Une nouvelle très populaire ces jours-ci est que Focus Media a créé une nouvelle société sur Internet et l'a nommée Fox Communications. Le nom de domaine est le même que le nom de domaine existant de Focus (www.focusmedia.cn). Après avoir lu ceci, j'ai. pour admirer les idées et les relations interpersonnelles de cette personne (principalement parce que j'admire les relations interpersonnelles de cette personne), permettez-moi de parler de certaines de mes opinions sur les idées entrepreneuriales.
« L'entrepreneuriat », dans l'imagination de beaucoup de gens, c'est lorsque deux jeunes hommes discutent d'une idée dans un garage ou une résidence étudiante, puis trouvent un investisseur ou un VC. Après quelques mots d'explication, le VC applaudit. La décision a été prise. sur place en 10 minutes et 20 millions de dollars américains ont été dépensés. Ensuite, les deux jeunes hommes ont recruté des troupes et ont fait des heures supplémentaires pour lancer le produit et le service. Le résultat a été un succès instantané. Le papier de Luoyang a coûté cher pendant un certain temps, alors l'entreprise est devenue publique. Les deux jeunes hommes sont devenus millionnaires du jour au lendemain. Des hommes riches, des milliardaires... De telles choses arrivent rarement dans la vraie vie. Si tout le monde avait autant de chance de démarrer une entreprise, personne ne lirait les histoires les mieux écrites dans les magazines d'entrepreneuriat.
Démarrer une entreprise est difficile. Le plus difficile est de lancer une idée. L'idée qui vous vient de la tête ne vaut rien. L'idée qui peut résister à un examen minutieux n'est qu'une sur cent.
Comment naissent les bonnes idées entrepreneuriales ? En réalité, ce processus mystérieux ne se déroule pas uniquement dans le cerveau. Il n'existe jamais de bonne idée qui soit parfaitement générée dans le cerveau et qui puisse porter ses fruits lorsqu'elle surgit. Lancer une idée, c'est comme être enceinte de dix mois. Cela nécessite la coopération du cerveau et des mains, une réflexion approfondie et une pratique pratique. Dans l'entrelacement intense du cerveau et des mains, l'idée peut malheureusement se développer comme un embryon. Entrepreneurs Sans la bénédiction de la maternité, sans suppléments et sans personne à qui se soucier, démarrer une entreprise est difficile, surtout au cours des une ou deux premières années de démarrage. Il y a des hauts et des bas inévitables, d'où l'idée de créer une entreprise est stérile, mort-né, avorté et étrange. Les grossesses et les mortinaissances abondent. C'est une bénédiction qu'une idée puisse naître avec succès après de nombreux rebondissements. La probabilité qu'une idée entrepreneuriale réussisse à donner naissance à des œufs à double jaune. ou des triplés est fondamentalement nul.
Le charme de l’entrepreneuriat réside peut-être dans ce mystérieux processus de génération d’idées. L’idée est le maillon le plus difficile, le plus critique et le plus irrégulier de la réussite entrepreneuriale. Les entrepreneurs doivent faire bouillir des lampes à huile, faire sortir tout leur cerveau et prier sincèrement... Mencius a dit : « Quand le ciel est sur le point de confier une grande responsabilité à une personne, elle doit d'abord mettre son esprit à rude épreuve, faire travailler ses muscles et ses os, mourir de faim. son corps et sa peau, épuiser son corps et adoucir son comportement. "Ce que vous faites, c'est être patient et obtenir ce que vous ne pouvez pas faire." Expliquez ce que Lao Meng veut dire : l'entrepreneuriat de base est une grande responsabilité qui nous est confiée par les entrepreneurs. Dieu, pour ce faire, nous devons d'abord avoir une idée et laisser les entrepreneurs souffrir. Ils doivent réfléchir dans leur cerveau et les mettre en action, les fatiguer à mort, et même ne pas leur donner d'argent, pour qu'ils ne puissent pas. même manger, et ne leur permet pas de naviguer en douceur. Ce n’est qu’en tempérant leurs idées et en renforçant ainsi leur caractère qu’ils pourront augmenter leurs chances de réussite entrepreneuriale.
Les entrepreneurs sont voués à souffrir pour leurs idées.
