Baoshu Yudeng：Hongbaiziはお二人で共同設立されましたが、そのとき、夫婦で起業してやろうと思ったきっかけは何だったのでしょうか？
王双：母子産業の大きな特徴の一つは、子どもが生まれてから家庭が好きになり、子育てをするため、母子産業を好きになる人が多いということです。私たちも例外ではなく、子供が生まれた後、母親や幼児向けの製品が当初想像していたものと異なることに興味を持ち、子供のために選択する経験を積んできました。母親たちを助けてあげたいと思い、この業界で働き始めました。
リー・ヤン: ここでの話は実際には非常に興味深いものであることを付け加えさせてください。私たちは 1998 年から北京に駐在しており、私たちが行ってきた仕事は常に中関村に関連したものでした。王双さんは SARS の期間中に妊娠し、出産しました。私はその後、多くの企業が SARS 後に発展の機会を見出したと多くの人々と話し合いました。実際、Redbaby の前に、私はすでにビジネスを始めていました。自社の広告会社を持っている。 SARS 後の 2003 年 8 月、王双さんは上海に行き、Doudou Hot House というブランド会社に入社しました。当時、最初の母子用品店（Doudou Warming House）が恵竜関市豊雅園1区にオープンしました。意外なことに、オープン後は土日も店にいるほど忙しいそうです。私は彼女に会いに行きましたが、ビジネスはとても順調でした。また、当時私が所属していた広告会社も、エプソン、LG、インテルなどの大手メーカーにサービスを提供していることがネックになり、市場に成長の余地がないと感じていました。広告会社のオフィスビルは紫金ビルです。当時、Joyo.comもそこで活動していました。私はずっと IT ベンダーにサービスを提供してきたので、インターネットについては多少の知識はありますが、業界、サプライ チェーン、製品についてはあまり知りません。たまたまこの時期に妻が母子用品のことを知り、母子事業にはまだまだ余地があると感じ、私も携わることになりました。
彼女は 2003 年 8 月に Doudou Hot House を設立し、Redbaby は 2004 年の春節中に設立されました。私たちは母子分野で協力し始めました。 Good Boy から Lijia Baby、Leyou に至るまで、この分野の起業家は皆、基本的に夫婦で一緒に事業を始めていることがわかります。基本的には妻が最初に事業を開始し、その後夫が発展の余地があると感じます。 、それで彼らは一緒にビジネスを始めます。その後、私も広告代理店業をやめて、一緒に新しい会社を設立したのがレッドベイビーです。
Baoshu Youyi: この業界の特徴については、私が特に聞きたい質問でもありますが、特に男性は起業したいと考えていますが、家族の観点から、一人で起業することを選択する人もいます。比較的安定した仕事であり、機会があり、比較的安全です。では、この業界のほとんどの夫婦は、母子産業が本当に将来性のある産業であると考えていますか?
王双: 全体として、個人的には、この業界があまりにも些細すぎるからだと感じています。たとえば、子供服を作っている場合、対象となるのは 0 ～ 3 歳の子供だけで、アイテム数はそれほど多くありません。しかし、母親や幼児向けの製品には本当に種類が多すぎます。たとえば、おしゃぶりが小さな丸い穴、中程度の丸い穴、大きな丸い穴、十字の穴に分かれていることは誰もが知っています。 product カテゴリが多すぎます。小売業界はすでに非常に些細なものですが、母親や幼児向けの製品の特性により、それがさらに重要になります。私たちが小さな店舗を作り始めたとき、必要な商品数は 1,300 ～ 1,400 を超えていました。その後、Redbaby を立ち上げたとき、カタログの創刊号は 80 ページを超え、アイテム数は 2,000 を超え、最も発展した頃には母子用品だけでも 10,000 アイテム近くになりました。製品サプライチェーン全体の観点から見ると、そのチェーンは非常に長いものになります。メーカーを出た後、店舗を経て最終的にユーザー宅まで配送するため、工程が多く非常に負担が大きいです。それがこの業界が家族を巻き込んで一緒に起業しなければならない理由の一つなのかもしれないと思います。
Baoshu との約束: 比較的個人的な質問をさせてください。私たちがよく働く環境では、カップルが一緒に働くことを禁止している場合もあります。仕事上の出来事は会社に影響しますか、それとも仕事上の出来事は個人的な関係に影響しますか? 一緒にビジネスを始めることで関係がさらに促進されると思いますか?
