前回、私は「ウェブマスターがウェブサイトの核となる価値をどのように位置付けて収益性を迅速に達成できるか」に関する記事を書き、 chinaz に投稿しました。同時に、業界の多くの Web サイトによってホームページに転載され、推奨されています。ここでのご支援に心より感謝申し上げます。ウェブマスターの儲かる特急ホームについては、ここにたくさんの記事を書いてきました。私がよく見かける蒙長清や蒋立坤などの偉人たちは、自分たちは儲かっていると言っています。本当に利益が出ているのでしょうか？ウェブマスターが利益を上げるのはそう簡単ではありません。上記の数名は大手企業の役員でもあります。利益を上げることは誰もが想像するほど簡単ではありません。本日は、Webサイトの核となる価値をさらに向上させ、早期収益化を実現するために、前回の記事を再度補足させていただきます。
第一に、需要回収の量産化運動。優れたウェブサイトには十分な需要も必要です。 Web サイトがうまく開発できるかどうかは需要によって決まります。2006 年の「Win in China」に友人がいたのを覚えています。彼は自分は高い IQ を持っていると思っていましたが、ヒューズ業界ではそれをやっている企業がなかったことに気づきました。自分で作れば、中国の13億人に売れば、間違いなく大成功するでしょう。そこで私はヒューズ業界でビジネスを始めましたが、2年後には2000万元以上の損失を出し、結局、やる人がいないのではなく、買ってくれる人がいないことが分かりました。それ。ウェブサイトを構築する前に、需要をしっかりと集める必要があります。ウェブサイトは需要があって初めて価値のあるものになります。関連データの検索ボリュームは、Baidu Index および Google AdWords を通じて照会できます。人々のニーズの数、ニーズのレベル、潜在的な需要グループの質によって、Web サイトの将来の発展が決まります。
2 番目: ウェブサイトは洗練されており、肥大化すべきではありません。前回の記事でも触れました。 Web サイトはその核となる競争力を見つけ出す必要があります。目標を高くしすぎず、自分の業界を知りましょう。ウェブサイトは、アーキテクチャとビジュアルコミュニケーションを通じて、あなたが何をしているのか、そして私たちがどのようなサービスを提供しているのかをユーザーに伝える必要があります。これについてはこれまで言及されていませんでした。数日前、1980 年代生まれ向けのサービスを提供するウェブサイトから私に連絡があり、アドバイスを求められました。ウェブサイトに入ったとき、私は非常に混乱しました。そして、起業家の女性、有名人、ラジオ局、インタビュー、ゲーム、モデル、歌手、写真、地域、インタラクションなど、多くの第 2 レベルのドメイン名が開設されました。実際、80 年代以降の世代が今最も必要としているのは、インスピレーションと良い仕事を見つける方法です。起業家精神をガイドします。同社のウェブサイトの PR は非常に高いですが、アクセス数と人気が多すぎて、運営されてから 2 年が経ちますが、まだ収益を上げていません。その理由は、Web サイトが十分に洗練されておらず、何でもやりたがり、一度に取得したいものが多すぎるためです。一度に多くを望みすぎると、結局何も得られません。 1 つのことをうまくやるのは、100 のことに取り組むよりも優れています。
3つ目：ユーザーからユーザーに戻る。先ほど需要回収の量産運動でも申し上げましたが、需要の源泉はユーザーです。ホームページを構築するのは必要ですが、放置すれば確実にユーザーから見放されてしまいます。ユーザーとユーザーの間を行ったり来たりして、ユーザーのニーズを理解し、ニーズを収集する必要があります。データ分析を行います。データは最も本物であり、ユーザーを欺くことはありません。すべてがユーザー中心です。ほとんどのユーザーのニーズを満たします。
4番目。ユーザーの意見に耳を傾けることはできますが、それに応じて行動することはできません。ユーザーはウェブサイトの需要の源泉であり、ユーザーは神であると先ほど述べましたが、なぜユーザーの言うとおりにできないのでしょうか?ユーザーが何をするかについて定性的に考えないでください。ユーザーが言うこととユーザーが行うことはまったく異なります。すべてのユーザーを満足させるコンテンツを表示しないでください。私たちは幅広いユーザーのニーズにのみ応えることができ、幅広いユーザーが私たちの生き残りです。一般ユーザーも異なる扱いを受ける必要があります。任侠の末端家庭を平等に扱うことはできない。ユーザーが出したニーズを100個集めたら、テクノロジーにそれを伝えると、テクノロジーはそれを実現するには時間がかかると言うでしょう。やってみると、これらはまったくメリットをもたらさないことがわかります。小規模なチームでは肥大化した Web サイトを管理することはできません。
5つ目は、独自の生産性向上運動です。昨年の360とテンセントの事件は、テンセントの模倣製品を直接指摘しており、マイクロイノベーションは誰もが研究し議論する価値のあるテーマとなっている。一貫した模倣品は革新がなければ生き残れません。完全なイノベーションができない場合は、マイクロイノベーションを選択するのも良いでしょう。他の人の経験に基づいて改善を加え、ユーザー エクスペリエンスを最適化します。コンテンツは Web サイトの主要な生産性であり、ユーザーはオリジナルのコンテンツを非常に重視します。ウェブマスターはウェブサイトを毎日更新する必要があります。特に、ユーザーに質の高いコンテンツを提供するには、質の高いオリジナルコンテンツが非常に重要です。長く続けるとWebサイトの軽量化が大幅に改善されます。検索エンジンに優しく、順位が大幅に向上します。 Webmaster.com も、現在の重要性を達成するために主にオリジナル コンテンツに依存しています。本来の生産性は Web サイトの魂です Web サイトにオリジナルの魂が注入されると、Web サイトは急速に向上します。
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