Avant-hier, j'ai organisé la soirée thématique mensuelle de l'IT Tea House. Cet événement était une fête ouverte à petite échelle. L'emplacement a été choisi au Tianfu Software Studio dans la zone high-tech. Près de 4 projets ont participé. les gens ont échangé à partir de 13 heures. Pendant plusieurs heures, j'ai émis quelques suggestions et avis basés sur mon expérience personnelle en fonction du positionnement et des objectifs de développement de chacun de leurs projets, en espérant leur être utile. Le contenu spécifique du partage a été partagé précédemment. Permettez-moi d'exprimer mon point de vue personnel à travers les expériences de ces entrepreneurs.
1. Démarrer une entreprise demande suffisamment de courage, c'est pourquoi tout entrepreneur informatique mérite l'admiration. Dans le même temps, vous devez approfondir le projet de création d’entreprise. Un grand nombre d'entrepreneurs que j'ai rencontrés via IT Teahouse ont le même problème. Ils se concentrent uniquement sur le marché et sous-estiment l'analyse de leurs propres avantages. La plupart des entrepreneurs se concentrent d’abord sur un marché et estiment qu’il existe des opportunités, puis étudient ce domaine. Ici, Jialun recommande d'analyser d'abord ses propres caractéristiques et avantages en matière de ressources, puis de rechercher des projets qui lui correspondent. J'ai entendu plus d'une fois des entrepreneurs dire que je ne connaissais rien au secteur dans lequel je démarre actuellement une entreprise, mais je crois fermement que ce domaine aura un grand avenir ;
2. Le positionnement du modèle de profit aurait dû être mentionné plus d'une fois. Un ou deux points de profit au début du démarrage d'une entreprise suffisent si vous continuez à le faire sérieusement. Ce qu'il faut éviter, c'est de proposer 8 modèles de profit majeurs avant. soulignant l'évolutivité du projet, qui conduira à un esprit d'entreprise dispersé. Il n'y a pas beaucoup de ressources humaines, financières et matérielles au début ;
3. Vous devriez envisager toutes sortes de partages dès les premières étapes du démarrage d’une entreprise et ne vous trompez pas avec des mots comme « ne devrait pas ». Il y aura de nombreux risques dans le processus entrepreneurial, et c'est en effet difficile à prévoir, mais avoir une conscience des risques dès le début vous permettra d'avoir une mentalité normale pour y faire face dans la période la plus difficile.
4. Stratégie de talent. Au début de la création d'une entreprise, il est difficile de recruter des talents exceptionnels dans un certain domaine car il ne peut pas offrir des salaires généreux. Il ne faut donc pas espérer compenser les problèmes actuels de l'entreprise par le recrutement. On entend souvent dire que les entrepreneurs se plaignent de la difficulté de trouver des talents pour une petite entreprise nouvellement créée. ne pas être pris en compte. La solution directe est d'apprendre et de s'améliorer, ou de trouver un partenaire commercial, et ce partenaire n'est pas recruté par actionnariat, mais par un véritable partenaire d'entreprise. C'est une question de mentalité. De nombreux entrepreneurs n'arrêtent pas de dire que recruter sous forme d'options d'achat d'actions. , Danxin traite toujours l'autre personne comme un employé.
Je parle de mes propres pensées. Certaines d’entre elles sont peut-être des clichés. J’espère que je ne ferai pas d’erreurs similaires à l’avenir. (Texte/Salon de thé Jialun-IT)