오늘 한 전자상거래 웹사이트의 기획자가 회사의 3분기 프로모션 계획을 계획하고 있다는 기사를 읽었습니다. 이 글을 읽고 첫인상은 '이 사람이 어떻게 기획자가 될 수 있지?'이다. 오해하지 마세요. 얕보려는 의도는 아니며, 이 사람이 힌트를 받아 내 게시물을 읽을지 모르겠습니다. 하지만 여기서는 웹사이트를 기획할 때 주의해야 할 사항을 알려드리고자 합니다.
기획의 가장 기본적인 것은 분석입니다. 모든 기획에는 분석 사례와 데이터 설명이 동반되어야 합니다. 이는 사례가 설득력이 있는지 여부에 따라 다릅니다. 기획전망이 유효한지에 대한 전망이기도 하다. 분석 없이 모든 인식을 증거로 사용하는 것은 실행에 해로울 뿐만 아니라 전략적 조정에도 해로울 수 있습니다. 네트워크 운영은 분석이 없으면 팀 운영인 경우가 많습니다. 따라서 귀하에 대한 팀의 신뢰도 떨어지게 됩니다. 그것만으로도 당신은 잘못한 것입니다.
분석 후에는 그 데이터를 바탕으로 일련의 계획이 수립되는데, 이 계획을 글로 써서 전달하는 것은 쉽지 않습니다. 제가 회사 직원 교육을 할 때 가장 어려운 점은 소통입니다. 사람마다 관점이 다르고, 능력이 다르고, 조직의 문제(조직에서 반대는 절대 없어질 수 없습니다. 찬성하는 사람도 있고 반대하는 사람도 있습니다.) 자신이 하고 싶은 일이 무엇인지 사람들이 이해하기 어렵습니다. 자신의 생각을 전달하고 싶다면 세부사항을 적어서 가장 간단한 언어로 표현해야 합니다. 상대방을 "바보"로 대하십시오. 인터넷에서 프로모션을 찾는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 하지만 환경 문제나 기밀 유지 문제뿐만 아니라 때로는 많은 사람들이 계획을 너무 단순하다고 생각하고 온라인에서 걱정하기 때문에 세부 사항을 전혀 기록하지 않습니다. 저자는 또한 제목을 회사의 홍보 계획을 바치는 위대한 희생이라고 명명했습니다. 형님, 당신은 약간 자기애적이에요. 이 개념은 팀에 의존하는 오늘날의 성공적인 비즈니스에서 그 가치를 잃었습니다. 당신은 그것을 실현해야합니다. 모두에게 알리세요. 온라인 자료와 마찬가지로 항상 개념적 교과서입니다. 전혀 아무것도 배울 수 없습니다.
마지막으로 목표에 대한 예측이 있어야 합니다. 계획을 세웠는데, 어떻게 실행해야 할지 목표가 없습니다. 인력과 자원을 계산하는 방법. 인터넷 기업에서는 '수량'이라는 단어를 보기가 가장 어렵다. 하지만 가장 큰 문제는 '수량'이라는 단어에 있다. 종종 많은 회사의 직원들은 게시하고, 편집하고, 업데이트하고, 답장하고, 최적화하고, 홍보하고, 광고하고, 고객 서비스를 제공하는 등 매우 바쁜 것처럼 보이지만 결국에는 아무도 아무것도하지 않는 것 같습니다. 트래픽도없고 판매도없고 효과, 아무도 묻지 마세요. 이유: 모두가 혼란스러워합니다. 할 일은 많은데 방향감각이 없군요. 많은 경우 게으름이 책임보다 우선합니다. 어쨌든 딱히 정해진 건 없고 하고 싶은 대로 하시면 됩니다. 계획이 실행되지 않으면 실패한 계획이기도 합니다.
인터넷상의 사람들은 매우 성급한 것 같습니다. 며칠 전에 SEO 인터뷰가 왔는데 MP3를 바이두 홈페이지에 최적화할 수 있다고 말했습니다. 이런 사람들이 아직도 아르바이트를 해야 하는 걸까요? 키워드 몇 개만 최적화할 수 있는 사람이 SEO를 할 수 있나요?
더 이상 말하지 않겠습니다. 모두가 안정을 취하고 조금씩 배우기를 바랍니다. 기획은 쉬운 일이 아닙니다. 인터넷에 떠도는 글을 팁으로 여기지 마시고, 회사의 기획에도 그런 생각을 두지 마세요. 그것은 초보자인 당신을 속일 뿐입니다.