熾烈な競争に直面する Web サイトにとって、リンクの機会が豊富であることは大きな利点です。著者は、リンク構築を実行する際に、リンク構築とリンク コンテンツの収集と最適化に重点を置きます。それを完了するために月間計画が作成されます。
1. リンク情報の見直し
Web サイトのリンク構築キャンペーンを開始する理想的な方法では、既存のリンク プロファイルと初期のリンク リソースを使用する必要があります。リンク処理のレビューでは、競合他社のリンク プロファイルと当社のリンク プロファイルを比較しません。私たちが持っているものを理解し、これらのリンクリソースを顧客の最終目標に密接に関連させるにはどうすればよいかを分析します。
1. 監査内容の決定
リンクデータのレビューは簡単そうに見えますが、明確な目標と計画がなければ、レビュープロセス中にすべてを見逃してしまい、最適化にとって非常に重要な内容の一部さえも無視してしまいます。プロジェクトを引き継ぐときによく行われるいくつかのこと。
リンクの種類: SEO の観点から、ウェブマスターはリンク構築プロセスがより多様化、マルチチャネル、マルチスコープになることを望んでいます。そのため、プロジェクトの最適化の初期段階では、リンク リソースの幅と効果が向上します。プロジェクトの引き継ぎ中に、最初に以前の最適化データを分析し、後の期間でのより良い運用を促進し、長所を最大化し、短所を回避するために、リンクリソースの種類を整理して明確にする必要があります。
アンカー テキスト: プロジェクトを最適化する前に、ウェブマスターとクライアントはサイトに必要なキーワードを交渉して策定します。これらのキーワードは、外部リンクの構築プロセス中にも変更されません。プロジェクトの引き継ぎ この際、サイトのメインキーワード、二次、三次キーワードを繰り返し決定し、勝手に変更しないようにする必要があります。
類似 IP クラスター: このデータを収集および整理する目的は 2 つあります。1 つは、サイトを訪問するユーザーが主に分布しているエリアを分析することです。もう 1 つは、これらの IP アドレスを使用して、サイトがどのユーザー グループを惹きつけているかを分析することです。これらのグループをターゲットにすることで、より優れたマーケティングと最適化が可能になります。
ページ上のリンクの場所: サイト上の各ページと各リンクの場所をよく理解し、プロジェクトの全体構造を理解し、関連する予防作業を行ってください。
Web サイトのリンク ソース: Web サイトの外部リンクの範囲を理解し、外部リンクの品質と効果を分析します。
2. 講じられたアクションステップ
上記の内容を包括的にレビューするのにウェブマスターのみに依存する場合、外部の力を利用することは非常に困難であると思われます。
クライアントから学ぶ: プロジェクトの最適化から現在までの以前のレポートのデータをリンクされたリストで分析します。
顧客の意見を聞く: 現在の最適化プロセスにおける顧客の目標からの逸脱の程度を理解するために、顧客と再度コミュニケーションを図ります。
使用するツール: お気に入りで最も信頼できるリンク分析ツールを使用します。
2. 市場展望分析
自分のリンク リソースを確認したら、外部リンクの世界を観察し、分析する必要があります。市場の見通し分析のプロセスにおいて、著者は 2 つの最も重要なポイントがあると考えています。それは、競合他社のリンク データ分析、およびリンクの機会と対象領域です。
1. 競合他社のリンクデータ分析
リンク構築プロセスで欠点や悪いリンクを見つけるのではなく、主な競合他社のリンク プロファイルを分析し、自社のリンク ニーズに合わせてリンク リソースを分析します。もちろん、競合他社の欠点から学び、修正することもできます。彼ら。
競合他社とのリンク調査を使用して、直接的または間接的な機会を特定します。たとえば、特定の Web サイトまたは特定の Web サイトのグループの利益を判断する場合、対戦相手を分析する過程でより強力な競合他社を見つけ、それらとのリンク関係を直接取得または確立することで、直接の機会を得ることができます。基本市場の場合、これは間接的な連絡先リンクとみなされ、これらの Web サイトから必要な顧客グループが見つかる可能性があります。
2. 機会のマッピング
この段階では、顧客とのコミュニケーションが最も重要な内容になります。これは、さまざまな顧客グループや顧客グループ内の小規模な支店を真に理解するのに役立ちます。あなたの目標は、リンクの機会を見つけたり、より多くの分野を探索したりすることであることを忘れないでください。
実行するアクション手順: 競合他社を理解します。前の演習で説明した方法を使用して、競合他社のリンク プロファイルを分析します。競合他社の平均数と比較して、自社のプロファイルを特定します。競合他社のリンクプロファイル（直接的および間接的）に基づく重要な機会
3. 開発戦略
優先事項を実行可能なものに変え、特定した弱点を考慮した明確なリンク構築戦略を設定し、社内と社外の両方の戦略で明白な機会を活用することが重要です。
上記は、リンク構築のための 6 か月計画の最初の月に実行する必要がある計画です。適切なビジネス意識がなければ、リンク構築の基盤がなければ、市場に足場を築くのは困難です。最適化市場で生き残るためには、これが著者の信念です。
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（担当編集：momo） 著者thebaiduseoのパーソナルスペース