王双氏: この問題は、私たちの事業を始めるプロセス全体を通じて常に存在していました。その時々でさまざまな紛争がありましたが、全体的な方向性は問題なく、その後、三者合意を締結し、仕事を持ち帰らないことに同意しました。玄関に入った瞬間から、もう仕事のことは話さない、基本的にはそれだけです。そうでなければ、私たちは家でよく喧嘩していました。
Baoshu とのデート: Li Yang はどう思いますか。24 時間一緒にいたほうがコミュニケーションに有益ですか?
リー・ヤン：中国で最も成功している企業であるアリババは、ジャック・マー氏が常に「起業家精神には18人の羅漢がいて、1位はジャック・マーで、彼の妻は2位だ」と言ってきました。陳天橋善達や当当などの中国のトップ企業もファミリービジネスであるが、これはビジネスを行う過程で個人的な要因がビジネスに影響を与えることを避けるように努めるべきであるのに対し、北京はよりプロフェッショナルであることを意味している。したがって、夫婦の関係はまだ会社の初期段階に非常に有益であると思います。夫婦が一緒にビジネスを始めることは非常に効率的であり、この現象は母子産業では驚くほど一般的です。すべての大企業は夫婦で起業しています。二人はお互いをうまく補い合っています。王双が購買全般を担当し、私は購買以外の販売を担当しています。
Baoshu Youyue: ビジネスを始めることは非常に難しいことを理解できますか。2 人が同じ目標を持ち、お互いをサポートできれば、さらに前進できるでしょう。
リー・ヤン：実際のところ、母子産業は低利益産業であり、今では一部のプライベートブランドや高利益製品を運営している企業もありますが、最初の数年間は困難でした。最初の 2 つは覚えています。2004 年から 2005 年までは、メーデー、国慶節、春節が最も怖くて、365 日ほとんど休みがありませんでした。 、ご注文をお受けできなかった場合、商品をお届けすることができません。会社が全員にこれ以上の福利厚生を提供できない場合は、従業員に温かさと愛情を与える必要があります。そのためには、自分自身の時間をより多く投資する必要があります。私はいつも皆さんと一緒に祝日を過ごしています。私たちは顧客サービス、物流、倉庫に多くの草の根従業員を抱えているので、各人に月餅を一箱ずつ配る余裕はありません。なので、会社にリンゴを買うことしかできません。みんなで月餅を食べます。もしかしたら一人で半分しかシェアできないかも知れません。しかし、従業員は休暇を一緒に過ごし、チームの温かさを感じました。このように、毎日多くの時間とエネルギーを費やしており、毎日とても疲れています。ですから、この業界は確かに非常に厳しいと思います。それには二人の共同の努力とサポートが必要です。
王双氏: 実際、この業界の粗利率は非常に低いのですが、母親たちは子供に物を買うときは高いと思っていますが、実際にはベビー用品業界全体の粗利率は比較的高いのです。低い。
Baoshu には日付があります。Wang Shuang さんにもう 1 つ質問したいことがあります。それは母親たちが尋ねたいことでもあります。これは私の母の起業に対する思いの一部です。私も母親なので、起業するためにベビーツリーを選びました。当時は子供のためにこの業界を選んだような気がしますが、この業界を選んでから子供と過ごす時間が減ってしまったことに気づきました。子どもたちのために自分のキャリアを選択し、そのキャリアが子どもたちに関係し、自分のやっていることがとても意味のあることであるから、自分が偉いのかのように感じます。しかし、残業が多くなり、自然と息子と過ごす時間も減っていきました。母親としての役割とキャリアが矛盾しているように感じます。では、当時も現在も、この対立のバランスをどのように取っているのでしょうか?
