30 sociétés. Rien qu'en 2010, il a aidé neuf sociétés chinoises à entrer en bourse et a obtenu des résultats impressionnants. Il est connu comme le « parrain de l'investissement » en Chine.
Utilisez votre odorat pour naviguer entre investisseurs et entrepreneurs
Journaliste : Vous avez travaillé dans les plus grandes banques d'investissement du monde telles que Citibank et Lehman Brothers. Comment cette expérience vous aidera-t-elle dans votre future carrière ?
Shen Nanpeng : J'ai toujours le sentiment d'avoir beaucoup bénéficié de ces huit années de vie en banque d'investissement. J'aime décrire le travail de la banque d'investissement comme « presser des cookies ». Il vous faut peut-être 20 ans pour travailler dans la finance pour une entreprise avant de pouvoir comprendre l'entreprise dans son ensemble, mais si vous travaillez dans une banque d'investissement, il ne vous faudra peut-être que trois ans pour saisir et comprendre l'élément vital d'une entreprise. Plus important encore, la banque d’investissement est un métier de « haut niveau ». Les personnes qui travaillent dans les banques d'investissement entrent généralement en contact avec des PDG ou des présidents de conseils d'administration de sociétés cotées, et leur vision d'une entreprise ou d'un secteur ressemble davantage à celle d'un « leader » et est perspicace. De cette façon, vous pouvez apprendre des choses plus rapidement, en apprendre davantage et mieux que les autres. De plus, mon expérience de travail dans une banque d’investissement a été très précieuse et m’a appris de nombreuses méthodes. Par exemple, les entrepreneurs et les investisseurs ont des points de vue différents sur la capacité d'une entreprise à se développer à long terme. Les entrepreneurs peuvent s'inspirer davantage des investisseurs.
Journaliste : Vous êtes à la fois entrepreneur et investisseur. Quelle identité préférez-vous ? A cette époque, vous réussissiez bien dans une banque d'investissement. Pourquoi avez-vous soudainement abandonné ce travail et pris le risque de lancer Ctrip.com ?
Shen Nanpeng : Dès la fin de 1998, j'ai investi dans une société de logiciels anti-piratage. Internet n’était pas très populaire à cette époque, mais les personnes que j’ai contactées dans le cadre de mon travail en banque d’investissement et nombre de mes camarades de classe en Californie ont continué à m’inculquer l’idée d’Internet. Voyant qu’Internet se développait si rapidement aux États-Unis, j’ai décidé d’investir dans Internet.
Plus tard, Jian Zhang, Ji Qi et moi avons dîné ensemble à Shanghai. Nous avons naturellement discuté de la possibilité d'écrire des articles sur Internet. Tout le monde a parlé de Sina, NetEase et Sohu, et a réfléchi à d'autres industries qui pourraient être combinées avec Internet pour créer des étincelles. Jianzhang a d'abord proposé l'idée de transformer l'industrie du tourisme traditionnelle. Ctrip est ainsi né.
En ce qui concerne les risques, il y a bien sûr des risques. Vous savez, il y a un coût d'opportunité énorme. Cependant, l'économie chinoise se développe à un rythme rapide. Personne ne veut être un simple spectateur, mais plutôt participer en tant que leader. En fait, en plus de réaliser mes idéaux personnels, le plus important à cette époque était que je sentais que les risques liés au démarrage d'une entreprise pouvaient être contrôlés. Si je veux quand même retourner aux États-Unis et trouver un emploi dans une banque d’investissement, je peux toujours y retourner.
Le seuil pour ce que fait Ctrip n'est pas élevé. Dès le début, beaucoup de gens voulaient copier ce modèle. Je me souviens que lorsque nous avons démarré notre entreprise en 1999, il y avait cinq à six entreprises similaires, après un hiver froid d'Internet, nous avons survécu. et j'en ai trouvé un raisonnable. Le modèle économique est Ctrip et un ou deux abonnés. En raison du succès de Ctrip, de nombreuses entreprises souhaitent entrer sur ce marché pour obtenir une part du marché. Personnellement, j'ai l'impression que la concurrence devient de plus en plus féroce et que la position de leader de Ctrip devient de plus en plus forte.
