1. 起業家健康診断
私は上海の肇家浜路にある君耀ビルの前をよく通りますが、そのたびに、わずか38歳で夭折した個人事業家、王君耀さんのことを思い出します。王君耀氏の死は特別な事件ではなく、現象的なものである。例えば、青島ビール集団有限公司のゼネラルマネージャーである彭作儀氏は、台湾インベンテック社の副会長である温士仁氏の壮年期に亡くなった。 、脳卒中のため急逝、エリクソン（中国）有限公司のヤン・ヤン社長マイが心停止で急逝…ビジネス界で全権を握ったこのエリートたち。ライバルに負けたのではなく、自分自身に負けたのです。これは、中国の起業家、特に民間起業家の間での精神的、肉体的な過労の一般的な状態を反映している。
質問: なぜ起業家は、体が「壊れる」まで自分が末期の病気であることに気づかないのでしょうか?
まず第一に、起業家は自分の健康をビジネスとして扱っておらず、起業家の健康を確保することも企業の戦略目標の 1 つであることに気づいていません。意識が低いからこそ、起業家は自らの健康を無視して率先して自分のキャリアに全力を注いでしまうことが多いのです。
第二に、起業家は圧力を分解して伝達するための道と方法を見つけていません。プレッシャーが効果的に分解され伝達されないため、すべてが起業家に蓄積され、このままでは過労で病気になりやすくなります。標準化された企業管理メカニズムと管理システムの確立を通じて、責任、権利、利益を効果的に配分することで、さまざまな部門や役職へのプレッシャーが分散され、企業の持続可能な発展は、企業の強みに依存して促進されます。チームや起業家も精神的にも肉体的にも強くなり、長時間過労になることはありません。
また、起業家は健康管理が不足しています。健康診断は古くから国内外で健康管理の重要な手段となっており、定期的な健康診断を通じて身体の健康状態を動的に把握することができます。ほとんどの病気は健康診断によって早期に発見できるため、予防措置や治療措置を適時に講じることができます。多くの起業家は日々仕事に追われていますが、健康診断に数時間を費やすことをためらっています。健康管理は非常に不足しています。
2. 経営診断
通常の論理によれば、自分の健康さえ気にせず、自分のキャリアに全身全霊を捧げる起業家は、苦労して経営する企業の健全性を非常に重視するはずです。これは事実ではありません。かなりの数の起業家が自分の会社の健全性に注意を払っていません。これは、多くの企業が金融危機に対して脆弱であり、瞬時に「崩壊」してしまう重要な理由でもあります。
質問: 会社が「崩壊」するまで、会社が非常に弱いことが判明したのはなぜですか?
まず第一に、機会指向戦略により、企業は市場機会の獲得に集中し、企業の中核的な競争力の蓄積と構築が無視され、企業の経営基盤の継続的な最適化と改善が無視されます。例えば、経済が順調に成長している場合、意思決定者は主に生産管理やマーケティングにエネルギーを注ぎ、中長期的な企業発展戦略の策定や顧客志向のプロセス体制の構築といった短期的な意思決定を直接行うことはできません。 、高度な人的資源管理システムを確立するなど、経済的利益を生み出すものには、ほとんど努力や無関心さえ必要です。ソフト環境が劣悪な一部の分野では、企業の意思決定者は「事業の運営」「税金の運営」「プロジェクトの運営」にエネルギーのほとんどを費やし、内部管理の最適化の推進にほとんど時間を費やしていない。外部環境が大きく変化したとき、抵抗力や柔軟性に欠ける企業は真っ先に淘汰されてしまいます。
第二に、経験主義によって助長された自己インフレのせいで、多くの起業家が自社に存在する病気に目をつぶるようになってしまいました。ほとんどの起業家は、マーケティングの達人であり、技術的バックボーンであり、実行者であり、順風満帆であろうと途中でつまずいても、結局のところ、ビジネスを構築し、大成功を収めています。成功のオーラの下では、起業家はこれまでの一連の経営手法が現実的であり、過去の経験に挑戦することはできないと信じがちで、経験を超えたものに対して一種の抵抗感を抱きます。企業は自己満足の中で、経営の最適化を継続する意欲や情熱を徐々に失っていきます。
さらに、企業には自社の健全性を監視する効果的な方法がありません。一部の起業家は、企業内に特定の問題があることに気づいていますが、その問題が何であるかを明確に定義できません。会社が抱えている問題とその根本原因は明らかですが、適切な解決策を見つけるのが難しい、または解決策の策定と実行を支援する適切な人材がいません。実際、国内外の先進的な企業は、健康を通じて起業家の健康状態を動的に監視するのと同じように、企業の健全性を動的に監視するためにサードパーティの企業経営診断を導入する方法を通常使用しています。試験。
