Sehari sebelum kemarin, saya menjadi tuan rumah pesta tema bulanan IT Tea House. Acara ini adalah pesta terbuka skala kecil. Lokasi dipilih di Tianfu Software Studio di Zona Teknologi Tinggi orang-orang bertukar pandangan mulai jam 1 siang. Selama beberapa jam, saya mengemukakan beberapa saran dan pendapat berdasarkan pengalaman pribadi saya berdasarkan positioning dan tujuan pengembangan setiap proyek mereka, dengan harapan dapat membantu mereka. Konten berbagi spesifik telah dibagikan sebelumnya. Izinkan saya mengungkapkan pandangan pribadi saya melalui pengalaman para pengusaha ini.
1. Memulai bisnis memerlukan keberanian yang cukup, sehingga setiap pengusaha IT patut dikagumi. Pada saat yang sama, Anda harus mendalami lebih dalam proyek bisnis yang Anda mulai. Banyak pengusaha yang saya hubungi melalui IT Teahouse mempunyai permasalahan yang sama. Mereka hanya fokus pada pasar dan meremehkan analisa keunggulannya sendiri. Kebanyakan pengusaha pertama-tama fokus pada suatu pasar dan merasakan adanya peluang, lalu mempelajari bidang ini. Di sini Jialun merekomendasikan untuk menganalisis karakteristik dan keunggulan sumber dayanya terlebih dahulu, lalu mencari proyek yang cocok dengan proyek tersebut. Saya telah mendengar pengusaha mengatakan lebih dari sekali bahwa saya tidak tahu apa-apa tentang industri tempat saya memulai bisnis, namun saya sangat yakin bahwa bidang ini akan memiliki masa depan yang cerah;
2. Positioning model keuntungan seharusnya disebutkan lebih dari satu kali. Satu atau dua poin keuntungan di tahap awal memulai bisnis sudah cukup jika Anda terus melakukannya dengan serius. Yang harus Anda hindari adalah memunculkan 8 model keuntungan utama sebelumnya menyoroti skalabilitas proyek, yang akan menyebabkan kewirausahaan tersebar. Tidak banyak sumber daya manusia, keuangan dan material pada tahap awal;
3. Anda harus mempertimbangkan segala macam berbagi pada tahap awal memulai bisnis, dan jangan menipu diri sendiri dengan kata-kata seperti “tidak boleh”. Akan ada banyak risiko dalam proses berwirausaha dan memang sulit untuk diprediksi, namun memiliki kesadaran akan risiko sejak dini akan membuat Anda memiliki mentalitas yang normal untuk menghadapinya di masa tersulit.
4. Strategi talenta. Pada tahap awal memulai bisnis, sulit untuk merekrut talenta-talenta berprestasi di bidang tertentu karena tidak bisa memberikan paket gaji yang besar. Oleh karena itu, jangan berharap untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi perusahaan saat ini melalui rekrutmen. Seringkali terdengar para pengusaha mengeluh sulitnya menemukan talenta tidak dipertimbangkan. Solusi langsungnya adalah belajar dan meningkatkan diri, atau mencari partner bisnis, dan partner ini tidak direkrut melalui kepemilikan saham, melainkan partner korporat yang sebenarnya , Danxin masih memperlakukan orang lain sebagai karyawan.
Saya berbicara dari pemikiran saya sendiri. Beberapa di antaranya mungkin klise. Saya harap saya tidak akan membuat kesalahan serupa di masa depan. (Teks/Kedai Teh Jialun-IT)