Jouez avec le "Nasdaq"
Journaliste : Fin 2003, Ctrip a été cotée aux États-Unis. C'est ce voyage brise-glace qui a conduit de nombreuses entreprises comme Baidu et Focus à atterrir avec succès sur le Nasdaq. En tant que personne à succès, pouvez-vous fournir des conseils et des conseils aux entrepreneurs ?
Shen Nanpeng : Je pense que démarrer une entreprise, c'est comme résoudre des problèmes de mathématiques. Vous devriez commencer par les plus simples. Prenons Ctrip comme exemple. Laissez-moi vous donner un exemple simple : commencez par les réservations d'hôtel. Il s'agit de la « version junior » de Ctrip. Par rapport à la réservation de billets, la réservation d’une chambre est un point d’entrée plus simple et plus direct. Tant que le client obtient le numéro de réservation en ligne, il peut s'enregistrer avec ses bagages. Par conséquent, au cours de la première année, Ctrip a concentré ses efforts sur l'ouverture du processus de réservation d'hôtels. Ce simple travail consistant à aider les gens à réserver des chambres est peut-être quelque chose que de nombreux rapatriés ne prennent pas la peine de faire. Mais n’oubliez pas que vous êtes en Chine et que les gens que vous voulez servir sont les Chinois. De plus, les entrepreneurs doivent avoir la capacité de changer, de continuer à essayer et d’ajuster constamment leurs idées. Mais en retour, les investisseurs doivent avoir une plus grande certitude quant au projet et des jugements approfondis sur le modèle économique.
Journaliste : Vous avez maintenant démissionné de votre poste de président de Ctrip.com. Mais outre Ctrip, la chaîne hôtelière Home Inn que vous avez fondée était également cotée au Nasdaq. Comment avez-vous découvert le modèle économique des hôtels économiques à cette époque ?
Shen Nanpeng : Une année, je suis allé aux États-Unis et j'ai traversé Dallas. Il n'a fallu que 30 minutes de route pour relier la banlieue à la ville. Il y avait environ 30 hôtels bas de gamme des deux côtés de la route. Dans le même temps, nous espérons utiliser les avantages uniques de Ctrip pour développer une nouvelle activité. Nous avons vu que les investissements étrangers se sont dirigés vers les hôtels haut de gamme en Chine, et les chaînes hôtelières représentent une part considérable du marché. Mais parmi les hôtels bas de gamme, d'une part, il existe très peu de marques de chaîne, et les produits et services des maisons d'hôtes et hôtels de la chaîne précédente sont relativement médiocres.
D’un autre point de vue, un modèle commercial réussi doit également avoir certaines barrières à l’entrée, plutôt que votre modèle commercial d’origine soit brisé dès l’intervention de concurrents. Nous avons donc choisi Home Inn. Les barrières industrielles et de gestion dans lesquelles se trouve Home Inns sont en réalité très élevées. En particulier, avec le développement à grande échelle des entreprises et la copie continue des produits à travers le pays, les obstacles à la gestion deviendront de plus en plus élevés. L'entreprise opère dans plus de 50 villes. Ouvrir le même magasin dans différents quartiers d'une même ville nécessite que l'entreprise atteigne un haut degré de cohérence dans la gestion grâce à des normes unifiées. Peu importe dans n 'importe quel pays, lorsque de telles entreprises se développeront, il ne restera que quelques marques.
En ce qui concerne les hôtels économiques, je pense que nous en sommes aux tout premiers stades d’une industrie. Nous avons commencé comme un hôtel économique. À l'avenir, nous ferons un développement multimarque, ce qui est possible. Nous créerons une marque hôtelière appréciée des consommateurs.
Journaliste : Homeinns a choisi le modèle d'exploitation en chaîne. Il doit y avoir une contradiction entre la normalisation et la différenciation en termes de services. Par exemple, dans le Sud-Ouest, les régions sont différentes et les choses que les consommateurs locaux aiment peuvent être légèrement différentes. À cette époque, les produits Homein peuvent-ils être aussi populaires qu'au Canada. Shanghai et Hangzhou ? Que pensez-vous de cette question ?
