Dari perspektif industri, tren konsentrasi pasar akan menjadi lebih jelas pada tahun 2009, dan situs web DJ kecil dan menengah pada dasarnya akan berhenti beroperasi pada musim dingin. 80% pangsa pasar dan pandangan pengguna DJ Music Network akan dikaitkan dengan 10 situs web atau klien teratas. Seluruh rantai industri situs web DJ akan menjadi lebih lengkap, tren segmentasi secara bertahap akan menjadi lebih jelas, dan pembagian tanggung jawab tenaga kerja antara berbagai organisasi juga secara bertahap akan menjadi lebih jelas. Homogenitas konten akan menjadi masalah industri yang perlu dipecahkan. Praktik interaksi komunitas akan menjadi salah satu tren perkembangan produk website musik DJ di tahun 2009. Artinya, beralih dari pemasok menjadi pesaing pasar, tentu bukan kabar baik bagi website musik DJ yang ada. Pesaing pasar potensial lainnya adalah situs portal. Chen Tong dan Zhang Chaoyang tidak akan pernah melepaskan model bisnis yang secara bertahap diterima oleh pasar ini. Dengan kata lain, kekuatan modal di balik portal perlu menemukan sorotan baru untuk mendapatkan modal setelahnya stimulasi Olimpiade. Pasar senang, dan mode DJ adalah pilihan yang baik.
Dari sudut pandang operasional, Situs Web Musik DJ akan berusaha untuk meningkatkan arus kas bersih operasi pada tahun 2009, berusaha untuk mencapai laba bersih bulanan atau bahkan triwulanan yang positif setelah pajak pada akhir tahun, dan mengubah kerugian tahunan yang besar menjadi kerugian kecil pada tahun 2009. industri, untuk merencanakan kesuksesannya sendiri pada tahun 2010. Laba bersih setelah pajak sepanjang tahun adalah positif, dan perusahaan memilih peluang untuk memasuki pasar saham pada tahun 2011 (Nasdaq saat matahari terbenam? Hong Kong yang konservatif? Atau GEM?) untuk memfasilitasi keluarnya investor. Untuk mencapai tujuan ini, saya pribadi percaya (atau berspekulasi) bahwa DJ56 [www.dj56.cin] dan a8 [www.a8.com] harus mencapai pendapatan satu juta yuan pada tahun 2009, pendapatan A8 akan melebihi 700.000, dan PPS dan UUSee akan terus melanjutkan momentum pendapatan yang baik. Pada saat yang sama, tidak menutup kemungkinan pada akhir tahun 2009, website musik DJ yang tidak memenuhi standar pendapatan digabung melalui M&A karena tekanan investor dan kemudian mundur dari panggung kompetisi.
Oleh karena itu, segera setelah Tahun Baru berakhir, kampanye "Tidak Kekurangan Uang" tahun 2009 oleh situs musik DJ Tiongkok perlahan-lahan dimulai.
biaya
Biaya terbesar dari situs musik DJ, dan yang paling banyak dikritik, adalah bandwidth. Data yang tersedia untuk umum adalah iResearch telah mengumumkan bahwa volume musik harian berdasarkan permintaan DJ56.com melebihi 1,6 juta. Oleh karena itu, biaya pembayaran CDN bulanan DJ56.com lebih dari 100.000 yuan, dan konsumsi bandwidth tahunan melebihi 1,2 juta yuan . Biaya bandwidth jaringan musik saya paling kecil, tapi masih sekitar 700.000.
Pada saat yang sama, biaya pemasaran juga merupakan pengeluaran besar lainnya untuk situs musik DJ. DJ56 memiliki anggaran pemasaran terbesar, biaya pasar dikatakan lebih dari 3 juta per bulan. Bentuknya termasuk namun tidak terbatas pada berbagai bentuk pemasaran komunitas online, pemasaran pemimpin opini, pemasaran iklan online, dll. tahun ini juga akan ada pertemuan tahunan yang menghabiskan banyak uang. A8 beberapa saat kemudian, jaringan musik saya kadang-kadang melakukannya.
Setelah A8 dikalahkan oleh dealer hak cipta seperti My Music Network, biaya pembelian hak cipta juga menjadi biaya yang terus meningkat untuk situs web musik DJ. Terutama setelah A8 sepenuhnya meninggalkan video musik DJ tanpa nilai komersial dan beralih ke musik DJ resmi, situs web musik DJ dalam negeri mulai bertransformasi satu demi satu, membeli atau memperoleh konten musik DJ resmi berkualitas tinggi secara kredit dari sejumlah besar penyedia hak cipta . Biaya pembelian hak cipta ini membuat website patah hati. “Paket bersama” DJ56.com dan “My Music Network” A8 semuanya merupakan paket musik DJ resmi, untuk memastikan legalitas dan nilai tinggi dari iklan musik DJ.
Jika kita mengambil DJ56.com sebagai contoh, CDN bulanan ditambah biaya pasar ditambah kenaikan biaya hak cipta musik DJ, pengeluaran bulanannya sekitar 15.000, dan kita juga perlu menghitung bunga bulanan dari kemungkinan pembiayaan obligasi dalam pembiayaannya, juga sebagai biaya personel dan Porsi biaya konstruksi historis kira-kira kurang dari RMB 2 per bulan, dan sekitar RMB 2,4 juta per tahun. Harga A8 lebih murah dibandingkan DJ56, sekitar 2 juta yuan. Biaya Jaringan Musik Saya bahkan lebih rendah. Dengan kemampuan pengendalian biaya "Minyak Kacang Luhua" yang terkenal di industri, biaya tahunannya sekitar RMB 1 juta. Pengeluaran biaya perangkat lunak pemutar musik DJ jauh lebih baik daripada situs web musik DJ, dan mereka selangkah lebih maju dalam pembelian hak cipta. Mereka memiliki keunggulan tawar tertentu dibandingkan dengan situs web DJ, dan biaya tahunan secara efektif dikendalikan dalam 50.000 yuan.
Pada tahun 2009, untuk menghemat biaya, setiap situs musik DJ memiliki beberapa trik aneh. A8 mengadopsi "metode keras", termasuk para eksekutif senior, yang tidak memiliki kantor independen sendiri dan bekerja sama dengan semua orang di area kantor. Sisanya termasuk membatasi biaya CDN, mengurangi biaya mitra, memotong biaya promotor jaringan, dll. Dari perspektif operasi bisnis, semuanya merupakan pembiayaan internal perusahaan yang sangat efisien dan merupakan cara yang baik untuk "memeras" arus kas guna meningkatkan kesehatan perusahaan . Sedangkan untuk situs web seperti DJ56.com dan A8, mereka secara bertahap bertransformasi dari model Musik Saya dengan rasio input-output yang sangat tidak memuaskan ke model Hulu dengan kinerja yang baik. Mereka telah mengurangi biaya bandwidth sambil menambahkan klien musik DJ untuk mengurangi investasi tanpa mengurangi pengalaman pengguna (klien musik DJ jauh lebih murah daripada musik DJ web sederhana).