Parmi les recommandations de développement de personnages pour One Piece : Ambition, de nombreux joueurs ne savent toujours pas quels sont ses attributs et ses matériaux. Aujourd'hui, l'éditeur vous propose des recommandations pour le développement des personnages dans One Piece : Ambition et Ambition. Les joueurs qui ont besoin de cette stratégie devraient venir y jeter un œil.
Luffy :
La valeur d'entraînement de ce personnage est toujours très élevée. Lorsque vous jouez, vous pouvez effectuer une attaque rapprochée. Les dégâts infligés sont toujours très forts et la fréquence des attaques est très rapide. Si vous ne l'avez pas, vous devez absolument le faire. comprends-le. Pendant un instant.
Zoro :
Ce personnage peut également attaquer à un endroit très proche, il peut infliger des dégâts et également apporter un bon effet de restriction à l'ennemi. Lors de la formation d'une équipe, l'effet est toujours très évident. .
Nami :
La capacité auxiliaire est toujours très élevée, mais elle peut également produire un grand effet de sortie sur l'ennemi, l'effet est toujours très évident, et elle peut également produire un bon effet restrictif sur l'ennemi, perturbant la direction de l'attaque de l'ennemi.
Usopp :
Ce personnage nous permet d'attaquer les personnes du côté opposé à distance, ce qui peut très bien sauver des vies. Il peut également leur imposer de bonnes restrictions, les rendant beaucoup plus lentes pendant le fonctionnement, et peut également produire une bonne puissance de feu.
Sanji :
Ce personnage a une bonne capacité d'attaque à courte portée, ce qui peut nous donner une bonne augmentation des dégâts dans l'équipe, permettant à nos coéquipiers d'augmenter leur vitesse lorsqu'ils opèrent.
Hachoir:
Il a une bonne capacité d'augmentation de la santé, de sorte que la santé de notre équipe ne baisse pas si rapidement, et sa facilité d'utilisation dans l'équipe est toujours très élevée. Si la durée de vie de la batterie du personnage est très faible, nous pouvons commencer à la cultiver dès que possible. .