王双：今から見ると、私はあなたの子供たちのことをとても恥ずかしく思います。あなたは仕事にすべての時間を費やしており、当然子供たちと過ごす時間が減っています。でもその時はそんなことは感じませんでしたが、毎日時間を有効に使っているんだな、と痛々しくも嬉しくも感じました。今でも唯一ホッとしているのは、家に帰ってからずっと子どもたちと過ごしていることです。これは私が少し自慰行為をしていると感じる唯一のものです。私の子供は現在8歳ですが、女の子だからかもしれませんが、今でも私と非常に良好で親密な関係を保っています。お子さんが女の子かはわかりませんが、男の子に比べて男の子のほうが無頓着なのか、女の子のほうがお母さんに気を遣っているのかも知れませんが、とてもうれしいです。しかし、たとえ今の段階ではとても忙しくても、すべての仕事は時間ベースであり、仕事が効果的になった後は、子供たちの不足を補うために他の時間を使うことがまだ良い方法であると感じています。
Baoshu には日付があります。では、私と同じようにビジネスを始めようとしている母親たちに、いくつかの経験を共有できると思いますか。母親たちに、仕事に専念し、子供たちができたらできるだけ多くの時間を過ごすようアドバイスできると思いますか。家に帰れ？
王双：はい、はい。
リー・ヤン：私たちは過去 8 年間両親と暮らしているので、今日のホンの子供たちの成長は両親のおかげです。つまり、基本的に私の両親は子供たちの世話をほとんど手伝ってくれています。も非常に重要な点です。
現場の木の友人たち：お聞きしたいのですが、事業を始めたとき、お子様は何歳でしたか？
王双：赤い子から数えると、1歳の時からです。
現場木友：もしまた機会があれば、その段階から起業した方が良いと思いますか、それとも数年遅らせた方が良いと思いますか、それとも女性は何歳くらいで起業するのがベストだと思いますか？
王双：母親としての観点からは、子供がもう少し大きくなるまで待ったほうがいいと思います。今では後悔していないこともいくつかありますが、心の底では、与えられたら一番いいと思っています。この期間中に赤ちゃんに与えます。
現場の木のお友達: 適切な年齢は何歳ですか? それとも、0 歳から 3 歳の間ずっと与えるのが最善ですか?
王双: 具体的な時期を言うのは難しいです。子供には個人差があります。赤ちゃんの中には母親にもっと懐いている子もいますが、その場合は母親がもっと付き添うべきです。子供が幼い頃から非常に自立していて、外に出て母親の視点で何かをしたいと思っているなら、その時が来たと思います。外出。
Baoshu との約束: あるネットユーザーは、彼女の赤ちゃんがもうすぐ 8 か月になるので、おもちゃを買ってあげたいと言っています。市場にはたくさんのおもちゃがあり、現時点ではどのようなものを選べばよいのかわかりません。また、別のネットユーザーからも同様の質問がありました。子供にはどのような製品が適していますか? 専門家として、いくつかのアドバイスをお願いします。
王双：フィッシャープライスのおもちゃのように、完全に年齢層に分かれているおもちゃもあります。これらのおもちゃは、生後数か月の赤ちゃんの年齢から厳密に分けられています。
リー・ヤン: 私たちは子供が 1 歳になるまでこの業界で働いていませんでした。あまりにも多くのことに直面したとき、何を買えばよいのかわかりませんでした。まず、私の視点を強調しておきます。多くのお母さんたちの悩みを解決するには、販売者として真にお母さんの視点で商品を審査し、販売しなければなりません。 2007年から2008年にレッドベイビーが設立されたとき、私たちはウォルマート・グローバルの元社長に多額のお金をかけて来てもらい、レッドベイビーのカタログを見てもらうよう依頼しました。彼は当時私にこう言いました。あなたの本のことを考えていますか? 私は迷わず消費者向けのカタログだと言いました。彼は、あなたは消費者のためではなく、サプライヤーのためだと言いました。ほら、あなたは、ピジョンやNUKなどのさまざまなブランドをまとめていますが、これはまったく消費者の観点から見ていません。実際、Redbaby が一定のレベルに達すると、メーカーにとっての売り手となるか、ユーザーにとっての買い手となるかは非常に核心的な問題に直面します。メーカーが売っているものは何でもいいので、それを提供すれば儲かりますが、それがユーザーに合っているかどうか、ユーザーが好むものであるかどうかはわかりません。
