1. 사업자 건강검진
상하이 자오자방로에 있는 준야오 빌딩을 자주 지나갈 때마다 불과 38세의 나이로 요절한 개인 기업가 왕준야오 씨가 생각난다. 왕준야오 씨의 죽음은 고립된 사건이 아니라 하나의 현상이다. 예를 들어 칭다오맥주그룹 총지배인 펑쭤이(Peng Zuoyi)가 전성기에 사망했고, 대만 인벤텍(Taiwan Inventec) 부회장 원시렌(Wen Shiren)이 사망했다. , 뇌졸중으로 급사, 양양 에릭슨(중국) 유한회사 사장 심정지로 급사… 경쟁사에게 지는 것이 아니라 스스로에게 지는 것입니다. 이는 중국 기업가, 특히 민간 기업가의 정신적, 육체적 과로의 일반적인 상태를 반영합니다.
질문: 기업가들은 왜 자신의 몸이 "붕괴"될 때까지 자신이 불치병에 걸렸다는 사실을 깨닫지 못하는 걸까요?
우선, 기업가들은 자신의 건강을 사업으로 여기지 않고, 기업가의 건강을 보장하는 것도 기업의 전략적 목표 중 하나라는 사실을 깨닫지 못하고 있습니다. 바로 인식이 부족하기 때문에 기업가들은 자신의 경력에 앞장서고 자신의 신체 건강을 소홀히 하는 경우가 많습니다.
둘째, 기업가들은 압력을 분해하고 전달하는 경로와 방법을 찾지 못했습니다. 압력이 효과적으로 분해되고 전달되지 않기 때문에 이대로 가면 과로로 병에 걸리기 쉽습니다. 표준화된 기업 경영 메커니즘과 관리 시스템을 구축하고 책임, 권리, 이익의 효과적인 배분을 통해 압력을 다양한 부서와 직위로 분해하고, 힘을 바탕으로 기업의 지속 가능한 발전을 촉진한다면 팀, 기업가도 정신적, 육체적으로 오랫동안 과로하지 않을 것입니다.
게다가 기업가들은 건강관리도 부족하다. 건강검진은 국내외에서 중요한 건강관리 수단이 된 지 오래다. 즉, 정기적인 건강검진을 통해 신체 건강 상태를 동적으로 모니터링하게 된다. 대부분의 질병은 신체검사를 통해 조기에 발견할 수 있으므로 적시에 예방 및 치료 조치를 취할 수 있습니다. 많은 기업인들이 매일매일 바쁜 일상을 보내고 있지만 건강검진에 몇 시간도 투자하기를 꺼려하는 건강관리가 매우 부족합니다.
2. 경영진단
정상적인 논리에 따르면, 자신의 건강조차 신경 쓰지 않고 자신의 경력에 전심으로 헌신하는 기업가는 자신이 열심히 운영하는 기업의 건강을 매우 중요하게 생각해야합니다. 이것은 사실이 아닙니다. 상당수의 기업가는 회사의 건강에 관심을 기울이지 않습니다. 이는 많은 기업이 금융위기에 취약해 한순간에 '부도'되는 중요한 이유이기도 하다.
질문: 회사가 “붕괴”되고 나서야 회사의 취약성이 밝혀진 이유는 무엇입니까?
우선, 기회 지향 전략은 기업이 시장 기회 포착에만 집중하고 기업의 핵심 경쟁력 축적과 구축을 무시하며 기업 경영 기반의 지속적인 최적화와 개선을 무시하도록 유도합니다. 예를 들어, 경제가 꾸준히 성장할 때 의사결정자들은 대부분 생산관리와 마케팅에 에너지를 투자하고, 중장기 기업발전전략 수립, 고객지향 프로세스 시스템 구축 등 단기적인 의사결정을 직접적으로 내릴 수 없다. , 선진화된 인적자원 관리 시스템을 구축하는 것은 노력이나 무관심이 거의 필요하지 않습니다. 소프트 환경이 열악한 일부 지역에서는 기업 의사 결정자가 대부분의 에너지를 '사업 운영', '세금 운영', '프로젝트 운영'에 소비하고 내부 관리 최적화를 촉진하는 데 거의 시간을 투자하지 않습니다. 외부 환경이 급격하게 변하면 저항력과 유연성이 부족해 가장 먼저 도태되는 기업이 있다.
