라오시에가 가장 인정하는 건 자선 마케팅인데, 이런 좋은 점이 많다.
오늘날의 경제는 글로벌 경쟁 시대에 진입했습니다. 브랜드가 소비자의 관심을 끄는 방법과 소비자의 기분을 좋게 만들고 충성도를 높이는 방법은 모든 기업의 고유한 사명입니다. 그러나 정보 과잉 시대에 소비자들은 정보가 만연한 환경에 직면하여 소극적이고 게으르고 이기적입니다. 전통적인 시장 운영만으로는 더 이상 소비자의 관심을 끌기에 충분하지 않습니다. 따라서 기업은 순전히 판매만을 위한 판매행위를 버리고, 소비자의 마음에서 출발하여, 소비자가 인식할 수 있고 사회적 신뢰도를 갖춘 플랫폼을 구축하고, 인간화된 마케팅 활동을 전개하며, 공익활동을 병행해야 한다. 즉, 기업은 마케팅 활동을 통해 사회와 소비자를 위해 좋은 일을 더 많이 해야 사람들이 당신의 브랜드를 '따뜻한' 브랜드로 기억할 수 있을 것입니다. 이러한 행위를 '자선 마케팅'이라고 합니다.
자선 마케팅은 사람들의 생존과 발전, 사회 진보에 대한 관심을 기반으로 하고, 공공 복지 활동을 통해 소비자와 소통하며, 공공 복지 사업의 인기와 권위를 이용하여 일련의 브랜드 마케팅 활동을 전파하고 확산하는 동시에 공공 복지 혜택, 소비자가 회사의 제품이나 서비스에 대한 선호도를 높이고 구매 결정을 내릴 때 회사의 제품을 우선시하도록 하는 마케팅 행위입니다. 따라서 자선 마케팅의 전제는 사회적 책임이며, 자선 마케팅의 기본은 자선 활동이다.
자선 마케팅을 통해 브랜드는 높은 노출과 저렴한 비용으로 특정 대상 그룹 사이에서 가시성과 평판을 얻을 수 있습니다. 설문 조사에 따르면 소비자의 86%가 자선 활동을 하는 기업이 더 긍정적인 이미지를 갖고 있다고 믿고 있으며, 직원의 90%는 회사의 자선 활동에 대해 솔직한 자부심을 갖고 있는 것으로 나타났습니다.
Mengniu Dairy는 창업부터 발전까지 모든 성공 단계에 공익 활동이 스며들어 있음을 깨달았습니다. Mengniu가 불과 몇 년 만에 순위에서 최하위로 올라설 수 있었던 것은 바로 Mengniu의 공익 활동이었습니다. 선두기업으로서 잇달아 경쟁사들을 제치고 국내에서 가장 강력한 선두 브랜드로 자리잡았고, '소가 로켓의 속도로 달리는 것'을 가능하게 했으며, 다른 기업들이 수십 년에 걸쳐 달성한 목표를 달성했습니다. 성취하다.
처음부터 달랐지
Mengniu는 1999년 설립 당시 "낙농업을 발전시키고 내몽골 경제를 활성화하라", "수천 마일의 초원이 솟아오른다"라는 문구가 적힌 500개가 넘는 옥외 광고판을 후허하오터(후허하오터)시에 하루아침에 내걸었습니다. Yili Group, Xingfa Group, 맹뉴유업, 만리장성 진주는 영성그룹, 석기그룹, 허타오의 몽골왕, 고원의 오르도스, 서쪽의 자존심 조준 캐시미어... 우리는 내몽고를 응원하고 내몽골의 비상을 기원합니다. "멍뉴의 광고비가 매우 제한적일 때 즉각적이지는 않습니다. 자체 제품을 홍보하면서도 내몽고의 도시 개발에 관심을 갖는 것이 맹뉴의 신중한 묶음입니다. 공공 복지 활동을 통해 대중의 인정을 받고 사회는 탄생하는 순간부터 스스로를 특별하게 만들어 갑니다.