その後、ウォルマートのおじさんのアドバイスに従って、以前はピジョンと NUK だったすべての製品を 1 つのページにまとめました。そこで驚くべき発見をしたのですが、最盛期には18銘柄も売れていましたが、その後8銘柄まで撤退しました。次に、別の驚くべき例がありました。それは、P カタログを 4 つの四半期に分割し、その 1 つの四半期内で最も大きなスペースを持ち、赤い子供が推奨するロゴを持っている人が最高の製品を販売するというものでした。
したがって、今ユーザーが尋ねた質問は誰もが初めての母親であり、これらの製品を学ぶには多くの時間を必要とします。現時点で、販売チャネルは、この本は誰に向けたものなのかという選択の問題に直面しています。この本をお客様向けに位置づけるなら、本当に母親の視点に立って、カテゴリーや段階ごとに商品を分けていく必要があります。例えば、1歳未満と1歳から3歳の2つの異なる年齢層に分けられます。そうなると、製品数を大幅に減らす必要があるかもしれません。実際、ウォルマートのおじさんの提案により、レッドベイビーは掲載角度を調整し、商品数を30％減らしたが、全体的な効果は改善された。このようなネットユーザーの質問を例に挙げると、販売者はさまざまな価格の、生後 8 ～ 10 か月の子供に最適なおもちゃに関するページを追加できます。グレード付きの推奨事項。ユーザーの視点に立って物事を行うことは、営業にとってもユーザーにとっても大きな助けとなります。これらは、後の段階で Red Boy によって実装された手法やアイデアの一部でもあります。
私は製品に特別な接触をしたことがないため、王双は購買の最前線に立っていますが、私にはすべてのデータがあり、データは全国から最も正確であるという利点があります。 、何％のお母さんがこれを選ぶだろう、何％のお母さんがあれを選ぶだろう、そしてこれらの選択肢を通して、どれが私たちが販売するのに最適であるかについての口コミが生まれ、これらを将来使用する必要があると思います。カタログまたはユーザーに対するその他の形式のプレゼンテーション。
王双: 先ほどのユーザーの質問にお答えして、これは 2004 年に創刊したときのカタログ冊子であることを付け加えておきます。創刊号は 80 ページを超えていましたが、その後製品が増え続けたため、それ以上になりました。ページ番号は 100 です。これまでに 300 ページ以上を見てきたかもしれません。これは、すべての母親が混乱する質問でもあり、ますます多くの製品が登場しますが、基本的に、特に子供用の衣服であれば、どのように選択すればよいでしょうか。子供が幼いうちは、セックスが第一であり、子供が成長するにつれて、特に生活必需品ではないおもちゃについては、費用対効果の高い選択をすることができます。
Baoshu Youxian: ご提案をいただいた Wang Shuang さんと Li Yang さんに感謝いたします。生後 1 か月の子ども向けのおもちゃを選ぶためのガイドが記載されている Red Children カタログをご覧ください。別のユーザーは、資金が限られている場合、どの業界が良いですか?と起業について尋ねました。
リー・ヤン：私はビジネスに関して判断力を持っています。なぜなら、どんな業界であっても「三原則」という言葉があります。つまり、ビジネスをするにも、起業するにも、最初の順位があるということです。つまり、お金をかけて誰かを見つけて自分でお金を集めるのであれば、この種のビジネスはほとんど不可能なので、すべてを自分で行う必要があります。起業してすぐに利益が出る企業は比較的少ないため、特に消費者向けの場合、資本は非常に重要です。実際、資本は授業料を支払うのに十分です。いつかビジネスのやり方を理解し、お金を稼げるようになるまでは、3 つ目は能力です。あなたは非常に有能ですが、すべてを自分で行う必要がなく、十分な資本を持っていない場合は、ビジネスを始めるときはまだ注意が必要です。
二日前に友人に会いましたが、彼の会社はすべての電子商取引企業に無料のシステム アーキテクチャ プラットフォームを提供しており、今年は彼の無料ウェブサイトを利用している企業の 70% 以上が倒産したとのことでした。 。特に、タオバオやその他のインターネット起業プラットフォームなど、現在誰もが思いつくような起業方法では、インターネット自体のマーケティングコストがますます高くなっており、起業のチャンスは以前よりも困難になっています。したがって、自己の資本力のランク付けは非常に重要であり、基本的なランク付けが必要であると思います。
宝樹での任命: 次の質問は Li Yang さんです。子供たち、妻、そして仕事の間にどのように時間を割り当てていますか?
