Du point de vue de l'industrie, la tendance à la concentration du marché deviendra plus évidente en 2009 et les sites Web de DJ de petite et moyenne taille disparaîtront essentiellement au cours de l'hiver. 80 % de la part de marché et des vues des utilisateurs de DJ Music Network seront attribuées aux 10 meilleurs sites Web ou clients. L'ensemble de la chaîne industrielle des sites Web de DJ deviendra plus complet, les tendances de segmentation deviendront progressivement plus claires et la répartition des responsabilités de travail entre les différentes organisations deviendra également progressivement plus claire. L’homogénéité du contenu sera un problème à l’échelle de l’industrie qui devra être résolu. La pratique de l'interaction communautaire sera l'une des tendances de développement des produits de sites Web de musique DJ en 2009. Autrement dit, passer d’un fournisseur à un concurrent sur le marché n’est certainement pas une bonne nouvelle pour les sites Web de musique DJ existants. Un autre concurrent potentiel sur le marché sera les sites Web de portail. Chen Tong et Zhang Chaoyang n'abandonneront jamais ce modèle commercial progressivement accepté par le marché. En d'autres termes, la puissance financière derrière le portail doit trouver de nouveaux points forts pour gagner du capital. stimulation des Jeux Olympiques. Le marché est heureux et le mode DJ est un bon choix.
D'un point de vue opérationnel, DJ Music Website s'efforcera d'augmenter son flux de trésorerie net d'exploitation en 2009, de s'efforcer d'atteindre un bénéfice net mensuel voire trimestriel positif après impôts à la fin de l'année et de passer d'une énorme perte annuelle à une légère perte en l'industrie, afin de planifier son propre succès en 2010. Le bénéfice net après impôts pour l'ensemble de l'année a été positif et l'entreprise a choisi une opportunité pour entrer en bourse en 2011 (Nasdaq en déclin ? Conservateur de Hong Kong ? Ou GEM ?) pour faciliter la sortie des investisseurs. Afin d'atteindre cet objectif, je crois personnellement (ou spécule) que DJ56 [www.dj56.cin] et a8 [www.a8.com] doivent réaliser un chiffre d'affaires d'un million de yuans en 2009, que le chiffre d'affaires d'A8 dépassera 700 000 et que le PPS et UUSee va simplement poursuivre la bonne dynamique de ses revenus. Dans le même temps, on ne peut pas exclure que fin 2009, sous la pression des investisseurs, des sites Web de musique DJ qui ne répondaient pas aux critères de revenus aient fusionné par le biais de fusions et d'acquisitions, puis se soient retirés de la phase de concurrence.
Par conséquent, dès que la nouvelle année est terminée, la campagne 2009 « Pas à court d'argent » lancée par les sites Web de musique de DJ chinois démarre lentement.
coût
Le coût le plus important des sites Web de musique DJ, et celui qui est le plus critiqué, est la bande passante. Selon des données accessibles au public, iResearch a annoncé que le volume quotidien de musique à la demande de DJ56.com dépasse 1,6 million. Par conséquent, le coût de paiement mensuel en CDN de DJ56.com est supérieur à 100 000 yuans et la consommation annuelle de bande passante dépasse 1,2 million de yuans. . Le coût de la bande passante de mon réseau musical est le moins élevé, mais il se situe toujours autour de 700 000.
Dans le même temps, les dépenses de marketing constituent également une autre dépense importante pour les sites Web de musique DJ. DJ56 dispose du budget marketing le plus important. Le coût du marché est estimé à plus de 3 millions par mois. Les formes incluent, sans s'y limiter, diverses formes de marketing communautaire en ligne, de marketing de leader d'opinion, de marketing publicitaire en ligne, etc. Chaque année, il y aura aussi une réunion annuelle, ce qui coûte très cher. A8 un peu plus tard, mon réseau musical le fait de temps en temps.
Après que l'A8 ait été vaincu par les revendeurs de droits d'auteur tels que My Music Network, les frais d'achat de droits d'auteur sont également devenus un coût de plus en plus élevé pour les sites Web de musique DJ. Surtout après qu'A8 a complètement abandonné les vidéoclips de DJ sans valeur commerciale et est passé à la musique de DJ autorisée, les sites Web nationaux de musique de DJ ont commencé à se transformer les uns après les autres, achetant ou obtenant à crédit du contenu musical de DJ autorisé de haute qualité auprès d'un grand nombre de fournisseurs de droits d'auteur. . Le coût de cet achat de droits d’auteur rend le site Web navré. Le « plan commun » de DJ56.com et « My Music Network » d'A8 sont tous des plans de musique DJ autorisés, afin de garantir la légalité et la grande valeur de la publicité musicale DJ.
Si nous prenons DJ56.com comme exemple, le CDN mensuel plus les frais de marché plus les frais croissants de droits d'auteur sur la musique DJ, les dépenses mensuelles sont d'environ 15 000, et nous devons également calculer les intérêts mensuels d'un éventuel financement obligataire dans son financement, ainsi comme les frais de personnel et la répartition des coûts de construction historiques est d'environ moins de 2 RMB par mois et d'environ 2,4 millions de RMB par an. Le coût de l'A8 est inférieur à celui du DJ56, soit environ 2 millions de yuans. Le coût de My Music Network est encore plus bas. Grâce à la capacité de contrôle des coûts de « Luhua Peanut Oil », célèbre dans l'industrie, le coût annuel est d'environ 1 million de RMB. Le coût des logiciels de lecture de musique DJ est bien meilleur que celui des sites Web de musique DJ, et ils ont une longueur d'avance en matière d'achat de droits d'auteur. Ils ont certains avantages de négociation par rapport aux sites Web DJ, et le coût annuel est effectivement contrôlé à moins de 50 000 yuans.
En 2009, afin de réduire les coûts, tous les sites Web de musique DJ avaient d'étranges astuces. A8 adopte une « méthode dure », incluant les cadres supérieurs, qui ne disposent pas de leur propre bureau indépendant et travaillent en collaboration avec tout le monde dans le bureau. Le reste comprend la limitation des frais CDN, la réduction des frais des partenaires, la réduction des frais du promoteur de réseau, etc. Du point de vue des opérations commerciales, ils constituent tous un financement interne très efficace de l'entreprise et un bon moyen de « réduire » les flux de trésorerie pour améliorer la santé de l'entreprise. . Quant aux sites Web tels que DJ56.com et A8, ils sont progressivement passés du modèle My Music avec un rapport entrée-sortie très insatisfaisant au modèle Hulu avec de bonnes performances. Ils ont réduit les coûts de bande passante tout en ajoutant des clients de musique DJ pour réduire les investissements sans frais. réduisant l'expérience utilisateur (le client de musique DJ est beaucoup moins cher que la simple musique Web DJ).