둘째, 경험주의에 의해 조장된 자기팽창으로 인해 많은 기업가들은 기업에 존재하는 질병에 대해 눈을 감게 되었습니다. 대부분의 기업가는 마케팅 전문가이자 기술 중추이며 실행자입니다. 그것이 순조롭게 진행되든, 도중에 걸림돌이 되든 결국 그들은 사업을 구축했고 매우 성공적이었습니다. 성공의 아우라 속에서 기업가는 이전의 관리 방법이 실용적이고 과거의 경험에 도전할 수 없다고 믿기 쉽기 때문에 경험을 넘어서는 것에 대한 일종의 저항력을 갖습니다. 자기만족 속에서 기업은 지속적으로 경영을 최적화하려는 동기와 열정을 점차 잃어가고 있습니다.
또한 기업에는 회사의 상태를 모니터링할 효과적인 방법이 부족합니다. 일부 기업가는 기업에 특정 문제가 있다는 것을 알고 있지만 문제가 무엇인지 명확하게 정의할 수 없습니다. 일부 기업가는 기업의 문제에 대해 명확하지만 문제의 근원에 대해서는 매우 모호합니다. 회사에 어떤 문제가 있고, 그 문제의 근본 원인이 무엇인지는 분명하지만, 적절한 솔루션을 찾기 어렵거나 솔루션을 공식화하고 실행하는 데 도움을 줄 적절한 사람이 없습니다. 실제로 이러한 문제를 해결하는 것은 어렵지 않습니다. 국내외 선진 기업에서는 일반적으로 건강을 통해 기업가의 건강 상태를 동적으로 모니터링하는 것처럼 제3자 기업 경영 진단을 도입하여 기업의 건강 상태를 동적으로 모니터링하는 방법을 사용합니다. 시험.
3. 성장기업 경영진단
중국 경제의 급속한 발전과 함께 중소기업은 국가 경제의 주요 동력으로 자리 잡았으며 전체 경제 발전에서 점점 더 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 이러한 회사 중 일부는 자체 기술, 시장, 재능 또는 자원을 사용하여 시장을 빠르게 점유하고 지속적으로 성장하고 발전합니다. 이러한 회사는 좋은 발전 전망에 직면해 있으며 우리는 그들을 성장 회사로 정의합니다. 동시에 우리는 이들 기업이 시장 경제의 흐름 속에서 일련의 어려움과 병목 현상에 직면해 있음을 확인했습니다. 경영 혁신과 경영 표준화는 시장 경제에서 매우 중요한 부분입니다.
Shanghai Landing Enterprise Management Consulting Co., Ltd.는 경영 진단에 대한 많은 실제 경험을 결합하여 성장하는 기업이 일반적으로 전환 및 관리 표준화 과정에서 다음과 같은 특징을 가지고 있음을 발견했습니다.
(1) 강한 사람 지배: 창업자는 기업에 큰 영향력을 미치며 심지어 기업의 깃발이기도 합니다. 따라서 창업자 관리는 사람이 지배하는 일종의 기업 경영입니다. 규모, 시장 확장, 성공 경험 등을 복제하기 어렵고, 인간 지배에서 법치로의 전환이 시급히 필요합니다.
(2) 비정규적 인적자원 : 창업자와 베테랑 창업자는 마을동료, 초등학생, 동급생, 이웃 등 대인관계가 양호하며, 신뢰와 애정에 의존하고, 인적자원관리가 이루어지지 않으며 성과가 없다. 평가와 급여 시스템, 즉 아주 간단하게는 완전히 구축되어야 합니다.
(3) 실행력이 약화되기 시작한다: 성공의 기쁨이 회사의 경영을 희석시키고, 오프사이트 관리 및 규모관리에 대한 수요가 증가함에 따라 인력이 늘어나 실행력이 큰 문제가 된다.