Voici quelques méthodes pour aider les entrepreneurs à évaluer leurs idées. Elles sont uniquement destinées à servir de référence aux frères qui démarrent leur propre entreprise pour la première fois. Lorsque vous hésitez, lorsque vous ne voyez pas clairement, lorsque vous ne pouvez pas dormir, vous pouvez l'utiliser comme référence. N’oubliez pas que ces méthodes ne sont que des outils de mesure et ne génèrent pas d’idées par elles-mêmes, ne vous méprenez pas.
1) Commencez par un endroit que vous connaissez
Pour avoir une bonne idée entrepreneuriale, ce qu'il faut le plus, ce n'est certainement pas « l'argent », ni nécessairement la « passion ». Il est difficile de dire si c'est la « persévérance ». Le plus important, c'est la « connaissance ». Remarque : Il ne s’agit pas de connaissances tirées de livres, mais de connaissances accumulées au cours du travail ou de la vie. Sans la connaissance de l'expérience personnelle, il est difficile de générer une véritable « inspiration » d'idée entrepreneuriale. Fox dispose d'un vaste réseau de contacts, ce qui rend difficile l'imitation par les concurrents.
Par exemple, Herman Hollerith, le fondateur d'IBM, a lancé une entreprise pour fabriquer une « machine informatique à cartes de pointage ». S'il n'avait jamais étudié les mathématiques ni travaillé au Bureau national des statistiques, où il était occupé à calculer des statistiques toute la journée et épuisé, comment aurait-il pu imaginer l'invention ?" "Opération machine à cartes de pointage" pour améliorer l'efficacité du travail ? Pourquoi ne pas vendre des hamburgers, des ailes de poulet frites et du café pour Herman Hollerith ? Herman Hollerith pourrait faire de meilleurs hamburgers, ailes de poulet frites et expresso que sa "machine à cartes de pointage". "Mieux ?"
Lorsque Lucas a fondé "Industrial Light and Magic", la première chose qu'il a faite a été de répondre à ses propres besoins, car il n'y avait aucune société de production prête à l'emploi au monde qui pourrait mener à bien ses actions difficiles dans "Star Wars", alors que devrait-il faire ? Lui seul pouvait le faire. Lancez-vous et démarrez votre propre entreprise.
Comment sont nés les ordinateurs Apple ? Était-ce parce que Steve Jobs lui-même aimait particulièrement les pommes ?
Seules les choses familières autour de vous peuvent immédiatement établir un lien réel et organique avec vous, vous donner vos sentiments et jugements de première main, et vous donner la confiance nécessaire pour résoudre un problème, la conviction de créer de la valeur et la motivation pour changer le monde. et ayez la persévérance pour trouver votre véritable amour.
Les idées pour démarrer une entreprise découlent mieux de choses que vous avez apprises, avec lesquelles vous êtes entré en contact et que vous connaissez. Elles surgissent naturellement et vous les aimez.
2) Pensez petit
Partir de petites choses, partir de « petit » ne signifie pas ne pas avoir de grandes ambitions. Les choses grandes et dramatiques dans le monde ne peuvent pas commencer par de petites choses inexplicables.
Vous avez vu un homme conduire une Xiali en panne au marché nocturne de la rue, vendant des sandales, des sacs en cuir et des T-shirts au coin de la rue. Pouvez-vous croire que c'est ainsi que Wal-Mart a commencé. Lorsque vous commandez un déjeuner à midi, voyez-vous. le jeune homme qui livre le repas transpire abondamment. Pouvez-vous croire qu'un jour il créera une entreprise et ouvrira une chaîne de restauration rapide qui dépassera McDonald's ? Vous sautez de haut en bas et jouez avec votre manette de jeu Wii. que Nintendo était autrefois un petit atelier d'impression de cartes à jouer ? Vous l'avez ouvert à Bainaohui Un petit stand vend toutes sortes de lecteurs MP3, petits et grands, de Dongguan. Pouvez-vous croire que l'un d'entre eux, un blanc, s'est un jour transformé en. le célèbre iPod ?
Quelle que soit la taille d'une entreprise, elle commence par de petites choses. Si vous pouvez comprendre un contexte clair dans les petites choses, en extraire les points brillants et les rendre sonores et impressionnantes, alors vous ne le faites pas. Vous n'avez pas à vous soucier de savoir si vous pouvez le faire. Grandir, devenir plus gros n'est qu'une question de temps et de coefficients de multiplication.
