業界的に見ると、2009年は市場集中傾向がより顕著となり、中小規模のDJサイトは基本的に冬に撤退することになる。 DJ Music Network の市場シェアとユーザー ビューの 80% は、上位 10 位の Web サイトまたはクライアントによるものです。 DJ ウェブサイトの業界チェーン全体がより完全になり、細分化の傾向が徐々に明確になり、異なる組織間の役割分担も徐々に明確になるでしょう。コンテンツの均一性は業界全体の問題であり、解決する必要があります。コミュニティー交流の実践は、2009 年の DJ 音楽 Web サイト製品の開発トレンドの 1 つになるでしょう。つまり、サプライヤーから市場の競争相手に変わることは、既存の DJ 音楽ウェブサイトにとって決して良いニュースではありません。もう 1 つの潜在的な市場の競合相手は、ポータル ウェブサイトです。Chen Tong と Zhang Chaoyang は、市場に徐々に受け入れられているこのビジネス モデルを手放すことはありません。言い換えれば、ポータルの背後にある資本力は、ポータル ウェブサイトの後に資本を獲得するための新たなハイライトを見つける必要があります。オリンピックの刺激に市場は満足しており、DJ モードは良い選択です。
運営上の観点から、DJ ミュージック ウェブサイトは 2009 年の営業純キャッシュ フローの増加に努め、年末には月次または四半期ごとにプラスの税引後純利益を達成するよう努力し、年間巨額の赤字からわずかな赤字に転じる予定です。 2010 年に自らの成功を計画するために、業界に貢献しました。年間の税引き後の純利益はプラスであったため、同社は 2011 年に株式市場に参入する機会を選びました (夕焼けのナスダック? 保守的な香港? あるいはGEM?) 投資家の撤退を促進するため。この目標を達成するには、DJ56 [www.dj56.cin] と a8 [www.a8.com] が 2009 年に 100 万元の収益を達成し、A8 の収益が 70 万元を超え、PPS が達成する必要があると個人的に信じています (または推測しています)。そして、UUSee は今後も収益の好調を維持するでしょう。一方で、2009年末には収入基準を満たさないDJ音楽サイトが投資家からの圧力によりM&Aにより統合され、競争の舞台から撤退した可能性も否定できない。
そのため、新年が終わるとすぐに、中国の DJ 音楽ウェブサイトによる 2009 年の「お金が足りません」キャンペーンがゆっくりと始まります。
料金
DJ 音楽 Web サイトの最大のコストであり、最も批判されているのは帯域幅です。公開されているデータによると、iResearch は、DJ56.com の毎日の音楽オンデマンド量が 160 万を超えていると発表しています。したがって、DJ56.com の毎月の CDN 支払いコストは 10 万元を超え、年間の帯域幅消費量は 120 万元を超えています。 。私の音楽ネットワークの帯域幅コストは最も低いですが、それでも約 700,000 です。
同時に、マーケティング費用も DJ 音楽 Web サイトにとって大きな支出となります。 DJ56 のマーケティング予算は、さまざまな形式のオンライン コミュニティ マーケティング、オピニオン リーダー マーケティング、オンライン広告マーケティングなどが含まれますが、これらに限定されず、市場コストは月あたり 300 万以上と言われています。毎年、年次総会も開催されますが、それには莫大な費用がかかります。 A8 少し後、私の音楽ネットワークが時々それを行います。
A8 が My Music Network などの著作権販売業者に敗れて以来、DJ 音楽 Web サイトにとって著作権購入料も増加し続けるコストとなっています。特にA8が商品価値のないDJミュージックビデオを完全に廃止し、公認DJ音楽に切り替えてからは、国内のDJ音楽サイトが次々と変革を始め、多数の著作権プロバイダーから公認の高品質なDJ音楽コンテンツをクレジットで購入または入手するようになりました。 。この著作権購入のコストを考えると、ウェブサイトは悲痛な思いをしています。 DJ56.com の「共同プラン」と A8 の「My Music Network」はすべて、DJ 音楽広告の合法性と高い価値を保証するために、公認された DJ 音楽プランです。
DJ56.com を例にとると、毎月の CDN、市場手数料、DJ 音楽の著作権料の上昇を加えた月の出費は約 15,000 になります。また、その資金調達において考えられる債券融資の月利も計算する必要があります。歴史的建設費の配分は、月額約 2 人民元未満、年間約 240 万人民元です。 A8の価格はDJ56よりも安く、約200万元である。 My Music Network のコストはさらに低く、業界で有名な「Luhua Peanut Oil」のコスト管理機能を使用すると、年間コストは約 100 万元になります。 DJ 音楽プレーヤー ソフトウェアのコスト支出は DJ 音楽ウェブサイトよりもはるかに優れており、著作権購入においても DJ ウェブサイトに比べて一定の有利な点があり、年間コストは実質的に 50,000 元以内に抑えられます。
2009 年、コストを節約するために、すべての DJ 音楽 Web サイトには奇妙なトリックがありました。 A8は、経営幹部も含めて独立したオフィスを持たず、オフィスエリアの全員で協力する「ハードメソッド」を採用しています。残りには、CDN 料金の制限、パートナー料金の削減、ネットワーク プロモーター料金の削減などが含まれます。事業運営の観点から見ると、これらはすべて会社の非常に効率的な内部資金調達であり、会社の健全性を高めるためにキャッシュ フローを「絞る」良い方法です。 。 DJ56.com や A8 などの Web サイトに関しては、入出力比が非常に不十分な My Music モデルから、優れたパフォーマンスを備えた Hulu モデルに徐々に移行し、DJ 音楽クライアントを追加して投資を削減しました。ユーザー エクスペリエンスを低下させる方法 (DJ 音楽クライアントは、単純な Web DJ 音楽よりもはるかに安価です)。