まず、個人的な痛ましい失敗体験を思い出させてください。私がまだ大学生だった頃、一時的な興味と衝動から、大学のキャンパスから二次リソースを効果的に収集するという考えから Web サイトを作成したことを思い出します。同時に、大学生は卒業すると二次的なリソースがたくさんあるため、時間が非常に限られているため、多くの人が個人的な本などを捨てます。この考えから私のWenxin68.comは生まれました。私はまだ学生でしたが、最終的には経験が進歩を促しました。これは常に充電し、壁にぶつかり、そして再び充電するというプロセスです。私は、熱心にプロジェクトを紹介してくれた「友人」に出会ったこともあります。しかし、彼らは私たちが王子の勉強に同行し、彼に同行することを望んでいただけです...途中でのすべての挫折は人生の富に変わります。企業の成功はさまざまですが、その苦悩は似ているかもしれません。以下は、オンライン起業家精神に関する私の考えと経験の一部です。これらを友人と共有することを楽しみにしています。
オンライン起業についての考えや経験を共有する
1. プロではない場合、オンライン起業家精神に参加するのは簡単ではありません。技術も運営もプロモーションも、豊富な経験や人脈がないと、回り道も多くコストもかかります。伝統的な業界の多くの人は、コンセプトに興味を持ってインターネットに投資し、自信を持って 3 か月で Web サイトを立ち上げ、半年後には利益を上げる計画を立てましたが、投資後にほぼブラックホールに直面していることに気づきました。 、音も出せませんでした。ネットワーキングでは、1 人のエリートは 10 人の一般人よりも経験が非常に重要です。
2. お金があまりないなら、インターネットはやめたほうがいいです。お金が少ないというのは相対的な概念かもしれないが、特に巨人が出現したこの時代においては、貧しい少年にとってインターネットのせいで不死鳥になれる可能性は実際には非常に低い。業界では有名な伝説がたくさんありますが、結局のところ、それらは誇大宣伝のために使われているだけで、少なくとも私はトイレに VC が存在するとは信じられません。ベンチャーキャピタルが資金を投資し、起業家が多すぎる グーグルに最初に投資したエンジェルはかつて、企業には資金がなければならず、資金があってこそ間違いが許されると信じていると語った。そして、賃金が支払えないことを常に心配している新興企業は不安定で、行動も歪んでおり、困難に直面すると廃業する可能性があります。起業のプロセス自体は常に困難に直面します。友人によると、賃金は支払われず、民家で商売を始める人もいるという。彼らのウェブサイトはかなり好調で、その人気は急速に高まっていますが、苦労は必要だと思いますが、お金がなければ苦労だけが危険です。その結果、プロジェクトは 1 年後に解散し、全員が採用されました。情熱があったため、長くは続かない運命にありました。
3. 資金調達について。 DoubleClick の創設者は、資金調達の順序は、自分の貯蓄、妻の持参金、両親のお金、親戚や友人からのお金、そして VC のお金であるべきだと述べたそうです。私もこの意見に強く同意します。プロジェクトに全身全霊と自分の財産さえも捧げなければ、どうやってプロジェクトを成功させることができるでしょうか? 私たちが最初に投資を受けたとき、それは私たちの積極的な活動の結果ではなく、機会とリソースの結果です。その結果、多くの友人が私に学びに来ましたが、そのほとんどが事業計画書だけで資金が得られることを期待していました。私の理解では、それは不可能だということです。その計画に資金を調達できる時期はすでに過ぎています。そのような幸運があるなら、宝くじを買ったほうがいいでしょう。
4. コスト管理は非常に重要です。これについての私の経験も非常に深いです。ピーター・ドラッカーはかつてこう言いました。「起業家は 2 つのことをします。1 つはマーケティング、もう 1 つはコスト削減です。他のことをする必要はありません。」しかし、新しい起業家が犯す最も一般的な間違いはここにあります。Web サイトを開発したい場合は、少なくとも数名のプログラマーを雇用し、会社が大きくなったら事務員や財務担当者を雇う必要があります。 ..高コストは間違いなく企業の存続寿命を縮めます。起業には必要な人員だけを必要とし、外部委託や協力といった手法を広く取り入れるべきである。重い旅費を背負って、向こう岸にたどり着くのは困難でした。一年は12ヶ月ありますが、年末と年始には何もすることがない月が3ヶ月あります。ある人にとって、給与、事務所費、社会保障、その他の追加費用の合計は、予想をはるかに超えることになります。私はかつて、年収 5 万元の従業員を養うには年間 8 万元の粗利益が必要であると単純に計算してみました。営業利益に換算するとたったの20万だということを覚えておいてください。一人を養うのに20万かかるって大変じゃないですか。
5. ウェブサイトの開発よりも重要なのは運用です。これは、他の業界からインターネットに参入する企業にとって特に重要です。インターネットに携わる多くの人は、機能やインターフェイスなどの技術開発に夢中になっていて、Web サイトがオンラインになるまでに機会を逸しており、コストはほぼ同じです。卓越性を追求したり、独自の機能を持ちたくないのは人間の本能ですから当然です。実際、オープンソースのものがインターネット上にたくさんあります。それを使用できる場合は、自分で開発しないでください。私が最初に始めたとき、私は技術同僚に BBS を開発するかオープンソースのものを使用するかを尋ねました。彼らは皆、独自の開発が良く、カスタマイズできると言いました。その後、数カ月の開発を経て、DISCUZ との差は数万マイルであることがわかりました。数万マイルは誇張ではありませんでした。全体的な機能がすべて完了したらオンラインにしたいという人もいます。私の提案は、最後の機能やコラムが完了したらオンラインに移行し、徐々に増やしていくことです。インターネットは時間をかけて積み重ねていくプロジェクトなので、時間を無駄にする必要はなく、チャンスを逃す必要もありません。 2006 年 7 月以前は、まるで時代の最先端にいるかのように、誰もが自分の Web サイトが Web 2.0 であることを誇示していましたが、7 月以降、Web 2.0 について話すことは、自分たちがクソであることを誇示しているようなものでした。しかし、Win in China プログラムに参加している人が、Web3.0 に取り組んでいると言っているのを見たことがあります。その結果、ジャック・マー氏とシー・ユーズー氏は二人とも首を振って、理解できないと言いました。本当の欺瞞は、人々を無知にして崇拝させることではなく、人々に理解させ、信じさせることです。
以前の辛い経験を踏まえて、私は新しいプラットフォームを開発しました: www.npcka.com現在の道はさらに前進できると信じています。
著者 Liu Bing の個人スペース この記事は著者の見解のみを表すものであり、Webmaster.com の立場とは何の関係もありません。