この記事は、インドにおける従業員の AI ツールの適応と利用に関するインドのエコノミック タイムズ紙のレポートを分析しています。このレポートによると、インドの従業員の 59% が AI ツールに自信を持っているものの、雇用主は次世代テクノロジー、特に生成 AI の導入が依然として遅れており、関連テクノロジーを導入している企業はわずか 19% に過ぎません。これは、企業間でAIの活用に差があり、テクノロジーの導入をさらに促進する必要があることを反映しています。さらに、AI の倫理原則と従業員トレーニングは、AI を効果的に導入するための重要な要素と考えられています。
最近、インドのエコノミック タイムズ紙は、インドの従業員の 59% が人工知能ツールの適応と活用に自信を持っていると報じました。この調査では、雇用主には次世代テクノロジーの導入においてまだ成長の余地があり、ジェネレーティブ AI などのテクノロジーを導入しているのはわずか 19% であることが指摘されています。 AI の倫理原則が効果的な AI 導入の鍵であると考えられており、42% を占めています。雇用主戦略の重要な部分には、人間と協働する AI の能力の向上と労働者の再訓練が含まれます。 2024 年、雇用主は Z 世代の期待に応え、柔軟な働き方とテクノロジー主導の環境に対するニーズを満たすことに注力する必要があるでしょう。要約すると、インド企業は AI アプリケーションにおいて機会と課題の両方に直面しています。 AI の導入率を高めるには、企業が AI 時代をよりよく受け入れ、新世代の従業員のニーズを満たすことができるように、テクノロジーの適用、倫理基準、従業員のトレーニングなどのさまざまな要素に注意を払う必要があります。 今後、インド企業がAI技術をいかに効果的に統合できるかが、競争力を維持する鍵となるだろう。