一昨日、たまたま深センの人材ネットワークが設立されました: www.017job.cn. 1 か月以上の計画を経て、新しい運営モデルが確立されましたが、このモデルは依然として企業に料金を請求しますが、大手企業のモデルとは異なります。もちろん、そのモデルは大声で言うことは不可能です。優れた人材ネットワークになりたいのであれば、いくつかのことをうまく行う必要があります。
1: 企業に人材ネットワークをもたらすことができるか?
2: 求職者に仕事をもたらすことができるか?
３：タレントプロモーションによる採用・就職活動が必要ではないか？
4: Web サイトのビジネス モデルは変更できるか?
5: 会社が料金を支払う場合、会社が料金を支払うまで 1 年待つべきですか? それとも、会社は今年中に満足のいく人材を採用したいですか? (自分で考えてください)
6: 求職者があなたのウェブサイトに履歴書と求人情報を投稿した場合、2 日以内に返信できますか? 長時間待たせることはできません。
7: 対面での採用活動の代わりに、オンラインで求人や応募を行うことは可能ですか?コミュニケーション、人が多すぎて現場は非常に混乱するでしょう（私はそこに行ったことはありませんが、就職市場で面接を受けました）、会話はすべて30分以内と数十分以内に行われ、採用からほぼ6時間かかりました。企業も求職者も希望を満たし、入学金が無駄になった このモデルは変えられるだろうか。
8: タレントネットワークのビジネスモデルは企業を通じて料金を請求することですが、料金を請求する企業はウェブサイト上でより明確に表示し、人材がいる場合は最初に通知できます。しかし、料金を請求する企業に人材を見つけさせることはできますか?企業に「費やしたお金にはそれだけの価値がある」と感じてもらうことができますか?
人材ネットワークの運営は、企業の求職者のアイデアに基づいて行う必要があります。人材ネットワークの運用モデルと企業のニーズをよく考えて、ただ熱意だけでスペースを購入するのではなく、プログラムをオンラインでダウンロードしたり、プログラムを作成してオンラインに公開したりしてください。
うまく書けなかったかもしれないし、うまく書けたかもしれない。これは一連の思考であり、自分にとって本当に役に立たない限り、考えたことは投稿しません。