edição de construtor de carros
v1.0
Este jogo para celular é um tipo de simulação de negócios de quebra-cabeça casual. Os jogadores podem se tornar construtores de carros e projetar e moldar a aparência e as capacidades do carro. No jogo, os jogadores precisam construir sua própria marca de automóveis e continuar a inovar e se desenvolver.
1. Possui uma rica variedade de marcas e modelos de automóveis e adota um mecanismo realista de simulação de fabricação de automóveis.
2. Proporcionar a você a experiência de empreendedorismo e criação e vivenciar o processo de crescimento de uma pequena oficina a um grande império automobilístico.
3. Mostra a história de desenvolvimento da indústria automobilística e permite sentir os desafios e oportunidades da fabricação de automóveis.
1. A jogabilidade do jogo é relativamente simples. No jogo, os jogadores precisam entender a demanda do mercado, ser capazes de lidar com diferentes modelos de carros e apresentar constantemente novos modelos.
2. Vários desafios de negócios são relativamente reais. No jogo, os jogadores podem comprar matérias-primas, o que pode reduzir o custo de fabricação de automóveis.
3. Expandir o modelo de negócios e lançar novos carros para atender à demanda do mercado.
1. Assumir riscos para explorar o mercado No jogo, os jogadores precisam entender a demanda do mercado, projetar carros que atendam às preferências de diferentes consumidores e apresentar novos constantemente.
2. Aumentar a tecnologia e as linhas de produção e melhorar o desempenho e a produção dos automóveis através do desenvolvimento de novas tecnologias automobilísticas e da construção de mais linhas de produção.
3. Sinta os desafios do negócio, considere a aquisição de matérias-primas, o processo de produção e a estratégia de vendas e formule um plano de produção razoável para cada carro.
É muito cómodo de jogar e, durante o jogo, os jogadores podem controlar o movimento do carro à vontade e continuar a inovar e desenvolver, permitindo aos jogadores expandir a sua indústria automóvel.