Mengniu는 기업의 발전이 사회 발전과 분리될 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다. 기업이 발전하는 동안, 기업이 실질적인 행동으로 사회에 보답하고 시장 경쟁에서 이에 상응하는 사회적 책임을 의식적으로 맡으면 모든 수준의 국가 부서로부터 지원을 받게 됩니다. 기업이 대중으로부터 높은 신뢰와 인기를 얻는 것은 매우 쉽습니다. 이는 기업 브랜드의 무형 자산이자 브랜드를 더욱 매력적으로 만들어 줄 것입니다.
Mengniu CEO Niu Gensheng은 "우리의 작은 곳을 보지 마십시오. 작은 곳의 사람들은 그것에 대해 생각하지 않습니다. 그것에 대해 생각하는 것은 그가 "작은 곳 출신인지 여부에 관계없이 국가의 큰 사건"입니다. 또는 큰 장소"라고 말하면서 "생각하지 않는다" "국가의 주요 행사"라고 말하는 것만으로도 Mengniu가 처음부터 공익 유전자를 가지고 있음을 증명하기에 충분합니다. 관습을 깨고 경쟁사를 "팀원"이라고 부르며 "품질은 생명이고 제품은 곧 성격"이라는 기업 철학이 모든 직원의 마음 속에 뿌리를 내렸습니다. 이는 Mengniu가 공공 복지 활동을 모든 직원에게 전파했음을 의미합니다. 회사의 시작부터 성장까지, 내부에서 외부로 발전하는 코너입니다.
물론 자선 마케팅에 있어 자선 활동은 단순히 자선과 기부가 아닌, 소비자에게 브랜드의 존재감을 느끼게 하고, 제품의 품질을 만져보게 하며, 소비자의 의식 속에 브랜드와 자선 행위를 확고히 연관시킬 수 있도록 해야 합니다. 많은 기업들이 공익 마케팅을 활용하고 있지만 이를 맹뉴만큼 적절하게 활용할 수 있는 기업은 거의 없다. 맹뉴는 '2008년 올림픽 기부'에서 현재 '빈곤 지역 500개 초등학교에 우유 기부'로 전환한 바 있다. Mengniu의 마케팅 활동과 공익 활동을 결합하면 브랜드 이미지를 구축할 뿐만 아니라 제품 판매도 촉진할 수 있어 명성과 부를 모두 얻을 수 있습니다.
2001년: 중국의 "올림픽 유치" 후원이 성공적이었습니다. 대성공이었습니다.
“선한 바람이 그 힘으로 나를 푸른 구름 위로 보내리라.” 천국에 올라갈 기회를 잡는 것이 다 기회를 잡는 것입니다. 2001년 무더웠던 여름, 모두의 이목이 '올림픽 유치' 행사에 집중됐다. 일생일대의 기회이자 '올림픽 유치'를 활용해 '올림픽 조직'의 탄탄한 기반을 마련하겠다는 계획이다. '위원회'가 1천만 달러를 기부해 국내 시장에 첫 발을 내디뎠다.
당시 Mengniu의 생각은 다음과 같습니다. 브랜드 강화를 위해 자선 활동을 원하므로 최고의 자원을 확보해야 합니다. 중국의 성공적인 "올림픽 유치" 이후 기부하는 첫 번째 브랜드가 되면 브랜드 가치를 극대화할 수 있습니다. 너무 일찍 기부하면 소비자의 관심을 끌 수 없고 너무 늦게 기부하면 다른 브랜드가 기회를 잡을 수 있어 헛된 일이 될 수 있으므로 Mengniu는 신중하게 고려한 끝에 기부일을 2001년 7월 10일로 정했습니다. 당시 '올림픽 조직위원회'가 설립되기 직전이었고, 7월 13일 '올림픽 유치'가 성공하기 3일 전이었습니다. 모두가 기대하고 있던 때였고, 맹뉴는 행동에 나섰습니다. 이때 커뮤니케이션 효과를 극대화합니다.
