국내 전자상거래의 물결 속에서 리베이트 네트워크 역시 급속도로 발전했다고 할 수 있다. Fangli.com은 Tmall, JD.com, Sumei 등과 같은 전자상거래 거대 기업의 대규모 마케팅 모델을 보유하고 있지 않으며 Twin Brothers의 공동 구매에 대한 매력적인 가격도 없지만 Fangli.com은 2006년 중국에서 Fangli.com의 첫 번째 배치가 시작된 이래 한 단계 더 발전했습니다. 수익성과 꾸준한 발전을 단계별로 달성합니다. 그러나 오늘날의 리베이트 네트워크 모델은 그 자체로 많은 문제에 직면해 있습니다. 이러한 문제가 제때 해결되지 않으면 필연적으로 리베이트 네트워크 개발에 영향을 미치게 됩니다. 아래에서 저자는 Pao Ding Jie Niu의 세 가지 주요 한계를 분석합니다.
Fangli.com은 다른 전자상거래 플랫폼에 지나치게 의존하고 있습니다.
우리 모두 알고 있듯이 Fangli.com의 운영 모델은 다른 전자 상거래 플랫폼에 의존하며 그 역할은 중개자의 역할과 유사하여 대상 사용자를 다른 전자 상거래 플랫폼으로 안내하여 소비하도록 유도함으로써 특정 수수료를 얻습니다. 이 모델에서는 리베이트 웹사이트가 교통 안내자 역할만 하면 되지만, 리베이트 웹사이트의 운영이 다른 전자상거래 플랫폼에 크게 의존한다는 것은 부인할 수 없습니다. 웹사이트는 충분한 이익 마진을 얻기 위해 다른 전자상거래 플랫폼과 협상해야 합니다. 그런 다음 리베이트 웹사이트는 저렴한 가격, 기간 한정 판매 등을 사용하여 가능한 한 많은 소비자를 확보할 수 있습니다. 가격면에서 리베이트 웹사이트 개발은 어려울 것입니다.
사용자는 미적인 것에 지쳤고 단일 모델을 사용하며 사용자 충성도가 낮습니다.
공동구매 모델, 명절 프로모션 모델 등 마케팅 모델이 발달하면서 소비자들은 피로감을 느끼게 되었고, 과거처럼 리베이트 네트워크 모델이 소비자를 유인하기는 어려워졌습니다. 동시에, 불만 사항의 증가와 위조 판매의 출현으로 인해 리베이트 웹사이트에 대한 소비자 충성도도 크게 감소했습니다. 동시에 Fanli.com도 올해 2억 위안, Newegg와 Dangdang이 각각 3억 위안, Jingdong이 5억 위안을 기록하고 있어 전자상거래 플랫폼 간의 경쟁도 매우 치열하다는 것을 알 수 있습니다. , Suning.com 및 Gome 온라인 몰은 각각 20억 위안의 판촉 자원을 제공했습니다. 5월 들어 6대 전자상거래 대기업이 53억 위안을 지출하겠다고 발표하면서 대규모 가격 전쟁이 본격화될 전망이다. 가격은 더 이상 Fangli.com의 주요 이점이 아닙니다. Fangli.com에는 가격 이점이 없는데 왜 소비자가 소비를 위해 귀하의 사이트를 방문해야 합니까? 이런 점에서 리베이트 네트워크는 단일 모델에만 머물 수 없습니다.
이익률 추가 축소
관련 자료에 따르면 2012년 상반기 전자상거래 업계 전체 매출원가는 물류비, 인건비, 주택 임대비 등을 포함해 15% 증가해 협력형 전자상거래 플랫폼의 할인폭이 눈에 띄게 줄어들었다. 리베이트 웹사이트 공간을 확보하기 위해 이러한 협력적 전자상거래 플랫폼이 몇 개 증가하면 리베이트 플랫폼은 가장 저렴한 가격으로 더 많은 신규 소비자를 유치할 수 없을 뿐만 아니라 기존 소비자의 끈기도 없게 됩니다. 국내 전자상거래 대기업들은 가격 전쟁을 벌이고 있으며 리베이트 네트워크의 시장 점유율도 지속적으로 압박하고 있다. 이로 인해 이미 가격 우위를 상실한 리베이트 웹사이트가 불에 기름을 붓게 됩니다.
리베이트 사이트로서 경쟁이 치열한 국내 전자상거래 시장에서 홀로 살아남는 것은 불가능합니다. 현재 상황을 인식해야만 장기적인 발전을 이룰 수 있습니다. 본 글은 가슴확대 제품 순위 목록 (http://himusic.5d6d.net/) 에서 발췌되었으며, 손으로 직접 작성한 원본이므로 재인쇄 시 출처를 남겨주시기 바랍니다.
(담당 편집자: momo) 불 같은 IT 업계 속 저자의 개인 공간