Avant-hier, un réseau de talents à Shenzhen a été créé : www.017job.cn Après plus d'un mois de planification, un nouveau modèle opérationnel a été mis en place. Le modèle facture toujours aux entreprises, mais il est différent des modèles des grandes. réseaux de talents. Bien sûr, le modèle est Il est impossible de le dire à voix haute. Cela dépend de l'utilisation de l'intelligence de chacun. Si vous voulez être un bon réseau de talents, vous devez bien faire certaines choses.
1 : Peut-il apporter un réseau de talents aux entreprises ?
2 : Peut-il créer des emplois pour les demandeurs d’emploi ?
Troisièmement : n'est-il pas nécessaire de procéder au recrutement et à la recherche d'emploi par la promotion des talents ?
Quatrième : Le modèle économique du site Web peut-il être modifié ?
Cinq : lorsque l'entreprise vous paie les frais, devez-vous attendre un an avant que l'entreprise ne paie les frais ? Ou voulez-vous que l'entreprise recrute des talents satisfaisants au cours de cette année (pensez-y vous-même) ?
Sixième : lorsque des demandeurs d'emploi publient leur curriculum vitae et des informations sur leur emploi sur votre site Web, peuvent-ils répondre dans les deux jours ? Vous ne pouvez pas les faire attendre longtemps ?
7 : Est-il possible de recruter et de postuler à un emploi en ligne au lieu de procéder à un recrutement en face à face non seulement fait perdre du temps aux demandeurs d'emploi, mais mine également leur confiance, car en face à face ? communication, il y aura trop de monde et la scène sera très chaotique (je n'y suis jamais allé) Interviewé sur le marché du travail), les conversations ont toutes duré une demi-heure et des dizaines de minutes. Après presque 6 heures de recrutement, ni l'une ni l'autre. ni l'entreprise ni les demandeurs d'emploi n'ont réalisé leurs souhaits et les frais d'admission ont été gaspillés. Changer cela. Ce modèle est-il réalisable ?
Huit : Le modèle commercial de Talent Network consiste à facturer des frais par l'intermédiaire des entreprises. Les entreprises qui facturent des frais peuvent les afficher plus clairement sur le site Web et les informer en premier si elles ont des talents. Mais pouvez-vous inciter les entreprises qui facturent des frais à trouver des talents ? Pouvez-vous faire sentir aux entreprises que l’argent dépensé en vaut la peine ?
Gérer un réseau de talents n’est pas une mince affaire. Il doit s’appuyer sur les idées des demandeurs d’emploi des entreprises. Réfléchissez bien au modèle de fonctionnement du réseau de talents et aux besoins de l'entreprise. Ne vous contentez pas d'acheter de l'espace par enthousiasme, téléchargez le programme en ligne ou écrivez le programme et mettez-le en ligne.
Peut-être que je n’ai pas bien écrit, peut-être que j’ai bien écrit. C’est un fil de pensée, un fil de pensée directeur. Je ne publierai pas les choses auxquelles je pense à moins que cela ne me soit vraiment utile !