옛말에 "선생님은 명성이 있다"는 말이 있습니다. Mengniu는 기부에 대한 완벽한 이유를 제시했습니다. 내몽골 Helinger Shengle 경제 단지는 Mengniu가 1999년 설립되었을 당시 황무지였습니다. 이는 베이징 Xicheng 지역에서 100만 위안의 상응하는 기부금입니다. 성러경제원의 출범과 함께 맹뉴와 성러경제원이 동시에 발전했다고 할 수 있다. 맹뉴가 "베이징이 100만으로 나를 돕고, 나는 1000만으로 베이징을 돕겠다!"라는 슬로건을 외친 것도 바로 이 연원에서였다. 이때 맹뉴의 기부는 중화민족의 전통적 미덕을 느끼게 합니다.
공익활동의 가치가 극대화되려면 맹뉴의 기부가 소비자와 연결되어 소비자가 맹뉴의 공익활동을 통해 맹뉴의 브랜드 가치를 느낄 수 있도록 해야 한다. 따라서 Mengniu는 "1 페니 정신, 1000만 위안 기부"라는 배너를 내놓았습니다. 이는 Mengniu가 우유 한 봉지와 아이스크림 스틱의 판매 수익에서 1 페니를 인출하여 총 1000만 위안을 인출한다는 의미입니다. , 그리고 이를 '올림픽 조직위원회'에 분할 기부함으로써 Mengniu의 공익 활동은 소비자와 원활하게 연결되므로 Mengniu 제품을 구매하는 모든 소비자는 '올림픽 입찰'에 기여했다는 느낌을 받게 됩니다. 소비자의 개인적 성실성을 반영하고 Mengniu의 브랜드 이미지를 승화시켜 일석이조입니다.
2001년 7월 10일, 2008년 올림픽 개최 도시를 발표하기 3일 전, 맹뉴유업은 전 세계에 다음과 같이 대담하게 선언했습니다. 베이징의 올림픽 유치는 성공했으며, 맹뉴는 한동안 수천명의 사람들을 기부했습니다! 주목하고 있었습니다: 맹우의 힘은 정말 대단합니다!
해당 정보가 공개되자 맹뉴는 기자회견을 열고 이를 공증했다. 이와 동시에 중국 올림픽위원회에도 서한이 발송됐는데, 이는 광명일보, 경제일보 등 수십 개 언론에 보도됐다. 2001년 4월 초에 Mengniu는 선전에서 "10,000 서명" 캠페인을 시작했습니다. "중국이 함께 올림픽에 참가하고 Pengcheng은 큰 서명을 받았습니다." 7월 10일 Mengniu는 Hohhot에서 또 다른 "10,000 서명" 캠페인을 시작했습니다. 지역산업 부회장도 직접 서명에 참여했다. 2001년 7월 13일, 베이징의 "올림픽 유치"가 성공했습니다. 후허하오터 인민 정부는 베이징에 축하 메시지를 보냈습니다. 축하 메시지는 다음날 올림픽을 지원하겠다는 맹뉴의 의지를 강조했습니다.
이후 맹뉴는 베이징 석간뉴스를 비롯해 전국 40개 이상 도시의 주요 신문에 ''두 살 반 아이'가 올림픽에 1000만 위안을 기부한 이유'를 은근히 소개했다. 그리고 남부 주말. 한동안 '멍뉴 회오리바람'이 전국을 휩쓸었다. '두 살 반 아이'와 '천만 위안 기부'의 대조는 사회에 엄청난 여론 효과를 불러일으켰다. 전화가 잇달아 왔다. 감동을 받은 이들도 회사에 진심 어린 편지를 보냈다. 이후 소비자들은 Mengniu에 대한 이해가 더욱 깊어졌고 Mengniu의 브랜드 가치도 높아졌습니다. Mengniu의 매출은 2001년 7월부터 12월까지 급격히 증가했으며, 이는 2000년 같은 기간 매출의 3배 이상입니다!
