11月6日、シュナイダーエレクトリック・ビジネスバリュー研究所とIBMは共同で、第7回中国国際輸入博覧会（以下「CIIE」）においてAIインサイトレポート「AI for GREEN - 企業価値の飛躍を達成するシナリオ主導型AIアプリケーション」を発表した。 「).」 (「レポート」と呼びます) は、AI アプリケーションの総合的な価値を明確に概説し、実際のシナリオに基づいて AI 変革を達成する方法についての体系的なガイダンスを企業に提供します。普陀区委員会副書記兼上海区長のシャオ・ウェンガオ氏、IBMコンサルティング・パートナー兼中華圏ビッグデータ・人工知能部門ゼネラルマネージャー、シュナイダーエレクトリック中国戦略・事業開発責任者。ビジネスバリューリサーチのXiong Yi氏、同研究所所長、Zhang Lei氏、シュナイダーエレクトリック副社長兼デジタルイノベーションビジネス中国責任者、Gu Yue氏、シュナイダーエレクトリック副社長、中国・東アジアマーケティング部門責任者兼共同ディレクターこのイベントにはビジネスバリュー総合研究所などが共同参加し、レポートを公開しました。
このレポートでは、AI の価値に対する企業の期待が一次元から三次元に変化しており、3 つの重要な傾向を形成していることがわかりました。まず第一に、AI の商業的利点のみに焦点を当てることから、社会的および環境的価値にますます注目するようになりました。第二に、価値の方向性がマクロな意思決定からミクロな個人へと移行し、どのような方法で意思決定を行うかがより重視されるようになりました。 AI は各ユーザーのエクスペリエンスに影響を与え、最適化します。第 3 に、短期的な急速な成長をもたらす AI の追求から、長期的な価値の飛躍への注目へと移ります。
これに基づいて、レポートは AI の価値提案である AI for GREEN を提案し、企業は AI テクノロジーの適用を通じて、ビジネス価値の成長 (Growth)、信頼性と回復力 (Reliability)、効率と満足の 5 つの主要な価値を達成できると考えています。持続可能な発展（環境）と新しいビジネスモデル（ニューホライズン）。
Zhang Lei 氏は次のように述べています。「AI はテクノロジー指向から価値指向に移行しています。企業にとって、AI の価値は点から点へと広がっています。AI は既存の研究開発と運用プロセスを簡素化し、コストを削減し、効率を向上させるだけでなく、それ以上の効果をもたらします」重要なのは、従来のビジネス モデルを覆し、新しいビジネス オペレーションを生み出すことができるということです。」
もちろん、AIが真に複数の価値を発揮できるのは「シナリオ」があってこそです。レポートでは、シナリオは AI テクノロジーの「演習の場」、「データ ソース」、「イノベーションの場」であると指摘しています。AI の価値を最大限に活用するには、企業はテクノロジー自体から始めるだけでなく、ビジネス シナリオやビジネス シナリオから始める必要があります。実際のニーズに合わせて AI を推進し、生産力を向上させます。
このため、レポートでは大規模なAI応用の実現を目指し、企業のAI変革の0から1、1からNへの実現経路を大きく4つのステップにまとめて変革の全景を描いている。シナリオ中心。まずは意見を統一し、全体像を計画します。チーム間のコミュニケーションを通じて AI の戦略的コンセンサスを統一します。 「GREEN」バリューフレームワークを活用することで、ビジネスプロセスを包括的に整理し、エンタープライズAIシナリオの全体像を描き、AIエンパワーメントの方向性を明確にし、試行錯誤のコストを削減し、成功確率を高めます。次に、現場に集中し、小刻みに素早く走ります。技術的な実現可能性、リソース投資、リスク評価を通じて、実装シナリオを審査し、部門を超えたプロジェクト チームを編成し、機敏な繰り返しを実施して、AI プロジェクトの効率的な実装と継続的な改善を保証します。ここでも、データが蓄積されて障壁が構築されます。効率的なデータ処理パイプラインと厳格なデータガバナンスメカニズムを確立し、高品質のデータを蓄積し、チームとして協力し、企業内で独自の知識を共同で採掘し、企業の知識ベースを徐々に構築し、将来の中核的な競争力を形成します。最後に、全従業員がイノベーションを起こします。ビジネス知識と技術知識の間のギャップを橋渡しし、ビジネス チームの AI 意識を継続的に向上させ、効率的な開発ツールを導入し、技術的な敷居を下げ、全従業員の参加と創造性を刺激し、大規模な AI エンパワーメントを達成します。