スイスのダボスにある世界経済フォーラムでは、人工知能が焦点となり、ビジネスリーダーは一般に、従業員の再訓練がAIの可能性を最大限に引き出すために重要であると考えています。 Wiproのエグゼクティブ会長Rishad Premjiは、AIアプリケーションの成功は従業員の再訓練とは分離できないと強調しました。これは、企業幹部とERPリーダーにとって戦略的な課題です。この記事では、WIPROが包括的な再訓練プログラムを通じてAIを企業運営に統合し、他の組織に参照を提供する方法について詳しく説明します。
人工知能（AI）は、スイスのダボスにある世界経済フォーラムでホットトピックになり、多くの業界リーダーは、AIの変化の可能性を完全に実現するために従業員を再訓練することが重要であると強調しています。 Wipro Ltd.のエグゼクティブチェアマンであるRishad Premjiは、NDTVとのインタビューで、AI採用の成功は従業員を再訓練する重要な要因と密接に関連していると指摘しました。企業幹部とERPリーダーにとって、この洞察は戦略的ニーズを強調しています。組織は、AIの人気の高まりの時代に可能性を活用し、労働力の準備と回復力を確保するために、従業員の再訓練を優先しなければなりません。
Premjiは、AIの価値がその技術的能力に反映されているだけでなく、ビジネス上の問題を解決するために効果的に展開および利用できる方法にも反映されていることを明らかにしています。ただし、AIは組織の採用能力よりもはるかに速く開発されており、このギャップを埋めるには、技術と人員の両方という2つのアプローチが必要です。 「AIの成功と採用は、企業、産業、国としてのレトレーニングアジェンダに密接に関連しています。」卓越したAIの労働力。
この点で、Wiproのアプローチは他の組織に青写真を提供します。 Premjiは、Wiproが会社内でAIを「どこでも」にし、包括的な再訓練プログラムを開始したことを明らかにしました。過去1年間、235,000人の従業員が基本的な生成AIトレーニングを受けており、そのうち50,000人がさらに認定を改善しました。この構造化されたアプローチにより、あらゆるレベルの従業員がAIを効果的に利用するために必要な考え方とスキルを確保します。
Wiproの戦略は、運用効率、配信の改善、イノベーションの3つの重要な分野に焦点を当てています。たとえば、企業はAIを活用して複雑なプロセスを簡素化し、400ページの法的文書を実用的な洞察に蒸留しています。これにより、効率が向上するだけでなく、従業員がより高い価値のタスクに集中できるようになります。同時に、AIはプロジェクト配信を最適化し、特定の分野でアプリケーションケースを開発して、測定可能なビジネス結果を達成するために展開されます。
しかし、Premjiはまた、レガシーシステム、非構造化データ、および時代遅れのアプリケーションがAIの完全な使用に対する障害であることを強調しました。 ERPおよびその他のテクノロジーリーダーは、ITエコシステムを近代化し、データ構造が適切にアクセス可能であることを確認することにより、これらの障壁に対処する必要があります。 Premjiが言ったように、「データがなければ、データアーキテクチャとガバナンスに投資する組織は、AIの変化の可能性を解き放つ可能性が高くなります。
要約すると、Wiproのサクセスストーリーは、アクティブな従業員再訓練プログラムがAIの効果的な実装に不可欠であることを示しています。従業員のスキルの向上と現代のITインフラストラクチャへの投資に焦点を当てることによってのみ、企業はAIの変革の可能性を真に解き放ち、人工知能の時代で競争力を維持することができます。 これは、テクノロジーそのものだけでなく、人材トレーニングと組織の全体的な戦略に関するものです。