2003년: 국가와 함께 SARS 퇴치에 최선을 다함
2003년 봄은 회색빛이었고, 사스가 창궐하면서 사람들은 모두를 당황하게 만들었다. 사람들은 건강의 중요성을 깨닫기 시작했고, 체력을 강화하고 면역력을 높이는 영양식품인 우유가 갑자기 핫한 상품이 되었고, 베이징 유제품 시장에서는 패닉 구매가 일반화되었습니다. 이때 우유 가격이 오르면 사람들은 크게 개의치 않을 것이다. 매출과 이익 증대를 중시하는 유제품 기업에게는 분명 좋은 기회가 될 것이다. Mengniu는 기회를 잡았지만 사람들의 기존 사고 방식을 뛰어 넘었습니다. 맹뉴는 가격을 올리는 대신 딜러의 가격 인상을 금지하고, 위반자에 대해서는 퇴출, 유통권 해지 등 엄격한 규제를 가하고 있다.
Mengniu의 전략은 "얻기 어려운 플레이"입니다. Mengniu는 장기적인 발전을 위해 SARS 사건을 이용하여 소비자가 Mengniu 브랜드에 대해 동일시하도록 했습니다. SARS 이후 Mengniu의 브랜드 이미지가 실제로 크게 향상되었음을 나중에 입증했습니다.
SARS 기간 동안 많은 기업은 더 이상 투자할 가치가 없다는 이유로 광고를 중단했습니다. 그러나 Mengniu는 광고를 철회하지 않았을 뿐만 아니라 광고량을 늘리고 공익 광고의 강도를 높여 대중에게 다음과 같은 사실을 상기시켰습니다. 건강 인식에 주의를 기울이십시오. 2003년 4월 21일, Mengniu는 위생부에 100만 위안을 기부하는 데 앞장섰고, SARS 퇴치를 위해 기부한 보건부의 레드 리스트에 오른 중국 최초의 기업이 되었으며, Mengniu의 전통 기업에서도 기부를 시작했습니다. 스타일은: 봄이 오면 제일 먼저 불러주고, 하고 싶을 때 최선을 다해 불붙기를 기다리는 '숯'이 아닌 '부싯깃'이 되겠습니다.
이후 Mengniu는 의료 종사자와 소비자를 위해 전국 30개 도시에 900만 위안과 우유 300만 위안을 연속으로 기부했습니다. SARS 말기에 Mengniu는 "인민 교사에게 건강 보내기" 운동을 시작하여 9개를 기부했습니다. 전국 17개 도시의 의료 종사자와 소비자에게 125만 명의 교사에게 각각 3천만 위안 상당의 우유 한 상자를 제공했습니다. 이런 일련의 행동에 대해 맹뉴는 "우리는 모든 사람의 고민을 걱정하고 모든 사람의 생각을 생각한다"고 설명했다. Mengniu 브랜드와 소비자 대중을 긴밀하게 연결하는 것은 Mengniu의 이러한 행동입니다. SARS 기간 동안 맹뉴의 공익 활동은 사회에 큰 반향을 불러일으켰고, 맹뉴는 다시 한번 언론의 주목을 받았습니다. 당시 Mengniu는 "전국에서 SARS 예방 및 통제 업무에 자금을 지원한 최초의 회사"로 주요 언론에 보도되었으며, 그 효과는 즉각적으로 공공 복지와 책임감을 갖춘 사회적 기업으로 인정받았습니다. , 그리고 다시 한번 소비자들 사이에서 첫 번째 선택이 되었습니다.
2003: "Shenzhou V"와 함께 도약 - 자원 독점
2003년에 우주선 '선저우 5호'가 유인 우주비행을 발사한 것은 우리나라 발전 역사상 획기적인 사건이었으며, 이는 중국이 오랫동안 기다려온 일이었다. 선저우 V." '선저우 파이브'가 마케팅과 결합해 독점화된다면 분명 전례 없는 기회가 될 것이다. 이 자원을 먼저 소유한 사람은 높은 곳을 차지할 것이며 Mengniu는 다시 한 번 해냈습니다.