Shen Nanpeng : Nous accordons plus d'attention à la duplication des produits. Si le produit peut être copié et apprécié par les clients locaux, nous pouvons ouvrir 200 à 300 Home Inns. Nous veillerons d'abord à la cohérence des produits. Bien sûr, il existe des différences subtiles selon les régions, mais les paramètres des chambres, l'accès Internet haut débit, les baignoires, etc. ne changeront pas. Il s'agit de s'adapter aux différents besoins des différentes régions et à la psychologie des différents consommateurs tout en gardant le thème inchangé. Toutes les chaînes d’entreprises ne présentent pas d’avantages. Après l'exploitation de la chaîne Home Inn, c'est fondamentalement différent des hôtels locaux. Par exemple, s'il existe un petit hôtel de la même taille, un client de Pékin n'aura peut-être pas la chance de trouver cet hôtel parce qu'il n'en a jamais entendu parler, mais Home Inn est différent Ayant séjourné au Home Inns à Shanghai et au Home Inns à Pékin, je choisirais naturellement le Hangzhou Home Inns. Dans le secteur hôtelier, le développement de l'industrie de la chaîne à travers le pays est en effet très positif.
J'ai trouvé une carrière qui maximise la valeur de la vie
Journaliste : En tant qu'entrepreneur, vous avez trouvé un modèle commercial doté d'une compétitivité fondamentale et vous y avez persisté, vous avez donc finalement réussi. C'est le cas de Ctrip et Homeinn. Vous avez réussi à introduire deux sociétés aux États-Unis en peu de temps. Est-ce vrai ? Êtes-vous accro à l’introduction en bourse de votre entreprise ?
Shen Nanpeng : (en riant) Mon intérêt personnel réside dans l'utilisation de l'expérience que j'ai accumulée au cours de mon mandat chez Ctrip et dans d'autres entreprises pour aider davantage d'entreprises chinoises à se développer rapidement et sainement. Cela m'a également incité à me tourner vers le capital-risque. Je pense que ce n'est qu'en tant qu'investisseur que je peux utiliser au mieux mes talents. Ainsi, Zhang Fan et moi avons créé conjointement le Sequoia Investment China Fund et avons commencé notre carrière dans le capital-risque. Après cela, j’ai senti que j’avais trouvé une carrière qui pourrait maximiser la valeur de ma vie : celle d’investisseur.
Journaliste : Que vous soyez au cœur d'une équipe de startup ou un banquier d'investissement, vous disposez de qualifications approfondies. En septembre 2005, vous avez coopéré avec Sequoia Capital pour créer Sequoia China. Quel type de modèle de coopération aviez-vous avec Sequoia Capital ?
Shen Nanpeng : Le style d’investissement de Sequoia permet généralement à ceux qui connaissent le mieux la situation locale de prendre des décisions. En Inde, Sequoia a acquis un fonds de capital-risque local aux performances exceptionnelles depuis de nombreuses années, a changé son nom en Sequoia India, puis a toujours pris des décisions indépendantes avec la même équipe. De même, pour le nouveau Sequoia China Fund, mon partenaire et moi sommes les véritables décideurs en matière d’investissement, tandis que l’équipe mondiale de Sequoia Capital ne fournit des conseils que lorsque cela est approprié. Nous entretenons une communication très étroite avec des équipes d'investissement d'autres pays, mais l'expérience ne peut pas être résumée à travers des cas individuels, mais dépend de la manière dont un fonds établit son propre style d'investissement, de la manière dont il effectue une diligence raisonnable et de la manière dont il prend des décisions d'investissement.
Nous avons investi dans l'hôtellerie, l'immobilier, les médias, les articles de sport, etc. Du point de vue des idées d'investissement américaines, la répartition actuelle des investissements de Sequoia China est inimaginable, mais c'est là l'importance de Sequoia China en tant que « décideur local ». Par exemple, certaines industries sont traditionnelles aux États-Unis et ne nécessitent pas d'investissement, mais elles viennent tout juste de démarrer en Chine et auront un marché énorme à l'avenir. De tels cas doivent bien entendu être découverts par nous.
