기술 분야에서 일하는 많은 사람들이 시장에 진출하는 것을 부러워하고 영업직으로 경력을 전환했습니다. 영업에 있어서는 기술이 충분히 안정적이고, 사람 사이에 얽매임도 그다지 많지 않다는 것을 보고 과감히 기술의 길을 걷기 시작했습니다. 한 산이 다른 산보다 높으니 사람들은 늘 이렇습니다. 나는 요정은 아니지만 그들 중 하나입니다. 나는 늘 마음속으로는 남을 부러워하지만, 늘 일부러 그런 감정을 억누른다. 왜 억눌렀는지 모르겠지만, 지금이 나에게 적절한 때가 아니라는 것은 알고 있었다.
제가 이 회사에 입사한 지 1년이 넘었는데, 최근 CCTV 사건으로 인해 업계가 주목을 받게 되었습니다. 사장님들이 더 걱정되시죠. 다음 부류의 사람들은 기본적으로 아무런 생각도 없고 회사를 바꾸는 아이디어를 모두 큰 일로 갖고 있습니다. 이는 이 시대 대부분의 기업이 직면한 문제이기도 합니다. 직원들은 소속감이 없고, 상사는 모두가 하나라는 시각과 행동을 보여주지 않습니다. 회사는 귀하의 것이며, 직원이 떠나더라도 계속 채용할 수 있습니다. 대부분의 상사들이 이렇게 생각합니다. 그런데 중간관리자들은 어떻습니까? 이런 인재들이 회사의 가장 견고한 강점이라면, 이 사람들이 함께 탈출한다면 매우 무서울 것입니다. 안타깝게도 가장 당황스러운 사람은 중간 수준의 사람들인 경우가 많습니다. 권리에 대해 이야기해 봅시다. 몇 가지가 있지만 모두 쓸모없는 권리입니다. 중간급 사람들은 종종 특정 전투 집단에 참여하는 것이 슬픈 일인지 기쁜 일인지 모르겠습니다.
너무 혼란스러워서 무슨 말을 하는지 모르겠습니다. 그냥 생각나는 대로 말해보세요.
웹사이트가 많아지면 더 많은 일을 하게 될 것입니다. 최근에는 '농구캠프'(www.nbacamp.cn)라는 포럼을 만들느라 바쁜 나날을 보내고 있다. 그날 부회장과 이야기를 나눈 후, 내가 하는 일은 메시지를 남기는 일뿐이다. 걱정하지 마세요. 손과 발을 사용해 보세요.
완료 여부에 관계없이 항상 계획이 제공됩니다. 그리고 그것은 또한 아름답게 쓰여졌습니다. 내가 뭘 하고 안 하고는 윗분들이 결정하시는 거고, 내 수준을 적는 건 내 몫이다. 이 계획이 실행되고 결과가 나오면 향후 다른 웹사이트의 기획에 참여할 수도 있습니다. 이것은 매우 유혹적입니다. 비록 실용적인 것을 얻지는 못하더라도 그것은 나에게 연습이 될 수 있습니다. 언제쯤 운동을 하고 손발을 놔두고 큰일을 할 수 있을지 모르겠네요.
아직 1년 남았는데, 이 회사가 1년 동안 있었는데도 진전이 없으면 떠나야겠다는 생각이 듭니다. 어디로 가야할지 모르겠어요. 스스로 하시나요? 모든 것이 알려지지 않았지만 올해 말쯤에는 알 수 있을 것입니다.