2003년 4월 맹뉴는 '중국 우주 비행사를 위한 우유'로 확인되었지만 일련의 조건 하에서 이 정보는 유인 우주선 선저우 5호가 성공적으로 발사되고 우주 비행사들이 성공적으로 지상으로 귀환할 때까지 공개되지 않았습니다. . "소리를 내지 않으면 블록버스터가 될 것입니다." 소비자에.
이제 커뮤니케이션 내용이 결정되어야 하며, 콘텐츠는 Mengniu의 브랜드 의미를 전달해야 하며 소비자와도 상호 작용해야 합니다. 우선 우리나라 우주비행사 후보 1기에는 14명이 있는데 모두 100만 명 중에서 선발된 공군 엘리트들이다. Mengniu 우유는 여러 단계의 심사를 거쳐서야 "중국 우주비행사를 위한 우유"로 선정되었습니다. 둘째, "Shenzhou V"의 출시는 중국이 더욱 강해졌음을 보여줍니다. 따라서 Mengniu의 슬로건은 "Mengniu 우유, 강한 중국인"입니다. Mengniu는 국가 브랜드로 중국 항공우주 산업에 기여하고 있으며 Mengniu 우유를 "우주 비행사를 위한 우유"로 홍보하고 있으며 "오른손을 들어 중국을 응원하세요"라는 슬로건은 "Mengniu 우유, Strong"의 브랜드 정보와 동일합니다. Chinese People"은 긴밀하게 통합되어 국가적 의미를 지닌 브랜드 이미지를 구축함으로써 Mengniu의 브랜드 매력을 높이고 브랜드 가시성을 높이며 브랜드 명성을 승화시킵니다.
이번 공익활동은 대중의 관심과 행사의 핵심 포인트, 브랜드의 어필 포인트를 하나로 묶어 세 가지 포인트와 한 줄이 일관되게 이루어졌다. 이는 Mengniu에 새로운 브랜드 의미를 주입할 뿐만 아니라 Mengniu의 애국심, 공공 복지 의식 및 책임감을 높이는 동시에 엄격한 기준을 사용하는 것과 동일한 Mengniu 제품 품질에 대한 신뢰할 수 있는 브랜드 정보를 소비자에게 전달합니다. Mengniu 제품의 건강 및 영양을 인증하여 터미널 판매를 유리하게 촉진합니다.
2003년 10월 16일 오전 7시 '선저우 5호'가 상륙하자마자 맹뉴의 광고가 곧바로 포털사이트에 등장했고, 오전 9시쯤 CCTV에 등장한 맹뉴의 광고는 성공적으로 시작됐다. 낮 12시에는 베이징, 광저우, 상하이 등 도시에서 모든 TV 광고와 거리 표지판 광고가 '성공적인 도킹'을 달성했습니다. Mengniu의 광고는 전국 30개 이상의 도시에서 대기실을 차지했습니다. Mengniu의 모든 옥외 광고에는 여성용, 남성용, 어린이용, 시니어 버전의 4가지 버전이 있습니다. 동시에 '중국 우주 비행사를 위한 우유' 로고가 있는 Mengniu 우유도 전국 주요 매장에 등장했습니다.
"멍뉴 우유, 강한 중국인", "멍뉴 우유, 우주 비행사를 위해 특별히 고안된 우유"라는 슬로건이 하룻밤 사이에 도시의 거리와 골목을 가득 채운 것처럼 보였고, 양 리웨이와 몽뉴는 모든 언론의 주목을 받았다고 할 수 있습니다. Mengniu는 이번에 이익을 얻었습니다. 대중의 관심을 끌었습니다. 2004년 1월부터 Mengniu의 액상 우유 판매량은 30개월 연속 전국 우유 판매량 1위를 차지했습니다.