リー・ヤン：私たちは一緒に仕事をしていて、同じ車に乗っていたんですが、かなり離れたところに住んでいたので、通勤時間は基本的に車の中で50分ほど話をしていました。帰宅前は仕事の話はしないことにしており、子供と過ごす時間も基本的に土日です。レッドボーイとして働いていたときは、基本的に土曜日に出勤しなければならず、休みは1日しか取れなかったので、とても忙しかったことがわかりました。
現場の木友達：子供が幼稚園に通っているのでフルタイムで働いていますが、どのポジションに就けばいいのかわかりません。草の根レベルから始めると、若い人たちにはかなわないので、長い間社会から離れていると思われるかもしれないので、どのようなポジショニングをするべきなのかを聞きたいです。私は自分自身を与えますか？
王双：私も子供を産む前は、最初から母子の仕事をしたいとは思っていませんでした。 、子供はまだ小さかったですが、私も外に出て仕事を見つける時期が来たと感じました。私にはあなたのように長い間家で赤ちゃんの世話をしてから仕事を探すことができるという利点はありません。あなたと同じように、私も自分のポジションをどうすればいいのかわかりません。元々の業界が IT 業界なので、高いポジションや低いポジションに落ち着きたくありません。IT 業界は更新が早いので、そうではありません。特に長期休暇をとるお母さんに最適です。それで何をするか迷った時期がありましたが、今回は自分で事業を始めることにしました。
現場の友人：私は現在IT業界で働いており、2歳の子供の母親でもあります。あなたもIT業界で働いてきましたが、自分で起業するのと比べるととても大変です。 、どっちが疲れますか？
王双：働くのは疲れるし、起業するのは疲れる 今日の私の個人的な経験から言えば、母親は起業にはあまり向いていません。ビジネスを始めることは、すべてを個人的に行う必要があり、常に心配しなければならないことです。仕事に行くと、どんなに忙しくても土日など自分の時間はあります。しかし、ビジネスを始める場合、家にいても自分の時間は自分のものではなく、すべての考えやアイデアは仕事に向けられており、いつでもどこでも仕事をすることができます。確かに、子どもが小さいときのこの疲れは女性には向いていません。
現場木友：それなら、このIT会社で働き続けた方が良いと思いますか？ 私は基本的に朝7時くらいに出て、夜9時くらいに帰宅するタイプなんですか？
王双: 自分のビジネスを始めるのは非常に緊張するもので、働いているときよりも決して簡単ではありません。
李楊: 例を挙げましょう。私は劉伝志のインタビューを見たんですが、劉伝志に何が一番怖かったのかと尋ねたとき、夜中に電話が鳴ることが一番怖かったと答えたのを覚えています。ある段階では、彼は夜に電話に出るのが怖かったからです。 Redbaby にいた 2 年間、私は夜に電話が鳴るのが一番怖かったです。鳴るとすぐに何か悪いことが起こっているとわかりました。さらに、私は 16 の支店と 3 つの事業部を担当していました。国。起業を経験していれば、特に会社が大きく拡大している場合には、このようなことに遭遇することがあります。
ビジネスを始めるのに必要な仕事の強度は、自分の会社をどのように位置づけるかによって異なります。たとえば、私が広告会社を始めたとき、広告会社は比較的単純で、顧客に適切にサービスを提供するだけで十分であることは誰もが知っていました。企業に販売するビジネス、企業にとってはそれほど面倒なことではありませんが、ユーザー向けのビジネスを構築したい場合は、より複雑になります。よりプレッシャーに耐え、よりハードに働かなければならないかもしれませんし、基本的に土日はありません。
現場の木友達：あなたは母子産業に携わっていますが、利益が非常に少なく、非常に厳しいとおっしゃいましたが、中国の子供たちの教育にはどのような機会があると思いますか？もう一度選択しなければなりませんが、どの業界を選択しますか?
