ファーウェイの総管理部門と人事部門は従業員の育成と会社運営に密接に関連していますが、機能、責任、管理方法には大きな違いがあります。 『Downcodes』の編集者は、読者がファーウェイの人事管理システムをよりよく理解できるように、機能的責任と管理方法の側面からファーウェイ内のこれら 2 つの部門の役割と機能を詳細に分析します。本稿では、統括本部と人事部の機能と責任、それぞれの独自の管理方法について詳しく説明し、これら 2 つの部門の概念を要約および拡張して、読者の皆様により包括的な理解を提供したいと考えています。
ファーウェイの一般管理部門と人事部門には、次の点で明らかな違いがあります。 1. 機能と責任、 2. 管理方法 これら 2 つの部門は従業員の育成と会社運営に関連していますが、その責任と機能は本質的に異なります。ファーウェイでは、ゼネラルマネージャー部門が主に会社のリーダーシップチームの構築と育成を担当しています。その任務には主に、指導チームの組織構造の整理と設計、および会社の主要幹部の選抜と育成が含まれます。
総本社部門: ファーウェイでは、総本社部門が主に会社のリーダーシップチームの構築と育成を担当しています。その任務には主に、経営陣の組織構造の整理と設計、企業の経営幹部の選択と育成、企業の経営陣が常にダイナミックで競争力を維持できるようにすることが含まれます。
人事部: 人事部は会社の従業員全体にさらに注意を払っています。その任務には、採用、トレーニング、業績評価、報酬と福利厚生、従業員との関係、その他の仕事の側面が含まれます。公正かつ公正な人事管理制度を確立し、良好な労働環境を提供し、従業員の勤労意欲を高め、もって会社の持続的発展を促進することを目的としています。
一般幹部部門: 一般幹部部門の管理は、社内の主要幹部の動機付けと管理に重点が置かれており、主要幹部の合理的な選択、トレーニング、評価システムを設計および実施することで、主要幹部が発展に積極的に貢献することを奨励します。会社の貢献。
人事部: 人事部の管理スタイルは、会社の全従業員を包括的かつ体系的に管理する傾向があります。企業の発展ニーズに適応した一連の人事方針を策定し、効果的な人事管理システムを構築し、さまざまな方法で従業員の業務効率と満足度を向上させる必要があります。
一般に、総本社部門と人事部門は、ファーウェイにおいて異なるものの非常に重要な役割を果たしています。さまざまな角度とレベルから、両社はファーウェイの人的資源の効果的な活用と育成を共同で推進し、それによって同社の持続的かつ健全な発展を促進する。
総司令部部のコンセプト：
一般幹部部門とは、通常、企業内の上級管理者の管理と育成を担当する部門を指します。この部門では、会社の上級管理者の選考、研修、評価が行われます。総合幹部部門の主な機能には、企業指導チームの構築、指導力の向上、指導幹部の評価と動機付けが含まれます。
人事部のコンセプト：
人事部は、全従業員の管理、従業員関係の調整、従業員の権利と利益の保護、従業員の業務効率の向上を担当する部門です。その主な業務には、従業員の採用と解雇、従業員の研修と育成、給与と福利厚生の管理、労使関係の調整などが含まれます。人事部門は、従業員を管理する企業内で最も直接的かつ包括的な部門であり、その仕事は企業の生産活動や運営活動、従業員の満足度やロイヤルティに直接影響します。
ファーウェイの総部門と人事部門の機能、責任、管理方法を比較分析することで、大企業における人事管理の複雑さと洗練をより明確に理解できます。企業の持続的かつ健全な発展には、2 つの部門が連携して運営されることが不可欠です。この記事が読者の皆様にとって有益な参考になれば幸いです。