2004년: Mengniu는 올림픽 선수들에게 "우유를 추가"하여 경쟁을 승화시켰습니다.
2003년에 일련의 조치를 취한 후 Mengniu의 판매 수익은 40억 7100만 위안으로 업계 3위를 차지했으며 Mengniu는 자선 활동이 가져온 달콤함을 맛본 후 업계의 선두주자가 되었습니다. 2004년 봄. Mengniu의 노력 덕분에 국가 체육 총국 훈련국은 Mengniu 유제품을 "국가 체육 총국 훈련국 선수"를 위한 특별 식품으로 선택했습니다. Mengniu는 Mengniu 브랜드 이미지를 더욱 높이기 위해 올림픽 챔피언을 사용했습니다. .
2005년 4월 12일, 올림픽 챔피언 장준(張鐵), 리나(Li Na), 장이닝(張寧宁), 낙위통(羅侯丸) 등이 기자회견에 참석하여 각 국가대표 선수들에게 구성된 '우유 꾸러미'를 전달하고 모두가 함께 맹우우유를 마셨다. Mengniu CEO Niu Gensheng은 "평소에 우유 한 잔이면 게임이 더욱 흥미진진해질 것입니다"라고 현장에서 기조 연설을 했습니다. Mengniu의 이러한 행동은 운동선수들이 더 많은 우유를 마시고 중국을 위해 더 나은 결과를 얻을 것을 요구하는 소비자의 마음에 기초하고 있습니다. 더 깊은 목적은 소비자에게 더 많은 우유를 마시고 몸을 강화하도록 상기시키는 것입니다. 그 이후로 수백 개의 미디어가 올림픽 챔피언과 월드컵 챔피언이 맹뉴 우유를 마시는 모습을 보여주는 장면을 게재했습니다.
이후 맹뉴 제품은 중국 운동선수들의 필수 일상식품이 됐으며, 홍보는 매출 증대의 강력한 무기가 됐다. 소비자가 Mengniu 제품의 품질에 대한 신뢰감을 갖게 하고 소비자가 Mengniu를 진심으로 존경하게 만듭니다. "올림픽을 지지하고 올림픽 선수를 지원하려면 Mengniu를 선택하십시오"라는 심리적 의미는 Mengniu에 상당한 매출을 가져왔고 승리했습니다. 소비자의 호의.
2004년 Mengniu의 판매 수익은 전년도에 비해 거의 두 배 증가하여 업계 2위를 차지했습니다.
2006년: 국무총리의 전국적인 우유 기부 요청에 대응하여 지속적인 업그레이드
자선 마케팅은 단순히 자선 활동을 중첩하는 것이 아니라 각각의 자선 활동이 지속되어 1+1>2의 효과를 낳는 것입니다. 즉, 자선 마케팅은 기업의 전체 마케팅 연결고리를 통해 실행되는 총체적인 시스템 프로젝트입니다. .
Mengniu가 계속해서 기회를 포착한 것은 이러한 관점에 기초합니다. 자선 활동을 수행하면서 우리는 명성과 이익을 얻었습니다.
2006년 4월, 원자바오 총리는 충칭 시찰에서 다음과 같이 말했습니다. "나는 모든 중국인, 특히 어린이들이 매일 1파운드의 우유를 마실 수 있다는 꿈을 가지고 있습니다." 이는 실제로 인류의 건강에 대한 원자바오 총리의 의지를 반영합니다. 우리는 이러한 상황을 우려하고 있으며 중국인들의 우유 마시는 습관이 대중화되어 사람들이 더 많은 우유를 섭취하고 영양을 증가시키며 체력을 강화할 수 있기를 바랍니다.