リー・ヤン：Redbabyは小売業なので、小売業の利益は薄いです。どのスーパーマーケットも利益が非常に薄いのが業界共通の特徴です。私たちは端末販売店からしか稼げず、チャネルディーラーはチャネルディーラーから稼ぎ、メーカーはメーカーから稼ぐしかありません。私は教育に関係するものはすべて価値があると考えています。私はよく例を挙げますが、中国には著名な起業家がたくさんいます。彼らは皆、皆にとても好かれています。 。実際、ニューオリエンタルの財務諸表を見ると、ニューオリエンタルは利益率が非常に高く、とても儲かっているのです。新東洋は創立以来800万人以上の学生を訓練してきたと言われており、その多くは中国のエリートである可能性がある。多くの人がニュー オリエンタルに多額のお金を費やしています。誰もがニュー オリエンタルが自分の夢を実現するための重要なステップであると考えており、ニュー オリエンタルにお金を費やす価値があると感じています。私たち小売業は価格比較をしていますが、本質的な競争力がまだ足りません。したがって、子どもの教育が常に成長しつつある事業であることには疑いの余地はなく、まだチャンスはあり、母親たちは哺乳瓶、おむつ、粉ミルクよりも教育に積極的にお金を使うかもしれません。したがって、この種の産業は 10 ～ 20 年以内に間違いなく成長企業であり続けるでしょう。たとえば、ジンボリー、そろばん、英語、その他の専門的なトレーニングはすべて価値があります。
バオシューとのデート：あなたたち二人にとって、赤い子はもう一人の子供のようなものです。あなたには美しい娘がいます。赤い子はあなたの子供とほぼ同じ時期に生まれ、あなたたちは女手一つで彼女を育てました。お聞きしたいのは、なぜRedbabyを辞めようと思ったのか、今振り返ってみてどう思いますか？
リー・ヤン: この質問をこのように理解すると、実際、レッドボーイの誕生から今日まで、過去 5 年間、私たち二人は常にレッドボーイを自分の子供だと思ってきました。王双さんは現在、私たちの第二子を妊娠していることをお伝えします。（司会者：それでは、お祝いを申し上げなければなりません。）もちろん、王双君は少数派であるため、私たちは国家政策に違反していません。 （拍手、笑い）
私たちが最初に Red Child を立ち上げたとき、MSN の署名では私は Bull Demon King と呼ばれ、彼女は私たちによって育てられた Iron Fan 姫でした。私たちは、子供たちが私たちのキャリアに影響を与え、新しい分野に参入し、この分野を変革するプロセスに参加することを可能にしてくれるため、平均的な親よりも子供たちに対する感情が強いかもしれません。ご存知のとおり、北京最大のマタニティ・ベビー用品店は「Qiseguang」と呼ばれ、その面積は200平方メートルと非常に大きいと考えられていましたが、当時は誰もこのエリアに注目していませんでした。比較的オープンで、プロフェッショナルで、集中的な考え方を持っていた当社は、その後、この業界が急激に変化する過程に参加しました。
2004 年の初めから 2008 年 10 月に Redbaby を離れるまで、過去数年間の Redbaby の売上高は、1 年目は 600 万、2 年目は 4,000 万、3 年目は 1 億 2,000 万、4 年目は 4 億と増加しました。 2007 年から 2008 年にかけて、私たちが去る頃には、北京の路上で商品を配達していた人々はほぼ 10 億人になりました。あまり人気がありませんでした。さらに、2008年末には、上場を目前に控えたDangdang社、Mecoxlane社、JD.com社の売上高と利益を上回り、当時の赤子は中国の電子業界で第1位と言っても過言ではありません。商業分野では当然のことですが、私たちは取締役会に最良の回答を残しました。実際、多くの電子商取引企業が現在行っていることは、私たちが数年前に行ったことと同じです。たとえば、JD.com と Dangdang は主に倉庫を建設し、拡張しています。実際、Redbaby は 2007 年に基本的に全国で 15 のプロジェクトを完了しました。各都市への展開のために、当社は倉庫を設置し、独自の物流チームを設立しました。他の人より数歩先を行きましょう。レッドベイビーのおもちゃ、レッドベイビーの衣類、レッドベイビーの給餌用品などの自社ブランド製品を含め、当社はそれらを最初に作りました。
当社は当時すでに母子分野、電子商取引分野で国内第1位でしたが、同時に筆頭株主として3回の資金調達で株式を一桁に希薄化させました。 . これはすべての起業家が通らなければならない唯一の道です。ジャック・マー氏を含めると、同氏は現在アリババ株を一桁株しか保有していない。紅梅志での事業開始のプロセスを振り返ってみると、私たちは自分たちの業績に非常に満足しています。そして私たちは今でもレッド・チルドレンに対する深い感情を持ち続けています。たとえ私たちが退去を余儀なくされたとしても、私たちはレッド・チルドレンのために多額のお金を払ったことを決して後悔しませんでした。
Baoshuとの約束: 王双にもそのことについて話してもらいたいですか。なぜなら、あなたは母親としてこの子を産み、日々健康に成長するように育ててきたのに、彼が大きくなる頃には離れてしまったからです。感じますか？
ワン・シュアン: BabyTree にブログを書いているので、私から見ると、すぐに制御不能になり、涙を流す人もいるかもしれません。当時の私の感情と心の旅が、より秩序だった形で整理されました。
現場の木の友人: 子供の教育について質問したいのですが、私の子供は 2003 年に生まれました。彼は 7 歳の時から非常に不従順で、どうコントロールすればよいのかわかりません。
王双：私の個人的な経験から言えば、子供たちはこの年齢になると間違いなくこのように行動する必要があります。現時点では、すべての子供がこのハードルを乗り越えるのは不可能です。コース。子どもはもっと甘やかされるべきだと、ある幼児教育に関する本で読んだ記憶があります。子どもは親に対して媚びた行動をすることがありますが、それはむしろ逆効果になると書かれていました。子供がこの年齢に達し、そのようなニーズがある場合、私たちは彼女をもっと甘やかす必要があります。
現場の木の友達: あなたの子供たちがあなたのそばから離れたことがありますか?