(4) 결속력이 쇠퇴하기 시작한다: 회사가 늘 창립 당시만큼 좋지 않다는 느낌을 받는다. 직원 수가 늘어나고 회사가 커질수록 활력이 없어지고 결속력이 떨어진다.
(5) 회사의 경영 및 통제가 어려워진다: 회사의 인사, 재무, 구매, 영업 등 경영 및 통제 능력이 명백히 부족하여 책임을 맡으면 사망(피로)하고 혼란을 겪는 경우가 많다. 하나는 혼자 남았습니다.
기업은 유기체이다. 기업은 생존과 발전 과정에서 내외부 환경 요인의 변화와 함께 원래 건강하고 활력이 넘치는 기업의 장점이 문제를 일으키고 문제를 일으킬 수 있다. 시기 적절하고 효과적인 "진단 및 치료"가 이루어지지 않고 지연되면 결과는 재앙이 될 것입니다. 따라서 관리자는 문제를 발견하면 기업의 건전하고 지속가능한 발전을 보장하기 위해 조사와 연구를 통해 문제의 핵심에 따라 즉시 조치를 취하고 그에 맞는 거버넌스 방법을 제안해야 합니다. 세계적으로 유명한 많은 대기업들이 정기적으로 경영 컨설팅 회사를 초청하여 경영 진단을 수행하고 기존 경영 문제를 발견하며 경영 역량을 향상시키고 운영 관리 및 수익성을 향상시킵니다. 최근에는 국내 대기업에서도 경영진단을 통해 조직건강관리를 강화하는 사례가 늘고 있다.
성장지향적 기업은 국내외 유수의 기업의 사례를 학습하고 정기적으로 경영컨설팅업체를 고용하여 기업의 경영진단을 실시하며 기업변혁 및 내부관리상의 문제점을 신속하게 발견하고 그에 따른 해결책을 마련할 수 있습니다.
종합경영진단의 내용에는 기업전략감사, 기업문화시스템 진단, 조직관리 및 통제시스템 진단, 프로세스관리시스템 진단, 마케팅관리시스템 진단, 인사관리시스템 진단, 재무관리시스템 진단, 종합리스크관리시스템 진단 등이 포함됩니다. , 등. 성장 지향적 기업은 특정 상황과 실제 요구에 따라 종합 진단 또는 특별 진단을 선택할 수 있습니다.
완전한 기업 경영 진단에는 진단 프로젝트 수립, 심층 조사, 조사 및 분석, 문제 제기 및 분석, 진단 보고서 작성, 진단 솔루션 구현 등이 포함됩니다. 진단의 각 링크에는 현장 관찰, 인터뷰, 설문지, 통계 분석, 이미지 묘사, 브레인스토밍 등의 진단 방법 및 도구가 주로 사용됩니다. 엄격한 운영절차와 선진진단기법의 완벽한 결합을 통해 경영진단은 핵심이슈를 정확하게 파악하고 경영개선전략을 올바르게 수립할 수 있습니다.
간단히 말해서, 모든 기업가의 성장과 기업의 발전에는 독특한 수명 주기가 있습니다. 대내외 환경의 변화로 인해 기업가의 성장과 기업의 발전은 성장에서 쇠퇴까지의 과정과 단계, 주기를 거쳐야 합니다. 건강 진단은 기업가가 신체 기능의 건강 상태를 모니터링하고 이를 제때에 예방 및 치료하며 신체가 "붕괴"될 때까지 생명이 매우 취약하다는 것을 발견하지 못하는 비극을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업 경영 진단은 의사 결정자가 조직의 상태를 동적으로 모니터링하고, 적시에 문제를 발견하며, 기업의 건강하고 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 목표 방식으로 기존 문제를 해결하기 위한 적용 가능한 솔루션을 공식화하는 데 도움이 됩니다. 회사가 "붕괴"될 때까지 회사가 얼마나 약했는지 발견하는 악몽을 피하십시오.