Mengniu는 먼저 국가 지도자들의 요청에 응답하여 "하루 1파운드의 우유가 중국인을 강화한다"라는 슬로건을 내걸고 전국에서 역사상 최대 규모의 우유 기부 프로젝트를 진행하여 500명의 빈곤층 학생들에게 무료 우유를 제공했습니다. 전국의 한 학교에서 1년치 우유가 수억 위안에 달합니다. Mengniu는 정부 부처, 과학 연구 기관 및 업계 협회와 함께 협력하여 중국 건강 역사에 이정표를 세울 것입니다. 사람들이 우유의 가치를 깨닫게 되면 더 많은 사람들이 "우유 1파운드에 대한 요구"에 반드시 응답할 것입니다. 하루'를 앞두고 전국적인 대중 우유 마시기 '캠페인'이 불가피하게 촉발될 것입니다. 이번에도 적절한 시기를 선택한 맹뉴가 최대의 승자가 될 수 없다면 누가 감히 그렇게 할 수 있겠습니까?
Mengniu에 따르면, “도시에서 우유 한 잔을 더 마시면 시골에 사는 가족이 부자가 될 것입니다.” 비록 우유는 더 이상 대부분의 도시 가족에게 사치품이 아니지만, 중국 인구의 80%가 농촌 지역에 살고 있습니다. 농촌 주민의 연간 유제품 소비 우유량은 2킬로그램에 불과합니다. 중국 농촌에는 여전히 절대빈곤층에 처해 있는 사람이 2,600만 명에 달하며, 최근 빈곤에서 벗어난 사람은 2,200만 명에 이릅니다. 정부가 최소한의 생활보장을 제공하는 도시에서는 1인당 우유 1kg이 선진국 수준에 달합니다. 평균적으로 어린이 1인당 우유 1파운드가 있으면 아시아 선진국 평균 수준에 달합니다. ”
맹뉴의 말과 행동은 낙농가, 소비자, 사회, 국가에 대한 맹뉴의 관심과 지지를 드러내며, '할머니가 멜론을 팔고 팔고 자랑한다'는 전통적인 사고를 피하고 소비자 대중의 이익에서 출발하는 것도 맹뉴이다. '올림픽 기부'부터 '전국 우유 기부'까지 맹뉴는 "몽뉴는 중화민족을 강화하기 위해 열심히 노력해 왔다"며 "중국 국민을 단련하고 모든 중국인이 육체적, 정신적으로 건강해지기를 바란다"고 말했다. 건강'은 Mengniu Dairy의 사명이 되었습니다. Mengniu를 소비자의 관심의 초점으로 만들고 몇 번이고 신뢰를 얻은 것은 Mengniu가 "공장도 없고, 브랜드도 없고, 제품도 없는 기업"으로 발전할 수 있었던 것입니다. 시장"을 오늘날의 모습으로 만들었습니다. 업계 챔피언.
Mengniu는 탄생 이후 돈을 버는 기계가 아닌 서북 지역에서 가장 큰 일자리를 만드는 기계로 자리 매김했습니다. Mengniu는 6,000명이 넘는 직원을 보유하고 있으며 수백만 명의 농부에게 다가가고 수억 명의 소비자에게 영향을 미치고 있습니다. 선견지명이 있는 Mengniu는 바로 공공 복지 활동으로 인해 뿌리 깊은 기업이 되었습니다. 기업의 행동은 캐릭터와 같고, 기업의 캐릭터는 브랜드의 가장 필수적인 기업 사명입니다. 이것이 없다면 브랜드는 신기루가 될 것입니다. 인류의 정신적 문명에 부합하는 기업 목적을 가져야만 기업은 양방향으로 성공할 수 있습니다. 공익 마케팅 플랫폼에서 무적의 보장은 기업의 영원한 장수를 위한 기반입니다.
회사가 무엇을 했는지가 중요한 것이 아니라 소비자가 무엇을 했다고 생각하는지가 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 회사가 아무리 강력하고 제품의 품질이 아무리 우수하더라도 자선 마케팅은 '마음을 얻는 것'입니다. 소비자의 마음을 사로잡을 수 있습니다.