3) Devons-nous utiliser la soustraction ou l’addition ?
Les gens ont un subconscient « gourmand » et ont toujours le sentiment que plus ils en ont, mieux c'est ; les gens ont souvent des malentendus et pensent que plus ils ont de produits, plus il est facile de les vendre.
Certaines personnes construisent un site Web de recherche. Au fur et à mesure qu'elles le font, elles ont hâte d'ajouter des e-mails gratuits. Après avoir ajouté des e-mails, elles souhaitent ajouter des actualités. Après avoir ajouté des informations financières, elles souhaitent ajouter la messagerie instantanée. , ainsi que la vidéo, l'espace et les blogs, l'album photo, l'accueil, la communauté, le partage, le téléchargement, les jeux... Nous avons donc un Portail, un portail.
Pourquoi ce processus ne peut-il pas être inversé ? Par exemple, prenez un portail, utilisez un couteau de cuisine pour couper ses jeux, vidéos, actualités et boîtes aux lettres... Au final, il ne reste qu'une seule recherche, puis effectuez la cherchez bien. Faites-le à fond.
L'entrepreneuriat est un amour entre le ciel et la terre. D'un côté se trouvent la richesse, l'honneur et la gloire... De l'autre, la peur, la perte et la désillusion. Les entrepreneurs sont seuls, escaladant seuls des immeubles de grande hauteur dans le vent froid. En utilisant l'addition, vous aurez l'impression de vous sentir plus au chaud et plus en sécurité. En fait, sinon, ce n'est probablement que votre illusion ; les entrepreneurs doivent être prêts à endurer la solitude, s'accrocher aux racines de la montagne sans hésiter, déployer tous leurs efforts et se battre jusqu'à la mort...
Google et Yahoo ont commencé comme moteurs de recherche, mais qu'en est-il maintenant ? Google est prêt à se sentir seul, mais il s'améliore de plus en plus. Yahoo fait tout, et c'est totalement différent... Google est comme un nid d'oiseau en compote, et Yahoo l'est. comme un méli-mélo.
Seules les personnes ayant une conscience coupable et une faible confiance en elles créeront un « site portail ».
4) Regardez à gauche, à droite, de haut en bas
Lorsque vous vous tenez au sommet d'une montagne, vous pouvez voir des montagnes à gauche et des montagnes à droite. Ce sont toutes des montagnes, les montagnes sont reliées aux montagnes, et il y a des montagnes en dehors des montagnes... Ne regardez pas ça. montagne et regardez la hauteur de cette montagne. Ce que vous voyez, ce sont des oranges, des pommes et des raisins, Yali, lequel est le meilleur ? Les deux sont bons, il n'y a pas de comparaison entre eux. En d'autres termes, peu importe lequel est le meilleur ou le plus à la mode, qu'il s'agisse de démarrer une entreprise dans la « haute technologie » ou dans « l'industrie traditionnelle », de créer un « site Web » ou d'ouvrir un « petit magasin », d'entreprendre à la base et d'être le meilleur de l'industrie, peut gagner beaucoup d'argent.
Si vous regardez au-dessus de votre tête, cela ne sert à rien. Newton vous tire sous terre et vous ne pouvez pas voler vers le ciel. Regardez en bas et vous verrez un morceau de terrain plat. Regardez de plus près. à vos pieds, et regardez à nouveau vos pieds, et voyez si vous pouvez avoir un œil éblouissant. Voir à travers la surface de la terre, à travers la croûte terrestre, et voir le magma rouler dans le noyau terrestre ?
En d’autres termes, ce n’est qu’en comparant les idées verticalement que vous pourrez voir les différences et l’éclat de chacune. Starbucks et Cross-Strait Coffee sont tous deux des cafés aux goûts très différents ; Facebook et MySpace sont tous deux des sites Web SNS, avec leurs propres atouts en termes d'expérience, de groupes d'utilisateurs et de fonctionnalités.
