一昨日、IT Tea House の月に一度のテーマパーティーを開催しました。場所はハイテクゾーンの Tianfu Software Studio でした。合計 4 つのプロジェクトが参加しました。午後1時から数時間にわたって意見交換を行い、私はそれぞれのプロジェクトの位置づけや開発目標を踏まえ、私の個人的な経験に基づいた提案や意見を述べ、少しでも参考になればと思いました。具体的な共有内容は以前に共有しましたが、これらの起業家の経験を通して私の個人的な見解を述べさせていただきます。
1. 起業には十分な勇気が必要なので、IT 起業家はすべて賞賛に値します。同時に、起業しようとしているプロジェクトをより深く掘り下げる必要があります。私が IT Teahouse を通じて知り合った多くの起業家は、同じ問題を抱えています。彼らは市場のみに注目し、自分たちの利点の分析を過小評価しています。ほとんどの起業家は、まず市場に注目し、チャンスがあると感じてから、この分野を研究します。ここでJialunは、まず自分自身の特徴とリソースの利点を分析し、それから自分に合ったプロジェクトを探すことをお勧めします。私は起業家たちが、私が現在事業を始めている業界については何も知らないと言っているのを一度や二度聞いたことはありませんが、私はこの分野には大きな未来があると強く信じています。
2. 収益モデルの位置付けについては、起業の初期段階で 1 つまたは 2 つだけで十分です。真剣にやり続ける場合、避けなければならないのは、8 つの主要な収益モデルを考え出す前です。プロジェクトの拡張性を強調し、それが起業家精神の分散につながります。初期段階では人的、財政的、物的リソースがあまりありません。
3. 起業の初期段階ではあらゆる種類の共有を検討する必要があり、「すべきではない」などの言葉で自分を誤魔化さないでください。起業のプロセスには多くのリスクがあり、予測することは確かに困難ですが、初期の段階でリスクを認識しておくことで、最も困難な時期に正常な精神で立ち向かうことができます。
4. 人材戦略 起業の初期段階では、手厚い給与を提供できないため、特定の分野で優秀な人材を採用することが困難です。したがって、企業が現在直面している問題を人材採用によって補うことは期待できません。起業家は、設立したばかりの中小企業では、経験豊富な優秀な人材を見つけるのが難しいと不満を抱いています。考慮されません。直接的な解決策は、自分自身を学び改善するか、ビジネスパートナーを見つけることです。このパートナーは株式保有を通じて募集されるのではなく、実際の企業パートナーであると多くの起業家が言い続けています。 , ダンシンは依然として相手を従業員として扱います。
私は私自身の考えから話しているので、今後同じような間違いをしないことを願っています。 （文／佳崙IT茶館）