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Ganji.comでの最近の「ロバ運転」事件を受けて、マーケティング・広報担当副社長のDeng Man氏、SEO担当副社長Lu Yingjian氏、SEOディレクターGuo Yanjing氏が辞任した。 Ganji.com は広告に 2 億人民元近くを費やしましたが、Baixing.com はこの機会を利用してすぐに Ganlu ウェブサイトを構築し、同様のスローガン「Kanlu.com、何もありません」を立ち上げ、Baidu などから「Kanlu.com」を買収しました。フリーライドというキーワードは、トラフィックを奪うだけでなく、脚光も奪います。
どれだけの国内企業がSEO副社長のポジションを持っているかに関係なく、問題自体の観点から見ると、テクノロジーやSEOを通じてBaixing.comの模倣行為に対応するというGanji.comの決定は、それ自体が自らの失敗を決定することを意味する（李海福はかつてWeiboで述べた） Ganji.com のホームページにある最初のフレンドリー リンクのばかばかしさなど）、数億の広告費を費やした後でも、損失であろうがなかろうが、SEO のために戦うために競合他社と同じ出発点に戻ります。このような悪意のある競争に対して、Ganji.com はメディアの力と法的手段を利用して解決策を模索し、少なくとも悪影響の拡大を遅らせることができます。
そのため、社内に説明責任があり、2 人の副社長が関与していました。マーケティングと広報を担当する副社長に責任を負わせること自体は、企業の広報活動としては非常に失敗した事例である。しかし著者はSEOの説明責任について全く後悔していない。投資家を満足させるためであれば、SEO の全体的な取り組みを 1 つのキーワードだけの利益や損失に基づいて評価するのはあまりにも無理がありますが、それは理解できます。今回の市場における人事混乱について、国内SEOの現状、企業がSEO業務をどのように評価しているのか、SEO実務者の責任体制をどのように確立していくのかについて著者に触れてもらう。著者は彼自身の意見の一部を共有していますが、ここで不適切な場合は、仲間の SEO 専門家に修正してもらいたいと思います。
1. ウェブサイト構築の初期段階で需要者として登場し、製品部門や技術部門にSEO関連の需要計画を提案し、ウェブサイトプラットフォームの全体的な構造とアイデアの改善を支援します。このような企業は SEO を比較的明確に理解しており、独自の計画を持っており、Web サイトのプラットフォームは構築の初期段階にあるため、多くの SEO ニーズを完全に反映して実装することができ、これは企業に非常に重要なプラスの効果をもたらします。長期的には。
2. ウェブサイト運営時のコンサルタントとして、ウェブサイトの最適化、軽量化等について合理的かつ建設的な提案を行い、ウェブサイト開発に適した短期・中期・長期のSEO戦略の策定に協力します。 、確立された戦略、テクノロジー、製品、および運用に焦点を当てます。調整は膨大で体系的なタスクです。この種の作業では、まず企業の現在の SEO ニーズを整理し、企業の現在の SEO 状況を分析し、Web サイトのアーキテクチャの改善や日常業務への介入、Web サイト編集者のトレーニングなど、合理的で実行可能な全体的な SEO 戦略計画を策定することが必要になる場合があります。 SEO では、これらはすべて複雑なシステム プロジェクトです。したがって、SEO 実践者には高い要件が求められます。
この2点に関してはSEOビジネスコンサルティングが主なアプローチとなることが多いです。海外では、同様のニーズを持つほとんどの経営者が、自社の SEO ニーズを理解し、満たすためのプロジェクトを通じて詳細な SEO ソリューションを提供してもらうために、大規模なプロの SEO サービスプロバイダーを雇います。現在、このモデルは中国で徐々に主流になりつつあり、いくつかの有名な SEO チームがインターネットのさまざまな垂直分野にサービスを提供し、非常に良い成果を上げています。このタイプの SEO サービスの評価は、明確に定義するのが難しいことがよくあります。SEO チームは戦略計画に重点を置き、実行作業にはあまり参加しない場合があり、企業自体の今後の実行に大きく依存するためです。このタイプの SEO 評価では、戦略の完全性と実現可能性、およびその後の継続的なコーチング サービスに重点が置かれます。
3. 具体的な業務内容に基づいた定量的な業績評価を実施します。このタイプの作業はより詳細かつ具体的であり、人気のあるキーワードの評価、外部リンクの質と量、リンクの作成など、上記の SEO 戦略に基づいて確立された SEO 作業の具体的な実行における特定のリンクです。ソフトコピー、フレンドリーなリンク、その他の詳細。これらはすべて、前回の記事で改善された全体的な SEO 戦略を通じて実行される具体的な外部実行作業です。
4. SEO の評価基準として業界の競合他社を使用します。この種の仕事を評価するには、競合他社についての十分な知識があり、競合他社の SEO への投資とリアルタイムのダイナミクスを理解し、この面での自社の投資と一致する必要があります。そうでない場合、そのような評価は比較的不公平になります。 「Kanlu.com事件」でSEO担当副社長とSEOディレクターが責任を問われるとしたら、これになるだろう。しかし、この事件自体が、緊急事態に直面したときの会社の全体的な雰囲気と行動をより明らかにしました。SEO の取り組みを測定するために単一のキーワードを使用するのはあまりにも突飛です。
これら 2 つの項目については、SEO の実行に関するものであり、企業規模が異なれば対応方法も異なります。社内に独自の SEO チームを立ち上げて実装する企業もあれば、アウトソーシングを通じて自社の SEO ビジネスをサードパーティのサービス プロバイダーに完全に委託する企業もあります。このタイプの作業は具体的で定量化可能であり、循環的であるため、評価が比較的容易です。現在、国内の中小企業は日常業務で SEO を適用するためにこの方法をさらに使用する可能性があります。
SEO に関連する仕事を理解した後、会社の上司は、社内での SEO の機能的位置付けについてさまざまな見解を持つようになります。結局のところ、特に法の支配よりも人の支配を重視する中国では、企業の日常管理や組織構造の設定に関する完全な基準は存在しません。自社の SEO ニーズを調査する方法、自社に適した SEO チームを構築する方法、SEO 関連の作業の価値を最大化する方法、これはすべてのリーダーが気をつけ、学ぶ必要があることです。
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