La Chine regorge de talents et vous pouvez avoir autant d’idées que vous le souhaitez. Ne pensez pas que votre idée sera unique ou unique. Même si votre idée entre en collision avec celle de quelqu'un d'autre, ce n'est pas grave. N'ayez pas peur que les gens vous traitent de « copieur ». Vous pouvez les traiter comme un « ennemi imaginaire » et essayer tous les moyens possibles (un autre travail qui nécessite une idée). ) pour tuer « l'ennemi imaginaire ». Abandonnez votre siège et demandez-leur de vous suivre et de construire un « téléphone copieur ».
5) C’est un âne ou un cheval, sortez-le et laissez-le partir pour un référendum !
"Haha, j'ai eu une idée merveilleuse, mais c'est un secret et je ne peux pas te le dire !"
D'accord, d'accord, enferme ton idée dans un coffre-fort, creuse un mètre sous terre et enterre-la. Attendez, après 10 ans, même si votre idée ne moisit pas ou ne développe pas de bugs, ce sera toujours une idée et il n'y aura aucun progrès. Si vous la retirez à ce moment-là, non seulement tout le monde pensera que l'idée est. pas si génial, mais peut-être même que ce serait assez embarrassant.
Les idées nécessitent des commentaires, des délibérations, des renversements et des affinements encore et encore. Voler une idée n'est pas si simple. Une fois qu'une idée est volée, elle est toujours vide dans votre esprit. Pour créer une idée, vous devez dépenser de l'argent et des efforts, et il n'y a aucune garantie qu'elle réussira. je risque de voler une idée. Je ne sais pas comment faire et je ne veux pas le faire. Au départ, vous pensiez que votre idée était géniale, mais dès que vous l’avez dit, les autres se sont moqués de vous. Tout le monde pensait que vous étiez plus intelligent que vous, et ils avaient plus de bonnes idées que vous, donc ils n’ont pas pu voler les vôtres. toujours inquiet que vous voliez leurs idées.
Comment Idea peut-il être si facile à voler ?! Idea devra attendre que ses ventes atteignent au moins 100 millions avant que quelqu'un puisse le voler. Dans de nombreux cas, une véritable concurrence se produit après que votre idée a créé une onde de choc sur le marché.Une fois que votre idée rapporte beaucoup d'argent, elle attirera un grand nombre de « voleurs ». Que se passera-t-il si les voleurs volent votre idée ? Ils vont certainement réussir et ensuite vous engloutir ? Lorsque l'iPod a été lancé pour la première fois, qui parmi les « grands voleurs » n'a-t-il pas attendu que l'iPod devienne un grand succès pour rendre les « grands voleurs » abasourdis ? ? Je me suis soudain rendu compte que même Bill Gates était venu copier et fabriquer des iPod contrefaits. Quel a été le résultat ?
La protection d’une idée dépend de la situation et doit être mesurée de manière appropriée. Si vous n'avez pas de discussions entre amis ni de commentaires entre collègues, vous pouvez trouver une idée parfaite seul, à moins que vous ne soyez Newton, Bell ou Einstein.
6) Pouvez-vous gagner de l’argent ?
Créer une entreprise, c’est gagner de l’argent. La mesure du succès entrepreneurial est le montant d’argent que vous gagnez. C’est du moins la norme actuellement reconnue dans le monde. Quant à la façon dont vous utilisez l'argent après l'avoir gagné, c'est votre affaire. Vous pouvez construire un palais, acheter une mine, acheter une île ou vous pouvez donner de l'argent à un temple pour faire de bonnes actions, discutons-en. l'idée de « dépenser de l'argent » à nouveau. Aujourd'hui, le thème est l'idée « Gagner de l'argent ».
En un mot, le seul critère pour tester une idée est : soit elle rapporte de l'argent, soit elle ne rapporte pas.
Démarrer une idée est un combat de rue. On ne peut pas le faire pour le plaisir d'une idée dans une tour d'ivoire. L'entrepreneuriat n'est pas un exercice de MBA. Il faut donc que l'idée soit placée dans un « réel ». environnement de combat" et associez toujours l'idée à "l'argent".
Si les idées rentables peuvent être encore améliorées et s'efforcer de gagner plus d'argent, les idées non rentables doivent soit être rejetées, soit continuer à être affinées jusqu'à ce qu'elles puissent rapporter de l'argent.