3. 成長企業の経営診断
中国経済の急速な発展に伴い、中小企業は国家経済の主力となり、経済全体の発展においてますます重要な役割を果たしています。これらの企業の中には、独自のテクノロジー、市場、人材、リソースを活用して市場を急速に占有し、成長と発展を続ける企業もあり、これらの企業を成長企業と定義します。同時に、これらの企業が市場経済の波の中で一連の困難やボトルネックに直面していることも見てきました。経営変革と管理の標準化は市場経済の非常に重要な部分です。
上海着陸企業管理コンサルティング有限公司は、経営診断における豊富な実践経験を総合して、成長企業は変革と管理の標準化の過程で一般に次のような特徴があることを発見しました。
(1) 人治の色彩が強い：創業者は企業に大きな影響力を持ち、企業の旗印にもなっているため、創業者経営は人治型の企業経営を表します。規模、市場の拡大、成功体験を再現することは困難であり、人の支配から法の支配への変革が緊急に必要とされています。
(2) 非正規な人材：起業家のベテランや創業者は、村民、小学生、同級生、近所の人など良好な人間関係を築いており、信頼と愛情に依存しており、人事管理がなく、業績もありません。評価と給与、つまりシステムを完全に構築する必要があります。
(3) 実行力が衰え始める：成功の喜びで会社の経営が希薄化し、社外管理や規模管理の要求が高まるにつれ人員が増加し、実行力が大きな問題となる。
(4) 結束力が低下し始める: 会社は、従業員の数が増え、会社が拡大するにつれて、常に団結力があり、会社の結束力が低下します。
(5) 会社の管理・統制が困難になる：人事、財務、購買、販売など会社の管理・統制能力が明らかに不足しており、担当者であれば死に至る（疲労）、経営者であれば大混乱に陥ることが多い。一人が取り残されます。
企業は生物であり、その存続・発展の過程において、内外の環境要因の変化に伴って、本来健全で活力に満ちた企業の利点が問題を引き起こしたり、困難に陥ったりすることがあります。タイムリーで効果的な「診断と治療」がなく、それが遅れた場合、悲惨な結果が生じます。したがって、経営者は問題を発見したら、直ちに対策を講じ、企業の健全で持続可能な発展を確保するために、調査研究を通じて問題の核心に基づいて対応するガバナンス方法を提案する必要があります。国際的に有名な大企業の多くは、定期的に経営コンサルティング会社を招いて経営診断を実施し、既存の経営課題を発見し、経営能力を向上させ、運営管理や収益性の向上を図っています。近年、国内の大企業でも経営診断による組織のヘルスケアを強化するところが増えています。
成長志向の企業は、国内外の有力企業の実践を学び、定期的に経営コンサルティング会社を雇って企業の経営診断を行い、企業変革や内部管理における問題点を迅速に発見し、対応する解決策を策定することができます。
総合経営診断の内容は、企業戦略監査、企業文化体系診断、組織管理体制診断、プロセス管理体制診断、マーケティング管理体制診断、人事管理体制診断、財務管理体制診断、総合リスク管理体制診断などです。 、など。成長志向の企業は、特定の状況と実際のニーズに基づいて、総合診断または特殊診断を選択できます。
完全な企業管理診断には、診断プロジェクトの確立、詳細な調査、調査と分析、問題提起と分析、診断レポートの作成、診断ソリューションの実装などが含まれます。診断の各リンクでは、主に現場観察、インタビュー、アンケート、統計分析、画像描写、ブレインストーミングなどの診断手法やツールが使用されます。厳格な業務手順と高度な診断手法の完璧な組み合わせにより、経営診断により核心問題を正確に把握し、経営改善戦略を正しく策定できます。
つまり、起業家の成長と企業の発展には独特のライフサイクルがあります。内部および外部環境の変化により、起業家の成長と企業の発展は、成長から衰退へのプロセス、段階、サイクルを経なければなりません。健康診断は、起業家が体の機能の健康状態を監視し、適時に予防および治療し、体が「崩壊」するまで生命が非常に壊れやすいことに気づかないという悲劇を回避するのに役立ちます。企業経営診断は、意思決定者が組織の健全性を動的に監視し、タイムリーに問題を発見し、既存の問題を的を絞った方法で解決するための適用可能なソリューションを策定して、企業の健全かつ持続可能な発展を確保するのに役立ちます。会社が「崩壊」するまでどれほど弱かったかを知るという悪夢を避けてください。