그저께 IT티하우스의 월간테마파티를 열었습니다. 이번 행사는 하이테크존의 티안푸 소프트웨어 스튜디오에서 진행된 소규모 오픈파티였습니다. 사람들은 오후 1시부터 의견을 교환했습니다. 저는 몇 시간 동안 각 프로젝트의 포지셔닝 및 개발 목표를 바탕으로 제 개인적인 경험을 바탕으로 몇 가지 제안과 의견을 제시했습니다. 구체적인 공유 내용은 이전에 공유한 적이 있습니다. 이들 기업가들의 경험을 통해 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다.
1. 사업을 시작하려면 충분한 용기가 필요하므로 모든 IT 기업가는 존경받아 마땅합니다. 동시에, 사업을 시작하는 프로젝트에 더 깊이 들어가야 합니다. 제가 IT티하우스를 통해 접한 많은 기업가들은 같은 문제를 안고 있습니다. 그들은 시장에만 집중하고 자신의 장점에 대한 분석을 과소평가합니다. 대부분의 기업가는 먼저 시장에 초점을 맞추고 기회가 있다고 느낀 다음 이 분야를 연구합니다. 여기서 Jialun은 먼저 자체 특성과 자원 이점을 분석한 다음 일치하는 프로젝트를 찾을 것을 권장합니다. 저는 기업가들이 현재 사업을 시작하고 있는 업계에 대해 아무것도 모른다고 말하는 것을 여러 번 들었습니다. 하지만 저는 이 분야가 큰 미래를 가질 것이라고 굳게 믿습니다.
2. 수익 모델 포지셔닝은 창업 초기에 한두 번 정도 진지하게 진행한다면 한두 가지 수익 모델로 충분하다는 점을 먼저 언급해야 한다. 초기 단계에는 인적, 재정적, 물질적 자원이 많지 않아 분산된 기업가 정신으로 이어질 프로젝트의 확장성을 강조합니다.
3. 창업 초기에는 온갖 나눔을 고려하고, '하면 안 된다'는 말로 자신을 속이지 마세요. 창업 과정에는 많은 위험이 있을 것이고, 실제로 예측하기 어렵지만, 초기 단계에서 위험에 대한 인식을 가지고 있으면 가장 어려운 시기에 직면할 수 있는 정상적인 사고방식을 가질 수 있습니다.
4. 인재 전략 창업 초기에는 넉넉한 급여를 제공할 수 없기 때문에 특정 분야에서 뛰어난 인재를 채용하기가 어렵습니다. 따라서 채용을 통해 회사가 직면한 문제를 해결하려고 기대하지 마십시오. 새로 설립된 소규모 회사의 경우 풍부한 경험을 갖춘 고급 인재를 찾기가 어렵다는 기업가의 불평이 종종 들립니다. 고려되지 않습니다. 직접적인 해결책은 스스로 배우고 발전하거나 비즈니스 파트너를 찾는 것인데, 이 파트너는 지분을 통해 모집하는 것이 아니라 실제 기업 파트너를 모집하는 것입니다. , Danxin은 여전히 다른 사람을 직원으로 대합니다.
제 생각에서 말씀드리는 것입니다. 일부는 진부한 표현일 수도 있습니다. 앞으로는 이런 실수를 하지 않기를 바랍니다. (글/자륜IT찻집)