Au cours des quatre dernières années, nous avons bénéficié de la coopération avec nos partenaires américains, dont plus de 30 ans d’histoire nous ont beaucoup aidé. Mais Ruth a marché pas à pas. Nous ne pouvons pas accomplir en un an ce que d’autres ont fait en trente ans. L'investissement est également une forme de culture qui nécessite l'accumulation d'un patrimoine culturel. Nous explorons une voie d'investissement mature et à long terme présentant les caractéristiques culturelles chinoises, et son émergence prendra du temps. Je crois que dans quatre ou cinq ans, notre investissement sera certainement meilleur. Comme Sequoia Capital adhère au dicton : « Le prochain investissement est le meilleur investissement ». D'un point de vue plus court, je pense que la situation des investissements l'année prochaine sera meilleure que cette année. Cela ne se reflète pas dans un projet particulier, mais dans notre philosophie d'investissement, notre expérience en matière d'investissement et l'accumulation des investissements. Bien entendu, la réalisation de cet objectif à court terme nécessite les efforts conjoints de tous et exige que nous ayons davantage d'observations et une compréhension plus approfondie des entreprises et des entrepreneurs.
Journaliste : En novembre 2010, cela fait cinq ans depuis la création de Sequoia China, associé fondateur et directeur, êtes-vous satisfait de votre travail au cours de ces cinq années ?
Shen Nanpeng : D'une manière générale, je suis assez satisfait des cinq dernières années. 2010 a été la meilleure année pour Sequoia China, avec 9 introductions en bourse réalisées en un an.
Journaliste : En tant qu'investisseur professionnel, l'introduction en bourse est-elle le seul indicateur de succès ?
Shen Nanpeng : Je ne pense pas qu'une introduction en bourse soit nécessairement un signe de succès. En tant qu'investisseur professionnel, je me soucie davantage des rendements que nous apportons aux sociétés en commandite que du nombre d'introductions en bourse et de savoir si les sociétés investies sont devenues des leaders exceptionnels du secteur.
Comment les entrepreneurs peuvent-ils obtenir du capital-risque ?
Journaliste : Sequoia China investit dans de nombreux secteurs, alors quels types d'entreprises attireront l'attention de Sequoia China De nombreux entrepreneurs veulent savoir comment obtenir du capital-risque ?
Shen Nanpeng : Certaines personnes pensent que nous disposons d'une formule de sélection des investissements. S'il existe réellement une formule de sélection des investissements parfaite, alors le capital-risque serait vraiment ennuyeux. En d’autres termes, il n’y a pas de formule, mais d’une manière générale, il existe des angles de jugement macroscopiques.
Premièrement, l’attention portée aux entrepreneurs passe toujours en premier. Les PDG des entreprises en démarrage jouent souvent un rôle décisif dans le développement futur de l’entreprise. Deuxièmement, il y a le marché. Le vaste marché au potentiel jouera sans aucun doute un rôle positif dans la promotion des entreprises du secteur à mesure qu’elles progressent vers la grandeur. Encore une fois, c’est le modèle économique. Permettez-moi de donner l'exemple du Home Inn Express Hotel : Home Inn ajoute des valeurs telles que la propreté, le confort et l'économie à l'industrie hôtelière traditionnelle et transforme la construction hôtelière traditionnelle en location en chaîne. Les investisseurs ont des raisons de croire que de nouveaux modèles économiques peuvent mener les Home Inns au succès. Un nouveau modèle économique est l’innovation et la négation du modèle original. Chaque bon projet a une perspective de compétitivité différente et il n’existe aucun précédent qui puisse être copié. Pourquoi certaines entreprises n'ont-elles qu'un ratio cours/bénéfice de quelques fois, alors que certains modèles commerciaux peuvent atteindre un ratio cours/bénéfice de plus de 30 fois et sont toujours recherchés par les gens pour identifier les différences et le potentiel ? divers modèles commerciaux constituent l’essence même du capital-risque.