Pour juger de la probabilité qu'une idée rapporte de l'argent et combien d'argent elle rapportera, il est préférable d'utiliser la méthode « ascendante » : calculer avec précision, par exemple, le prix unitaire du produit, le coût d'un seul produit. , le rapport entre le bénéfice brut et le bénéfice net, puis estimez quand vous pouvez le vendre. Lorsque vous abandonnez le premier produit, quand l'entreprise sera-t-elle en mesure d'atteindre le seuil de rentabilité ? Utilisez l'addition et la soustraction, pas la multiplication et la division. un, et ajoutez les ventes une par une. N'oubliez pas : utilisez des unités mensuelles pour calculer et utilisez le résultat net pour calculer la croissance de vos ventes et la croissance de vos bénéfices au cours de la première, de la deuxième et de la troisième année...
Bien sûr, vous pouvez également essayer la méthode « descendante ». Tout d’abord, effectuez une recherche en ligne pour voir quelle est la taille totale du marché de votre produit. Vous pouvez définir des objectifs en « années » au lieu de « mois ». , et même l'algèbre avancée, l'objectif la première année est de conquérir 15 % de part de marché, qui devrait doubler chaque année (c'est plus simple, Excel sortira dès que vous l'aurez tiré), 30 % la deuxième année , et 45% en troisième année, 60% en quatrième année...vous êtes proche du monopole !
Si vous comparez les résultats des calculs « ascendant » et « descendant », je pense que vous verrez que la différence entre les deux peut être de plusieurs milliers de kilomètres. C'est à vous de décider quel ensemble de données vous utilisez. Si vous voulez gagner la bataille en toute confiance, utilisez les chiffres « ascendants ». Si vous voulez tromper les investisseurs en capital-risque, utilisez simplement l'ensemble de chiffres « descendants ».
7) Les idées ont du caractère
* Persévérance – Même si tout le monde dit que votre idée n'est pas bonne, si vous pensez qu'elle est bonne, n'abandonnez jamais, restez fidèle à la vôtre et persistez jusqu'au bout pour prouver que les autres ont tort ;
* N'ayez pas peur de faire des erreurs – Il n'y a pas d'idée « parfaite ». L'idée doit être constamment révisée et améliorée, donc Idée 1.0, Idée 2.0, Idée 3.0... La version 2.0 doit être plus parfaite que la version 1.0, et la version 3.0 doit être plus parfaite que la version 2.0 ;
* Xin Ze Ling – L'émergence et le développement des idées sont souvent « irrationnels ». Ils ne suivent pas des étapes logiques. Il faut travailler comme un fou sans y réfléchir. Si vous heurtez un mur, vous devrez utiliser votre cerveau pour modifier. Peu importe à quel point vous êtes bon, les idées qui réussissent naissent souvent parce que vous avez le courage, l'enthousiasme et le courage de les poursuivre.
8) Une bonne idée nécessite le bon timing
Pour citer encore Henry Ford : « Si vous demandez à des clients qui n'ont jamais vu de voiture ce qu'ils veulent, ils vous diront certainement 'Je veux un cheval plus rapide.' » L'idée de l'entrepreneur est de dépasser les époques et de diriger le public, en d'autres termes. , il y a des opportunités dans les idées des entrepreneurs que d'autres n'ont pas encore vues, et des valeurs que d'autres n'ont pas encore reconnues...
Cependant, pour parvenir au succès commercial d’une bonne idée, le temps presse également. Il y a 10 ans, quelqu'un a fabriqué un écran vidéo, et le résultat a été un coup sanglant ; il y a 10 ans, quelqu'un a développé le WAP, qui est l'Internet sans fil d'aujourd'hui, mais a perdu tout son argent... Le temps est trop difficile à contrôler, car le temps est entre les mains de Dieu.
…
L’histoire de l’idée entrepreneuriale est tellement merveilleuse et étonnante.
Les idées entrepreneuriales proviennent essentiellement de la base, de l’herbe qui pousse dans le cerveau. Le charme des idées entrepreneuriales réside dans le fait que de petites idées peuvent créer de la richesse, changer des vies et changer le monde.
Enfin, j'admirais Fox du fond du cœur pour ses riches relations interpersonnelles. Des relations interpersonnelles riches et une petite idée sont devenues le cœur de l'entrepreneuriat.