王双: いいえ、決してありません。実際、子供は母親を大きく変えるとなぜ私が言うのでしょうか？ 私は子供を産む前は子供が好きではありませんでしたが、逆に、彼は近所の子供たちを見ると子供たちを抱きしめました。遠くにいて歩いて回った感じ。
逆に、妊娠してからは地元に帰って出産したい、産後は赤ちゃんを祖父母に預けたいと思うようになり、結果として謹慎期間を経て私の心境は大きく変わりました。自分で世話をしている。私たちは皆仕事で忙しいですが、日中どれだけ働いていても、夜の時間は子供たちに捧げられます。母親は、たとえ高齢者が介護を手伝ってくれたとしても、子どものそばにいてあげる必要があると思います。
現場の木の友人: 1 ～ 2 か月休暇をとらなければならない場合、どうやって埋め合わせますか?
Wang Shuang：彼はもちろん3歳以内に彼のそばにいなければなりません。
Li Yang：私たち二人が私たちの子供から離れていた最長の期間は、20日を超えてはなりません。レッドボーイを去った後、私たちは10月頃にチベットに車で行きました。王が彼のブログで書いたように、私たちは日没の下でナムジャグバルワを見ました。それは私が留守で最も長いものでした。
Baoshuには、インターネットに2つの質問がありますどうすればこの気持ちを克服できますか。
78階の別のユーザーは、私は子供の教育に関しては、私の方法は常に高齢者の方法と矛盾すると思います。その子供たちは安全だと感じるでしょう。それを経験した人として。ちょうど今、ワン・シュアンは、キャリアの問題のために、高齢者も子供の世話をするのを助けていると述べました。
Wang Shuang：親と一緒に暮らすことは、今日の社会では非常に普通です。私の義理の父と義理の母は、私が妊娠していたので、私たちと一緒に住んでいます。それをうまく処理するための最も重要な条件は夫です。これは確かにそうです。家族の潤滑剤としての夫の役割は絶対に消えない。
誰もが子供たちのためにより寛容でなければなりません。
Baoshuには日付があります。LiYangは、家族関係のバランスを取る方法についても話しています。
Li Yang：私の両親は自分の人生で赤面したことはありません、みんな。私たちは調和して住んでいます。 Wang Shuangと私は同じ都市に住んでいて、私たちは食事と生活習慣の点で非常に似ています。
これは経験ではなく、特別なケースかもしれません。
Wang Shuang：私は家族の安定のために、あなたがフルタイムの妻でなければならないことをお勧めします。あなたは私がこれを言うのを聞いて喜んでいないかもしれませんが、これはいつも私の見解です。今日の社会は非常に急速に発展しています。私の夫にとって、彼は毎日外出するとき、彼は魅力的な女の子を見て、彼が家に帰ると、彼は彼が不均衡に感じることは避けられません。ですから、フルタイムの主婦の時間はできるだけ短くするべきだと思います。
少なくとも、あなたはあなたの家で共通の言語を持つことができるように、あなたの夫が何を考えているかを知る必要があります。
記事ソース： http：//liyang-redbaby.blog.sohu.com/163185015.html