Ces trois points sont en fait d'égale importance, mais s'ils doivent être divisés à parts égales, les facteurs d'influence des entrepreneurs peuvent être plus évidents, car les entrepreneurs peuvent modifier les deux autres points. En tant qu'investisseur en capital-risque, tout le monde espère trouver un autre Robin Li, un autre Jiang Nanchun et un autre PDG susceptibles de créer de grandes entreprises. Cependant, dans la plupart des cas, avant qu’une entreprise ne devienne réellement grande, même le PDG lui-même a du mal à prédire son avenir et celui de l’entreprise.
Journaliste : Même s'il existe trois normes, dans les circonstances réelles, il n'est toujours pas facile de juger. Surtout pour les entrepreneurs individuels, il semble difficile de porter un jugement précis sur une personne.
Shen Nanpeng : Oui, en fait, bien que ces trois normes aient été établies, dans la pratique, il est possible qu'un aspect soit particulièrement remarquable et que les deux autres soient ignorés. Par exemple, quand on voit un modèle économique très particulier, on ne peut s’empêcher de vouloir investir. Même si je pensais qu’il pourrait y avoir des problèmes avec son PDG, je pensais juste que si ça ne marchait pas, je le remplacerais plus tard, alors j’ai voté. En conséquence, des erreurs peuvent survenir. Un bon investisseur peut porter des jugements rationnels qui se rapprochent le plus de la réalité au milieu de toutes sortes d’informations désordonnées. En général, les investisseurs en capital-risque doivent être optimistes et passionnés, sinon comment investir de l'argent devant une personne et juste un morceau de papier. Mais en même temps, vous devez être très prudent au moment où vous décidez d'investir dans chaque projet ? , Tout le monde doit être très, très satisfait de ce projet, et n'investissez pas si vous avez le moindre doute.
Journaliste : L'échelle commerciale de Homeinn n'était pas très grande au début, mais elle a pu frapper à la porte du Nasdaq. Existe-t-il des raccourcis pour cela ?
Shen Nanpeng : Je dis toujours aux entrepreneurs de ne pas prendre la cotation trop au sérieux. Lorsqu'une entreprise atteint une certaine taille après un certain temps, la cotation sera une évidence. Si le succès d’une entreprise doit être mesuré en termes de cotations, une telle réflexion semble trop étroite. Bien que l’introduction en bourse ouvre une nouvelle ère pour une entreprise, pour certaines entreprises en début de croissance, il est toujours nécessaire de leur accorder plus de temps.
En aidant les entreprises à entrer en bourse, le rôle le plus important joué par les sociétés de capital-risque est de les adapter pour fonctionner le plus rapidement possible comme une entreprise publique. Devenir une entreprise publique comporte en réalité de nombreux défis. Par exemple, il y a un problème dans l’industrie et vous souhaitez changer votre modèle économique. S'il s'agit d'une entreprise ordinaire, si vous souhaitez la modifier, vous pouvez la modifier. Mais en tant qu'entreprise publique, vous devez réfléchir à la manière de l'expliquer aux investisseurs en cas de changement, car lorsque les investisseurs vous choisissent, cela équivaut à choisir un modèle économique relativement fixe.
Sequoia China se concentre sur quatre industries majeures
Journaliste : Pourquoi les projets de capital-risque dont vous êtes responsable couvrent-ils tant de domaines ?
Shen Nanpeng : Les domaines que nous couvrons comprennent principalement l'Internet et le sans fil, les produits et services de consommation, l'industrie de la santé et les nouveaux domaines énergétiques. Les trois sociétés cotées cette année opèrent dans trois de ces quatre domaines. Nous ne couvrirons pas tous les secteurs, mais uniquement ceux dans lesquels nous possédons une expertise, une expérience considérable et pouvons réussir.
Journaliste : Pensez-vous que vous êtes mature maintenant dans votre carrière et dans votre vie ?
Shen Nanpeng : J'ai la quarantaine et j'ai vécu deux aventures entrepreneuriales, je suis donc assez mature. Pour moi, Sequoia est ma troisième entreprise entrepreneuriale. Il y a encore beaucoup de choses que j'apprends. Le fonds est encore jeune et a besoin d'un processus de croissance.
Journaliste : Vous sentez-vous vieux ?
