企業の在庫管理は、多くの場合非常に複雑で面倒です。管理する資材の種類が多く、発注、管理、流通の経路が異なり、企業ごとに管理体制が異なり、統計報告書の種類も多いため、倉庫の在庫管理は、在庫管理情報システムの電子化を実現するには、企業の個別の状況に応じて対応する計画を策定する必要があります。
現在の企業管理システムによると、一般的な在庫管理システムは、管理する資材のカテゴリに応じて常にいくつかの部門に分かれており、それぞれのニーズに応じて資材の計画、発注、検証と収集、倉庫への受け入れを実行します。企業の部門は、資材や設備を納品し、いつでもスケジュールに従って在庫数を数え、会計を作成し、ビジネスリーダーや経営陣のニーズに応じて月次、四半期、年次ベースで統計分析を実行し、対応するレポートを作成します。 。重要な資機材の管理を強化するには、その備蓄量と消費量を定期的に監視し、計画割当量と実際の割当量との比較に基づいて割当管理を行い、資金を合理的に使用し、資材の備蓄量を確保する必要があります。設備も最適です。
完全な企業資材供給管理システムには、調達計画管理、契約回収管理、倉庫在庫管理、割り当て管理、統計管理、財務管理、その他のモジュールが含まれている必要があります。その中でも、倉庫在庫管理は資材供給管理システム全体の中核となります。したがって、企業の効率を向上させるためには、独立した在庫管理システムを開発する必要があります。使用される在庫管理システムは、企業の生産および運用管理活動の中核であり、適正な在庫コストを管理し、タイムリーに確保することができなければなりません。企業の生産活動の効率を最大化するための適切な在庫量。
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