投資会社は日々大量の事業計画を検討していますが、数ある事業計画の中でいかに目立つか、投資会社の注目を集めるかは事業計画の質にかかっています。通常、投資会社の企業やプロジェクトに対する第一印象は、事業計画書さえ書けない企業や起業家チームは良い企業とはみなされないと考えています。良いチームでもない。ビジネスプランを重視することは、ビジネスマネージャーやチームリーダーの能力とビジョンを一方的に反映するためです。完全な事業計画が企業が資金調達を成功させるかどうかの重要な要素であると絶対に信じられています。
事業計画は通常、次の 10 つの部分で構成されます。投資会社は「新しいものを好み、古いものを嫌う」ハンターのグループであるため、優れた事業計画には投資会社の心理を徹底的に研究する必要があると老謝氏は考えています。
1. 概要
事業計画の概要を 1 ～ 2 ページにまとめたものです。含む：
1. ビジネスの簡単な説明 (例: 「エレベーターでのスピーチ」)
2. 機会の概要
3. 対象市場の説明と予測
4. 競争上の優位性
5. 経済情勢と収益見通し
6. チーム概要
7. 提供される特典
2. 産業背景と会社概要
1. 市場の詳細な説明、主な競合他社、市場の原動力
2. 会社概要には、製品/サービスの詳細な説明と、それが主要な顧客のニーズをどのように満たしているかを含める必要があります。
3. 参入戦略と市場開拓戦略を必ず説明してください
3. 市場調査と分析
これは、市場をどの程度理解しているかを示す指標です。次の質問については必ず説明してください。
1. お客様
2. 市場能力と動向
3. 競争とそれぞれの競争上の利点
4. 推定市場シェアと売上高
5. 市場開拓の動向（新規市場の場合はなかなか難しいですが、現実に近づける努力が必要です）
4. 会社戦略
企業がどのように競争するかを説明します。これには 3 つの質問が含まれます
1. マーケティング計画（価格設定と流通、広告とプロモーション）
2. 企画・開発計画（開発状況と目標、困難とリスク）
3. 製造および運用計画 (運用サイクル、設備および改善)
5.全体の進捗整理
以下の分野の重要なイベントを含む会社のスケジュール
1. 収入
2. 損益分岐点とプラスのキャッシュフロー
3. 市場シェア
4. 製品開発の紹介
5. 主要パートナー
6. 資金調達
6. 主要なリスク、問題、前提条件
1. 起業家は、会社の想定や会社が直面するリスクについて十分に現実的ではないことがよくあります。
2. リスクや問題にどのように対処するかを説明します（緊急時の計画）
3. ビジョンにおける現実主義と会社の可能性についての楽観主義の間の慎重なバランスを達成する
7. 経営陣
1. 会社の経営陣を紹介します。各メンバーの学歴や運営会社に関連した職歴を必ず紹介してください
2. 経営の分業と補完性を重視する
3. 最後に、リーダーシップメンバー、ビジネスコンサルタント、主要な投資家および株式保有者を紹介します。
8. 企業の経済状況
会社の財務計画を提示し、主要な財務業績の原動力について話し合います。次の手段について必ず話し合ってください。
1. 売上総利益と純利益
2. 収益性と持続性
3. 固定費、変動費、半変動費
4. 損益分岐点までに必要な月数
5. キャッシュフローがプラスになるまでに必要な月数
9. 業績予想
1. 最初の 2 年間は四半期報告書、最初の 5 年間は年次報告書を含む損益報告書と貸借対照表が含まれます。
2. 同期間の評価キャッシュフロー分析
3. コスト管理システムを強調する
10. 会社が提供できる想定される福利厚生
これがあなたの「セールスポイント」です。
1. 全体的な資金ニーズ
2. 今回の資金調達ラウンドではどのレベルが必要ですか?
3. これらの資金をどのように使いますか?
4. 投資家が得られるリターン
5. 可能な投資家の撤退戦略について話し合うこともできます
ビジネスプランを作成するときは、次の目標を達成する必要があります。
1. 明確かつ簡潔に表現するよう努めます。
2. 市場に注意を払い、事実に基づいて話すため、市場調査と市場能力を実証する必要があります。
3. 潜在顧客があなたの製品やサービスにお金を払う理由を説明します。
4. 顧客の視点から問題を考え、顧客をあなたの販売システムに誘導するための戦略を提案します。
5. 比較的成熟した投資出口戦略を頭の中で立てます。
6. あなたとあなたのチームがこれを行うのに最適である理由を十分に説明してください。
7. 読者にフィードバックを求めます。
事業計画を作成して投資家に提出するときは、次の問題を回避する必要があります。
1. 製品/サービスの見通しについて過度に楽観的になると、不信感が生まれます。
2. データに説得力がない。たとえば、一部のデータが業界標準からかけ離れている。
3. 方向性は製品やサービスであり、市場ではありません。
4. 競争について明確に理解しておらず、競争上の脅威を無視している。
5. あなたは後ろから追いつくために、混雑した市場に参入することを選択します。
6. 適切なデータが不足していたり、単純すぎたり、長すぎたりするなど、事業計画が非常に専門的ではないように見えます。
7. 最も有望な投資家を慎重に探す代わりに、資料をスパム送信します。
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