Shen Nanpeng : Il semble que j'ai encore une mentalité relativement jeune. Je préfère voir de nouvelles choses et de nouveaux modèles commerciaux. Je suis toujours très heureux de voir les bonnes idées des jeunes pour démarrer une entreprise. Un jour, si aucune entreprise en démarrage ne peut satisfaire à mes normes, elle sera peut-être trop vieille.
Journaliste : Comment avez-vous formé votre jugement ?
Shen Nanpeng : La raison pour laquelle notre travail est très intéressant est que nous pouvons continuer à apprendre et à mieux comprendre divers secteurs. En apprenant de la pratique de l'investissement, nous pouvons faire mieux d'année en année, car l'expérience et les leçons s'accumulent. de plus en plus riche, à condition que vous soyez prêt à réfléchir et à vous améliorer constamment.
Journaliste : Quelles sont les principales orientations d’investissement de Sequoia Capital en 2011 et au-delà ?
Shen Nanpeng : Nous nous concentrerons principalement sur quatre secteurs. Le premier est celui des médias technologiques, y compris Internet, le deuxième est celui des produits et services de consommation, le troisième est celui de la santé et des nouvelles énergies et technologies propres. On y a accordé le plus d'attention au cours des dernières années. C'est essentiellement dans ces quatre industries que quelques personnes en ont beaucoup parlé, car l'industrie est encore relativement courte après tout, seulement dix ans, et de nombreuses industries tâtonnent dans le passé. En dix ans, la moitié des principaux problèmes d'exportation de cette industrie étaient Le temps est presque écoulé, donc en fait, les dix prochaines années seront certainement meilleures. Cette industrie devrait en effet être une décennie particulièrement bonne en termes de réserve de talents et de mécanisme de sortie. De plus, je pense que le plus grand défi des dix prochaines années sera la compétition. Il y a de plus en plus de participants. De nombreux anciens des dix années précédentes sont toujours là. J'ai vu de nombreux associés devenir associés seniors. Au cours des dernières années, de nombreuses nouvelles recrues ont rejoint l'équipe entière de talents en investissement. Il y a beaucoup d'argent en Chine et à l'étranger. Investir en Chine doit être une chose très intéressante. Dans ce cas, la concurrence dans l'industrie deviendra plus forte. et plus féroce. En fait, je pense que la réflexion la plus importante a également été mentionnée par les deux personnes précédentes : comment un fonds peut-il déterminer sa propre position et se différencier par rapport à la concurrence ? ne doit pas apparaître dans cette industrie. J'espère que les participants de l'industrie pourront toujours trouver leurs propres opportunités de différenciation, vous pourrez gagner de l'argent.
Soyez « l’entrepreneur derrière l’entrepreneur »
Journaliste : Le choix d'un objectif d'investissement semble être similaire au choix d'un objectif de startup. Il semble que votre expérience en matière d’investissement et d’entrepreneuriat avant d’entrer dans le secteur du capital-risque vous apporte naturellement une expérience précieuse.
Shen Nanpeng : Sans ces deux expériences précédentes, je ne serais peut-être pas là où je suis aujourd'hui. Non seulement vous comprenez le fonctionnement du marché des capitaux, mais vous savez également quels problèmes vous pourriez rencontrer lors du démarrage d'une entreprise. La combinaison des deux sera très utile à l'entreprise. Mais le travail de banque d’investissement que j’ai effectué au début était en réalité complètement différent du capital-risque. Les banques d'investissement se concentrent uniquement sur la partie de l'entreprise qui entre en bourse, mais le capital-risque apportera aux entreprises une aide plus importante et plus globale, ce qui est même quelque peu similaire au rôle des entrepreneurs. Par exemple, de nombreuses entreprises ne disposent pas encore d'une équipe complète au début, et même leurs PDG ne savent pas quel type de CFO l'entreprise a besoin de recruter. Je les aiderai donc à mener des entretiens de recrutement et leur recommanderai certains candidats en fonction de leurs critères. mon expérience. C’est en fait très utile aux entreprises. Nous sommes des « entrepreneurs derrière des entrepreneurs ».
Journaliste : Puisque vous êtes « l'entrepreneur derrière l'entrepreneur », qu'est-ce qui est considéré comme un « entrepreneuriat » réussi dans le secteur de l'investissement ?
Shen Nanpeng : Le succès ou l'échec d'un investissement ne peut pas être jugé par un seul projet. Ce qui arrive souvent, c'est qu'une certaine industrie est particulièrement chaude à un certain stade, et sa chaleur masque de nombreux problèmes. Une entreprise peut gagner de l'argent et retirer des fonds avec succès, mais elle disparaîtra au bout de quelques années et ne deviendra pas une grande entreprise. Si dans 10 ou 20 ans, une partie ou une certaine proportion d'entreprises privées chinoises sont investies par Sequoia et les aident à se développer, je pense que ce sera un signe de notre réussite. Nous pensons également que nous atteindrons cet objectif. La raison pour laquelle Sequoia Capital a gagné le respect de tous est qu'elle a investi et découvert un certain nombre d'entreprises exceptionnelles à forte croissance et développement à long terme, notamment Google, Yahoo, Oracle, Cisco et Apple. La valeur boursière des sociétés investies par Sequoia aux États-Unis est désormais supérieure de 40 milliards de dollars à celle de sa cotation. La valeur marchande totale des sociétés cotées dans lesquelles il investit dépasse 10 % de la valeur totale du marché du Nasdaq.
Bien que nous ne soyons pas les fondateurs de l'entreprise, il est très excitant de pouvoir entrer dans l'entreprise très tôt, de l'aider à grandir ensemble et d'être compétitif sur la scène internationale. Lorsque vous investissez en Chine, vous devez avoir la mentalité de construire un magasin centenaire. Autrefois, les gens faisaient ce genre de rêve lorsqu’ils démarraient une entreprise, mais aujourd’hui, ils ont toujours ce genre de rêve lorsqu’ils investissent.
Journaliste : Que pensez-vous des entreprises chinoises ? Comment les entrepreneurs peuvent-ils réaliser leurs rêves ?
Shen Nanpeng : Les entreprises chinoises apprennent des modèles réussis à l'étranger, mais elles ne se limitent pas aux modèles commerciaux des autres. L'esprit d'innovation des entreprises chinoises a toujours été indispensable, même si nous continuons à l'explorer et à en tirer des leçons, nos capacités de gestion s'améliorent constamment.
La plus grande opportunité que la Chine puisse offrir aujourd’hui est de réaliser ses rêves. C’est un âge où les rêves peuvent devenir réalité. Bien sûr, vous rencontrerez des revers et pourrez rencontrer des échecs dans le processus de réalisation de vos rêves. Mais si vous avez une bonne idée entrepreneuriale, vous pouvez la réaliser par vos propres efforts. C'était impossible il y a 20 ans, mais aujourd'hui, presque tout le monde dans la société chinoise a des chances égales de participer. Notre génération est en fait une génération très chanceuse, et les temps font souvent avancer les gens. Parfois, une décision prise inconsciemment sera un bon choix.
Journaliste : Vous êtes un « homme riche ». En tant que personne la plus proche de la richesse, quels sont vos points de vue et opinions sur la richesse ?
Shen Nanpeng : Je crois que même après avoir acquis de la richesse, vos habitudes de consommation ne changeront pas beaucoup ; l'utilisation ultime de la richesse est donc de devenir un outil pour créer de nouvelles richesses.
[Introduction à Shen Nanpeng]
Né en janvier 1969, diplômé de l'Université Jiao Tong de Shanghai et de l'Université de Yale, il est actuellement fondateur de Ctrip.com, fondateur et associé exécutif de Sequoia Capital China Fund, co-fondateur et co-président de Home Inns Hotel Group et dirigeant. vice-directeur de la China Private Equity Association, président, membre de la Hong Kong Youth Federation et membre de la Global Young CEOs Association. Il a été nommé « Personnalité économique de l'année par CCTV China », « Meilleur capital-risqueur » par le magazine Forbes et « Top Ten Figures in China's Private Economy ». (Les rapatriés vont démarrer une entreprise pour conquérir le monde Yu Shenghai)